具体描述
●1.1项目经理的地位及特征
●1.2项目经理应具备的条件
●1.3项目经理应完成的主要工作任务
●1.4项目经理的岗位职责、权利和义务
●1.5项目经理成长的职业发展前景
●第2章合同管理
●2.1招标投标
●2.2合同签订
●2.3合同过程管理
●第3章质量控制
●3.1质量计划
●3.2质量检查
●3.3质量控制
●第4章安全控制
●4.1安全生产策划
●4.2安全生产责任
●4.3安全生产技术
●4.4安全生产检查
●第5章进度控制
●部分目录
内容简介
本书是《施工现场专业管理人员实用手册系列》中的一本，详细介绍了建筑施工企业项目经理在项目管理中的关键作用和从事的相应工作内容。全书共10章，包括项目经理岗位职责及职业发展方向，合同管理，质量管理，安全控制，进度控制，造价控制，班组管理，风险管理，采购管理及常用工具资料。内容全面系统，设计项目管理的全部工作范围，内容丰富，贴近实际，便于学用。本手册可作为项目经理的培训教材，项目经理管理工作指导用书，同时可作为大中专院校相关专业教学参考资料。用户评价
不得不说，《项目经理实用手册》这本书的内容，真的让我大开眼界。我之前对于“资源管理”这个概念，可能只停留在“有钱出钱，有力出力”的层面。但这本书让我明白，资源管理是一个更加精细化和策略化的过程。它不仅仅是关于金钱和人力，还包括时间、设备、信息、甚至知识产权等方方面面。书中详细讲解了如何进行资源的识别、估算、分配和优化。我特别关注它关于“资源冲突”的章节，它列举了大量真实的案例，说明了在多项目环境下，如何有效地协调和分配共享资源，避免资源冲突导致的项目延误。书中提供了一整套的冲突解决机制，包括如何通过优先级排序、资源均衡化等方法来化解矛盾。我记得我之前参与的一个公司，因为缺乏有效的资源管理，导致好几个重要的项目都因为资源被抢占而停滞不前，最终错失了市场良机。读了《项目经理实用手册》之后，我才意识到，原来项目经理需要具备如此宏观和细致的资源规划能力。这本书就像是一个宝库，里面藏着解决资源难题的各种“金钥匙”，让我对于如何更有效地利用有限的资源，有了全新的认识。
评分我最近读完了一本叫做《项目经理实用手册》的书，老实说，这本书给我的冲击比我预期的要大得多。在开始阅读之前，我一直觉得项目管理无非就是制定计划、分配任务、然后盯着进度，再处理一些突发状况。我甚至一度怀疑，是不是只要有点逻辑思维和沟通能力，就能胜任项目经理这个角色。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是教你“怎么做”，更是让你理解“为什么这么做”，以及在不同的情境下，“如何灵活地做”。 书中关于风险管理的章节，是我最受启发的部分。以前我总觉得风险管理就是列一张清单，把可能出现的问题都写下来，然后就觉得万事大吉了。但《项目经理实用手册》让我明白，真正的风险管理是一个动态的、持续的过程。它强调了在项目启动初期就进行全面的风险识别，并且不仅仅是识别，更重要的是对风险进行定性和定量的评估，理解每个风险发生的概率和潜在影响。更重要的是，它教授了一整套应对策略，从规避、转移、减轻到接受，每一种策略都有详细的适用场景和实施方法。我记得书中有一个例子，讲的是一个软件开发项目，因为初期没有充分考虑到第三方API的不稳定性，导致项目后期频繁出现接口错误，延误了交付。而这本书则提供了一个更具前瞻性的视角，它教会我如何通过建立备份方案、进行充分的集成测试、甚至与API提供方建立更紧密的合作关系来主动降低风险。读完这部分，我感觉自己仿佛获得了一双“预见之眼”，能够提前洞察潜藏在项目中的危机，而不是等到问题爆发时才手忙脚乱地去灭火。这种从被动应对到主动预防的转变，对我而言是革命性的。
评分我最近刚刚读完《项目经理实用手册》，这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本“手册”，更像是一位经验丰富的老朋友在和我分享他的项目管理心得。我尤其喜欢书中关于“进度管理”的细致讲解。过去我可能只关注最终的截止日期，对于中间的每一个节点，可能只是敷衍地列一下。但这本书让我明白了，进度管理是一个精细到每一个任务、每一个依赖关系的过程。它详细介绍了如何进行任务分解，如何估算任务持续时间，如何识别关键路径，以及如何制定科学的进度计划。我特别欣赏书中关于“挣值管理”（EVM）的介绍，它提供了一种量化的方法来衡量项目的进度和绩效，让我能够更客观地评估项目是否偏离了计划。书中还提供了很多实用的图表和工具，比如甘特图、网络图等，帮助我更直观地理解项目进度。我记得我之前负责的一个项目，因为团队成员对进度的认知不一致，导致大家的工作重心出现偏差，最终项目延期了。读了《项目经理实用手册》之后，我才意识到，原来我缺乏的是一个清晰的、可视化的进度管理体系。这本书就像是指南针，让我能够更准确地把握项目的“脉搏”，及时发现和解决潜在的进度问题。
