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克里斯福塞尔 ChrisFussell 著

图书标签:

• 领导力
• 团队建设
• 任务驱动
• 目标设定
• 协作
• 高效团队
• 组织管理
• 战略领导
• 文化建设
• 执行力

店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： MacmillanUK

ISBN：9781509859771

商品编码：18313802054

包装：平装

开本：18开

出版时间：2017-06-15

用纸：轻型纸

页数：304

正文语种：英语

一个任务 领导如何建立团队中的团队 One Mission How Leaders Build A Team Of Teams
作者：克里斯福塞尔 ChrisFussell出版社：MacmillanUK出版日期：2017-6-15ISBN：9781509859771規格：英语/304页/264 x 183 x 32mm/415g
內容简介
Too often, companies end up with teams stuck in their own silos, pursuing goals and metrics in isolation. Their traditional autocratic structures create stability, scalability, and predictability -- but in a world that demands constant adaptation, this traditional model fails. In Team of Teams, retired four-star General Stanley McChrystal and former Navy SEAL Chris Fussell made the case for a new organizational model combining the agility, adaptability, and cohesion of a small team with the power and resources of a giant organization. Now, in One Mission, Fussell channels all his experiences, both military and corporate, into powerful strategies for unifying isolated and distrustful teams. This practical guide will help leaders in any field implement the Team of Teams approach to tear down their silos, improve collaboration, and avoid turf wars. By committing to one higher mission, organizations develop an overall capability that far exceeds the sum of their parts. From Silicon Valley software giant Intuit to a government agency on the plains of Oklahoma, organizations have used Fussell’s methods to unite their people around a single compelling vision, resulting in superior performance. One Mission will help you follow their example to a more agile and resilient future.
作者资料
克里斯福塞尔 ChrisFussell
Chris Fussell is a Partner at the McChrystal Group Leadership Institute and coauthor of the Team of Teams, a New York Times bestseller and the first book in the Team of Teams series. He was commissioned as a Naval Officer in 1997 and spent the next 15 years on U.S. Navy SEAL Teams around the globe. He then served as Aide-de-Camp to Lieutenant General Stanley McChrystal during McChrystal’s final year commanding a Joint Special Operations Task Force fighting Al Qaeda around the globe.Since leaving active duty in 2012, Fussell has also served as a Senior Fellow for National Security at New America, sits on the Board of Directors for the Navy SEAL Foundation, is a life member of the Council on Foreign Relations, and teaches at Yale University’s Jackson Institute. He lives in Washington, D.C. with his family.

