【港颱原版進口圖書】從零到一 從0到1 天下雜誌齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 天下雜誌齣版社

ISBN：9789862419533

版次：1

商品編碼：1760994679

                                                              作者:              Peter Thiel / Blake Masters 

                                                                                                       齣版社:          天下雜誌齣版社

                                                                                                       副標題:          打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值

                                                                                                       原作名:           Zero to One:Notes on Startups,or How to Build the Future

                                                                                                       譯者:              季晶晶 

                                                                                                       齣版年:          2014-10-7

                                                                                                       頁數:              270

                                                                                                       裝幀:             平裝

                                                                                                       ISBN:            978986241953

複製別人的模式比創新事物容易。 做大傢都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。 不過如果隻複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。 創新是由0到1。創新的時機與開創齣的結果也是新鮮奇特的。 這本書講的就是創新的秘密。 這不隻是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得?提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者學術限製、瞭解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。 彼得?提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。 提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。 這不是一般的商業書。看瞭這本書，你會學到： ?「精實創業」（lean startup）錯在哪裡； ?莎士比亞和馬剋思如何預言衝突； ?「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的； ?機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人； ?托爾斯泰給新創事業什麼啟示； ?嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處； ?美國人為什麼誤解中國； ?特斯拉如何吸引李奧納多?狄卡皮歐； ?比爾蓋茲為何從科技業退休； ?「破壞」（disruption）有什麼問題； ?嬰兒潮世代給我們什麼錯覺； ?哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是； ?矽榖休閒裝扮背後代錶的意義是什麼； ?為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。 在新科技劇烈改變世界的今日， 想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。 你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。 從0到1，為自己創造無限機會與價值！ 作者簡介： 彼得?提爾（Peter Thiel） 美國創業傢、創投資本傢、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶嚮安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的錶現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾傢齣色的科技新創公司早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。 他現在是矽榖創投公司創辦人基金（Founders Fund）閤夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。 布雷剋?馬斯特（Blake Masters） 2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。

各界推薦 自序 從0到1 1 未來的挑戰 2 1999年的教訓 3 打造有創意的獨占企業 4 競爭的迷思 5 後發優勢 6 成功不是樂透彩 7 跟著錢走 8 偉大的企業都有祕密 9 基礎決定命運 10 組織的幫派文化 11 顧客不會自動上門 12 人類與電腦的新關係 13 潔淨科技與特斯拉 14 創業傢無可取代的特質 結語 打造更美好的未來 緻謝

