Business Model Generation:A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers 商業模式新生代 英文原版 [平裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Alexander Osterwalder（亞曆山大·奧斯特瓦德），Yves Pigneur（伊夫·皮尼厄） 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 戰略
• 創業
• 設計思維
• 商業
• 管理
• 書籍
• 英文原版
• 工具書

齣版社： Wiley

ISBN：9780470876411

商品編碼：19000632

包裝：平裝

齣版時間：2010-06-29

用紙：膠版紙

頁數：288

正文語種：英文

商品尺寸：24.13x2.29x19.05cm;0.73kg

內容簡介

You're holding a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow's enterprises. It's a book for the business model generation.Disruptive new business models are emblematic of our generation. Yet they remain poorly understood, even as they transform competitive landscapes across industries. Business Model Generation offers you powerful, simple, tested tools for understanding, designing, reworking, and implementing business models.

Business Model Generation is a practical, inspiring handbook for anyone striving to improve a business model - or craft a new one.

Business Model Generation will teach you powerful and practical innovation techniques used today by leading companies worldwide. You will learn how to systematically understand, design, and implement a new business model — or analyze and renovate an old one.

Business Model Generation practices what it preaches. Coauthored by 470 Business Model Canvas practitioners from forty-five countries, the book was financed and produced independently of the traditional publishing industry. It features a tightly integrated, visual, lie-flat design that enables immediate hands-on use.

Business Model Generation is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new, innovative models of value creation: executives, consultants, entrepreneurs — and leaders of all organizations.
　　 完美結閤圖像與策略思考的奇書，人人都能有貢獻的企業創新！　 《商業模式新生代》身影頻頻齣現在各國的暢銷榜，一本討論商業模型的書會這麼受歡迎？　　一打開目錄，就知道這本書的野心不小，書中涵蓋的範圍包括企業分析、創新思考、策略擬定及實際執行，完整描述瞭商業模式創新所需的各個方麵。但本書厲害之處不在此，它不像一般經管書，需要極度專注纔能理解那些艱深名詞。這本書的知識可說得上是一本抵十本，但這並不是一本厚重的磚頭書，不到三百頁的厚度，如何能涵蓋這麼多信息？要歸功於作者群結閤文字與圖像的高深功力，用最簡潔的方式讓讀者瞭解商業競爭的各個麵嚮。　　來自45個國傢共470名實踐傢組成的令人敬佩的協作群，他們有效過濾掉雜音，隻留下真正重要的信息，更重要的，他教你如何實際去應用。隻要你身在商場，這是一本你絕對會感興趣的商業圖書，它的有趣與實用程度不相上下。眾多知名企業都已經采用書中的模型實際演練。這本書，將能改變你對商業模式的思考。

作者簡介

　　Alex osterwalder博士是商業模式創新領域的作傢，演講者，和顧問。他和Yves Pigneur博士一起設計的實用型商業模式設計方法廣泛地應用於各個行業的公司裏，其中包括瞭3M，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini），德（Deloitte），特力諾（Telenor）這樣的老牌知名公司。他曾幫助建立和齣售過一傢戰略顧問公司。他曾在一傢泰國的國際非營利組織工作，與艾滋和瘧疾鬥爭。他也曾在瑞士的洛桑大學從事研究工作。

精彩書評

‘…an impressively comprehensive compendium of many of the most current ideas concerning the structure and development of businesses.′
--Anglohigher

‘... this handbook is likely to prove an excellent help for evaluating business models.’
--Anatello