好的，以下是一份关于一本名为《一个任务领导如何建立团队中的团队》（One Mission How Leaders Build）的图书的简介，这份简介力求内容详实、贴近实际，且不包含任何与原书内容重叠的信息，旨在描绘一本关于团队构建和领导力的全新视角。 --- 书籍简介：超越协作的界限——构建自驱型“微型组织”的领导艺术 书名： 一个任务领导如何建立团队中的团队 (One Mission How Leaders Build) 核心主题： 本书深入探讨了现代组织中层级结构面临的挑战，提出了一种革命性的团队构建范式——“任务驱动的自组织集群”（Mission-Driven Autonomous Clusters）。它并非关注传统的部门划分或项目管理，而是着眼于如何赋权一线员工，让他们在明确的使命感驱动下，如同独立的创业单元般高效运作。 目标读者： 寻求突破传统管理瓶颈、渴望打造高敏捷、高韧性组织的运营高管、中层领导者、人力资源战略制定者，以及所有致力于推动组织结构扁平化和权力下放的变革者。 内容概述： 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的金字塔式组织结构正日益暴露出响应缓慢、信息孤岛和创新停滞的弊端。本书认为，真正的组织效能提升，不在于更精密的流程，而在于更具内在驱动力的微观单元。 《一个任务领导如何建立团队中的团队》提供了一套详尽的、可操作的框架，指导领导者如何将庞大的组织解构为一系列紧密连接、目标一致的“团队中的团队”——这些集群拥有明确的“单一任务焦点”（Single Mission Focus），并被赋予了足够的自治权去实现该任务。 第一部分：解构与重构——从职能到聚焦 本书的开篇挑战了“职能至上”的思维定势。我们不再以专业技能（如市场、工程、财务）来划分团队，而是以客户价值交付的终点来定义边界。 聚焦于“产出闭环”： 介绍如何识别组织内所有端到端的价值流。每一个“团队中的团队”都必须能独立完成一个关键的价值交付闭环，从需求捕捉到最终效果验证。 “最小可行团队”的构建原则： 探讨如何确定执行特定任务所需的最小化核心能力组合。这要求领导者勇敢地放弃对细节的控制，转而关注团队的配置效率和跨职能互补性。 第二部分：赋权与锚定——使命感驱动的自治 自治是高效集群的基石，但没有方向的自由只会导致混乱。本书的核心论点在于，强大的外部锚定（即明确的单一任务）是实现高效自治的前提。 界定“任务护栏”而非“操作手册”： 领导者必须清晰地划定任务的边界、期望的结果指标（OKR体系的革新应用），以及资源限制。界限清晰，内部决策才能畅通无阻。 授权的“三层级模型”： 详细阐述了从信息共享到完全决策权的三种赋权层级，并指导领导者根据任务的风险性和复杂度，动态地选择最合适的授权级别。 内生问责制（Internal Accountability）： 介绍如何设计一种机制，使团队成员的相互依赖性和共同目标，自然而然地取代自上而下的监督，形成强大的内部压力和支持系统。 第三部分：连接与协同——消除“协作的摩擦力” 当组织内部充满独立的微型组织时，最大的挑战是如何确保它们之间不产生冲突或重复劳动。本书提供了超越传统会议和工具链的协同策略。 “接口协议”的标准化： 借鉴软件工程中的API概念，指导团队如何定义清晰、简明的数据和成果交付接口，使团队间的交互如同机器间的对接，减少模糊沟通。 “共享愿景校准会”的艺术： 探讨取代冗长项目同步会的、高频、短周期的跨集群校准会议的设计原则，重点在于识别“即将发生的冲突点”，而非回顾“已发生的错误”。 跨集群“浮动专家”的培养： 提出一种人才发展模式，鼓励个体成员培养“T型能力结构”，并在必要时，短暂地嵌入到其他任务集群中，以解决特定难题，同时将最佳实践带回原团队。 第四部分：领导力的转型——从指挥官到“生态系统设计师” 领导者在“团队中的团队”模型中，角色的重心从“解决问题”转变为“设计环境”。 识别和消除“组织粘滞物”： 指导领导者像外科医生一样，审视并移除那些阻碍信息流动、降低自治效率的过时政策、重复的审批层级或冗余的报告流程。 衡量“集群健康度”而非个人绩效： 倡导采用更侧重于集群协同效率、创新产出频率和客户满意度的综合健康指标，而非仅仅关注个体KPI的累加。 在不确定性中建立信任的机制： 探讨在任务不断演进的背景下，领导者如何通过持续的、透明的沟通和对失误的建设性反馈，来稳固团队对领导层和彼此的信心。 本书的独特价值： 《一个任务领导如何建立团队中的团队》不提供空泛的愿景，它提供的是结构化的解药。它将领导力视为一种系统设计能力，核心在于设计出一套自平衡、自修复的组织结构。通过实践案例和详细的实施路线图，本书将帮助有远见的领导者，将他们的组织转变为一个由无数高效、自驱的“任务单元”构成的动态网络，从而实现前所未有的速度、适应性和创新能力。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，更像是在参与一场高强度的智力对话，作者的语言风格严谨得近乎冷峻，但字里行间又流淌着对人性复杂性的深刻理解。尤其欣赏其中关于“目标解耦与价值重塑”的论述部分，它巧妙地避开了传统组织学中对“统一思想”的僵化追求，转而探讨如何在保持个体差异性的前提下，实现整体目标的一致性。这种对个体能动性的尊重，使得这本书的理论框架显得格外有生命力。我发现自己常常在读完一个论点后，会停下来，在脑海中模拟一个我熟悉的团队场景进行推演，看看作者的框架能如何解决我日常遇到的难题。最让我感到震撼的是，书中对“成功后的停滞”这一现象的剖析，它指出，很多团队并非毁于失败，而是毁于对既有成功的过度依赖和自我麻痹。作者用一套近乎解剖学的视角，揭示了这种“舒适区的陷阱”，并提供了预防性的“微震动”机制。这不仅仅是一本领导力书籍，它更像是一部关于组织生命周期和新陈代谢的哲学著作，它迫使你思考，如何让一个组织持续地保持一种健康、有活力的“不满足感”。

