Business Model Generation:A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers 商业模式新生代 英文原版 [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Alexander Osterwalder（亚历山大·奥斯特瓦德），Yves Pigneur（伊夫·皮尼厄） 著

图书标签:

• 商业模式
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• 战略
• 创业
• 设计思维
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出版社： Wiley

ISBN：9780470876411

商品编码：19000632

包装：平装

出版时间：2010-06-29

用纸：胶版纸

页数：288

正文语种：英文

商品尺寸：24.13x2.29x19.05cm;0.73kg

内容简介

You're holding a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow's enterprises. It's a book for the business model generation.Disruptive new business models are emblematic of our generation. Yet they remain poorly understood, even as they transform competitive landscapes across industries. Business Model Generation offers you powerful, simple, tested tools for understanding, designing, reworking, and implementing business models.

Business Model Generation is a practical, inspiring handbook for anyone striving to improve a business model - or craft a new one.

Business Model Generation will teach you powerful and practical innovation techniques used today by leading companies worldwide. You will learn how to systematically understand, design, and implement a new business model — or analyze and renovate an old one.

Business Model Generation practices what it preaches. Coauthored by 470 Business Model Canvas practitioners from forty-five countries, the book was financed and produced independently of the traditional publishing industry. It features a tightly integrated, visual, lie-flat design that enables immediate hands-on use.

Business Model Generation is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new, innovative models of value creation: executives, consultants, entrepreneurs — and leaders of all organizations.
　　 完美结合图像与策略思考的奇书，人人都能有贡献的企业创新！　 《商业模式新生代》身影频频出现在各国的畅销榜，一本讨论商业模型的书会这么受欢迎？　　一打开目录，就知道这本书的野心不小，书中涵盖的范围包括企业分析、创新思考、策略拟定及实际执行，完整描述了商业模式创新所需的各个方面。但本书厉害之处不在此，它不像一般经管书，需要极度专注才能理解那些艰深名词。这本书的知识可说得上是一本抵十本，但这并不是一本厚重的砖头书，不到三百页的厚度，如何能涵盖这么多信息？要归功于作者群结合文字与图像的高深功力，用最简洁的方式让读者了解商业竞争的各个面向。　　来自45个国家共470名实践家组成的令人敬佩的协作群，他们有效过滤掉杂音，只留下真正重要的信息，更重要的，他教你如何实际去应用。只要你身在商场，这是一本你绝对会感兴趣的商业图书，它的有趣与实用程度不相上下。众多知名企业都已经采用书中的模型实际演练。这本书，将能改变你对商业模式的思考。

作者简介

　　Alex osterwalder博士是商业模式创新领域的作家，演讲者，和顾问。他和Yves Pigneur博士一起设计的实用型商业模式设计方法广泛地应用于各个行业的公司里，其中包括了3M，爱立信（Ericsson），凯捷（Capgemini），德（Deloitte），特力诺（Telenor）这样的老牌知名公司。他曾帮助建立和出售过一家战略顾问公司。他曾在一家泰国的国际非营利组织工作，与艾滋和疟疾斗争。他也曾在瑞士的洛桑大学从事研究工作。

精彩书评

‘…an impressively comprehensive compendium of many of the most current ideas concerning the structure and development of businesses.′
--Anglohigher

‘... this handbook is likely to prove an excellent help for evaluating business models.’
--Anatello

前言/序言

From the Back Cover
You're holding a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow's enterprises. It's a book for the business model generation.
Disruptive new business models are emblematic of our generation. Yet they remain poorly understood, even as they transform competitive landscapes across industries. Business Model Generation offers you powerful, simple, tested tools for understanding, designing, reworking, and implementing business models.
Business Model Generation is a practical, inspiring handbook for anyone striving to improve a business model - or craft a new one.
CHANGE THE WAY YOU THINK ABOUT BUSINESS MODELS
Business Model Generation will teach you powerful and practical innovation techniques used today by leading companies worldwide. You will learn how to systematically understand, design, and implement a new business model — or analyze and renovate an old one.
CO-CREATED BY 470 STRATEGY PRACTITIONERS
Business Model Generation practices what it preaches. Coauthored by 470 Business Model Canvas practitioners from forty-five countries, the book was financed and produced independently of the traditional publishing industry. It features a tightly integrated, visual, lie-flat design that enables immediate hands-on use.
DESIGNED FOR DOERS
Business Model Generation is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new, innovative models of value creation: executives, consultants, entrepreneurs — and leaders of all organizations.