评分我最近刚刚读完《项目经理实用手册》，这本书的内容给我带来了很多启发，尤其是在项目规划和范围管理方面。我之前一直觉得项目计划就是把一堆任务罗列出来，然后给个时间节点，就可以了。但这本书让我明白，真正的项目规划是一个更加严谨和细致的过程。它不仅仅是“要做什么”，更重要的是“为什么要做”以及“做到什么程度”。书中详细阐述了如何进行需求收集和分析，如何定义清晰的项目范围，以及如何制定可执行的项目分解结构（WBS）。我特别喜欢书中关于“范围蔓延”的讨论，它列举了大量真实的案例，说明了在项目过程中，如果没有严格的范围控制，很容易导致项目失控，最终超出预算和时间。书中提供了一整套应对范围蔓延的工具和方法，比如如何建立清晰的变更控制流程，如何对变更请求进行影响评估，以及如何与客户就范围变更进行有效的沟通和协商。我记得我之前参与的一个项目，就遇到了严重的范围蔓延问题，客户在项目进行到一半时，不断提出新的需求，而我们团队因为没有一个明确的范围基线，只能被动地接受，导致项目延期不说，团队的士气也受到了很大的打击。读了《项目经理实用手册》之后，我才意识到，原来我当时缺乏的是一个强有力的范围管理体系。这本书就像是一盏明灯，照亮了我过去在项目管理实践中的盲区。
评分我最近刚刚读完《项目经理实用手册》，这本书最让我印象深刻的是它对于“采购管理”的详细阐述。我之前以为采购管理就是找供应商、比价格，然后签合同。但这本书让我明白，采购管理是一个更加复杂和战略性的过程，它涉及到风险评估、合同谈判、供应商关系管理等方方面面。书中详细介绍了如何进行采购需求分析，如何选择合适的供应商，如何制定有效的采购合同，以及如何进行供应商的绩效评估。我特别喜欢书中关于“风险导向型采购”的讨论，它强调了在采购过程中，需要充分考虑潜在的风险，并制定相应的应对措施。书中还提供了一些实用的采购谈判技巧，帮助我如何与供应商达成互利共赢的协议。我记得我之前负责过一个项目，因为在采购原材料时，没有充分了解供应商的生产能力和交付周期，导致项目后期因为原材料供应不足而延误。读了《项目经理实用手册》之后，我才意识到，原来采购管理需要更加深入的洞察和策略。这本书就像是采购的“指南针”，让我能够更清晰地了解采购的每一个环节，并学会如何通过科学的方法来规避风险，实现最优的采购结果。
评分《项目经理实用手册》这本书，给我最深刻的感受是它对于“团队建设和领导力”的独到见解。我之前可能更侧重于技术层面的管理，觉得只要把任务分配好，大家按时完成就行了。但这本书让我意识到，项目经理真正的价值在于如何激发团队的潜力，如何带领大家朝着共同的目标前进。它不仅仅是告诉你如何管理任务，更重要的是如何管理“人”。书中详细讲解了如何建立一个高效的团队，包括如何进行人员的招募和选拔，如何进行团队角色的分配，以及如何建立团队的信任和归属感。我特别欣赏书中关于“情商”在项目管理中的作用的论述。它强调了项目经理需要具备同理心，能够理解团队成员的感受和需求，并且能够有效地处理团队内部的冲突。书中还提供了一些实用的领导力技巧，比如如何进行有效的授权，如何给予团队成员积极的反馈，以及如何激励团队克服困难。我曾经遇到过一个项目，团队士气低落，大家互相推诿责任。读了《项目经理实用手册》之后，我开始尝试运用书中提到的方法，主动与团队成员沟通，了解他们遇到的困难，并积极寻求解决方案。我也开始尝试给予团队成员更多的自主权，并鼓励他们承担更多的责任。渐渐地，团队的氛围得到了改善，大家也变得更加积极主动。这本书让我明白，一个优秀的项目经理，不仅仅是一个任务的执行者，更是一个团队的灵魂人物。
