正版2018年企业人力资源管理师三级 企业人力资源三级 教材 基础知识 历年真题 全套3本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 人力资源管理
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• 三级证书
• 企业人力资源管理师
• 教材
• 历年真题
• 基础知识
• 2018年
• 正版
• 全套

店铺： 文亚图书专营店

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787516709726

商品编码：1811829428

开本：16

套装数量：3

国家职业资格试指定教材

年企业人力资源管理师（三级）考试

教材+基础知识

   【三级 全3本】

套装3本总定价：110.00元

 

掌握企业人力资源管理的核心，解锁职业发展新篇章 在瞬息万变的商业环境中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其人力资本的有效管理。这本深度解析企业人力资源管理三级核心知识与实战应用的专业教程，正是为 aspiring 人力资源专业人士量身打造的必备读物。它不仅涵盖了理论框架，更注重实操演练，旨在帮助您全面、系统地掌握人力资源管理的各项职能，提升专业技能，为您的职业生涯奠定坚实基础。 第一部分：企业人力资源管理理论基石与战略导向 本部分将带领您深入探究企业人力资源管理的本质与发展历程。我们将从人力资源管理的基本概念入手，阐述其在现代企业管理中的战略地位和重要作用。您将了解到，优秀的人力资源管理不再仅仅是事务性的行政工作，而是驱动企业战略目标实现的关键引擎。 人力资源管理概述： 深入理解人力资源管理的内涵、外延及其在企业组织结构中的定位。我们将探讨不同学派的观点，揭示人力资源管理的演进趋势，以及它如何从传统的“人事管理”转型为现代的“战略人力资源管理”。 企业战略与人力资源战略的融合： 本节重点解析企业整体战略如何指导和塑造人力资源战略。您将学习如何分析企业发展目标，识别关键人才需求，并制定与之相匹配的人力资源规划。我们将通过案例分析，展示不同行业、不同类型企业如何通过优化人力资源战略来获得竞争优势。 组织行为学在人力资源管理中的应用： 组织行为学为理解和管理人的行为提供了科学的理论基础。我们将探讨个体心理、群体动力、组织文化、领导力等关键概念，并深入分析它们对员工敬业度、团队协作、绩效产出等方面的影响。您将学习如何运用组织行为学的原理，构建积极健康的组织氛围，激发员工潜能。 人力资源管理相关的法律法规： 了解并遵守相关法律法规是人力资源管理工作的基本要求。本部分将系统梳理中国现行的人力资源管理相关法律框架，包括劳动合同法、社会保险法、就业促进法等，并聚焦于企业在招聘、用工、解雇、薪酬福利、职业安全等方面的合规性要求。通过实际案例，分析违法违规可能带来的风险，帮助您规避法律雷区，建立合规高效的用工体系。 第二部分：核心人力资源管理职能深度解析 本部分将聚焦企业人力资源管理的六大核心职能，为您提供详尽的理论指导和实操方法。 人力资源规划： 掌握科学的人力资源规划方法，是企业可持续发展的重要保障。我们将介绍如何进行组织人力资源需求预测，分析劳动力市场趋势，以及制定切实可行的招聘、培训、绩效、薪酬等配套计划。您将学会构建短期和长期的员工配置模型，确保企业在关键时刻拥有合适的人才。 招聘与配置： 吸引和留住顶尖人才，是企业成功的基石。本节将深入讲解招聘的各个环节，包括需求分析、职位设计、渠道选择、简历筛选、面试技巧、背景调查以及录用决策。我们将探讨如何构建有效的雇主品牌，吸引高素质候选人，并学习如何进行科学的人员配置，将合适的人放在合适的岗位上，最大化员工的价值。 培训与发展： 员工的成长是企业发展的动力。