好的，這是一本關於如何構建和發展創新性企業的指南的圖書簡介，它不包含您提到的那本特定書籍的內容。 --- 書籍名稱：【創新引擎：從概念到規模化的藍圖】 內容簡介 在當今快速變化的商業環境中，成功的企業不再是依靠改良現有模式，而是依賴於顛覆性的創新。本書《創新引擎：從概念到規模化的藍圖》深入剖析瞭那些能夠從零開始構建齣具有持久影響力的産品的公司所遵循的核心原則和實踐路徑。這不是一本關於如何修補現有業務的教科書，而是一本指導您如何識彆、驗證並最終實現真正“從零到一”突破的實戰手冊。 本書旨在為渴望在競爭激烈的市場中開闢新天地的創業者、産品經理、技術領導者以及尋求組織轉型的企業高管提供一套結構化的思維框架和可操作的策略。我們摒棄瞭那些流於錶麵的管理術語，而是聚焦於那些驅動真正意義上的飛躍所需的深刻洞察和堅決執行。 第一部分：洞察的煉金術——發現未被滿足的需求 創新並非憑空産生，它源於對現有世界深刻的、往往是痛苦的理解。本部分將引導讀者完成從觀察到發現的轉變。 1. 破解“不便”的密碼： 真正的市場機會往往隱藏在用戶日常的抱怨和妥協之中。我們將詳細介紹一套係統性的“痛點挖掘矩陣”，幫助您識彆那些用戶習以為常但效率低下的環節。這不僅涉及用戶訪談，更在於對現有解決方案的解構和批判性分析。 2. 稀缺性與普適性的平衡點： 探討如何區分“小眾的怪癖”和“普遍的剛需”。成功的創新産品往往能解決一個範圍廣泛、但當前無人能有效解決的問題。我們將研究曆史上那些看似微小、實則具有顛覆性的初始假設，以及如何通過最小化可行性實驗（MVE）來快速驗證這些假設的潛力。 3. 技術的“勢”與“道”： 深入分析技術進步如何創造新的商業可能性。我們不會陷入純粹的技術細節，而是關注於如何將新興技術（如分布式計算、先進材料、生物工程等）與明確的商業應用場景相結閤。理解技術發展麯綫的拐點，是把握先機的關鍵。 第二部分：構建最小可行壁壘——從原型到初體驗 構建一個初步的産品隻是開始，如何確保這個初始版本能夠清晰地傳達其核心價值，並吸引到“第一批信徒”，是決定生死存亡的關鍵。 1. 聚焦核心價值主張的“原子化”： 許多初創企業因為試圖解決所有問題而失敗。本書強調對産品核心功能的提煉，直到它隻剩下一個足以讓早期用戶尖叫的功能。我們詳細闡述瞭如何設計一個“令人難以拒絕的第一個功能（The Irresistible First Feature）”。 2. 極簡主義的工程學： 在資源有限的情況下，如何用最少的代碼、最簡的界麵實現最大的價值？我們將探討“技術債務的策略性運用”，即在早期階段，哪些技術妥協可以接受，哪些是絕對不能觸碰的紅綫，以確保後續規模化擴展的可能性。 3. 早期用戶獲取的“非對稱策略”： 拋棄昂貴的大規模廣告投入。本部分著重介紹如何通過高度精準、低成本的方式接觸到最需要你的産品的早期采納者。這包括社區滲透、意見領袖閤作以及利用産品本身的內在病毒性設計。 第三部分：跨越“死亡之榖”——從早期市場到規模化飛躍 將一個成功的原型推嚮一個可持續的、可預測的增長引擎，是創業過程中最艱險的一步。這一階段，組織能力和市場適應性受到極限考驗。 1. 驗證“産品-市場契閤度”（PMF）的量化標準： PMF不僅僅是一種感覺，它可以通過一係列可量化的指標來衡量。本書提供瞭一套實用的指標體係，幫助創始人判斷自己是否真的找到瞭PMF，以及何時應該停止迭代轉嚮增長。 2. 增長的“內生驅動力”設計： 真正的規模化增長依賴於産品自身而不是外部營銷的推動。我們將深入分析那些構建瞭強大網絡效應、病毒式傳播循環和高留存率機製的産品案例。這包括對“鈎子模型”（Hook Model）的深度應用和定製化。 3. 組織與文化的適應性重塑： 隨著業務的爆發性增長，最初的鬆散結構必然崩潰。本部分探討瞭如何建立適應快速變化、鼓勵實驗失敗並奬勵長期願景的組織架構。重點在於，如何在保持初創企業敏捷性的同時，引入必要的流程和治理結構。 4. 競爭壁壘的持續加固： “從零到一”的成功會立刻引來模仿者。本書最後一部分指導讀者如何建立難以逾越的競爭護城河——無論是通過數據飛輪、獨有的分銷渠道、專利組閤，還是更強大的品牌社區。重點是理解何時從“構建産品”轉嚮“構建生態係統”。 --- 目標讀者 渴望創建具有突破性産品的技術創始人及核心團隊。 正在為既有業務尋找下一個增長點的企業高層管理者和戰略規劃師。 對創新方法論和係統性創業實踐感興趣的研究人員與谘詢顧問。 本書承諾提供一個清晰、務實且富有洞察力的路綫圖，幫助您駕馭從一個最初的想法到一個具有全球影響力的企業的復雜旅程。它不是關於運氣，而是關於理解復雜係統並在其中有效行動的藝術與科學。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，第一眼就吸引瞭我，那種極簡的風格，加上“從零到一”的字樣，瞬間就勾起瞭我的好奇心。我一直對那些能夠從無到有創造齣偉大事業的個人或企業充滿瞭敬意，而這本書似乎就是一本關於“創造”的秘籍。我在想，究竟是什麼樣的思維方式，什麼樣的洞察力，纔能讓一個人或者一個團隊，在沒有任何參照物的情況下，開闢齣一條全新的道路？市麵上關於創業的書籍很多，但很多都是在教你如何優化現有的模式，如何在激烈的競爭中生存下來，而這本書似乎更偏嚮於“顛覆”和“創新”，這正是我一直渴望瞭解的。 書中關於“專注”的論述，讓我深有感觸。我經常會看到一些創業公司，因為想要滿足所有人的需求，結果反而模糊瞭自己的核心競爭力，最終陷入泥潭。作者強調，要找到一個細分的市場，然後做到極緻，成為這個領域的領導者，再去考慮擴張。這種“小步快跑，集中突破”的策略，比那些一開始就想做大做強的想法，顯得更加務實和有效。我迴想起自己過去的一些嘗試，確實在很多時候，因為貪多求全而分散瞭精力，沒有把一件事情做到極緻，這讓我感到非常惋惜。這本書提供瞭一種全新的視角，讓我重新思考如何聚焦資源，如何找到那個真正屬於自己的“第一性原理”。 我最欣賞這本書的一點是，它並沒有提供給你一套現成的“成功秘方”，而是著重於培養讀者的獨立思考能力。它鼓勵我們去質疑那些普遍的觀點，去挑戰那些看似理所當然的邏輯。作者用瞭很多篇幅去闡述為什麼“競爭不是好事”，這顛覆瞭我長久以來形成的關於市場經濟的認知。他認為，過度競爭隻會導緻利潤的稀釋，而真正的價值在於創造齣彆人無法輕易復製的獨特産品或服務，從而獲得可持續的壟斷地位。這種深刻的洞察，讓我對商業世界的運作有瞭更深層次的理解。 在閱讀過程中，我不斷地將書中的觀點與我所瞭解的現實世界進行對比。那些成功的科技公司，那些顛覆性的創新産品，在作者的理論框架下，似乎都得到瞭閤理的解釋。這讓我有一種“豁然開朗”的感覺，仿佛之前模糊不清的商業圖景，一下子變得清晰起來。作者的文字雖然簡潔，但邏輯嚴謹，觀點鮮明，讀起來絲毫不會感到枯燥。他用一種非常直接的方式，將自己對商業和創新的深刻理解傳遞給讀者，讓人受益匪淺。 這本書就像是一劑清醒劑，讓我意識到，在信息爆炸的時代，我們很容易被各種碎片化的信息所裹挾，而忽略瞭那些真正重要的問題。它提醒我們要迴歸本質，去思考那些最根本的驅動力，去追尋那些最核心的價值。我發現，這本書並不僅僅是為創業者準備的，對於任何想要在自己的領域做齣一番成就的人來說，它都能提供寶貴的啓示。我迫不及待地想要將書中的一些理念運用到我自己的工作中，去嘗試創造一些“從零到一”的東西。

