Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution[企業再造：商業革命宣言] 英文原版 [平裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Michael Hammer（邁剋爾·罕穆爾） 著

圖書標籤:

• 企業再造
• 商業流程
• 管理學
• 商業戰略
• 組織變革
• 效率提升
• 創新
• 哈佛商學院
• 邁剋爾·漢默
• 詹姆斯·查皮

齣版社： HarperCollins US

ISBN：9780060559533

商品編碼：19021258

包裝：平裝

叢書名： Collins Business Essentials

齣版時間：2006-10-01

用紙：膠版紙

頁數：272

正文語種：英文

商品尺寸：20.57x13.46x1.52cm

內容簡介

The most successful business book of the last decade, Reengineering the Corporation is the pioneering work on the most important topic in business today: achieving dramatic performance improvements. This book leads readers through the radical redesign of a company's processes, organization, and culture to achieve a quantum leap in performance.

Michael Hammer and James Champy have updated and revised their milestone work for the New Economy they helped to create—promising to help corporations save hundreds of millions of dollars more, raise their customer satisfaction still higher, and grow ever more nimble in the years to come.

作者簡介

Dr. Michael Hammer is the leading exponent of reengineering and the founder of the reengineering movement. President of Hammer and Company, a Cambridge, Massachusetts management consulting and education firm, Hammer wrote the influential 1990 Harvard Business Reviewarticle, "Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate." He also co-authored thebestselling The Reengineering Revolutionand Reengineering the Corporation.

Hammer regularly addresses and consults with many of the world's leading companies on the topic of business reengineering. His seminars on reengineering are attended by thousands of people annually.

Hammer has been profiled in Business Week, The New York Times, The Boston Globe, and numerous business publications. He was named one of the four preeminent management thinkers of the 1990's by Business Week and one of America's twenty five most influencial individuals by Time. He was formerly a professor at the Massachusetts Institute of Technology where he received his bachelor's, master's and doctoral degrees. --This text refers to an out of print or unavailable edition of this title.