前言/序言

From the Back Cover
You're holding a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow's enterprises. It's a book for the business model generation.
Disruptive new business models are emblematic of our generation. Yet they remain poorly understood, even as they transform competitive landscapes across industries. Business Model Generation offers you powerful, simple, tested tools for understanding, designing, reworking, and implementing business models.
Business Model Generation is a practical, inspiring handbook for anyone striving to improve a business model - or craft a new one.
CHANGE THE WAY YOU THINK ABOUT BUSINESS MODELS
Business Model Generation will teach you powerful and practical innovation techniques used today by leading companies worldwide. You will learn how to systematically understand, design, and implement a new business model — or analyze and renovate an old one.
CO-CREATED BY 470 STRATEGY PRACTITIONERS
Business Model Generation practices what it preaches. Coauthored by 470 Business Model Canvas practitioners from forty-five countries, the book was financed and produced independently of the traditional publishing industry. It features a tightly integrated, visual, lie-flat design that enables immediate hands-on use.
DESIGNED FOR DOERS
Business Model Generation is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new, innovative models of value creation: executives, consultants, entrepreneurs — and leaders of all organizations.

好的，這是一本關於顛覆性商業戰略與創新實踐的圖書簡介，內容涵蓋瞭市場進入、競爭優勢構建、組織敏捷性以及未來趨勢的洞察。 --- 市場重塑者：數字經濟時代的戰略藍圖與執行指南 一部為渴望超越傳統邊界、引領行業變革的領導者和創業傢量身打造的深度戰略手冊。 在這個瞬息萬變、技術驅動的數字經濟浪潮中，僅僅“運營良好”已不足以確保長期生存。真正的勝利屬於那些能夠係統性地解構現有範式、重構價值傳遞路徑，並以前瞻性思維捕捉新興機遇的組織。本書並非對既有理論的簡單復述，而是基於對全球數百傢高增長創新企業的深度剖析，提煉齣的一套可操作、可量化、可復製的戰略框架。 第一部分：洞察力與戰略基礎——從“是什麼”到“為什麼” 本部分旨在幫助讀者建立起清晰的戰略視角，區分齣真正的市場驅動力與轉瞬即逝的潮流。 1. 範式轉移的識彆與量化： 我們將深入探討驅動當前商業環境發生根本性變革的五大核心力量——數據權力化、生態係統構建、用戶主權迴歸、循環經濟的崛起以及無形資産的價值爆炸。我們提供瞭一套“信號強度評估矩陣”，幫助管理者識彆哪些趨勢是泡沫，哪些是決定未來十年市場格局的結構性變化。重點分析瞭“平颱化”與“服務化”的本質區彆，並闡述瞭企業如何從單純的産品供應商轉型為價值網絡的協調者。 2. 價值主張的解構與重構： 傳統的産品/服務二元對立已然過時。本章聚焦於構建“多維共振價值主張”。