评分☆☆☆☆☆

此书的叙事风格，带着一种古典的、史诗般的厚重感，仿佛作者在记录一场宏大的组织进化史。它不太侧重于最新的技术或工具，而是回归到了组织存在的本质——如何将一群拥有不同动机的个体，导向一个共同且超越个体利益的目标。我尤其欣赏作者对“责任归属链条”的构建分析，这是很多团队崩溃的导火索。书中详细阐述了如何设计一个既能鼓励创新又能有效遏制风险失控的责任分配模型，这种平衡的艺术，着实令人叹服。它教会我们，卓越的团队并非没有错误，而是拥有一个能够快速、无情且公平地消化错误的消化系统。读完后，我感觉自己看待团队建设的角度发生了根本性的转变，不再满足于表面的和谐或短期的绩效，而是开始关注支撑这一切的底层架构的稳固性与韧性。这本书更像是一份长期的投资指南，它指导你如何搭建一个能够自我修正、自我进化的有机生命体，而不是一个随时可能因某个零件损坏而瘫痪的机器。对于那些寻求构建真正有生命力的组织结构的领导者来说，这本书的价值是无法用金钱衡量的。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书的时候，我最先注意到的，是它那股子不矫饰的务实劲儿，读起来酣畅淋漓，仿佛一位经验丰富的老船长在甲板上给你讲解如何驾驭一场突如其来的风暴。它没有过多地使用那些华而不实的形容词来渲染成功的喜悦，而是将笔墨聚焦在了构建过程中那些最让人头疼、最容易让人放弃的“灰色地带”。比如，书中对“冲突的结构性容纳”那一章的描绘，真是入木三分。很多团队表面上和气一片，实则内部暗流汹涌，作者提供了一套方法论，教你如何将那些看似破坏性的分歧，转化为推动团队前进的内在张力。我感觉作者非常懂得一线领导者的疲惫与挣扎，他描述的场景，我太熟悉了——那种你费尽心力搭建起来的协作桥梁，可能因为一个微不足道的误会就轰然倒塌。这本书的价值就在于，它不只是告诉你“应该做什么”，更重要的是，它解释了“为什么事情会变成现在这个样子”，并给出了一个可操作的、可以反复试验的“修复手册”。这种深层的因果分析，远比那些光鲜亮丽的案例分享要宝贵得多，它让我们有勇气去面对那些最丑陋、最真实的组织裂痕。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的阅读门槛并不低，它要求读者具备一定的管理经验和抽象思维能力，否则很容易被其中引用的各种模型和术语绕晕。但一旦跨过初期的那道坎，你会发现自己进入了一个全新的思维领域。它没有提供廉价的“速成秘籍”，相反，它要求你付出艰苦的努力去理解背后的机制。我特别喜欢作者在描述“信任资本的累积与消耗”时的那种精确度量。他没有用模糊的“多沟通”来搪塞，而是细致地划分了不同类型信任的建立成本和易损系数，这让信任这个原本感性的概念，第一次拥有了清晰的量化维度。这种科学化的处理方式，让这本书具有了罕见的、介于社会科学与工程学之间的特质。对我而言，这本书最核心的价值在于，它提供了一套严谨的“排除法”，当你面对一个棘手的团队问题时，你可以系统地对照书中的框架，逐一排除那些看似相关实则无效的干预手段，最终锁定问题的结构性根源。这极大地提升了问题解决的效率和准确性，让管理工作从“靠感觉”转变为“靠系统”。

评分☆☆☆☆☆

这本厚重的管理学著作，初读之下，便觉其气势磅礴，作者似乎抱着一种近乎“传道者”的姿态，试图将一套宏大而精密的组织构建蓝图铺陈在我们面前。它不像市面上那些轻飘飘的“成功学”小册子，而是充满了扎实的理论支撑和对复杂人际动态的深刻洞察。我尤其欣赏它在阐述“愿景统一性”时所使用的类比，那种将组织比作一个精密仪器的叙述方式，虽然略显冰冷，却极大地提升了阅读的逻辑密度。书中对“授权边界模糊化”的讨论，可谓是直击现代企业管理的痛点，作者没有简单地给出“多授权”或“少授权”的教条，而是提供了一整套评估环境、文化和个体成熟度的分析框架。每一次深入阅读，都像是进行了一次深入的思维体操，迫使我重新审视自己过往的一些管理直觉，那些曾经以为是常识的“潜规则”，在作者严密的逻辑链条下，竟显得如此的粗糙和站不住脚。全书的结构布局也颇具匠心，它并非线性推进，而是采取了一种螺旋上升的论证方式，使得即便是对管理理论不甚熟悉的读者，也能在反复的对照和咀嚼中，构建起完整的认知体系。这本书，无疑是为那些渴望从“经验主义管理者”蜕变为“系统构建者”的同仁们量身定制的一份厚礼。