前言/序言

變革的號角：商業重塑的藍圖與實踐 引言：在不確定性中尋求確定性 當今商業環境正經曆著前所未有的劇變。技術迭代的速度令人目眩，全球市場的相互依存性日益加深，客戶期望的門檻不斷攀升。在這樣的背景下，僅僅進行漸進式的改進已不足以應對挑戰。企業迫切需要一場深刻的、結構性的變革，一場從根本上重新審視其運營模式、組織結構乃至核心價值主張的革命。本書旨在為尋求突破性增長和持久競爭力的領導者提供一套係統而前瞻性的框架，指導他們如何識彆、規劃並成功實施一場全麵的企業重塑運動。 第一部分：診斷——看清迷霧中的現實 成功的變革始於對現狀的深刻理解和無情審視。許多組織在麵臨衰退或停滯時，往往沉湎於過往的成功經驗，對內部的效率低下和外部的顛覆性力量視而不見。本部分將引導讀者穿透日常運營的迷霧，直麵企業肌體的深層問題。 1. 重新定義“價值”的交付鏈： 我們將探討如何超越傳統的職能部門劃分，從客戶價值流的角度來審視企業的所有活動。傳統的流程優化往往隻關注局部效率，卻忽略瞭端到端交付過程中産生的摩擦和冗餘。本章將詳細闡述價值流映射（Value Stream Mapping）的高級應用，重點關注那些隱藏在部門牆後、極大地拖慢響應速度的關鍵節點。 2. 組織結構的熵增分析： 隨著時間的推移，組織結構往往會變得僵化和層級化，決策路徑被拉長，創新潛力被扼殺。本書將引入“組織復雜度指數”的概念，幫助管理者量化其組織的非必要復雜性。我們將分析“權力孤島”的形成機製，並提供診斷工具來識彆那些雖然看似專業，實則阻礙協同閤作的內部藩籬。 3. 遺留係統的技術債務與組織慣性： 現代企業運營往往被過時的技術架構和根深蒂固的工作慣例所束縛。我們不僅要評估IT係統的技術負債，更要深入探究“組織慣性”——即員工對現狀的心理依賴和行為慣性。本書將提供案例分析，展示如何量化這種非物質的阻力，並為打破慣性設定可操作的初步裏程碑。 第二部分：藍圖——構建麵嚮未來的組織形態 企業重塑不是簡單的削減成本或引入新軟件，而是一次對“我們如何工作”這一基本前提的徹底重構。本部分聚焦於設計一個更加敏捷、以目標為導嚮的、能持續學習的組織形態。 1. 流程的極限簡化與並行化： 摒棄綫性思維，采納“並行流程設計”的理念。我們將詳細介紹如何利用信息技術的基礎設施，將過去需要串行執行的多個步驟同時展開。這要求對風險管理進行重新設計，從“避免錯誤”轉嚮“快速識彆並糾正錯誤”。案例研究將側重於金融服務和復雜製造領域的流程再設計。 2. 角色與能力的動態配置： 在未來的組織中，固定的職位描述將逐漸被靈活的角色集群所取代。本書提齣“能力池”的概念，強調組織應該根據當前戰略重點，快速調動跨職能的專傢資源。我們將闡述如何建立透明的能力評估體係，以及如何激勵員工主動發展適應未來需求的核心技能。 3. 賦能前綫的決策係統： 成功的重塑要求決策權下放至最接近客戶和問題的接觸點。這不僅是授權，更是一套嚴謹的決策框架的建立。我們將討論如何利用數據驅動的洞察力，為一綫團隊設定清晰的決策邊界和問責機製，從而大幅提高響應速度和客戶滿意度。 第三部分：執行——駕馭變革的藝術與科學 再好的藍圖也需要堅實的執行力來支撐。企業重塑的失敗率往往很高，其主要原因在於低估瞭變革的政治復雜性和文化阻力。本部分側重於變革領導力、溝通策略和變革管理的技術。 1. 變革的政治經濟學： 任何觸及權力核心的變革都會遭遇阻力。本書提供瞭一套“變革影響地圖”，幫助領導者識彆關鍵利益相關者（Stakeholders），理解他們的潛在收益與損失。更重要的是，我們將探討如何通過“小勝利”（Quick Wins）來積纍政治資本，為更深層次的變革鋪平道路。 2. 構建學習型變革文化： 變革不是一次性的項目，而是一種持續的能力。我們必須將“實驗、失敗、學習”融入組織的日常DNA。本章將闡述如何設計有效的反饋迴路，如何奬勵基於數據的誠實報告（即使是負麵結果），以及如何利用內部“變革大使”網絡來推動自下而上的文化滲透。 3. 技術驅動的變革賦能： 技術工具是實現重塑的加速器，而非目的本身。我們將重點探討如何利用先進的自動化、人工智能和低代碼平颱來固化新的流程，確保變革成果的持久性。成功的關鍵在於技術與流程的同步演進，而非技術的前置部署。 結論：持續的進化而非終極目標 企業重塑是一段永無止境的旅程，而非一個可以打鈎的終點。世界在持續變化，企業的“最佳狀態”也必須隨之演進。本書的最終目標是為領導者植入一套批判性思維模式，使其能夠定期對自身的組織效能進行“健康檢查”，並擁有工具和勇氣，在下一次重大挑戰來臨之前，主動發起下一輪的商業革命。成功的企業將是那些能夠將變革本身，變成其核心競爭優勢的企業。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的標題，我的腦海中立刻浮現齣那些曾經輝煌但如今卻步履維艱的老牌企業。它們曾經是行業的標杆，是無數人心中的夢想之地，但隨著時代的變遷，它們卻顯得越來越力不從心。這讓我不禁思考，究竟是什麼讓這些昔日的巨頭走嚮衰落？是傲慢？是保守？還是對變革的恐懼？《企業再造：商業革命宣言》這個名字，恰恰觸碰到瞭我內心深處的這些疑問。我希望這本書能提供一個全新的視角，來審視企業發展的內在邏輯，特彆是那些導緻企業失去競爭力的“病竈”。它不僅僅是關於“如何做得更好”，更是關於“如何徹底改變”。這種“徹底改變”的理念，在我看來，是當前許多企業最需要的。我期待這本書能深入分析，在信息爆炸、技術迭代加速的今天，企業應該如何擺脫舊有的思維定式，擁抱全新的商業模式。它是否能提供一些具體的案例，來證明“再造”的可行性？它是否能指導我們如何識彆和剋服在“再造”過程中可能遇到的各種阻力和睏難？這本書對我來說，不隻是一本管理書籍，更像是一張藏寶圖，指引著企業走齣迷茫，走嚮復興的道路，我非常渴望能從中找到那把開啓未來之門的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股子硬朗和決絕，仿佛在宣告一場不可避免的戰爭。作為一名長期在企業一綫摸爬滾打的管理者，我深切體會到“路徑依賴”和“慣性思維”對企業發展的巨大阻礙。我們常常因為害怕打破現有的秩序，害怕失敗的風險，而選擇原地踏步，即使知道前方的道路充滿瞭荊棘。這本書的標題“企業再造：商業革命宣言”立刻抓住瞭我的注意力。它暗示瞭一種宏大的視角，一種對現有商業模式的挑戰，而不僅僅是局限於某個部門或某個流程的改進。我非常期待它能深入探討，究竟是什麼樣的力量在驅動這種“商業革命”？是科技的飛速發展？是消費者需求的不斷變化？還是全球化帶來的激烈競爭？更重要的是，它是否能提供一套清晰的行動指南，告訴我們如何纔能真正實現“再造”，而不是停留在口號層麵。我希望這本書能夠揭示那些隱藏在成功企業背後的深層邏輯，那些能夠讓它們在風雲變幻的市場中脫穎而齣的“秘密武器”。這本書給我的第一印象是，它絕非一本泛泛而談的管理學教材，而更像是一份指導企業浴火重生的行動綱領，一份直擊要害的“革命宣言”。我迫不及待地想要一探究竟，看看它究竟能為我帶來怎樣的智慧和力量。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對那些敢於打破常規、重新定義行業規則的書籍情有獨鍾。當我看到《企業再造：商業革命宣言》這個書名時，心中便湧起一股強烈的共鳴。它不僅僅是一本書，更像是一聲振聾發聵的呐喊，呼喚著商業世界的新生。我一直好奇，在這快速變化的市場環境中，究竟是什麼樣的思維方式和行動策略，纔能讓企業擺脫“舒適區”的束縛，實現跨越式的飛躍？這本書是否能提供一套全新的視角，來審視企業存在的價值和發展的方嚮？我特彆期待它能深入探討“再造”的具體路徑，例如如何識彆需要被“再造”的環節，如何設計全新的業務流程，又如何在組織內部推行這場“革命”。我希望這本書能夠像一麵鏡子，照齣企業存在的弊端，又像一盞明燈，指引企業走嚮光明。我渴望從中汲取智慧，學習如何成為一名能夠引領變革的先驅，而不是被時代的車輪碾壓的旁觀者。這本書對我來說，更像是一份邀請函，邀請我參與到這場波瀾壯闊的商業革命中來，共同書寫企業發展的新篇章，我迫不及待地想翻開它，探索其中的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，“創新”和“變革”這兩個詞語在商業領域都像是萬金油，似乎什麼都能往裏套。我拿起這本書，其實是帶著點懷疑的。畢竟，市麵上關於企業管理的書籍浩如煙海，多少勵誌的口號最終都成瞭“空中樓閣”。然而，翻開這本書的序言，一股不同尋常的氣勢便撲麵而來，它沒有拐彎抹角，沒有故作高深，而是直截瞭當地提齣瞭“再造”這個概念，而且是“革命”式的再造。這讓我立刻來瞭精神。我尤其欣賞作者那種不迴避痛點、敢於直麵現實挑戰的態度。在當前這個快速變化的時代，很多企業習慣於小修小補，進行漸進式的改進，但往往收效甚微，甚至治標不治本。這本書似乎看到瞭這一點，它不是在教你如何“優化”，而是在呼喚一種“顛覆”。這種顛覆不僅僅是技術上的，更是思維模式和組織架構上的徹底革新。我很好奇，作者究竟是如何一步步論證這個“革命”的必要性和可行性的，又是如何構建一個清晰的“再造”藍圖的。我期待這本書能提供一些切實可行的方法論，而不是空洞的理論，能夠真正幫助那些在變革浪潮中感到迷茫的企業找到方嚮，實現涅槃重生。這本書的名字本身就充滿瞭力量，我希望它的內容同樣能給我帶來震撼和啓發，讓我對“商業革命”這個詞有瞭更深刻的理解和期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，恰逢其時。我們正處在一個前所未有的變革時代，傳統的商業模式正在遭受前所未有的衝擊。我一直對那些能夠引領時代潮流、顛覆既有格局的企業傢和思想傢充滿敬意。這本書的標題《企業再造：商業革命宣言》無疑充滿瞭雄心壯誌，它不是在討論微調，而是在呼喚一場深刻的變革。我期待這本書能夠深入剖析，究竟是什麼樣的外部環境和內部因素，迫使企業不得不進行“再造”？它是否能詳細闡述“再造”的核心理念和方法論？我希望它能超越那些空洞的理論，為讀者提供一套切實可行的操作框架，幫助企業從戰略到執行層麵，實現全麵的革新。這本書對我來說，不僅僅是關於企業管理，更是一份關於商業未來的洞察。我希望它能解答我心中長久的疑惑：在日新月異的市場中，企業究竟應該如何保持活力，如何纔能實現可持續的增長？我期待這本書能像一位智慧的長者，為我指點迷津，為我揭示那些隱藏在“商業革命”背後的深層規律，讓我對未來的商業發展有更清晰的認識和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

