How to Work for an Idiot, Revised and Expanded with More Idiots, More Insanity [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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John Hoover 著

图书标签:

• 职场生存
• 人际关系
• 管理
• 沟通
• 压力应对
• 工作技巧
• 幽默
• 自我提升
• 职场心理学
• 情绪管理

出版社： Mcgraw-Hill

ISBN：9781601631916

版次：2

商品编码：19157204

包装：平装

出版时间：2011-10-01

页数：288

正文语种：英文

商品尺寸：15.24x1.78x22.86cm

内容简介

"Anyone who has to work should read How to Work for an Idiot."

--USA Today
"There is no question that How to Work for an Idiot is a subversive book. People will pick it up expecting a tasty blend of commiseration and advice. They will put it down thinking, to paraphrase the famous line from the cartoon character Pogo, 'We have met the idiot, and he is us.' "

--The New York Times

"Dr. Hoover recommends admitting that you are 'powerless' over the jerks in your life. Otherwise, 'harboring all that resentment is like drinking a cup of poison and waiting for the jerk to die.' "

--The Wall Street Journal

"How to Work for an Idiot contains a lot of humor, with plenty of good information as well.

--Campbell Brown, Weekend Today

"Dr. John's How to Work for an Idiot is very funny stuff, with some stinging jabs in there."

--Neil Cavuto, Fox News

"...an irreverent and realistic look at what people must deal with every day at work."

--CNNfn

"As amusing as his vignettes may be, the proffered advice is pretty sound and includes solid steps for coping and surviving a daily dose of determined and authoritative stupidity without committing any capital crimes."

--The Miami Herald

Was it a typo when the CEO mandated that the organization "institutionalize incompetents"? If not, how did the company wind up institutionalizing incompetence instead? How to Work for an Idiot is still the confessions of a recovering Idiot Boss. After decades of writing and consulting, Dr. Hoover finally realized that many of the people he kept trying to "energize" and "enlighten" were, well, idiots. More importantly, he was an idiot for thinking he could change them.

This new edition of How to Work for an Idiot is bigger and better--and filled with even more idiots--than before. The same technology that has enabled cluelessness from the corner office to go viral can help you protect yourself and keep your inner idiot in check. Yes, the book goes that deep. Not every boss is an idiot, and not every idiot is a boss. Let Dr. Hoover help you find the wisdom to know the difference.

作者简介

John Hoover, PhD, is a popular executive coach and leadership/communications consultant. In former lives, he was a writer, line producer, and project director for the Marketing/Entertainment Division at The Disney Company and a divisional general manager with McGraw-Hill. He has helped dozens of clients in the corporate and public sectors, including ABC Television, Delta Air Lines, The Disney Channel, HBO, IBM, Hilton Hotels, Motorola/Verizon, Xerox, and many more. His clients welcomed him, praised his work...and sometimes even waited until he left the building before completely ignoring his advice. Dr. Hoover teaches at Fielding Graduate University and leads the Executive Coaching Practice at Partners in Human Resources International. He is the author of more than a dozen books on leadership, creativity, and high performance.