评分《项目经理实用手册》这本书，给我最直观的感受是它对于“质量管理”的深入探讨。我之前可能觉得质量就是产品做得好一点，或者客户满意度高一点就行了。但这本书让我明白，质量管理是一个贯穿项目始终的系统工程。它不仅仅是“事后检查”，更是“事前预防”和“过程控制”。书中详细阐述了如何进行质量策划，如何制定质量标准，以及如何实施质量保证和质量控制。我特别喜欢书中关于“六西格玛”和“精益生产”等质量管理理论的介绍，它让我看到了如何通过系统化的方法来提升产品和服务的质量。书中还提供了很多实用的质量工具，比如因果图、控制图等，帮助我更有效地分析和解决质量问题。我记得我之前参与的一个项目，因为团队对质量的理解不同，导致最终交付的产品存在一些小瑕疵，虽然客户最终还是接受了，但整个团队都感到有些遗憾。读了《项目经理实用手册》之后，我才意识到，原来质量管理需要一套标准化的流程和方法。这本书就像是质量的“放大镜”，让我能够更清晰地看到质量管理的每一个环节，并学会如何通过科学的方法来保证和提升项目的质量。
评分说实话，我拿到《项目经理实用手册》的时候，其实并没有抱太大的期望。市面上关于项目管理的书籍实在太多了，很多都只是把一些理论翻来覆去地说，或者就是一些空泛的建议，看完之后感觉好像懂了很多，但实际操作起来却无从下手。《项目经理实用手册》却完全不同。它没有那些华而不实的理论包装，更多的是扎根于实际工作场景中的方法和工具。我尤其喜欢它关于沟通管理的部分。过去我总觉得，只要把信息传递下去就行了，但这本书让我意识到，沟通的艺术远不止于此。它详细讲解了如何根据不同的利益相关者，设计不同的沟通频率、沟通渠道和沟通内容。比如，对于高层管理者，你需要提供简洁明了的摘要和关键决策点；而对于项目团队成员，则需要更详细的技术细节和任务分配。书中还提到了“非暴力沟通”的一些技巧，教你如何在团队成员之间出现分歧时，以一种建设性的方式去解决问题，而不是让矛盾升级。我记得我有一个项目，团队里有两个成员因为一个技术方案产生了激烈的争执，当时我作为项目经理，完全不知道如何介入。读完这本书，我尝试运用书中提到的方法，先分别倾听他们的观点，然后引导他们找到共同点，并聚焦于项目目标。最终，他们不仅解决了技术上的分歧，还因为这次经历，彼此的理解和信任反而加深了。这种将沟通从“传递信息”提升到“建立共识”和“促进协作”的视角，对我来说意义非凡。
评分我最近真的花了不少时间来研读《项目经理实用手册》，这本书给我带来的最大收获，在于它对于“收尾阶段”的重视程度。我一直觉得项目到了最后阶段，无非就是交付产品、写个报告、然后就散伙了。但这本书却把它描绘成了一个至关重要的环节，甚至可以说是一个项目的“画龙点睛”之笔。它强调了在项目结束时，必须进行全面的复盘和总结，不仅仅是总结成功经验，更重要的是深入分析失败的教训。书中提供了一套非常系统的复盘方法，包括如何组织复盘会议，如何引导团队成员畅所欲言，以及如何将复盘的成果转化为可执行的改进措施。我印象特别深刻的是，书中讲到了一家公司，他们在一个大型的项目交付后，仅仅是象征性地写了一份项目报告，并没有进行深入的复盘。结果在下一个类似的项目中，又重复犯了同样的错误，浪费了大量的时间和资源。而《项目经理实用手册》则教我如何去挖掘“根本原因”，而不是仅仅停留在表面现象。它告诉我，要问“为什么”，而且要连续问五次“为什么”，直到找到问题的根源。此外，书中还详细讲解了如何进行项目绩效评估，如何收集客户满意度反馈，以及如何妥善处理项目收尾的行政事宜。读完这部分，我感觉自己对于如何让一个项目的生命周期更加完整和有效，有了更深刻的理解。
评分《项目经理实用手册》这本书，给我最大的启发在于它对于“沟通和协作”的重视程度。我之前可能觉得项目经理的主要职责就是传递信息，协调任务。但这本书让我明白，真正的项目经理需要具备强大的沟通和协作能力，能够将分散的团队凝聚在一起，朝着共同的目标前进。书中详细阐述了如何进行有效的沟通，包括如何识别沟通障碍，如何选择合适的沟通渠道，以及如何进行有效的倾听和反馈。我特别喜欢书中关于“利益相关者管理”的章节，它强调了项目经理需要识别项目的所有利益相关者，并了解他们的需求和期望，从而更好地管理他们的参与和影响。书中还提供了一些实用的团队协作技巧，比如如何建立共同的愿景，如何鼓励开放式的讨论，以及如何处理团队内部的冲突。我记得我之前负责的一个项目，团队成员之间因为沟通不畅，导致信息孤岛现象严重，大家都在各自为战，最终项目进展缓慢。读了《项目经理实用手册》之后，我才意识到，原来沟通和协作是项目成功的关键。这本书就像是团队的“粘合剂”，让我能够更清晰地认识到如何通过有效的沟通和协作，将团队的力量发挥到极致。
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