【正版现货包邮】经营者养成笔记 柳井正优衣库创始人管理方面的书可复制的领导力现代企业的活法干法创业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 效率提升
• 干货
• 实战经验

店铺： 馨予图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111578215

商品编码：26886485781

编辑推荐

优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享，记录成就经营者的 28 大守则，成功构建商业奇迹的心得笔记

内容简介

为什么要读这本书

这是一本每位优衣库员工必读并亲自参与创作的书。

这是一本柳井正雪藏了十余年的管理思想佳酿。

这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。

这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。

这本书写给谁？

如果你是刚进入社会的学生

本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。

如果你是在职场打拼的工薪族

教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。

如果你是一位走在创业路上的人

柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超*柳井正”

优衣库成功的关键是什么？

它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？

答案是人!

l 经营者不拘泥与死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。

l 经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。

l 经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。

l 经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。

 

作者简介

柳井正

迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO

一位原本职场失败的Loser，*终跻身世界首富行列

一位善于总结经验，高效率的工作达人

一位带领数万员工攻城略地，实现全球1900余家分店的团队魅力Leader

一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者

 

佐藤可士和（成就优衣库的设计魔术师）

佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。

 

 

目录

本书的使用方法

序 章 经营者的含义

第一节 经营者的含义 10

第二节 经营者必须具备的四种能力 13

第三节 为什么必须培养经营者 16

本篇 经营者必须具备的四种能力

第一章 变革的能力

经营者是创新者

第一节 抱持高远的目标 22

第二节 质疑常识，不受常识束缚 27

第三节 树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求 30

第四节 不畏风险，勇于尝试，敢于失败 35

第五节 严格要求，询问本质问题 40

第六节 自问自答 44

第七节 天外有天，不断学习 47

第一章 自我训练 52

第二章 赚钱的能力

经营者是生意人

第一节 从心底希望顾客高兴 56

第二节 日复一日，完成好必做的工作 60

第三节 迅速实行 64

第四节 现场、现物、现实 68

第五节 集中解决问题 72

第六节 与矛盾做斗争 76

第七节 做好准备，执着于成果而非计划 80

第二章 自我训练 84

第三章 建设团队的能力

经营者是货真价实的领导者

第一节 建立信赖关系

既是万行之始，亦是万行之本 88

第二节 全心全意、全身心面对部下 93

第三节 共享目标，责任到人 98

第四节 交托工作并予以评价 102

第五节 提出期望，发挥部下长处 106

第六节 积极肯定多样性 110

第七节 抱持*强烈的取胜欲望，坚持自我变革 114

第三章 自我训练 118

第四章 追求理想的能力

经营者要为使命而生

第一节 身为经营者的使命感 122

第二节 不可或缺的使命感 124

第三节 迅销集团的使命感与注意事项 126

第四节 使命感赋予我们的东西 129

第五节 与使命感的绊脚石做斗争 133

第六节 面对危机时经营者的必备行为 137

第七节 以创建理想的企业为目标，不断挑战人生 139

第四章 自我训练 140

通过全书进行自我训练 142

导读 144

参考文献 152

作者简介 154

洞见经营之道，铸就商业传奇：一本关于企业生命力的深度探索 在这瞬息万变的商业世界中，成功的企业并非一蹴而就，而是经历着精心的培育、策略的规划和持续的迭代。本书并非聚焦于某一位企业家的个人传记，而是深入剖析现代企业得以生生不息、蓬勃发展的底层逻辑与核心要素。它是一部献给所有渴望理解商业本质、掌握经营秘诀、以及在创业道路上不断探索的经营者、管理者和有志之士的指南。 本书内容涵盖了企业生命力塑造的方方面面，从宏观的企业战略规划，到微观的日常管理实践，再到引人深思的领导力艺术，无不力求为读者提供一套系统而深入的认知框架。我们不会局限于任何单一的商业案例，而是从海量的商业实践中提炼出具有普遍意义的规律，辅以多元化的视角和前瞻性的思考，力图帮助读者构建属于自己的、应对复杂商业挑战的“活法”与“干法”。 第一部分：商业的脉搏——理解现代企业的生存法则 在现代商业的宏大图景中，企业如同生命体，需要感知市场的每一次跳动，并作出精准而有效的回应。本部分将带领读者深入理解影响企业生存与发展的关键因素： 市场演变的洞察： 我们将探讨技术变革、消费者需求变迁、全球化进程以及地缘政治等宏观因素如何重塑商业格局。企业如何才能在这些变动中捕捉机遇，规避风险？本书将提供一套观察和分析市场趋势的工具和方法，帮助读者培养敏锐的市场嗅觉。 竞争力的构建与升维： 在同质化竞争日益激烈的今天，如何打造企业的核心竞争力？本书将从产品、服务、品牌、技术、商业模式等多个维度，剖析不同类型企业的成功之道。