好的，这是一本关于颠覆性商业战略与创新实践的图书简介，内容涵盖了市场进入、竞争优势构建、组织敏捷性以及未来趋势的洞察。 --- 市场重塑者：数字经济时代的战略蓝图与执行指南 一部为渴望超越传统边界、引领行业变革的领导者和创业家量身打造的深度战略手册。 在这个瞬息万变、技术驱动的数字经济浪潮中，仅仅“运营良好”已不足以确保长期生存。真正的胜利属于那些能够系统性地解构现有范式、重构价值传递路径，并以前瞻性思维捕捉新兴机遇的组织。本书并非对既有理论的简单复述，而是基于对全球数百家高增长创新企业的深度剖析，提炼出的一套可操作、可量化、可复制的战略框架。 第一部分：洞察力与战略基础——从“是什么”到“为什么” 本部分旨在帮助读者建立起清晰的战略视角，区分出真正的市场驱动力与转瞬即逝的潮流。 1. 范式转移的识别与量化： 我们将深入探讨驱动当前商业环境发生根本性变革的五大核心力量——数据权力化、生态系统构建、用户主权回归、循环经济的崛起以及无形资产的价值爆炸。我们提供了一套“信号强度评估矩阵”，帮助管理者识别哪些趋势是泡沫，哪些是决定未来十年市场格局的结构性变化。重点分析了“平台化”与“服务化”的本质区别，并阐述了企业如何从单纯的产品供应商转型为价值网络的协调者。 2. 价值主张的解构与重构： 传统的产品/服务二元对立已然过时。本章聚焦于构建“多维共振价值主张”。我们提出“效用-情感-身份”三层价值模型，指导企业超越功能性满足，深入触及客户的深层动机和自我认知。书中详述了如何通过“客户旅程逆向工程”法，从终极目标出发，反推当前价值链中的所有痛点和未被满足的需求。此外，还引入了“负面价值主张”的概念，即识别并系统性地消除行业内那些被视为“理所当然”的弊端，以此作为快速切入市场的利刃。 3. 竞争优势的动态演进： 在产品生命周期急剧缩短的时代，静态的比较优势难以持久。本书倡导建立“自适应的竞争护城河”。这包括对“网络效应”进行细分和定制化应用（如数据飞轮、社区粘性、双边市场锁定），以及如何通过“系统互操作性”与“标准制定权”来构建难以模仿的壁垒。我们详细介绍了“动态能力理论”在企业战略中的实践路径，强调组织学习速度远比初始资源更重要。 第二部分：生态系统构建与价值网络设计 现代商业的成功越来越依赖于企业如何管理和驱动其外部合作伙伴与客户网络。本部分是关于如何从单打独斗走向协同共赢的实战指南。 4. 从供应链到价值生态系统： 本书清晰界定了“供应链”、“价值链”与“价值生态系统”的层级差异。我们展示了领先企业如何设计激励机制，吸引关键的“锚定参与者”（Anchor Participants）进入其生态系统，并利用“共创机制”驱动早期创新。书中提供了详细的“生态系统治理模型”，包括如何处理知识产权共享、收益分配冲突以及如何应对生态系统内“搭便车者”的挑战。 5. 伙伴关系的深度整合与互操作性： 成功的生态系统需要深度的技术与流程整合。我们探讨了API经济、微服务架构在支持生态系统灵活性中的作用，并分析了如何设计“弹性边界”，即在保证核心竞争力的同时，最大化地向外部开放非核心能力。章节特别关注“信任基础设施”的构建，这是跨组织协作的基石。 6. 市场接入策略的创新： 面对成熟市场中的强大既得利益者，直接竞争往往是愚蠢的。我们介绍了“侧翼渗透”和“价值链垂直拆分”等策略。例如，如何识别并服务于生态系统中最容易被忽视的“边缘用户”，通过满足他们的特殊需求来验证新的商业模式，随后再将其扩展至主流市场。 第三部分：组织敏捷性与创新执行 再完美的战略也需要一个能够快速迭代、有效执行的组织结构来承载。本部分关注“如何将蓝图变为现实”。 7. 敏捷组织的架构与文化重塑： 本书摒弃了僵化的部门墙，强调构建“任务驱动的流动团队”。我们详细介绍了如何将“最小可行组织（MVO）”的概念应用于企业内部，实现快速的资源调配和决策制定。文化层面，我们探讨了如何培养“建设性失败文化”，即鼓励快速试错，并将每一次失败视为宝贵的数据输入。书中提供了衡量组织敏捷性的关键绩效指标（KPIs），超越传统的项目完成率，关注“学习速度”和“决策周期缩短率”。 8. 资源的动态配置与投资组合管理： 企业资源（人才、资本、时间）是有限的，而创新机会是无限的。本章提出了一种“期权式投资”方法论，指导管理者将资源视为对未来可能性的购买权。我们讲解了如何建立“双速组织”模型，确保核心业务（Exploitation）稳定盈利的同时，为探索性创新（Exploration）提供受保护的试验空间，并设定清晰的“退出或扩大”决策触发点。 9. 创新的规模化与防御： 从原型到大规模商业化，创新往往在“死亡之谷”陷落。本书提供了应对规模化挑战的框架，包括如何进行“模块化设计”以适应未来需求变化，以及如何通过“专利组合与市场教育”策略来巩固早期市场地位，建立竞争对手追赶的成本和时间壁垒。 第四部分：面向未来的增长引擎 本部分着眼于更长远的视野，探讨如何将可持续性、技术前沿与商业模式创新深度融合。 10. 可持续性作为核心创新驱动力： 环境和社会责任不再是合规成本，而是下一轮价值创造的源泉。我们分析了“循环经济商业模式”的盈利逻辑，并展示了如何通过“延长产品生命周期”和“重新定义废弃物”来开辟全新的收入流。重点阐述了“三重底线（Triple Bottom Line）”如何融入核心战略规划，而非仅作为公关叙事。 11. 人工智能与下一代商业智能： AI不再是工具，而是重塑价值创造过程的参与者。本书探讨了企业如何利用生成式AI和高级预测分析来自动化决策流程，实现“超个性化”的客户体验，并构建“自我优化的运营系统”。核心在于，企业需要从收集数据转向管理“决策智能”，将人力资源释放到更高层次的战略判断上。 12. 商业模式的迭代与永续进化： 商业模式的终极目标不是一次性的成功，而是持续适应和自我革新的能力。本书最后强调了“常态化战略复盘”的必要性，并提供了一套“模式健康度诊断工具”，帮助领导者定期评估当前模式的生命力，确保组织永远走在自我颠覆的前沿，而不是被外部力量所颠覆。 --- 目标读者： 企业创始人、CEO、首席战略官（CSO）、创新部门负责人、风险投资人以及所有致力于在复杂市场中开辟新路径的商业领导者。 本书的承诺： 它不仅提供了洞察，更提供了一套结构化的思维工具和实战方法论，帮助您将宏大的愿景转化为可执行、可衡量的商业成功。阅读本书，即是为您的企业装备迎接未来挑战的战略武器库。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书的出现，彻底颠覆了我对“商业模式”这个概念的刻板印象。在此之前，我总觉得商业模式是那些西装革履的大佬们在密室里敲定的，充满了复杂的财务预测和市场份额的角力，遥不可及。这本书却像一个叛逆的导师，直接把这些看似高不可攀的概念，用最朴实无华，甚至带着点涂鸦风格的视觉语言呈现出来。它最吸引我的地方在于其强大的“普适性”和“兼容性”。不管你是想改造一个传统的零售业，还是想探索一个纯粹的互联网服务，这本书提供的九大构建块似乎都能完美地契合，并且提供了一种共同的语言，让跨部门、跨行业的合作变得异常顺畅。我记得有一次，我们请来了一位技术出身的工程师参与战略讨论，他平时最头疼的就是那些充满商业术语的会议，但当他看到这本书的画布时，眼睛瞬间亮了，他马上就能理解并清晰地表达出技术创新如何影响到“关键资源”和“价值主张”之间的联系。这种高效的沟通桥梁作用，是任何纯文本报告都无法比拟的。它真正做到了“Think visually, act strategically”，让抽象的思考变得具象化，让行动变得更有方向感。

