【港台原版进口图书】从零到一 从0到1 天下雜誌出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 天下雜誌出版社

ISBN：9789862419533

版次：1

商品编码：1760994679

                                                              作者:              Peter Thiel / Blake Masters 

                                                                                                       出版社:          天下雜誌出版社

                                                                                                       副标题:          打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值

                                                                                                       原作名:           Zero to One:Notes on Startups,or How to Build the Future

                                                                                                       译者:              季晶晶 

                                                                                                       出版年:          2014-10-7

                                                                                                       页数:              270

                                                                                                       装帧:             平装

                                                                                                       ISBN:            978986241953

複製別人的模式比創新事物容易。 做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。 不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。 創新是由0到1。創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。 這本書講的就是創新的秘密。 這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得?提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。 彼得?提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。 提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。 這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到： ?「精實創業」（lean startup）錯在哪裡； ?莎士比亞和馬克思如何預言衝突； ?「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的； ?機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人； ?托爾斯泰給新創事業什麼啟示； ?嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處； ?美國人為什麼誤解中國； ?特斯拉如何吸引李奧納多?狄卡皮歐； ?比爾蓋茲為何從科技業退休； ?「破壞」（disruption）有什麼問題； ?嬰兒潮世代給我們什麼錯覺； ?哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是； ?矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼； ?為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。 在新科技劇烈改變世界的今日， 想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。 你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。 從0到1，為自己創造無限機會與價值！ 作者简介： 彼得?提爾（Peter Thiel） 美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。 他現在是矽谷創投公司創辦人基金（Founders Fund）合夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。 布雷克?馬斯特（Blake Masters） 2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。

各界推薦 自序 從0到1 1 未來的挑戰 2 1999年的教訓 3 打造有創意的獨占企業 4 競爭的迷思 5 後發優勢 6 成功不是樂透彩 7 跟著錢走 8 偉大的企業都有祕密 9 基礎決定命運 10 組織的幫派文化 11 顧客不會自動上門 12 人類與電腦的新關係 13 潔淨科技與特斯拉 14 創業家無可取代的特質 結語 打造更美好的未來 致謝