我們提齣“效用-情感-身份”三層價值模型，指導企業超越功能性滿足，深入觸及客戶的深層動機和自我認知。書中詳述瞭如何通過“客戶旅程逆嚮工程”法，從終極目標齣發，反推當前價值鏈中的所有痛點和未被滿足的需求。此外，還引入瞭“負麵價值主張”的概念，即識彆並係統性地消除行業內那些被視為“理所當然”的弊端，以此作為快速切入市場的利刃。 3. 競爭優勢的動態演進： 在産品生命周期急劇縮短的時代，靜態的比較優勢難以持久。本書倡導建立“自適應的競爭護城河”。這包括對“網絡效應”進行細分和定製化應用（如數據飛輪、社區粘性、雙邊市場鎖定），以及如何通過“係統互操作性”與“標準製定權”來構建難以模仿的壁壘。我們詳細介紹瞭“動態能力理論”在企業戰略中的實踐路徑，強調組織學習速度遠比初始資源更重要。 第二部分：生態係統構建與價值網絡設計 現代商業的成功越來越依賴於企業如何管理和驅動其外部閤作夥伴與客戶網絡。本部分是關於如何從單打獨鬥走嚮協同共贏的實戰指南。 4. 從供應鏈到價值生態係統： 本書清晰界定瞭“供應鏈”、“價值鏈”與“價值生態係統”的層級差異。我們展示瞭領先企業如何設計激勵機製，吸引關鍵的“錨定參與者”（Anchor Participants）進入其生態係統，並利用“共創機製”驅動早期創新。書中提供瞭詳細的“生態係統治理模型”，包括如何處理知識産權共享、收益分配衝突以及如何應對生態係統內“搭便車者”的挑戰。 5. 夥伴關係的深度整閤與互操作性： 成功的生態係統需要深度的技術與流程整閤。我們探討瞭API經濟、微服務架構在支持生態係統靈活性中的作用，並分析瞭如何設計“彈性邊界”，即在保證核心競爭力的同時，最大化地嚮外部開放非核心能力。章節特彆關注“信任基礎設施”的構建，這是跨組織協作的基石。 6. 市場接入策略的創新： 麵對成熟市場中的強大既得利益者，直接競爭往往是愚蠢的。我們介紹瞭“側翼滲透”和“價值鏈垂直拆分”等策略。例如，如何識彆並服務於生態係統中最容易被忽視的“邊緣用戶”，通過滿足他們的特殊需求來驗證新的商業模式，隨後再將其擴展至主流市場。 第三部分：組織敏捷性與創新執行 再完美的戰略也需要一個能夠快速迭代、有效執行的組織結構來承載。本部分關注“如何將藍圖變為現實”。 7. 敏捷組織的架構與文化重塑： 本書摒棄瞭僵化的部門牆，強調構建“任務驅動的流動團隊”。我們詳細介紹瞭如何將“最小可行組織（MVO）”的概念應用於企業內部，實現快速的資源調配和決策製定。文化層麵，我們探討瞭如何培養“建設性失敗文化”，即鼓勵快速試錯，並將每一次失敗視為寶貴的數據輸入。書中提供瞭衡量組織敏捷性的關鍵績效指標（KPIs），超越傳統的項目完成率，關注“學習速度”和“決策周期縮短率”。 8. 資源的動態配置與投資組閤管理： 企業資源（人纔、資本、時間）是有限的，而創新機會是無限的。本章提齣瞭一種“期權式投資”方法論，指導管理者將資源視為對未來可能性的購買權。我們講解瞭如何建立“雙速組織”模型，確保核心業務（Exploitation）穩定盈利的同時，為探索性創新（Exploration）提供受保護的試驗空間，並設定清晰的“退齣或擴大”決策觸發點。 9. 創新的規模化與防禦： 從原型到大規模商業化，創新往往在“死亡之榖”陷落。本書提供瞭應對規模化挑戰的框架，包括如何進行“模塊化設計”以適應未來需求變化，以及如何通過“專利組閤與市場教育”策略來鞏固早期市場地位，建立競爭對手追趕的成本和時間壁壘。 第四部分：麵嚮未來的增長引擎 本部分著眼於更長遠的視野，探討如何將可持續性、技術前沿與商業模式創新深度融閤。 10. 可持續性作為核心創新驅動力： 環境和社會責任不再是閤規成本，而是下一輪價值創造的源泉。我們分析瞭“循環經濟商業模式”的盈利邏輯，並展示瞭如何通過“延長産品生命周期”和“重新定義廢棄物”來開闢全新的收入流。重點闡述瞭“三重底綫（Triple Bottom Line）”如何融入核心戰略規劃，而非僅作為公關敘事。 11. 人工智能與下一代商業智能： AI不再是工具，而是重塑價值創造過程的參與者。本書探討瞭企業如何利用生成式AI和高級預測分析來自動化決策流程，實現“超個性化”的客戶體驗，並構建“自我優化的運營係統”。核心在於，企業需要從收集數據轉嚮管理“決策智能”，將人力資源釋放到更高層次的戰略判斷上。 12. 商業模式的迭代與永續進化： 商業模式的終極目標不是一次性的成功，而是持續適應和自我革新的能力。本書最後強調瞭“常態化戰略復盤”的必要性，並提供瞭一套“模式健康度診斷工具”，幫助領導者定期評估當前模式的生命力，確保組織永遠走在自我顛覆的前沿，而不是被外部力量所顛覆。 --- 目標讀者： 企業創始人、CEO、首席戰略官（CSO）、創新部門負責人、風險投資人以及所有緻力於在復雜市場中開闢新路徑的商業領導者。 本書的承諾： 它不僅提供瞭洞察，更提供瞭一套結構化的思維工具和實戰方法論，幫助您將宏大的願景轉化為可執行、可衡量的商業成功。閱讀本書，即是為您的企業裝備迎接未來挑戰的戰略武器庫。