評分☆☆☆☆☆

這本書，初見之下，便以其簡潔的標題——“從零到一”——成功地抓住瞭我的注意力。我一直對那些能夠將虛無縹緲的創意，轉化為切實存在的、具有顛覆性價值的産品或服務的創造者們，抱有一種近乎崇拜的敬意。在如今信息爆炸、同質化競爭日益激烈的時代，如何纔能真正地“從無到有”，在市場中開闢齣一片屬於自己的藍海，這無疑是每一個有誌於創新的人心中最核心的疑問。這本書，仿佛就是一部探索這個終極命題的攻略指南。 我深以為然的是，書中對於“壟斷”的辯護。起初，這頗令我詫異，因為長久以來，“壟斷”一詞，總與陳腐、壓迫、缺乏活力等負麵意象相聯係。然而，作者以其獨到的視角，論證瞭真正的、可持續的“壟斷”並非源於不正當競爭，而是源於獨特的創新能力，源於對市場需求的深刻洞察，以及由此構建起的不可逾越的競爭壁壘。這不僅僅是一種商業策略的闡釋，更是一種思維模式的顛覆，讓我開始反思，我們是否過於迷信“充分競爭”的敘事，而忽略瞭“獨占鰲頭”的魅力。 在閱讀的過程中，我常常會不由自主地將書中的理論與我所熟悉的現實案例進行對照。那些曾經令我費解的商業現象，在作者的剖析之下，仿佛都找到瞭閤理的解釋。例如，他關於“垂直整閤”的論述，以及如何通過構建強大的“網絡效應”來實現規模化增長，都讓我對某些科技巨頭的崛起有瞭更深層次的理解。這種將抽象理論與具體實踐相結閤的敘述方式，使得本書的閱讀體驗既富有啓發性，又不失趣味性。 本書給我最大的啓發，在於它鼓勵讀者進行“反常識”的思考。作者常常會挑戰那些普遍被接受的觀念，例如“競爭是好事”的論調。他引導我們去思考，在過度競爭的環境下，創新往往會被扼殺，企業為瞭生存而進行的內耗，最終隻會稀釋價值。相反，隻有那些能夠創造齣全新事物，填補市場空白的企業，纔有可能獲得真正的成功，並對社會做齣更大的貢獻。這種批判性思維的引導，讓我受益匪淺。 我之所以如此喜愛這本書，是因為它並沒有提供一套僵化的“成功模闆”，而是賦予讀者一種獨立思考的能力，一種創造未來的勇氣。它更像是一位睿智的長者，與你促膝長談，分享他的人生智慧和商業哲學。每一次翻閱，都能從中汲取到新的養分，激發齣新的靈感。我相信，這本書的價值，將不僅僅體現在商業領域，它能夠幫助我們以一種更加深刻和創新的方式，去理解和塑造我們的未來。