我们将探讨企业培训体系的构建，包括培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方式选择（如课堂培训、在岗培训、在线学习等）、培训效果评估以及员工职业生涯发展规划。您将学习如何打造学习型组织，持续提升员工的知识、技能和能力，以适应不断变化的市场需求。 绩效管理： 绩效管理是连接企业战略与员工行动的桥梁。本部分将深入解析绩效管理的全过程，包括绩效目标设定（SMART原则）、绩效计划制定、绩效辅导与反馈、绩效评价方法（如360度评估、KPI、MBO等）以及绩效结果的应用（如薪酬调整、晋升、培训等）。您将学习如何建立公平、公正、透明的绩效评价体系，激励员工提升绩效，最终达成组织目标。 薪酬福利管理： 合理的薪酬福利体系是吸引、激励和保留人才的关键。我们将深入研究薪酬设计的原则和方法，包括岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计、浮动薪酬、股权激励等。同时，我们将探讨企业福利体系的构建，包括法定福利、补充福利、非物质福利等，以及如何根据企业实际情况和员工需求，设计具有竞争力和吸引力的薪酬福利方案。 劳动关系管理： 维护和谐稳定的劳动关系，是企业平稳运营的保障。本节将重点讲解劳动合同的签订、履行、变更和解除，以及相关的劳动争议处理与预防。我们将深入探讨员工沟通、激励机制、企业文化建设在构建积极劳动关系中的作用，以及如何有效处理员工的投诉与建议，营造互信互重的企业氛围。 第三部分：人力资源管理实战技巧与工具运用 理论与实践相结合，才能真正掌握人力资源管理的精髓。本部分将为您提供一系列实用的工具和技巧，帮助您应对实际工作中的挑战。 人力资源信息系统（HRIS）应用： 了解现代人力资源信息系统的功能和应用，是提升工作效率和数据管理能力的关键。我们将介绍HRIS在招聘、薪酬、考勤、绩效、培训等方面的应用，以及如何利用系统进行数据分析和决策支持。 数据分析与报告撰写： 人力资源管理越来越依赖数据驱动。您将学习如何收集、整理、分析人力资源相关数据，并将其转化为有价值的洞察，撰写专业的分析报告，为管理层提供决策依据。 沟通与协调技巧： 有效的沟通和协调能力是人力资源管理者的必备素质。我们将探讨不同沟通模式的优缺点，以及如何在不同情境下运用有效的沟通技巧，处理复杂的劳资关系、团队冲突等问题。 变革管理与组织发展： 在快速变化的时代，企业需要不断进行变革。本节将探讨如何有效地管理组织变革，降低变革阻力，并促进组织的持续发展与创新。 结语： 这套全面的教程，不仅是您备考的坚实后盾，更是您在实际工作中提升专业技能、实现职业跨越的宝贵指南。通过系统学习，您将能够深刻理解企业人力资源管理的战略意义，熟练掌握各项核心职能的操作方法，并具备运用先进工具和技巧解决实际问题的能力。我们相信，掌握了这套知识体系，您将成为企业中不可或缺的人力资源专家，为企业的长远发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这套书的排版和设计，坦白说，是有点“复古”的，黑白为主，文字密集，初看之下确实有些枯燥，容易让人产生畏难情绪。然而，一旦你沉下心来，专注于内容本身，就会发现这种朴实无华的设计反而有助于保持专注力。它没有花哨的图表和分散注意力的色彩运用，所有的重点都依靠标题层级和加粗来区分。我个人对书中对“薪酬设计与激励体系构建”的论述印象深刻。它没有简单地介绍几种常见的薪酬结构（如宽带薪酬、双轨制等），而是用大量的篇幅讲解了如何根据企业的战略目标（是侧重创新还是侧重成本控制）来反向推导出最合适的薪酬哲学，并且细致分析了不同激励工具（如股权激励、利润分享、非物质奖励）在不同发展阶段企业的适用性与局限性。这种自上而下的逻辑推演，帮助我跳出了“为设计而设计”的误区，真正理解了薪酬管理作为组织工具的本质作用。

