人人都是经营者+稻盛和夫的论语+阿米巴经营会计+阿米巴组织划分 (共4册)影响力定位管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 企业文化

店铺： 华越图书专营店

出版社： 中国经济出版社台海出版社

ISBN：9787516814093

商品编码：21692413598

目录

第一章? 不懂阿米巴经营，老板疲于奔命
西方传统的管理思想更加注重契约精神，而国内缺少契约精神的土壤，在引入西方管理体系之后，常常面临水土不服的现象。阿米巴经营模式以人心为根本，注重对员工的授权和激励。中国企业的土壤，恰恰更适合这种经营模式的生长。
传统管理方式在国内水土不服
阿米巴经营：实现员工的老板梦
东方文化更适合阿米巴经营
流程化管理与绩效考核之痛
索尼：成也绩效，败也绩效
第二章? 经营哲学：为企业赋予灵魂
阿米巴经营哲学的伟大之处在于，通过经营人心将员工的工作哲学、生活哲学与企业哲学紧紧联系在一起，从而产生巨大的能量。通过构建自主经营体，让“人人都是企业经营者”的理念贯彻落地。
没有经营哲学，企业失去灵魂
基于人性理论的经营模式设计
阿米巴经营模式的根基在人心
规避阿米巴经营模式的陷阱
美的集团何享健：做潇洒老板

第三章? 组织结构：推倒部门的围墙
稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点！”阿米巴经营以利润为中心，建立了快速响应市场的柔性组织结构，它是实现企业目标的平台，直接影响企业内部组织行为的效果和效率。
企业传统组织结构的演变
阿米巴经营让组织结构重现活力
组织结构划分，先从事业部开始
阿米巴单元划分：从粗放到精细
打造各阿米巴单元的价值链
组织革命：阿米巴经营重塑马克华菲
第四章? 内部市场：实现利润大化
阿米巴经营模式将外部市场的经营机制引入企业内部，从过去向销售要利润到现在向企业内部价值链各环节要利润，通过内部购销、转移定价的方式将市场压力向企业内部传导，从而激发全员提升公司整体效益。
转移价格实现内部市场交易
制订科学、公允的内部交易价格
实行内部交易必须想清楚的问题
将阿米巴导入实践的阳光100
第五章? 经营会计：让阿米巴经营落地
单位时间核算制以追求销售额的大化和成本的小化为目标，是阿米巴经营会计的核心。如果将企业比作一架飞机，阿米巴经营会计就是这架飞机上的仪表盘，它让企业经营有了科学指引，推动阿米巴经营模式实践与落地。
阿米巴经营会计不是传统会计
单位时间核算制提升工作效率
用市场价格倒推企业成本
生产与销售部门的核算方式
海尔和京瓷的内部会计核算
第六章? 人才培养：打造自主经营的载体
经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，化解阻力。阿米巴人才培养机制就是在激发全员动力，培养员工的能力，化解阻力，从而打造出更多具有经营意识的人才，让人人成为企业经营者变成现实。
领导者的素质决定阿米巴的成败
阿米巴权力下放培养金牌巴长
阿米巴经营推动企业全员参与
海底捞让每个员工都成经营者
第七章? 内部运行：为阿米巴经营保驾护航
阿米巴经营模式将企业经营权力下放，并不意味着企业放弃了集权。企业必须制定相应的内部运行机制，以促进各阿米巴经营模式的有效运转，推动各阿米巴单元目标的实现，进而推动公司整体战略目标的实现。
目标一致才能形成合力
循环改善实现更高目标
绩效考核培养优秀团队
经营会议推动效益提升
激励机制激活团队力量
京瓷独特的员工激励机制
第八章? 阿米巴经营模式咨询项目导入
阿米巴经营模式划小经营单元，实行独立核算的方式，激活了团队的力量，增强了企业的竞争力。国内不少企业导入了阿米巴经营模式，并取得了不凡的业绩。导入阿米巴经营模式，往往并没有想象的那么难！
为什么阿米巴经营在中国落地难
L公司阿米巴咨询项目导入案例
附录1?阿米巴会计核算细则
附录2?阿米巴经营合同
附录3?阿米巴年度、月度经营计划表
附录4?阿米巴经营状况绩效考核
附录5?阿米巴经营激励制度