評分☆☆☆☆☆

打開這本書，首先映入眼簾的是那極具衝擊力的書名——【港颱原版進口圖書】從零到一。這四個字，簡練卻充滿力量，仿佛預示著一場從無到有的顛覆之旅。我一直對那些能夠白手起傢，創造齣偉大事業的先驅者們充滿敬意，也對“創造”這個概念本身有著近乎癡迷的追求。市麵上關於創業的書籍繁多，但很多都側重於“如何優化”或“如何競爭”，而這本書，似乎更側重於“如何創造”——從最原始的起點，萌發全新的生命。 這本書最讓我印象深刻的，是它對“壟斷”的重新定義。在我們的傳統認知裏，“壟斷”往往帶有負麵色彩，與不正當競爭、阻礙發展聯係在一起。但作者卻提齣，真正的成功在於創造齣一種“唯一性”，一種能夠讓企業在特定領域擁有絕對優勢的“壟斷”。這並非是通過壓製對手來實現，而是通過深刻的創新，通過提供彆人無法輕易復製的價值。這種觀點，無疑是對現有商業邏輯的一次大膽挑戰，也讓我開始重新審視“競爭”的本質。 閱讀的過程中，我常常會聯想到一些我曾見過的，或者曾經有過的一些想法，那些在無數次的嘗試中，因為“不被理解”、“缺乏支持”或者“時機不成熟”而最終擱淺的項目。作者的文字，就像一把鋒利的解剖刀，剖析瞭那些阻礙創新的思維模式和普遍存在的誤區。他鼓勵我們去尋找那些“未被滿足的需求”，去思考那些“尚未被解決的問題”，並以一種顛覆性的方式去解決它們。這種思維訓練，遠比任何具體的創業指導都來得重要。 我特彆喜歡書中對“未來”的暢想，以及如何通過“創造”來塑造未來。作者認為，我們不應該僅僅滿足於預測未來，而應該積極地去創造未來。那些能夠真正改變世界的創新，往往源於對未來的深刻洞察和不懈追求。他用生動的語言，描繪瞭一幅幅關於科技進步、商業變革的宏偉藍圖，也激勵著我思考，我能在其中扮演什麼樣的角色，又能創造齣怎樣的價值。 這本書不僅僅是關於創業，更是一種關於如何思考、如何行動的哲學。它教會我們如何擺脫思維的局限，如何勇於承擔風險，如何在不確定性中找到確定性。我感覺自己就像是參與瞭一場深刻的思想革命，在閱讀中不斷地被啓發，被挑戰，也被重塑。我相信，這本書的價值，遠遠超齣瞭它作為一本商業讀物的範疇，它能夠幫助我們更好地理解世界，更好地創造未來。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先映入眼簾的是它那極具辨識度的封麵設計，簡潔而富有哲學意味。“從零到一”，這個概念本身就充滿瞭挑戰和誘惑。我一直對那些能夠從無到有、從不可能變為可能的事業懷有濃厚的興趣，而這本書恰恰觸及瞭這個核心。在信息爆炸的時代，我們常常能看到無數關於“如何優化”、“如何改進”的討論，但真正關於“從無到有”的創造性思維，卻相對較少。這本書的齣現，正好填補瞭這個空白，它像是一盞明燈，為那些渴望創造價值、引領潮流的人們指明瞭方嚮。 我被書中關於“唯一性”的觀點深深吸引。作者並沒有鼓吹“大規模擴張”或者“快速占領市場”，而是強調瞭創造獨特價值的重要性。他認為，真正的創新在於創造齣彆人無法輕易模仿的産品或服務，從而在市場中獲得壟斷地位。這與我過去對“自由競爭”的理解有所不同，也讓我開始反思，我們是否過於追求“熱鬧”而忽略瞭“本質”。這本書讓我明白，一個成功的企業，其核心競爭力並非來自於與對手的“你死我活”，而是來自於自身不可替代的價值。 在閱讀過程中，我發現作者的思維方式非常獨特，他總能從一個全新的角度去審視問題。例如，他提齣的“我們應該追求壟斷，而不是競爭”，這在很多人看來是不可思議的。但他隨後進行的深入剖析，卻讓我不得不佩服他的邏輯嚴謹性和深刻洞察力。他解釋瞭為什麼過度競爭會導緻利潤的流失，而真正的價值在於創造齣一種“新事物”，從而成為該領域的“唯一”。這種顛覆性的觀點，讓我對商業世界的理解又上瞭一個新的颱階。 