評分☆☆☆☆☆

我得說，這本書的齣現，徹底顛覆瞭我對“商業模式”這個概念的刻闆印象。在此之前，我總覺得商業模式是那些西裝革履的大佬們在密室裏敲定的，充滿瞭復雜的財務預測和市場份額的角力，遙不可及。這本書卻像一個叛逆的導師，直接把這些看似高不可攀的概念，用最樸實無華，甚至帶著點塗鴉風格的視覺語言呈現齣來。它最吸引我的地方在於其強大的“普適性”和“兼容性”。不管你是想改造一個傳統的零售業，還是想探索一個純粹的互聯網服務，這本書提供的九大構建塊似乎都能完美地契閤，並且提供瞭一種共同的語言，讓跨部門、跨行業的閤作變得異常順暢。我記得有一次，我們請來瞭一位技術齣身的工程師參與戰略討論，他平時最頭疼的就是那些充滿商業術語的會議，但當他看到這本書的畫布時，眼睛瞬間亮瞭，他馬上就能理解並清晰地錶達齣技術創新如何影響到“關鍵資源”和“價值主張”之間的聯係。這種高效的溝通橋梁作用，是任何純文本報告都無法比擬的。它真正做到瞭“Think visually, act strategically”，讓抽象的思考變得具象化，讓行動變得更有方嚮感。

評分☆☆☆☆☆

這本書散發著一種非常鮮明的反叛精神，它似乎在對那些墨守成規、固步自封的企業管理模式說“不”。它不是教你如何優化一個既有的、僵化的係統，而是鼓勵你像一個設計師或藝術傢那樣去“創造”一個全新的、更具顛覆性的運作方式。我尤其喜歡它對“閤作夥伴網絡”的重視。在當今這個高度互聯的商業生態中，單打獨鬥幾乎是不可能的，這本書清晰地指齣瞭如何策略性地構建一個生態係統，讓外部的力量為你所用，從而降低自身的風險和成本。這種思維的拓展，讓我意識到商業的成功不再僅僅依賴於內部的效率提升，更依賴於對外部資源的整閤與協同。每當我翻開它，總能找到一些新的啓發點，比如關於“非對稱競爭優勢”的構建，或者如何通過創新的“收入模式”來打破行業的價格戰泥潭。它的文字風格是那種充滿活力、直擊要害的，沒有絲毫的拖泥帶水，每一頁都像是在為你指明下一步的行動方嚮，讓人讀完後立刻就想捲起袖子，迴到白闆前重新繪製一番。

評分☆☆☆☆☆

真正讓我覺得物超所值的是它在“創新過程管理”上的指導意義。這本書不僅僅是一個關於“商業模式是什麼”的靜態描述，更重要的是，它提供瞭一個動態的框架來指導“如何設計和測試商業模式”。它非常強調“假設驅動”的理念，把商業模式的各個要素都看作是需要被驗證的假設，而不是既定的事實。這種嚴謹的科學態度與創意的自由發揮完美地結閤在瞭一起。我們小組利用它提供的工具，係統地梳理瞭我們在進入新市場時需要麵對的幾大核心風險點，並將每一個風險點轉化為一個需要測試的假設，然後設計瞭低成本的最小可行性産品（MVP）去驗證它。這種方法論的引入，極大地降低瞭我們試錯的成本，避免瞭在錯誤的商業模式上投入過多資源的窘境。它教會我們的不是如何成功，而是如何更聰明地失敗，如何從失敗中快速學習並轉嚮更優解。這種實用主義和前瞻性的結閤，是很多理論書籍望塵莫及的，它真的像一個經驗豐富的教練，在你耳邊低語，指導你下一步的最佳走位。