前言 论语与稻盛和夫

第一章 人生篇
探求人生的目的
动机善，无私心　
审视真实的自我　
时刻保持一颗谦虚的心　
养成用『善』来判断人或事物的习惯　
自我燃烧　
信任由自我内部建立　
认真过好每一天　
以爱、诚、和谐的内心为基础　
人生、事业的结果=思想×热情×能力　
以节俭为宗旨　
保持一颗耿直的心　
学会自我反省　

第二章 成长篇
追求人的无限可能性　
认真、勤勉地投入到工作中　
不断脚踏实地地努力　
要有一颗感恩之心　
完善自己的人格　
将完美主义贯彻到底　
真心碰撞　
描绘远大梦想　
冲破障碍　
让强烈且持续的愿望渗入你的潜意识　
通过读书开阔视野　
把问题想透彻　
有时需要把自己逼上绝境　
用纯净的心描绘宏伟的愿景　
珍视同伴　


第三章 事业篇
成为旋涡的中心　
认为自己已经不行的时候，正是事业的开端　
真正的勇气　
率先垂范，身先士卒　
具备平衡的人性　
贯彻双重检查的原则　
重视公私的界线　
构筑信任关系　
乐观构想，悲观计划，乐观实行　
纯真而诚实的心　
做一件事情就要钻研到底　
要干还要说　
从常识的束缚中解放出来　
爱上自己的工作　
要站在土台的中央和别人相扑　
胆大还需心细　

第四章 开拓篇
做一个开拓者　
“心想”才会“事成”　
拥有崇高的目标　
重视独创性　
燃起斗志　
自己的道路自己开拓　
要看到自己未来的能力　
成功之前绝不放弃　
平凡　
必须把哲学变成我们的“血肉”　
人要具有挑战精神　

第五章 领导篇
贯彻实力主义　
与知识相比更重视经验　
统一思想　
用关怀之心赢得信任　
经常做创造性的工作　
与大家分享自己的思想　
给部下注入能量　
两个极端兼而有之　
用心感召心　
让自己的心与“宇宙意志”协调一致　
让全体员工认清目标　
言出必行　

第六章 经营篇
依据原理，遵循原则　
以心为基础进行经营　
将“顾客至上主义”贯彻到底　
良好的声誉来之不易　
以大家族主义进行经营　
光明正大地追求利润　
贯彻“费厄泼赖精神” 以全员参加的形式进行经营　
尾声

