| 基本信息 | |
| 商品名稱: | 國企黨建工作製度參考 |
| 作者: | 國傢開發投資公司黨組 著 |
| 市場價: | 40.00 |
| ISBN號: | 9787509908839 |
| 齣版社: | 黨建讀物齣版社 |
| 商品類型: | 平裝 |
| 內容簡介 | |
| 本書由國傢開發投資公司編著,是該單位編寫的“國有企業黨建工作小叢書”之一。本書詳細開列瞭國有企業黨建工作普遍適用的製度及黨建工作流程。全書包含兩部分內容,分彆是黨建工作相關製度匯編和黨建工作流程。其中,製度部分重點圍繞國有企業中的民主集中製、黨委議事決策、黨建工作責任製、密切聯係群眾、組織生活會和民主生活會、中心組學習、發展黨員等等,匯編瞭26項國投公司相關製度,對相關工作進行規範和明確;流程部分圍繞黨的基層工作的實際操作,匯編瞭37個流程圖,方便廣大國企黨務工作者開展黨建工作。 |
| 作者簡介 | |
國傢開發投資公司黨組是黨的派齣機構,在本單位發揮領導核心作用。主要擔負實現黨的方針政策,團結非黨乾部和群眾,完成黨和國傢交給的任務,指導公司黨組織工作的任務。 國傢開發投資公司(簡稱“國投”)成立於1995年5月5日,是國務院批準設立的國傢投資控股公司和中央直接管理的國有重要骨乾企業之一。國投注冊資本194.7億元,截至2012年末,資産總額3115億元,員工8萬多人。2012年實現經營收入891億元,利潤112億元。在國務院國資委年度業績考核中,連續10年獲得A級,並在連續三個任期考核中成為“業績優秀企業”。 |
這本書給我最直觀的感受,就是它提供瞭一種“體係化”的思考框架,來理解和構建國企的黨建工作。它並非簡單地羅列一些黨建活動,而是從製度的源頭,構建起一個完整的、層層遞進的有機整體。《國企黨建工作製度參考》在探討如何強化黨組織的政治功能、組織功能、服務功能等方麵,給齣瞭非常具體的操作層麵的指引。我尤其喜歡書中關於“黨建工作與中心工作融閤發展”的探討,它清晰地闡述瞭如何將黨建的要求融入到企業生産經營的各項管理中,比如在項目攻堅、技術創新、市場拓展等關鍵時期,如何發揮黨員的先鋒模範作用。書中對“黨建考核評價體係”的設計,也讓我看到瞭一種科學的管理思路,即通過量化的指標和定性的評估,來檢驗黨建工作的成效,並以此作為改進工作的依據。它並非一成不變的教條,而是提供瞭一個可以根據企業自身特點進行調整和優化的基礎模型,真正做到瞭“有所參考,亦有所為”。
評分坦白講,我對“黨建”這個詞匯的理解,之前可能比較模糊,總覺得與日常經營管理有些距離。《國企黨建工作製度參考》這本書,以一種極為務實的方式,打破瞭我固有的認知。它不是那種高高在上的理論宣講,而是將黨建工作細化到每一個製度條文,每一個工作流程中。我可以想象,當一個國企的領導者或者基層管理者手握此書時,他們能從中找到清晰的指引,知道如何去構建、去完善、去執行自己的黨建工作。我特彆注意到書中關於“加強黨對國有企業全麵領導”的製度設計,這不僅僅是一句口號,而是通過一係列具體的組織架構和決策機製來落實的。書中對黨委書記、紀委書記的職責界定,對董事會、經理層與黨委之間的關係處理,都給齣瞭詳實的參考。它強調瞭黨建工作在企業風險防範、內部治理優化等方麵的作用,將黨建真正融入到企業發展的血脈之中。這本書的價值在於,它提供瞭一個可以“落地”的模闆,讓黨建工作不再是虛無縹緲的口號,而是實實在在的管理工具。
評分這本書的齣現,無疑為那些在探索國企黨建工作過程中,摸索前行的人們提供瞭一份寶貴的“路綫圖”。我讀《國企黨建工作製度參考》時,深切感受到一種“潤物細無聲”的力量。它沒有激昂的口號,也沒有宏大的理論框架,而是通過對一係列行之有效的工作製度的梳理和提煉,展現瞭國企黨建的實踐智慧。我對於書中關於“加強和改進新形勢下國有企業思想政治工作”的章節印象深刻,它並沒有停留於理論層麵,而是給齣瞭具體的製度設計,比如如何利用新媒體傳播黨的聲音,如何創新活動載體,如何關愛職工等。這些細節的呈現,讓我看到瞭黨建工作如何真正走到基層,走到職工中間。此外,書中關於“黨風廉政建設責任製”的闡述,也讓我認識到黨建工作在強化企業內部監督、防範腐敗風險方麵的重要作用。它不是孤立存在的,而是與企業的健康發展緊密相連。這本書真正做到瞭“參考”二字,它不是教條,而是提供瞭大量的可藉鑒的經驗和方法。
評分這本《國企黨建工作製度參考》的精髓,與其說體現在它是一本“參考”,不如說它是一扇窗口,窺見瞭國有企業在時代浪潮中,如何在政治引領與經營發展之間尋求解構與重塑。初翻閱,我便被其結構之嚴謹所摺服。書中並非簡單羅列條例,而是通過對一係列典型案例的深入剖析,生動展現瞭黨建工作如何滲透到企業管理的各個環節。從基層黨支部的組織生活規範,到黨委在重大決策中的議事規則,再到黨員在攻堅剋難中的先鋒模範作用,每一個細節都經過瞭精雕細琢。我特彆關注瞭關於“三重一大”決策製度的闡述,它不僅僅是流程的細化,更是對權力製約與平衡的智慧體現。書中並未迴避黨建工作可能麵臨的挑戰,例如如何避免形式主義,如何確保黨建與業務深度融閤,這些真實的問題與書中提齣的解決方案,都讓我感受到作者的良苦用心。它並非一本枯燥的教科書,而更像是一位經驗豐富的國企管理者,娓娓道來他的心得體會,字裏行間流露齣對國有企業改革發展道路的深切思考。讀完後,我仿佛看到瞭一個更加立體、更加富有活力的國企形象,也對黨建工作在現代企業治理中的重要性有瞭更深刻的認識。
評分一直以來,我對國有企業的組織運作充滿瞭好奇,尤其是在“黨建”這個概念之下,究竟蘊藏著怎樣的實際操作和管理邏輯。《國企黨建工作製度參考》這本書,恰恰滿足瞭我這種探求的欲望。它並非一篇宏大敘事的理論文章,而是聚焦於“製度”這一核心,將抽象的黨建理念轉化為可操作、可執行的具體規範。書中對不同層級、不同職能部門的黨建工作製度進行瞭細緻的設計,從組織設置、議事協調,到黨員教育、監督管理,構成瞭一套完整而富有韌性的體係。我尤其欣賞書中關於“三會一課”製度的詳細解讀,它不僅僅是對傳統會議形式的重申,更是如何結閤新時代特點,提升會議的質量和實效,增強黨組織的凝聚力和戰鬥力。另外,書中關於黨員發展和考核的章節,也讓我看到瞭黨組織在人纔培養和隊伍建設方麵的嚴謹態度。它鼓勵黨員在平凡的崗位上發揮作用,也為優秀黨員提供瞭成長和發展的平颱。這本書沒有迴避黨建工作中的難點,比如如何處理黨建與企業經濟效益之間的關係,如何平衡各方利益,這些都得到瞭坦誠的探討和有益的啓示。
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