好的，这是一本关于如何构建和发展创新性企业的指南的图书简介，它不包含您提到的那本特定书籍的内容。 --- 书籍名称：【创新引擎：从概念到规模化的蓝图】 内容简介 在当今快速变化的商业环境中，成功的企业不再是依靠改良现有模式，而是依赖于颠覆性的创新。本书《创新引擎：从概念到规模化的蓝图》深入剖析了那些能够从零开始构建出具有持久影响力的产品的公司所遵循的核心原则和实践路径。这不是一本关于如何修补现有业务的教科书，而是一本指导您如何识别、验证并最终实现真正“从零到一”突破的实战手册。 本书旨在为渴望在竞争激烈的市场中开辟新天地的创业者、产品经理、技术领导者以及寻求组织转型的企业高管提供一套结构化的思维框架和可操作的策略。我们摒弃了那些流于表面的管理术语，而是聚焦于那些驱动真正意义上的飞跃所需的深刻洞察和坚决执行。 第一部分：洞察的炼金术——发现未被满足的需求 创新并非凭空产生，它源于对现有世界深刻的、往往是痛苦的理解。本部分将引导读者完成从观察到发现的转变。 1. 破解“不便”的密码： 真正的市场机会往往隐藏在用户日常的抱怨和妥协之中。我们将详细介绍一套系统性的“痛点挖掘矩阵”，帮助您识别那些用户习以为常但效率低下的环节。这不仅涉及用户访谈，更在于对现有解决方案的解构和批判性分析。 2. 稀缺性与普适性的平衡点： 探讨如何区分“小众的怪癖”和“普遍的刚需”。成功的创新产品往往能解决一个范围广泛、但当前无人能有效解决的问题。我们将研究历史上那些看似微小、实则具有颠覆性的初始假设，以及如何通过最小化可行性实验（MVE）来快速验证这些假设的潜力。 3. 技术的“势”与“道”： 深入分析技术进步如何创造新的商业可能性。我们不会陷入纯粹的技术细节，而是关注于如何将新兴技术（如分布式计算、先进材料、生物工程等）与明确的商业应用场景相结合。理解技术发展曲线的拐点，是把握先机的关键。 第二部分：构建最小可行壁垒——从原型到初体验 构建一个初步的产品只是开始，如何确保这个初始版本能够清晰地传达其核心价值，并吸引到“第一批信徒”，是决定生死存亡的关键。 1. 聚焦核心价值主张的“原子化”： 许多初创企业因为试图解决所有问题而失败。本书强调对产品核心功能的提炼，直到它只剩下一个足以让早期用户尖叫的功能。我们详细阐述了如何设计一个“令人难以拒绝的第一个功能（The Irresistible First Feature）”。 2. 极简主义的工程学： 在资源有限的情况下，如何用最少的代码、最简的界面实现最大的价值？我们将探讨“技术债务的策略性运用”，即在早期阶段，哪些技术妥协可以接受，哪些是绝对不能触碰的红线，以确保后续规模化扩展的可能性。 3. 早期用户获取的“非对称策略”： 抛弃昂贵的大规模广告投入。本部分着重介绍如何通过高度精准、低成本的方式接触到最需要你的产品的早期采纳者。这包括社区渗透、意见领袖合作以及利用产品本身的内在病毒性设计。 第三部分：跨越“死亡之谷”——从早期市场到规模化飞跃 将一个成功的原型推向一个可持续的、可预测的增长引擎，是创业过程中最艰险的一步。这一阶段，组织能力和市场适应性受到极限考验。 1. 验证“产品-市场契合度”（PMF）的量化标准： PMF不仅仅是一种感觉，它可以通过一系列可量化的指标来衡量。本书提供了一套实用的指标体系，帮助创始人判断自己是否真的找到了PMF，以及何时应该停止迭代转向增长。 2. 增长的“内生驱动力”设计： 真正的规模化增长依赖于产品自身而不是外部营销的推动。我们将深入分析那些构建了强大网络效应、病毒式传播循环和高留存率机制的产品案例。这包括对“钩子模型”（Hook Model）的深度应用和定制化。 3. 组织与文化的适应性重塑： 随着业务的爆发性增长，最初的松散结构必然崩溃。本部分探讨了如何建立适应快速变化、鼓励实验失败并奖励长期愿景的组织架构。