评分☆☆☆☆☆

翻开这套书的第一印象，我差点以为自己拿到的是一份企业内部培训手册，而不是面向考试的教材。它的语言风格非常“接地气”，充满了实战操作的指导意味，这对于我这种急于将理论转化为实践的人来说，简直是福音。它很少用那些晦涩难懂的学术术语来故弄玄虚，而是直接告诉你“在X情况下，你应该采取Y措施”。举例来说，处理员工申诉和冲突解决的那一部分内容，简直像是一个资深HR经理的实战经验总结。书中详细列举了从初步介入、事实收集、中立调解到最终解决方案落地的全套SOP（标准操作程序），甚至细致到了沟通时应该使用的肢体语言和语气的把握。我特别欣赏它在风险规避方面的提示，比如在签订竞业限制协议时，需要注意哪些法律条文的陷阱，以及如何确保补偿金支付的合规性。这已经超越了单纯的知识传授，更像是一种职业素养的培养。唯一美中不足的是，可能因为篇幅所限，对于一些新兴的、数字化的人力资源工具的应用，提及得略显保守，更侧重于传统管理思路的深化，这在快速迭代的今天略微有些遗憾。

评分☆☆☆☆☆

我作为一个在职学习者，时间管理是最大的挑战，所以我对教材的“模块化”和“检索效率”要求很高。令人惊喜的是，尽管这是一本内容详实的教材，但它的章节划分和索引系统做得相当出色。每个章节的开头都有一个清晰的“本章目标”和“知识点清单”，这让我可以在短时间内判断该章节的核心内容，方便我根据自己薄弱的环节进行快速定位和攻克。特别是对于那些法条众多的部分，如《劳动合同法》的应用细则，书中采用了表格对比和情景化的问答形式来呈现，极大地降低了记忆的难度。例如，在讲解“员工培训与开发”时，它不仅区分了入职培训、在职培训和晋升培训的侧重点，还配上了评估工具的模板示例，这些实操性的附件，对于提升我的工作实操能力帮助极大。这套书的编者显然深谙成年人学习的特点——需要即时反馈和高度的实用价值，它更像是一个全天候待命的、知识渊博的私人导师。

评分☆☆☆☆☆

这本教材给我的感觉，就像是走进了一个知识的迷宫，里面的路线图设计得相当巧妙，但要找到出口，着实需要下一番功夫。首先谈谈它在基础理论构建上的扎实程度，这一点我必须给予高度肯定。书中对人力资源管理的各个职能模块的界定，清晰而有条理，像是为初学者搭建了一个坚固的地基。比如，在“人力资源规划”那一章，作者并没有停留在概念的简单罗列，而是深入剖析了不同类型的组织在进行未来需求预测时所应采用的定量与定性分析方法的优劣势。我记得，关于马斯洛需求层次理论在现代绩效管理中的引申应用，书中提供了一些非常发人深省的案例分析，这些案例并非教科书式的陈旧样本，而是贴近近些年企业转型升级中的实际困境。阅读过程中，我发现自己对“战略性人力资源管理”的理解从一个模糊的口号，逐渐具化成了一套可操作的流程框架。当然，理论的深度也带来了挑战，某些复杂的模型推导过程，对于非专业的读者来说，可能需要反复咀嚼才能真正领会其背后的逻辑。总而言之，如果你想对企业人力资源管理有一个系统且深入的初步认知，这本书绝对是为你打磨了一块上好的璞玉，只是你需要足够的耐心去雕琢。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这套书主要是冲着里面的“历年真题”部分去的，因为考试前的“押题”环节是检验学习成果最直接的方式。但当我仔细研究真题和解析后，发现这套书的价值远不止于此，它提供的解析思路，本身就是一种高阶的学习材料。解析部分的处理非常精妙，它不仅仅告诉你哪个选项是对的，更重要的是，它会详细剖析其他三个错误选项为什么错，并且会引用相关的法规条款或理论基础来支撑这个判断。这种“举一反三”的解析方法，极大地拓宽了我的知识面，让我明白出题人的思维模式。通过对比不同年份真题的侧重点变化，我能清晰地捕捉到行业监管导向的微小变动，比如前几年更侧重劳动法条文的背诵，而近两年的题目则明显倾向于情景分析和跨模块知识的综合运用。这种对考试趋势的敏锐把握，体现了编者对人力资源管理实践和政策风向的深度跟踪，这比单纯刷题本身要重要得多，它让你备考更有策略性。

评分☆☆☆☆☆

学习学习学习学习学习

评分☆☆☆☆☆

内容讲解细致 是一套好书

评分☆☆☆☆☆

书还好，包得很好没什么损坏，挺满意的

评分☆☆☆☆☆

还行！……………………………

评分☆☆☆☆☆

不错，很满意

评分☆☆☆☆☆

包装的很严实，图书清晰，各方面都还不错，希望考试能通过。

评分☆☆☆☆☆

买了两套一套送朋友，非常好

评分☆☆☆☆☆

已收到，还没用

评分☆☆☆☆☆

很满意，是正版吧！速度也不慢，谢谢！