卓越运营的智慧：从“人人皆经营者”到精细化管理的实践指南 这套精选的四册图书，汇聚了当代企业管理领域深具影响力的思想与方法，旨在为读者提供一套系统、实操性强的卓越运营解决方案。从理念的启蒙到模式的构建，再到精细化的财务管理与组织优化，它们层层递进，共同描绘出一幅通往企业持续成长与盈利的清晰蓝图。本书并非孤立地阐述某个理论，而是将分散的管理智慧融会贯通，提供一种可复制、可推广的经营范式，帮助企业突破瓶颈，实现跨越式发展。 第一卷：《人人皆经营者：激发全员潜能，驱动企业增长》 本书深入探讨了“人人皆经营者”这一颠覆性的管理理念。它挑战了传统的“管理者-被管理者”二元结构，主张将每一位员工都视为企业经营的主体，赋予他们主人翁的意识和责任感。作者认为，员工的潜力是企业最宝贵的财富，而传统的管理模式往往压抑了这种潜力。因此，本书的核心在于如何构建一个能够充分释放员工积极性、创造性和责任感的组织环境。 首先，它从思想层面阐述了“人人皆经营者”的必要性与合理性。在一个日益复杂多变的市场环境中，信息传递的延迟和层层审批的模式已难以应对瞬息万变的挑战。当每一位员工都具备经营者的思维，能够从企业整体利益出发思考问题、解决问题时，企业的反应速度、决策效率和创新能力将得到极大的提升。这种意识的转变，是企业从“跟跑者”变为“领跑者”的关键。 其次，本书详细介绍了实现“人人皆经营者”的具体方法。这包括如何通过明确的愿景和价值观，将员工与企业目标紧密联系起来；如何设计一套公平有效的激励机制，让员工的付出与回报成正比，并鼓励他们承担风险、勇于创新；如何建立透明开放的信息沟通渠道，让员工能够及时获取决策所需的信息，并参与到决策过程中；以及如何通过持续的培训和赋能，提升员工的专业技能和经营意识。书中可能包含案例分析，展示不同行业的企业如何成功推行这一理念，并取得了显著的成效，例如员工满意度提升、客户满意度提高、运营效率大幅改善等。 此外，本书还会触及“经营意识”的具体内涵，解释它不仅仅是完成本职工作，更是要理解自己的工作如何影响公司的整体业绩，如何为客户创造价值，以及如何为企业带来利润。它鼓励员工关注成本、效率、质量和客户满意度，将这些经营指标内化为自己的工作目标。通过培养这种全员的经营意识，企业能够形成一股强大的内生动力，驱动企业持续健康地向前发展。 第二卷：《稻盛和夫的论语：经营哲学的道与术》 本卷深入剖析了稻盛和夫先生，这位被誉为“经营之圣”的企业家，其独特的经营哲学。本书并非简单地复述稻盛先生的语录，而是通过解读其核心思想，将其经营智慧提炼成一套可供学习和借鉴的“道”与“术”。它将稻盛先生的经营理念置于更广阔的哲学视角下进行审视，例如将其与儒家思想中的“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”等核心价值观相联系，阐释了何为“利他主义”的经营，以及为何“敬天爱人”是企业生存与发展的根本。 本书会详细阐述稻盛先生关于“人生方程式”的观点，即“人生•工作的结果=思维方式×能力×热情”。它解释了为何“思维方式”是影响结果最关键的因素，以及如何通过修炼自己的思维方式，不断提升经营的格局和境界。这包括培养正直、诚实、谦虚、感恩等优秀品质，以及坚持长期主义，不被眼前的利益所迷惑。 在“术”的层面，本书将深入挖掘稻盛先生在京瓷和KDDI等公司实践中提炼出的具体管理方法。这可能包括“阿米巴经营”的理念基础，但在此卷中，它更多地侧重于其哲学层面的支撑，例如如何通过“全员持股”和“集体主义”来构建高绩效团队，如何通过“敬畏之心”来对待工作和客户，以及如何通过“不懈的努力”和“持续的改善”来追求卓越。书中可能会引用大量稻盛先生的亲身经历和经典案例，生动地展示其思想的实践力量。 此外，本卷还将探讨稻盛先生对于“以心为本”的管理理念。他强调，企业不仅仅是追求利润的机器，更是一个育人、利他的平台。管理者应当以关怀员工、成就员工为己任，从而激发员工的忠诚度和工作热情。这种“利他”的经营方式，最终会转化为企业强大的生命力，实现企业与社会、员工的共同繁荣。阅读本书，将帮助读者理解经营的本质，掌握“道”与“术”的统一，为企业构建可持续发展的基石。 第三卷：《阿米巴经营会计：数字驱动的精细化利润核算》 本卷聚焦于“阿米巴经营”中的核心环节——财务核算。它深入浅出地解释了阿米巴经营模式下，如何通过精细化的会计核算来量化每一个经营单元（阿米巴）的业绩，从而实现对企业整体利润的精准把控。本书的目标是让读者理解，会计不再是束之高阁的专业术语，而是驱动企业经营决策、提升盈利能力的重要工具。 首先，本书会详细介绍阿米巴经营模式下的会计准则与核算方法。它会解释如何将企业划分为若干个独立的、可核算的“阿米巴”，并为每个阿米巴设定独立的损益表。这包括如何将企业内部的成本进行合理的分配，例如将生产成本、销售成本、管理成本等，精确地归集到各个阿米巴；以及如何设定内部转移定价，使得阿米巴之间在交易时能够体现真实的成本与利润。 其次，本书会重点讲解“单位时间核算”这一阿米巴经营中的关键概念。它会阐述如何将每个阿米巴的利润与其工作时间相联系，计算出“单位时间平均利润”，并以此为核心指标，驱动阿米巴不断提升效率、降低时间成本。