重点在于，如何在保持初创企业敏捷性的同时，引入必要的流程和治理结构。 4. 竞争壁垒的持续加固： “从零到一”的成功会立刻引来模仿者。本书最后一部分指导读者如何建立难以逾越的竞争护城河——无论是通过数据飞轮、独有的分销渠道、专利组合，还是更强大的品牌社区。重点是理解何时从“构建产品”转向“构建生态系统”。 --- 目标读者 渴望创建具有突破性产品的技术创始人及核心团队。 正在为既有业务寻找下一个增长点的企业高层管理者和战略规划师。 对创新方法论和系统性创业实践感兴趣的研究人员与咨询顾问。 本书承诺提供一个清晰、务实且富有洞察力的路线图，帮助您驾驭从一个最初的想法到一个具有全球影响力的企业的复杂旅程。它不是关于运气，而是关于理解复杂系统并在其中有效行动的艺术与科学。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手的时候，就被它简洁但又充满力量的书名深深吸引了——《从零到一》。虽然它只是一个数字，但背后承载的却是从无到有的创新精神，是无数创业者梦寐以求的目标。我一直觉得，这个世界上最令人兴奋的事情，莫过于创造出前所未有的东西，填补市场的空白，或者以一种全新的方式解决旧有的问题。这本书，就像一位经验丰富的引路人，它不会给你现成的地图，也不会告诉你哪个方向一定能找到宝藏，但它会告诉你探索的思维方式，教会你如何在大海中辨识方向，如何在陌生的土地上开辟出属于自己的道路。 我印象最深刻的是，作者反复强调了“垄断”的重要性，这与我们通常认为的“竞争是好事”的观点截然落。起初我感到有些困惑，毕竟自由市场似乎总是推崇优胜劣汰，而“垄断”往往带有负面色彩。但深入阅读后，我才明白，作者所说的垄断，并非是指不正当的、破坏性的垄断，而是指创造出独特价值，让你在特定领域成为不可替代的存在。这种垄断，源于深刻的创新，源于对用户需求的精准把握，源于对技术或商业模式的颠覆式创新。它不是通过压制对手来实现的，而是通过创造出别人无法轻易复制的优势来实现的。这种思考角度，无疑是对传统创业理论的一次挑战，也为我打开了新的视野。 读这本书的时候，我常常会联想到我自己曾经有过的一些想法，一些在脑海中闪现过，但最终因为“太难”、“不可能”或者“别人都这么做”而放弃的念头。作者就像一个能够窥探我内心深处的侦探，用他犀利的笔触，一层层剥开了我思维的局限。他鼓励我们去思考那些“未被满足的需求”，去寻找那些“未被发现的机会”。这不仅仅是关于创业，更是关于一种积极的、敢于挑战现状的生活态度。每一次翻开这本书，我都能从中汲取到一种前所未有的勇气，让我重新审视那些被我忽视的、被我定义为“不可能”的领域。 这本书最大的价值在于，它提供了一个思考框架，而非一套具体的行动指南。这一点非常重要。因为每一个创业项目，每一个创新想法，都有其独特性，不可能有放之四海而皆准的万能公式。作者并没有告诉你“下一步该做什么”，而是告诉你“应该如何思考”。他教会我们如何去识别一个真正的机会，如何去构建一个可持续的商业模式，如何去理解和创造未来。这种“授人以渔”的方式，比直接告诉答案更有价值，也更能激发读者自身的潜能。我发现，我不再仅仅是读这本书，而是在与作者进行一场深刻的思想对话，在碰撞中寻找属于自己的答案。 我特别喜欢作者在书中提及的一些创业案例，那些故事真实而鲜活，它们不仅仅是冰冷的商业案例，更充满了人性的挣扎、智慧的闪光和不屈不挠的精神。通过这些故事，我能够更直观地理解书中提出的那些抽象的理论概念。比如，当作者谈到“网络效应”时，他会引用某个社交平台的崛起过程，让我们明白这种力量是如何逐步形成的。这种将理论与实践相结合的叙述方式，使得整本书读起来既有深度又不乏趣味性。我感觉自己就像是跟随创业者们一起经历了一段跌宕起伏的旅程，感受他们的思考、他们的决策，以及最终的成功或失败。