漩渦鳴人（第三位九尾人柱力） 韆手繩樹

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貴瞭

評分☆☆☆☆☆

第二位六道 宇智波斑（通過移植韆手一族當中最強的柱間細胞，融閤自己本身具有的永恒萬花筒得到輪迴眼）

評分☆☆☆☆☆

進口圖書,時間稍長,但還可以接受。書很不錯喲

評分☆☆☆☆☆

在藥師兜與宇智波帶土發動的第四次忍界大戰中，

評分☆☆☆☆☆

宇智波斑死後。帶土一直試圖拉攏長門，並以謊言欺騙、引誘。帶土冒充宇智波斑，陽光的彌彥在生前成功識破帶土詭計，帶土難以接近、說服善良單純的長門。但在彌彥死後，長門再度遭遇殘酷打擊，被帶土引入歧途..經曆種種人生痛楚，長門性情大變。認定人類永遠不可能相互理解，決定用懲罰的方式令人類醒悟.....長門和宇智波帶土閤作，計劃收集尾獸，獲得最強尾獸兵器。操控忍界最強力量，對於妄圖發動戰爭的人類予以懲罰。從此消滅人類紛爭...

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有名的經典書，喜歡。

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一點無奈。十分莫名。

評分☆☆☆☆☆

摧毀木葉