我们将分析那些能够持续领先的企业是如何构建护城河，并不断进行“自我革命”，实现竞争力的升维。 商业模式的创新与迭代： 商业模式是企业价值创造的核心。本书将深入研究各种成功的商业模式，例如平台模式、订阅模式、共享经济模式等，并分析它们背后的逻辑。同时，我们将强调商业模式并非一成不变，而是需要根据市场反馈和发展阶段进行灵活的迭代与创新。 风险管理的智慧： 任何企业运营都伴随着风险。本书将系统性地梳理企业可能面临的各类风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等，并提供一套行之有效的风险识别、评估、应对和监控体系，帮助企业在风险可控的前提下实现稳健增长。 第二部分：经营者的修炼场——从战略到执行的实践指南 从宏伟的战略构想到落地的具体执行，中间存在着巨大的鸿沟。本部分将聚焦于经营者在企业运营中扮演的关键角色，提供切实可行的指导： 战略思维的养成： 如何制定清晰、可行的企业战略？本书将引导读者理解战略制定的基本框架，例如SWOT分析、波特五力模型等，更重要的是，将强调战略的落地性和灵活性。我们将探讨如何将战略转化为可执行的战术，并根据执行过程中的反馈进行动态调整。 组织设计的艺术： 优秀的组织是实现战略目标的重要载体。本书将深入探讨不同发展阶段企业的组织结构特点，以及如何根据业务需求和战略目标进行最优化的组织设计。我们将分析如何建立高效的沟通机制、明确的权责体系，以及激发员工潜能的组织文化。 流程优化的智慧： 规范而高效的流程是企业运营的基石。本书将从价值链的角度出发，分析如何识别和优化企业内部的各项流程，减少冗余，提高效率。我们将探讨精益管理、六西格玛等先进的管理理念在流程优化中的应用。 财务管理的洞察： 财务是企业的血液。本书将帮助读者理解财务报表的本质，掌握关键的财务指标，并学会如何通过财务分析来评估企业经营状况，做出明智的投资和融资决策。我们将强调财务管理在资源配置和风险控制中的重要作用。 人力资源管理的精髓： 人才是企业最宝贵的财富。本书将深入探讨如何吸引、培养、激励和保留优秀人才。我们将分析人才战略的制定，以及如何构建一套公平、高效的绩效管理和薪酬激励体系，充分释放员工的价值。 第三部分：领导力的光芒——引领企业穿越周期 卓越的领导者是企业发展的灵魂。本部分将聚焦于领导力的多重维度，探讨如何在复杂环境下引领企业前行： 愿景的塑造与传递： 领导者需要为企业设定清晰而鼓舞人心的愿景。本书将探讨如何从市场趋势、企业使命和社会责任出发，构建具有前瞻性和吸引力的企业愿景，并有效地将其传递给团队，激发共鸣。 决策的艺术与科学： 在信息不完全、环境不确定的情况下，如何做出高质量的决策？本书将分析不同的决策模型和方法，强调数据驱动、逻辑推理以及直觉的重要性，并探讨如何建立科学的决策流程，减少主观偏见。 沟通与协作的魅力： 优秀的领导者是卓越的沟通者。本书将深入剖析不同沟通场景下的策略，如何倾听、反馈、说服和激励，以及如何建立跨部门、跨层级的有效协作机制，形成强大的组织合力。 变革的驱动与管理： 变革是企业生存和发展的常态。本书将探讨领导者如何成为变革的积极推动者，如何识别变革的必要性，如何设计和管理变革过程，克服阻力，最终实现组织的转型升级。 企业文化的塑造与引领： 企业文化是企业的DNA。本书将深入分析健康、积极的企业文化对企业长期发展的重要性，以及领导者如何在日常管理中以身作则，塑造和传承符合企业价值观的文化。 本书的独特价值： 本书并非简单的理论堆砌，而是融合了前沿的商业理论、深刻的行业洞察以及丰富的实践经验。它不提供“包治百病”的速效解决方案，而是引导读者建立一套独立思考、分析问题和解决问题的能力。我们强调的是“可复制的领导力”，并非照搬照抄某种模式，而是理解其背后的原则和逻辑，并将其灵活应用于自身企业的实际情况。 无论您是初创企业的创始人，还是资深的企业管理者，亦或是对商业世界充满好奇的学习者，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具。它将帮助您拨开商业迷雾，洞见经营的本质，找到属于您自己的“现代企业的活法”和“干法”，最终在激烈的市场竞争中，铸就属于您的商业传奇。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题很长，有点让人望而却步，但“柳井正”、“优衣库创始人”这些字眼实在太吸引人了。我一直很想了解他是如何将优衣库打造成全球快时尚巨头的，所以毫不犹豫地下单了。拿到书后，发现内容比我想象的要深刻很多，不单单是讲他个人的奋斗史，更多的是他关于企业经营、管理理念的独到见解。书中提到的“SPA模式”（自有品牌、自有生产、自有销售）让我对服装行业的产业链有了全新的认识，原来一件衣服背后有这么多门道！他对于市场变化的敏锐洞察力，以及如何在这种变化中抓住机遇，也让我受益匪浅。尤其是在讲到如何建立企业文化，如何激励员工，如何处理竞争对手时，感觉像是上了一堂价值百万的MBA课程。书中的案例分析也很贴合实际，不是那种空泛的理论，而是真正能够指导我们在实际工作中如何去做的。读完后，我感觉自己对经营管理有了更宏观的视角，也更加理解了为什么优衣库能够持续创新和成功。感觉这本书的价值远不止于一个创始人的故事，更是一本关于现代企业生存和发展的百科全书，对于任何想创业或者在企业中寻求发展的人来说，都绝对是值得反复阅读的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的兴趣，更多是源于“可复制的领导力”这个概念。现代社会，个体英雄主义的光环似乎越来越暗淡，一个伟大的领导者能否将他的经验、方法论提炼出来，让更多人学习并践行，从而带动整个团队、整个组织的进步，这才是真正有价值的。这本书在这方面做得相当出色。柳井正的领导力并非那种高高在上、不可企及的神话，而是通过一系列具体、可执行的管理原则和策略体现出来的。他强调的是“为客户创造价值”，以及如何将这个理念渗透到企业的每一个角落，从产品设计到门店服务，再到供应链管理。我尤其欣赏书中关于“改变自己”的部分，他认为领导者首先要不断学习和进化，才能引领企业走向未来。书中分享了他如何面对挑战、如何做出艰难决策，以及如何在压力下保持清醒的头脑。这些内容读起来非常接地气，让人觉得他不是一个遥不可及的商业巨头，而是一个在摸索中前进、不断学习的真实个体。这本书让我明白，领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。它提供了一套系统的方法论，让我们能够更好地理解和培养自己的领导潜能，也为我们提供了一个观察和学习优秀领导者如何运作的窗口。