评分☆☆☆☆☆

这本书，初见之下，便以其简洁的标题——“从零到一”——成功地抓住了我的注意力。我一直对那些能够将虚无缥缈的创意，转化为切实存在的、具有颠覆性价值的产品或服务的创造者们，抱有一种近乎崇拜的敬意。在如今信息爆炸、同质化竞争日益激烈的时代，如何才能真正地“从无到有”，在市场中开辟出一片属于自己的蓝海，这无疑是每一个有志于创新的人心中最核心的疑问。这本书，仿佛就是一部探索这个终极命题的攻略指南。 我深以为然的是，书中对于“垄断”的辩护。起初，这颇令我诧异，因为长久以来，“垄断”一词，总与陈腐、压迫、缺乏活力等负面意象相联系。然而，作者以其独到的视角，论证了真正的、可持续的“垄断”并非源于不正当竞争，而是源于独特的创新能力，源于对市场需求的深刻洞察，以及由此构建起的不可逾越的竞争壁垒。这不仅仅是一种商业策略的阐释，更是一种思维模式的颠覆，让我开始反思，我们是否过于迷信“充分竞争”的叙事，而忽略了“独占鳌头”的魅力。 在阅读的过程中，我常常会不由自主地将书中的理论与我所熟悉的现实案例进行对照。那些曾经令我费解的商业现象，在作者的剖析之下，仿佛都找到了合理的解释。例如，他关于“垂直整合”的论述，以及如何通过构建强大的“网络效应”来实现规模化增长，都让我对某些科技巨头的崛起有了更深层次的理解。这种将抽象理论与具体实践相结合的叙述方式，使得本书的阅读体验既富有启发性，又不失趣味性。 本书给我最大的启发，在于它鼓励读者进行“反常识”的思考。作者常常会挑战那些普遍被接受的观念，例如“竞争是好事”的论调。他引导我们去思考，在过度竞争的环境下，创新往往会被扼杀，企业为了生存而进行的内耗，最终只会稀释价值。相反，只有那些能够创造出全新事物，填补市场空白的企业，才有可能获得真正的成功，并对社会做出更大的贡献。这种批判性思维的引导，让我受益匪浅。 我之所以如此喜爱这本书，是因为它并没有提供一套僵化的“成功模板”，而是赋予读者一种独立思考的能力，一种创造未来的勇气。它更像是一位睿智的长者，与你促膝长谈，分享他的人生智慧和商业哲学。每一次翻阅，都能从中汲取到新的养分，激发出新的灵感。我相信，这本书的价值，将不仅仅体现在商业领域，它能够帮助我们以一种更加深刻和创新的方式，去理解和塑造我们的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，第一眼就吸引了我，那种极简的风格，加上“从零到一”的字样，瞬间就勾起了我的好奇心。我一直对那些能够从无到有创造出伟大事业的个人或企业充满了敬意，而这本书似乎就是一本关于“创造”的秘籍。我在想，究竟是什么样的思维方式，什么样的洞察力，才能让一个人或者一个团队，在没有任何参照物的情况下，开辟出一条全新的道路？市面上关于创业的书籍很多，但很多都是在教你如何优化现有的模式，如何在激烈的竞争中生存下来，而这本书似乎更偏向于“颠覆”和“创新”，这正是我一直渴望了解的。 书中关于“专注”的论述，让我深有感触。我经常会看到一些创业公司，因为想要满足所有人的需求，结果反而模糊了自己的核心竞争力，最终陷入泥潭。作者强调，要找到一个细分的市场，然后做到极致，成为这个领域的领导者，再去考虑扩张。这种“小步快跑，集中突破”的策略，比那些一开始就想做大做强的想法，显得更加务实和有效。我回想起自己过去的一些尝试，确实在很多时候，因为贪多求全而分散了精力，没有把一件事情做到极致，这让我感到非常惋惜。这本书提供了一种全新的视角，让我重新思考如何聚焦资源，如何找到那个真正属于自己的“第一性原理”。 我最欣赏这本书的一点是，它并没有提供给你一套现成的“成功秘方”，而是着重于培养读者的独立思考能力。它鼓励我们去质疑那些普遍的观点，去挑战那些看似理所当然的逻辑。作者用了很多篇幅去阐述为什么“竞争不是好事”，这颠覆了我长久以来形成的关于市场经济的认知。他认为，过度竞争只会导致利润的稀释，而真正的价值在于创造出别人无法轻易复制的独特产品或服务，从而获得可持续的垄断地位。这种深刻的洞察，让我对商业世界的运作有了更深层次的理解。 在阅读过程中，我不断地将书中的观点与我所了解的现实世界进行对比。那些成功的科技公司，那些颠覆性的创新产品，在作者的理论框架下，似乎都得到了合理的解释。这让我有一种“豁然开朗”的感觉，仿佛之前模糊不清的商业图景，一下子变得清晰起来。作者的文字虽然简洁，但逻辑严谨，观点鲜明，读起来丝毫不会感到枯燥。他用一种非常直接的方式，将自己对商业和创新的深刻理解传递给读者，让人受益匪浅。 这本书就像是一剂清醒剂，让我意识到，在信息爆炸的时代，我们很容易被各种碎片化的信息所裹挟，而忽略了那些真正重要的问题。它提醒我们要回归本质，去思考那些最根本的驱动力，去追寻那些最核心的价值。我发现，这本书并不仅仅是为创业者准备的，对于任何想要在自己的领域做出一番成就的人来说，它都能提供宝贵的启示。我迫不及待地想要将书中的一些理念运用到我自己的工作中，去尝试创造一些“从零到一”的东西。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先映入眼帘的是它那极具辨识度的封面设计，简洁而富有哲学意味。“从零到一”，这个概念本身就充满了挑战和诱惑。我一直对那些能够从无到有、从不可能变为可能的事业怀有浓厚的兴趣，而这本书恰恰触及了这个核心。在信息爆炸的时代，我们常常能看到无数关于“如何优化”、“如何改进”的讨论，但真正关于“从无到有”的创造性思维，却相对较少。这本书的出现，正好填补了这个空白，它像是一盏明灯，为那些渴望创造价值、引领潮流的人们指明了方向。 我被书中关于“唯一性”的观点深深吸引。作者并没有鼓吹“大规模扩张”或者“快速占领市场”，而是强调了创造独特价值的重要性。他认为，真正的创新在于创造出别人无法轻易模仿的产品或服务，从而在市场中获得垄断地位。这与我过去对“自由竞争”的理解有所不同，也让我开始反思，我们是否过于追求“热闹”而忽略了“本质”。这本书让我明白，一个成功的企业，其核心竞争力并非来自于与对手的“你死我活”，而是来自于自身不可替代的价值。 在阅读过程中，我发现作者的思维方式非常独特，他总能从一个全新的角度去审视问题。例如，他提出的“我们应该追求垄断，而不是竞争”，这在很多人看来是不可思议的。但他随后进行的深入剖析，却让我不得不佩服他的逻辑严谨性和深刻洞察力。他解释了为什么过度竞争会导致利润的流失，而真正的价值在于创造出一种“新事物”，从而成为该领域的“唯一”。这种颠覆性的观点，让我对商业世界的理解又上了一个新的台阶。 我喜欢这本书的另一个原因是，它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例来佐证其观点。作者引用了许多知名企业和创业公司的成功案例，让我们能够更直观地理解那些抽象的商业理论。例如，在阐述“网络效应”时，他会详细分析某个社交平台的崛起过程，让我们感受到这种力量的强大。这种理论与实践相结合的叙述方式，使得整本书读起来既有深度又不乏趣味性，让人爱不释手。 总而言之，这本书为我打开了一扇全新的大门，让我对“创新”和“创业”有了更深刻的认识。它不仅仅是一本商业书籍，更是一本关于思维方式的书籍。它鼓励我们敢于挑战现状，敢于创造未知，敢于追求卓越。我强烈推荐这本书给所有对创造和创新感兴趣的人，我相信，它一定会给你带来意想不到的启发。