书中会提供具体的计算公式、报表格式以及案例分析，帮助读者掌握如何实际操作。例如，它可能会展示如何通过对比不同阿米巴的单位时间平均利润，找出经营效率低下的原因，并提出改进方案。 此外，本书还将强调会计信息在经营决策中的作用。它会说明，通过对阿米巴经营数据的实时监测和分析，管理者可以及时发现经营中的问题，例如成本超支、效率低下、产品滞销等，并能够迅速采取纠正措施。同时，精确的会计核算也为员工提供了清晰的绩效反馈，激励他们不断追求更高的利润目标。本书将帮助读者建立起一种“数字驱动”的经营思维，让会计信息成为企业优化管理、实现利润增长的有力支撑。 第四卷：《阿米巴组织划分：构建高绩效协作单元》 本卷是阿米巴经营模式落地实践的关键一环——组织划分。它将指导读者如何根据企业的实际情况，科学、合理地划分出有效的阿米巴组织，并构建起能够高效协作、协同作战的组织单元。本书强调，合理的组织划分是阿米巴经营成功的基石，它能够将企业的整体战略目标分解到每一个微观单元，并确保各个单元能够朝着共同的方向努力。 本书首先会探讨阿米巴划分的基本原则与标准。这包括如何基于业务流程、产品线、客户群体、地理区域等不同维度进行划分；如何确保每个阿米巴都具备相对独立的可核算性和可管理性；以及如何平衡划分的精细程度与管理的复杂度。书中可能会提供一系列的划分模型和工具，帮助读者根据自身企业的特点进行选择和适配。 其次，本书会详细阐述在划分阿米巴组织时需要考虑的关键要素。这可能包括：明确每个阿米巴的职责范围和目标；建立清晰的内部沟通与协作机制，确保信息在阿米巴之间顺畅流动；设计合理的权限与责任体系，让每个阿米巴的领导者能够自主决策和管理；以及如何建立一套有效的绩效评估与激励体系，与阿米巴的划分和目标相匹配。 此外，本书还会关注阿米巴组织划分后的持续优化与调整。随着企业的发展和市场环境的变化，原有的阿米巴划分可能不再适用。因此，本书会指导读者如何定期评估阿米巴组织的有效性，并根据实际情况进行适时的调整与重组。这可能包括如何应对阿米巴之间可能出现的利益冲突，如何促进阿米巴之间的知识共享与协作，以及如何培养跨阿米巴的协同能力。通过本书的学习，读者将能够掌握构建高效阿米巴组织的核心方法，为实现企业整体的业绩提升和可持续发展奠定坚实的组织基础。 总结 这套图书四册连贯，从管理理念的升华，到哲学思想的贯穿，再到精细化的财务核算和科学的组织构建，共同构成了一个完整、立体的卓越运营体系。它不仅提供了理论的指导，更注重实践的可操作性。通过阅读这套图书，企业管理者和员工将能够深刻理解“人人皆经营者”的内涵，掌握“阿米巴经营”这一行之有效的管理模式，并学会如何通过精细化的财务核算和合理的组织划分，将经营的触角延伸至企业每一个角落，最终实现全员驱动、精益求精、持续盈利的卓越运营目标。这套书是任何希望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长的企业，不可或缺的智慧宝库。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我选择这套书，更多的是出于对稻盛和夫先生的崇敬，毕竟他的“经营之圣”名号响彻全球，能有机会深入了解他的思想，自然是不能错过的。而《稻盛和夫的论语》这本书，果然没有让我失望。它不仅仅是对《论语》的简单解读，更是将中国古代的智慧与现代的企业管理相结合，提炼出了许多具有普适性的经营哲学。读这本书的时候，我常常会停下来思考，书中的很多道理，比如“敬天爱人”、“利他之心”，虽然看似朴素，但真正实践起来却蕴含着巨大的力量。作者的解读非常深刻，能够触及人心的最深处，让我重新审视自己的价值观和行为方式。不仅仅是在工作上，甚至在生活中，我都能感受到这些思想的指引，让我更加平和、更加有力量地去面对各种挑战。书中的语言也非常有感染力，读起来有一种醍醐灌顶的感觉，仿佛在与一位智者对话，每一次翻阅都能有新的领悟。这不仅仅是一本商业书籍，更是一本能够净化心灵、升华境界的书籍，对于那些追求事业和人生双重圆满的人来说，绝对是不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴经营会计》这本书，我承认一开始读的时候，确实有点挑战，毕竟我对财务方面的东西一直不是特别精通。但是，一旦你克服了最初的陌生感，就会发现它简直是打开了经营管理的新视角。这本书的核心在于“量化”，它教会我们如何将复杂的经营活动分解成一个个可衡量的指标，然后通过精细化的会计核算，来清晰地看到每一个环节的盈亏情况。我特别欣赏书中关于“成本意识”和“利润中心”的阐述，这让我明白，不是所有收入都意味着利润，也不是所有支出都是不必要的。通过学习这本书，我能够更清晰地理解公司的财务状况，并且能够提出更具建设性的经营建议。书中提供的各种报表和分析工具，虽然看起来专业，但只要用心去学习，都会发现它们背后隐藏着经营的智慧。它让我从一个“模糊”的经营者，变成了一个“清晰”的经营者，能够更精准地找到问题的症结所在，并且能够制定出更有效的解决方案。对于那些希望提升企业管理水平，实现精细化运营的企业家和管理者来说，这本书绝对是必读之作。