评分☆☆☆☆☆

这本看起来是那种能让人脑洞大开的工具书，封面设计简洁有力，一看就知道不是那种晦涩难懂的理论堆砌。我记得当时我是在一个创意工作坊的推荐下找到它的，当时我们团队正焦头烂额地想给一个老项目注入新的活力，传统的商业计划书简直让人昏昏欲睡，完全激发不了任何人的热情。拿到这本“手册”之后，首先被它那种直接、可视化的表达方式震撼了。它没有用长篇大论的文字去描述复杂的商业逻辑，而是用画布、图表、各种可操作的方块来替代，仿佛是把一个复杂的系统拆解成了乐高积木，让任何人——即便是对商业战略一窍不通的新人——也能立刻上手搭建自己的商业构想。那种感觉就像是突然获得了一把万能钥匙，可以打开理解商业运作本质的大门。我特别欣赏它那种鼓励“快速迭代”的精神，它不是要你一次性画出一个完美无缺的蓝图，而是鼓励你先搭一个粗略的模型，然后不断地去验证、去调整，这对于我们这种需要快速响应市场变化的初创团队来说，简直是救命稻草。它提供的框架是如此的灵活和包容，以至于我们能轻松地将可持续发展、社会价值等非传统要素也整合进我们的商业模式考量中，这在以往的商业书籍里是很少见的。整个阅读和实践过程，与其说是学习，不如说是一种沉浸式的游戏体验，让人欲罢不能，总想立刻找个白板把它画出来试试。