前言/序言

职场生存指南：驾驭复杂人际关系与实现职业抱负 本书探讨的主题聚焦于如何在充满挑战与不确定性的现代职场环境中，提升个人效能、建立稳固的职业网络，并最终实现个人的职业目标。它不关注任何特定类型的上司或同事，而是提供一套普适性的策略和工具，帮助任何职场人士应对日常工作中的复杂性、管理情绪劳动，并专注于产出有价值的成果。 --- 第一部分：重塑自我认知与职场定位 第一章：清晰的自我评估：发掘你的核心竞争力 在任何一个组织中，清晰地认识自己是成功的第一步。本章深入剖析如何进行一次彻底的、无偏见的自我评估。我们探讨了识别“硬技能”（如数据分析、编程、项目管理）和“软技能”（如冲突解决、适应性、跨文化沟通）的有效方法。更重要的是，我们将介绍如何将这些技能与市场需求进行匹配，从而在组织内部找到最能发挥你价值的定位。我们将借鉴心理学模型，如优势识别工具，帮助读者超越传统的职位描述，发现自己真正的“驱动力”与“影响力中心”。 第二章：理解组织生态学：绘制你的权力地图 组织并非孤立的个体集合，而是一个动态的、相互关联的生态系统。本章旨在教授读者如何像人类学家一样观察和分析工作环境。我们将详细讨论如何识别正式权力结构（层级、汇报线）与非正式权力结构（影响力、信息流）。通过案例分析，读者将学会绘制“利益相关者地图”，明确谁是决策者、谁是支持者、谁可能构成潜在的阻力。理解这些关系动态，是有效推进任何项目或倡议的前提。我们强调，这不是关于操纵，而是关于理解环境的复杂性，以便更有效地沟通和协作。 第三章：设定“可执行”的职业目标：从愿景到行动计划 宏大的职业抱负需要被分解为可量化、有时限的具体步骤。本章提供了一套结合了敏捷方法论（Agile）和长期战略规划的“目标设定框架”。我们将摒弃模糊的“我想做得更好”这类表述，转而关注“SMART-ER”原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound, Evaluated, Reviewed）。重点讨论了如何设置“里程碑式”的短期目标，这些目标不仅能带来即时成就感，还能持续为长期愿景积累势能。同时，我们也会探讨如何应对目标调整的必然性，即当环境变化时，如何灵活地“迭代”自己的职业路径。 --- 第二部分：高效沟通与冲突的建设性管理 第四章：精炼你的信息传递：跨越沟通障碍 在信息爆炸的时代，清晰、简洁的沟通是稀缺资源。本章专注于提升书面和口头沟通的效率与影响力。内容涵盖“电梯推介”技巧的深度应用、撰写能立即抓住高层注意力的报告结构，以及利用数据可视化来支持论点。针对电子邮件和即时消息，我们提出了“减少认知负荷”的原则，确保信息在被阅读时能被立即理解和行动。本章特别强调了倾听的艺术——如何通过积极倾听来确认理解、建立信任，并从中捕获未明确表达的需求。 第五章：建设性地处理分歧：将对抗转化为合作 冲突是创新的副产品，但处理不当则会造成内耗。本章提供了一系列成熟的冲突解决模型，旨在将潜在的对抗转化为更有建设性的对话。我们引入了“非暴力沟通”（NVC）的核心要素，并将其应用于职场情境，教导读者如何清晰地表达自己的需求和感受，而不诉诸指责。此外，本章详细介绍了“中立调解”的技巧，即如何在第三方介入的情况下，引导对立双方聚焦于共同的目标，而不是彼此的立场。关键在于区分“人”与“问题”的艺术。 第六章：向上汇报的艺术：管理期望与展示价值 有效的向上管理并非迎合，而是建立一种基于信任和透明度的伙伴关系。本章的核心是教授如何主动管理上级对你的期望。内容包括：如何预估并提前沟通潜在的延误（“不要让你的上级被惊喜到”），如何根据不同领导风格调整汇报频率和深度，以及如何将你的工作成果转化为对组织战略的贡献（“用老板的语言说话”）。我们探讨了如何策略性地提出解决方案，而不是仅仅抛出问题，从而将自己定位为价值的创造者而非问题报告者。 --- 第三部分：驾驭组织动态与维护职业韧性 第七章：建立跨职能的联盟：构建你的支持网络 成功的职业生涯很少是单打独斗的结果。本章指导读者如何有意识地建立和维护跨部门的专业网络。重点不在于收集名片，而在于培养互惠互利的合作关系。我们将介绍“关系投资组合”的概念，即识别哪些关系需要持续投入，哪些关系需要战略性维护。内容还包括如何在非正式场合（如午餐、咖啡时间）进行有效的“关系润滑”，以及如何提供帮助，而不是仅仅索取资源。 第八章：应对组织变动与不确定性：培养适应性思维 在当今快速变化的环境中，组织架构的调整、战略方向的修正已成为常态。本章旨在培养读者的“心理弹性”和适应性。我们将探讨如何识别组织变动的早期信号，并将其视为学习和提升的机会，而非威胁。内容涉及“认知重构”技术，帮助读者将不确定性转化为探索新领域、学习新技能的动力。我们强调，真正的韧性来自于对自身核心价值的坚定把握，以及持续的、小步快的学习循环。 第九章：维护职业健康与精力管理：防止倦怠的系统性方法 职业成就的基石是持续的精力供应。本章完全脱离了传统的时间管理技巧，转而关注“精力管理”的深度策略。我们将讨论如何识别并管理你的“精力吸血鬼”（无论是具体的人、会议还是习惯），以及如何系统性地安排高专注度工作与恢复性休息。本章还探讨了职业倦怠的早期迹象，并提供了一套“职业边界设置”的实用工具包，教导读者如何在不损害职业关系的前提下，保护自己的时间和心理空间。这是一种主动的、可持续的职业策略，而非被动的反应。 --- 总结：掌控你的职业叙事 本书的最终目标是赋予读者掌控自己职业生涯叙事的能力。通过掌握自我认知、高效协作和环境适应的工具集，你可以将外部环境的复杂性转化为内部成长的驱动力。职业的成功不是偶然，而是精心设计、持续优化的结果。 （总字数约1550字）

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是职场生存指南的登峰造极之作，我以前总觉得那些职场斗争和荒谬的规定是少数派的遭遇，读完之后才恍然大悟，原来我不是一个人在战斗！作者的笔触犀利而不失幽默感，他没有一味地指责那些“白痴”领导，而是深入剖析了在权力结构下，普通人如何利用智慧和策略来保护自己、实现目标。书中关于如何应对那些毫无逻辑的指令，以及如何巧妙地记录和存档工作成果的章节，简直是教科书级别的宝典。我尤其欣赏作者强调的“精神隔离法”，它教会我在面对那些明显错误的决策时，如何在不影响效率的前提下，保持内心的平静和清醒。以前我经常被那些无谓的争吵和情绪化的管理搞得心力交瘁，读了这本书后，我学会了将工作和个人情绪彻底分开，把那些“智力挑战”视为一种有趣的解谜游戏，而不是对个人能力的否定。这本书不仅仅是教你如何“忍受”糟糕的老板，更是教你如何“驾驭”这种环境，将负能量转化为推动自己成长的动力。对于任何一个在复杂组织结构中感到迷茫和挫败的人来说，这本书提供了一种全新的、更具操作性的视角。