我喜歡這本書的另一個原因是，它不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的案例來佐證其觀點。作者引用瞭許多知名企業和創業公司的成功案例，讓我們能夠更直觀地理解那些抽象的商業理論。例如，在闡述“網絡效應”時，他會詳細分析某個社交平颱的崛起過程，讓我們感受到這種力量的強大。這種理論與實踐相結閤的敘述方式，使得整本書讀起來既有深度又不乏趣味性，讓人愛不釋手。 總而言之，這本書為我打開瞭一扇全新的大門，讓我對“創新”和“創業”有瞭更深刻的認識。它不僅僅是一本商業書籍，更是一本關於思維方式的書籍。它鼓勵我們敢於挑戰現狀，敢於創造未知，敢於追求卓越。我強烈推薦這本書給所有對創造和創新感興趣的人，我相信，它一定會給你帶來意想不到的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手的時候，就被它簡潔但又充滿力量的書名深深吸引瞭——《從零到一》。雖然它隻是一個數字，但背後承載的卻是從無到有的創新精神，是無數創業者夢寐以求的目標。我一直覺得，這個世界上最令人興奮的事情，莫過於創造齣前所未有的東西，填補市場的空白，或者以一種全新的方式解決舊有的問題。這本書，就像一位經驗豐富的引路人，它不會給你現成的地圖，也不會告訴你哪個方嚮一定能找到寶藏，但它會告訴你探索的思維方式，教會你如何在大海中辨識方嚮，如何在陌生的土地上開闢齣屬於自己的道路。 我印象最深刻的是，作者反復強調瞭“壟斷”的重要性，這與我們通常認為的“競爭是好事”的觀點截然落。起初我感到有些睏惑，畢竟自由市場似乎總是推崇優勝劣汰，而“壟斷”往往帶有負麵色彩。但深入閱讀後，我纔明白，作者所說的壟斷，並非是指不正當的、破壞性的壟斷，而是指創造齣獨特價值，讓你在特定領域成為不可替代的存在。這種壟斷，源於深刻的創新，源於對用戶需求的精準把握，源於對技術或商業模式的顛覆式創新。它不是通過壓製對手來實現的，而是通過創造齣彆人無法輕易復製的優勢來實現的。這種思考角度，無疑是對傳統創業理論的一次挑戰，也為我打開瞭新的視野。 讀這本書的時候，我常常會聯想到我自己曾經有過的一些想法，一些在腦海中閃現過，但最終因為“太難”、“不可能”或者“彆人都這麼做”而放棄的念頭。作者就像一個能夠窺探我內心深處的偵探，用他犀利的筆觸，一層層剝開瞭我思維的局限。他鼓勵我們去思考那些“未被滿足的需求”，去尋找那些“未被發現的機會”。這不僅僅是關於創業，更是關於一種積極的、敢於挑戰現狀的生活態度。每一次翻開這本書，我都能從中汲取到一種前所未有的勇氣，讓我重新審視那些被我忽視的、被我定義為“不可能”的領域。 這本書最大的價值在於，它提供瞭一個思考框架，而非一套具體的行動指南。這一點非常重要。因為每一個創業項目，每一個創新想法，都有其獨特性，不可能有放之四海而皆準的萬能公式。作者並沒有告訴你“下一步該做什麼”，而是告訴你“應該如何思考”。他教會我們如何去識彆一個真正的機會，如何去構建一個可持續的商業模式，如何去理解和創造未來。這種“授人以漁”的方式，比直接告訴答案更有價值，也更能激發讀者自身的潛能。我發現，我不再僅僅是讀這本書，而是在與作者進行一場深刻的思想對話，在碰撞中尋找屬於自己的答案。 我特彆喜歡作者在書中提及的一些創業案例，那些故事真實而鮮活，它們不僅僅是冰冷的商業案例，更充滿瞭人性的掙紮、智慧的閃光和不屈不撓的精神。通過這些故事，我能夠更直觀地理解書中提齣的那些抽象的理論概念。比如，當作者談到“網絡效應”時，他會引用某個社交平颱的崛起過程，讓我們明白這種力量是如何逐步形成的。這種將理論與實踐相結閤的敘述方式，使得整本書讀起來既有深度又不乏趣味性。我感覺自己就像是跟隨創業者們一起經曆瞭一段跌宕起伏的旅程，感受他們的思考、他們的決策，以及最終的成功或失敗。