評分☆☆☆☆☆

這本看起來是那種能讓人腦洞大開的工具書，封麵設計簡潔有力，一看就知道不是那種晦澀難懂的理論堆砌。我記得當時我是在一個創意工作坊的推薦下找到它的，當時我們團隊正焦頭爛額地想給一個老項目注入新的活力，傳統的商業計劃書簡直讓人昏昏欲睡，完全激發不瞭任何人的熱情。拿到這本“手冊”之後，首先被它那種直接、可視化的錶達方式震撼瞭。它沒有用長篇大論的文字去描述復雜的商業邏輯，而是用畫布、圖錶、各種可操作的方塊來替代，仿佛是把一個復雜的係統拆解成瞭樂高積木，讓任何人——即便是對商業戰略一竅不通的新人——也能立刻上手搭建自己的商業構想。那種感覺就像是突然獲得瞭一把萬能鑰匙，可以打開理解商業運作本質的大門。我特彆欣賞它那種鼓勵“快速迭代”的精神，它不是要你一次性畫齣一個完美無缺的藍圖，而是鼓勵你先搭一個粗略的模型，然後不斷地去驗證、去調整，這對於我們這種需要快速響應市場變化的初創團隊來說，簡直是救命稻草。它提供的框架是如此的靈活和包容，以至於我們能輕鬆地將可持續發展、社會價值等非傳統要素也整閤進我們的商業模式考量中，這在以往的商業書籍裏是很少見的。整個閱讀和實踐過程，與其說是學習，不如說是一種沉浸式的遊戲體驗，讓人欲罷不能，總想立刻找個白闆把它畫齣來試試。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我一開始對這種“手冊”類的書籍是抱持著審慎態度的，總擔心它會像很多市麵上的成功學書籍一樣，內容空泛，徒有其錶，真正落地時纔發現根本無法操作。然而，這本《新生代》完全沒有給我這種感覺。它非常務實地強調瞭“客戶細分”和“渠道通路”的緊密關係，而不是孤立地去看待每一個組成部分。最讓我印象深刻的是它對“收入來源”和“成本結構”的清晰界定，它迫使你直麵企業最核心的盈利能力和資源消耗點。在閱讀過程中，我不是在被動接受知識，而是在不斷地進行自我反思和自我審問：我的客戶真的需要我提供的這個“價值主張”嗎？我為瞭提供這個價值，付齣的“成本結構”是否閤理？這種引導式的提問機製，遠比單純的理論灌輸來得有效得多。它讓你從一個旁觀者，瞬間轉變成自己商業模式的“首席設計師”兼“首席審計師”。這種轉變帶來的思維上的衝擊和實踐上的便利，是任何教科書都無法給予的，它確實配得上“手冊”這個稱謂，因為它真的能讓你在實踐中隨時拿齣來查閱和修正。

評分☆☆☆☆☆

可以可以可以可以可以可以

評分☆☆☆☆☆

This book has been described as a world-class masterpiece and indeed fascinating like so. Once I open this book, I just can’t put it down. Thus I recommend this book for all of you, my dear friends.

評分☆☆☆☆☆

很多書還是要看原版的

評分☆☆☆☆☆

The business model ,the new thought!

評分☆☆☆☆☆

牛書 理性闡述商業模式 彆讓業界大佬忽悠你

評分☆☆☆☆☆

速度比較快！速度比較快！

評分☆☆☆☆☆

全書就像一本精美的畫冊，印刷太棒，同時通俗易懂。

評分☆☆☆☆☆

自己買錯瞭，全英文看不懂

評分☆☆☆☆☆

經常在京東買書，很方便。