评分☆☆☆☆☆

这本书散发着一种非常鲜明的反叛精神，它似乎在对那些墨守成规、固步自封的企业管理模式说“不”。它不是教你如何优化一个既有的、僵化的系统，而是鼓励你像一个设计师或艺术家那样去“创造”一个全新的、更具颠覆性的运作方式。我尤其喜欢它对“合作伙伴网络”的重视。在当今这个高度互联的商业生态中，单打独斗几乎是不可能的，这本书清晰地指出了如何策略性地构建一个生态系统，让外部的力量为你所用，从而降低自身的风险和成本。这种思维的拓展，让我意识到商业的成功不再仅仅依赖于内部的效率提升，更依赖于对外部资源的整合与协同。每当我翻开它，总能找到一些新的启发点，比如关于“非对称竞争优势”的构建，或者如何通过创新的“收入模式”来打破行业的价格战泥潭。它的文字风格是那种充满活力、直击要害的，没有丝毫的拖泥带水，每一页都像是在为你指明下一步的行动方向，让人读完后立刻就想卷起袖子，回到白板前重新绘制一番。

评分☆☆☆☆☆

真正让我觉得物超所值的是它在“创新过程管理”上的指导意义。这本书不仅仅是一个关于“商业模式是什么”的静态描述，更重要的是，它提供了一个动态的框架来指导“如何设计和测试商业模式”。它非常强调“假设驱动”的理念，把商业模式的各个要素都看作是需要被验证的假设，而不是既定的事实。这种严谨的科学态度与创意的自由发挥完美地结合在了一起。我们小组利用它提供的工具，系统地梳理了我们在进入新市场时需要面对的几大核心风险点，并将每一个风险点转化为一个需要测试的假设，然后设计了低成本的最小可行性产品（MVP）去验证它。这种方法论的引入，极大地降低了我们试错的成本，避免了在错误的商业模式上投入过多资源的窘境。它教会我们的不是如何成功，而是如何更聪明地失败，如何从失败中快速学习并转向更优解。这种实用主义和前瞻性的结合，是很多理论书籍望尘莫及的，它真的像一个经验丰富的教练，在你耳边低语，指导你下一步的最佳走位。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我一开始对这种“手册”类的书籍是抱持着审慎态度的，总担心它会像很多市面上的成功学书籍一样，内容空泛，徒有其表，真正落地时才发现根本无法操作。然而，这本《新生代》完全没有给我这种感觉。它非常务实地强调了“客户细分”和“渠道通路”的紧密关系，而不是孤立地去看待每一个组成部分。最让我印象深刻的是它对“收入来源”和“成本结构”的清晰界定，它迫使你直面企业最核心的盈利能力和资源消耗点。在阅读过程中，我不是在被动接受知识，而是在不断地进行自我反思和自我审问：我的客户真的需要我提供的这个“价值主张”吗？我为了提供这个价值，付出的“成本结构”是否合理？这种引导式的提问机制，远比单纯的理论灌输来得有效得多。它让你从一个旁观者，瞬间转变成自己商业模式的“首席设计师”兼“首席审计师”。这种转变带来的思维上的冲击和实践上的便利，是任何教科书都无法给予的，它确实配得上“手册”这个称谓，因为它真的能让你在实践中随时拿出来查阅和修正。

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送货很快，内容很好，质量很好

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非常好的书。内容很棒，配以有趣的插图，非常直观。

评分☆☆☆☆☆

理解对了但表达错了的现象，的确经常存在。外语好的人未必是好译者，外语好母语也好的，才有可能成为好译者。

评分☆☆☆☆☆

全书就像一本精美的画册，印刷太棒，同时通俗易懂。

评分☆☆☆☆☆

这本书内容还不错，值得看看。

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不错

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这本书不错，推荐购买

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办公用的，装订还可以。

评分☆☆☆☆☆

还可以吧。。。。。。。