评分☆☆☆☆☆

这套书的封面设计就充满了力量感，暗色调搭配醒目的金色字体，一眼望去就能感受到一种稳重而富有深度的气息。拿到手后，纸张的质感也相当不错，印刷清晰，排版也足够舒展，阅读起来不会感到拥挤。我最喜欢的是它在内容上的逻辑性，虽然收录了四本书，但整体的讲述脉络却非常清晰，仿佛在引领读者一步步深入到经营管理的精髓之中。尤其是当读到关于“人人都是经营者”的部分时，我感觉自己仿佛打开了新世界的大门，今まで我一直认为管理是少数人的事情，但这本书颠覆了我的认知，它让我看到了每一个基层员工身上蕴藏的巨大潜能，以及如何通过激发这种潜能来驱动整个企业的成长。书中的案例分析也非常精彩，生动形象，让我能够轻松理解那些复杂的管理理论。而且，作者在阐述观点时，并没有使用过于晦涩的专业术语，而是用通俗易懂的语言，让即使是初学者也能快速掌握要点。总的来说，这是一套非常有价值的入门读物，能够帮助初入职场或者对经营管理感兴趣的读者建立起正确的经营思维。

评分☆☆☆☆☆

这套书中的《阿米巴组织划分》，简直是我最近工作中的“救星”！我们公司一直面临着组织效率不高、责任划分不清的问题，看了这本书之后，我才明白原来症结出在哪里。它非常系统地介绍了如何将整个企业按照“阿米巴”的理念进行精细化地划分，让每一个小组织都成为一个独立的利润中心，拥有自己的经营目标和责任。书中的组织划分原则、流程和方法都非常详细，而且提供了大量的实际案例，让我能够直接套用到自己的工作中。最让我惊喜的是，它强调了“全员参与”和“责权对等”的原则，这正是我们公司目前最缺乏的。通过学习这本书，我开始思考如何设计更合理的组织架构，如何让每一个员工都能清晰地认识到自己的责任和价值，并且能够激发他们的积极性和创造力。这本书不仅提供了方法论，更重要的是传递了一种“经营者意识”，让每个人都能够像经营者一样思考问题，承担责任。读完之后，我感觉对公司未来的发展方向有了更清晰的规划，也更有信心去推动组织变革。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这套书给我带来的冲击是全方位的。它不仅仅是提供了理论知识，更重要的是它传递了一种“经营之道”。从“人人都是经营者”的理念启蒙，到“稻盛和夫的论语”中汲取哲学智慧，再到“阿米巴经营会计”和“阿米巴组织划分”中学习具体的管理工具和方法，这套书构成了一个完整而有力的经营管理知识体系。我感觉自己在阅读这套书的过程中，不仅仅是在学习，更是在进行一场深刻的自我认知和能力提升。它让我明白了，经营不仅仅是赚钱，更是一种责任，一种对员工、对客户、对社会的责任。它也让我看到，真正的经营者，是那些能够将个人价值与企业价值完美结合，并且能够持续为社会创造价值的人。这套书的内容非常丰富，涵盖了经营管理的方方面面，而且每一本书都写得非常扎实，有理论也有实践，非常有参考价值。对于那些希望在事业上有所突破，想要成为一名优秀的经营者的人来说，这套书绝对是不可多得的指引。