评分☆☆☆☆☆

打开这本书，首先映入眼帘的是那极具冲击力的书名——【港台原版进口图书】从零到一。这四个字，简练却充满力量，仿佛预示着一场从无到有的颠覆之旅。我一直对那些能够白手起家，创造出伟大事业的先驱者们充满敬意，也对“创造”这个概念本身有着近乎痴迷的追求。市面上关于创业的书籍繁多，但很多都侧重于“如何优化”或“如何竞争”，而这本书，似乎更侧重于“如何创造”——从最原始的起点，萌发全新的生命。 这本书最让我印象深刻的，是它对“垄断”的重新定义。在我们的传统认知里，“垄断”往往带有负面色彩，与不正当竞争、阻碍发展联系在一起。但作者却提出，真正的成功在于创造出一种“唯一性”，一种能够让企业在特定领域拥有绝对优势的“垄断”。这并非是通过压制对手来实现，而是通过深刻的创新，通过提供别人无法轻易复制的价值。这种观点，无疑是对现有商业逻辑的一次大胆挑战，也让我开始重新审视“竞争”的本质。 阅读的过程中，我常常会联想到一些我曾见过的，或者曾经有过的一些想法，那些在无数次的尝试中，因为“不被理解”、“缺乏支持”或者“时机不成熟”而最终搁浅的项目。作者的文字，就像一把锋利的解剖刀，剖析了那些阻碍创新的思维模式和普遍存在的误区。他鼓励我们去寻找那些“未被满足的需求”，去思考那些“尚未被解决的问题”，并以一种颠覆性的方式去解决它们。这种思维训练，远比任何具体的创业指导都来得重要。 我特别喜欢书中对“未来”的畅想，以及如何通过“创造”来塑造未来。作者认为，我们不应该仅仅满足于预测未来，而应该积极地去创造未来。那些能够真正改变世界的创新，往往源于对未来的深刻洞察和不懈追求。他用生动的语言，描绘了一幅幅关于科技进步、商业变革的宏伟蓝图，也激励着我思考，我能在其中扮演什么样的角色，又能创造出怎样的价值。 这本书不仅仅是关于创业，更是一种关于如何思考、如何行动的哲学。它教会我们如何摆脱思维的局限，如何勇于承担风险，如何在不确定性中找到确定性。我感觉自己就像是参与了一场深刻的思想革命，在阅读中不断地被启发，被挑战，也被重塑。我相信，这本书的价值，远远超出了它作为一本商业读物的范畴，它能够帮助我们更好地理解世界，更好地创造未来。