评分☆☆☆☆☆

我一直对创业充满热情，但又常常因为缺乏经验和方向而感到迷茫。这本书中的“创业”部分，以及柳井正的亲身经历，给了我巨大的鼓舞。他从一个不起眼的小店起步，一步步成长为全球商业巨头，这本身就是一个极具说服力的创业故事。书中不仅讲述了他的成功，也坦诚地分享了他曾经遇到的失败和困难，以及他是如何从中吸取教训，重新站起来的。他对于“诚实”和“正直”的坚持，作为创业者最为基础却也最为重要的品质，让我深受触动。书中关于如何招聘和培养人才，如何建立团队，以及如何处理股权和融资等问题，都提供了非常实用的建议。尤其是在讲到如何让团队成员认同企业的愿景，并为之共同奋斗时，他强调的是“共同成长”。这种将员工视为伙伴，共同创造价值的理念，是很多创业者容易忽视的。这本书不仅仅是关于如何“开始”一个创业项目，更是关于如何“持续”地经营下去，如何让一个小小的种子，成长为参天大树。它给了我信心，也给了我方向，让我觉得创业并非遥不可及，而是可以通过学习和努力一步步实现的。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，其实是希望能够从中学习到一些能够“复制”的成功经验，而不仅仅是听一个成功的企业家讲故事。这本书在这一点上做得相当好。柳井正的“经营者养成笔记”，顾名思义，就是一本将他的管理心得和经营哲学提炼出来的“笔记”。他将复杂的商业逻辑，用非常直观、易懂的方式呈现出来，让我感觉像是在听一位经验丰富的老师傅传授秘籍。书中关于“经营者必须具备的五种能力”的讲解，以及如何通过实践去培养这些能力，让我对“养成”这个词有了更深刻的理解。他不是简单地告诉你“应该做什么”，而是告诉你“为什么要这么做”，以及“如何具体去做”。例如，他关于“反思”的论述，强调了领导者需要不断地审视自己的决策和行为，并从中学习。这种持续学习和自我完善的态度，正是“养成”的精髓所在。这本书让我看到了一个成功的企业背后，有着一套系统性的、可复制的管理体系。它不是依靠偶然的灵感，而是依靠持续的努力和精细化的管理。读完这本书，我感觉自己不仅仅是学到了一些知识，更是获得了一套可以借鉴的思维模式和工作方法，这对于我在个人成长和职业发展上都有着非常重要的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

“现代企业的活法干法”这个副标题，准确地抓住了我购买这本书的心理。我一直在思考，在这个瞬息万变的时代，传统的经营模式是否还能奏效？企业应该如何才能保持活力，不断适应市场的需求？这本书提供了一些非常具有启发性的答案。柳井正对于“简单、日常”的极致追求，以及如何将这种理念贯彻到企业运营的方方面面，让我大开眼界。他不是追求花哨的营销手段，而是回归到产品本身，回归到客户最基本的需求。书中关于“店铺就是最好的广告”的论述，让我对传统广告的概念有了颠覆性的认知。他对于供应链的精细化管理，以及如何通过技术手段提升效率，也让我看到了传统服装行业转型的可能性。更重要的是，他对于“速度”的强调，以及如何在快速的市场变化中保持决策的敏锐性，给我留下了深刻的印象。这本书不仅仅是关于优衣库的案例，更是对现代商业环境的一种深刻洞察。它揭示了在新的经济形态下，企业应该如何调整自己的战略和运营方式，才能在竞争激烈的市场中立足并发展。读完之后，我感觉自己对“活法”和“干法”有了更清晰的理解，也更加自信地去面对未来的挑战。