评分☆☆☆☆☆

天哪，这本书的视角简直清奇到让人拍案叫绝！我原本以为这类书都会是那种老生常谈的“沟通技巧”或者“向上管理”的套路，结果呢？它直接把问题摆在了台面上，毫不留情地揭示了职场中那些令人啼笑皆非的、反智的行为模式。它的幽默感是一种带着苦涩的黑色幽默，让你在笑出声的同时，后背升起一股寒意，因为你发现自己曾经遭遇的那些离谱事件，竟然都能在书里找到精准的对应。我最喜欢的是它对“复杂化”陷阱的分析。很多时候，那些能力不足的管理者，为了掩盖自己的无知，会故意把简单的问题搞得极其复杂，让所有人都陷入无休止的流程和会议中。作者提供的应对策略，不是去正面挑战这种复杂性，而是通过一种近乎“反向工程”的方式，剥开表面的迷雾，直击核心目标。这需要极高的情商和对人性的深刻洞察力，而这本书，恰恰为你提供了这些观察工具。它让我想起以前我总是试图用逻辑去说服一个完全不讲逻辑的人，那种徒劳感烟消云散了，取而代之的是一种看透一切的豁达。

评分☆☆☆☆☆

与其他职场书籍的温文尔雅不同，这本书像一把锋利的瑞士军刀，精准地切开了那些用“企业文化”和“团队合作”包装起来的虚假和谐。它的语言风格极其口语化，充满了那种“我跟你说实话”的坦诚，这让人感觉无比亲切，仿佛是你的一个资深同事在深夜的酒吧里，压低声音跟你分享的“内部秘辛”。我最深有体会的，是对“过度沟通”的批判。很多时候，我们被教导要“多沟通”，但这往往成了那些无能者拖延和逃避责任的借口。作者清晰地指出，无效的沟通只是另一种形式的阻碍。他强调的是“精准投放”信息，并且要确保信息在经过“白痴过滤器”时，不会被扭曲原意。我尝试运用书中的一些技巧，比如在电子邮件中使用明确的行动呼吁和截止日期，并抄送给更高层级的人员（适度），结果发现，原本需要耗费数周才能推进的项目，效率奇高地得到了提升。这本书与其说是教你如何与“白痴”相处，不如说是教你如何绕过他们，将你的核心价值最大化地展现出来。这是一种非常成熟和务实的生存哲学。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它在讲述一个黑暗的真相，但用的却是最轻快的语气。我以前总觉得，职场晋升靠的是能力，但这本书让我不得不重新审视这个假设。它暗示了，在某些特定的生态系统中，向上爬的“燃料”可能不是业绩，而是对环境荒谬性的适应力，甚至是扮演某种特定角色的能力。我非常欣赏其中关于“信息黑洞”的描述。当你的上司成为了一个信息黑洞时，你如何确保你的重要工作进展不会被埋没，甚至被错误地归功于他人？作者提出的那套“可视化汇报系统”——那种极度简洁、数据驱动、不带任何情感色彩的报告方式，简直是太妙了。它将人际关系的复杂性降到最低，让你的工作成果自己为自己辩护。这本书的阅读体验是沉浸式的，你仿佛正在和一位经验丰富、刚刚从战场上下来的老兵交流，他没有时间去渲染英雄主义，只告诉你哪些地雷不能踩，哪些伪装最有效。这绝对不是一本“读完就扔”的书，我打算把它放在案头，作为随时查阅的“危机处理手册”。

评分☆☆☆☆☆

从一个纯粹的组织行为学读者的角度来看，这本书的研究深度远超出了一个简单的职场吐槽指南。它实际上提供了一个研究“功能性失调组织”的绝佳案例库。作者通过大量的、生动的例子，构建了一套识别和分类不同类型“白痴”的工具箱。我个人感觉，这本书更像是一本人类行为学的田野调查报告，只不过它的研究对象全部集中在企业环境中。它没有提供“万能药”，因为作者深知，每一种奇葩的管理者都是独一无二的，但它提供了分析框架。比如，它对“自恋型夸大障碍”和“知识性傲慢”的管理者的区分，让我立刻联想到了我过去合作过的几位高管，瞬间明白了为什么对A需要用迂回战术，而对B则需要直接提供预先包装好的“完美方案”。这本书的价值在于，它让你停止内耗，将精力从“为什么他们这么蠢”的哲学困境中抽离出来，转而专注于“我如何在这种环境下高效产出”的实用主义目标上。它的论述逻辑严密，即便是最夸张的描述，背后都有坚实的现实基础支撑。