从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 精英之路
• 团队建设
• 沟通技巧
• 问题解决
• 高效执行

店铺： 泰州新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：24355579787

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从懵懂职场新人到运筹帷幄的管理者，你是否也曾有过这样的迷茫？ 初入职场，我们怀揣着对未来的无限憧憬，渴望在广阔的天地中施展拳脚，成为行业的佼佼者。然而，现实往往比想象中要复杂得多。我们可能会遇到瓶颈，感到力不从心，甚至怀疑自己的能力。特别是当我们从一名优秀的执行者，迈向管理岗位时，那种转变的阵痛更是难以避免。 曾经，我们专注于个人的绩效，擅长将一件件事情做到极致。但成为管理者，意味着你的工作不再局限于“做”，而是“让事情发生”。你需要带领团队，激发潜能，协调资源，最终达成组织的目标。这不仅仅是职责的转变，更是思维方式、工作方法和核心能力的全面升级。 你是否也曾有过这样的困惑？ 如何才能有效地激励团队成员，让他们心甘情愿地为你卖力？ 面对团队中的不同声音和冲突，如何才能巧妙化解，维系和谐？ 如何才能准确地判断和分配任务，确保事半功倍，而不是事倍功半？ 当项目出现危机，压力山大之时，如何才能保持冷静，带领团队走出困境？ 如何才能与上级、平级以及下属建立起良好的沟通桥梁，获得支持与协作？ 如何才能在纷繁复杂的信息中，抓住重点，做出明智的决策？ 如何才能持续地提升自己的领导力，成为一个真正有影响力的管理者？ 这些问题，是每一个渴望在管理之路上不断成长的人都会遇到的。我们需要的，不仅仅是理论知识的堆砌，更需要一套切实可行、能够落地实践的“功夫”。这套“功夫”能够帮助我们拨开迷雾，看清方向，掌握方法，最终成为一个既能独当一面，又能带领团队披荆斩将的杰出管理者。 《从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫》，并非一本简单的理论书籍，而是一套为你量身打造的管理实践指南。它深谙职场人士在管理转型过程中的痛点与需求，将晦涩的管理学理论，转化为生动有趣、易于理解和掌握的“功夫”。本书将引导你逐步解锁10项核心管理能力，助你从一个优秀的职场精英，蜕变为一名真正的管理干将。 这不是一本让你“知道”的书，而是让你“做到”的书。 本书的精髓在于其“实战性”和“可操作性”。每一门“功夫”都经过精心提炼，不仅仅停留在概念层面，更深入到具体的行为和技巧。它会告诉你，在不同的场景下，应该如何思考，如何行动，如何运用这些“功夫”来解决实际问题。 想象一下，未来的你： 能够自信地与团队成员沟通，清晰地传达目标，并激发他们的主人翁意识。 能够游刃有余地处理团队中的人际关系，化解矛盾，营造积极向上、互相信任的工作氛围。 能够准确地识人识才，知人善用，将合适的人放在合适的位置上，发挥最大的价值。 能够有效地制定计划，分解目标，并全程把控执行过程，确保项目顺利推进。 能够成为团队的定心丸，在压力与挑战面前，展现出卓越的领导魅力与解决问题的能力。 能够与各部门建立起高效的协作关系，为团队争取更多资源与支持。 能够清晰地识别风险，预判趋势，做出更具前瞻性的决策。 能够在每一次管理实践中，不断学习、反思、成长，持续提升自己的管理境界。 “10门功夫”将为你一一揭秘，它们分别是： 1. “知人善用”的洞察力：如何精准地识别团队成员的特质、能力与潜力，并根据这些特质分配任务，激发其内在动力，让他们在工作中找到价值与成就感。这门功夫不仅仅是简单的“看人”，更是深入理解人性的智慧，是构建高效团队的基石。 2. “目标导向”的规划术：如何将宏观战略目标转化为清晰、可执行的团队目标，并制定出切实可行的计划。这门功夫教会你如何拆解复杂项目，明确关键路径，设置SMART原则下的可衡量指标，确保团队每一步都朝着正确的方向前进。 3. “高效沟通”的艺术：如何构建开放、透明、双向的沟通渠道，确保信息在团队内部顺畅流动。这门功夫涵盖了倾听的技巧、清晰表达的要领、反馈的艺术以及跨部门沟通的策略，让你能够有效地传递指令、解决误解、凝聚共识。 4. “激励人心”的驱动力：如何理解员工的不同需求，并运用多元化的激励手段，从物质到精神，全方位地激发团队成员的工作热情与创造力。这门功夫将带你超越简单的金钱奖励，探索内在激励的深层奥秘。 5. “化解矛盾”的智慧：如何识别团队内部潜在的冲突，并运用有效的策略与技巧，将冲突转化为改进和成长的契机，而不是破坏团队和谐的因素。这门功夫让你成为一个出色的“团队调解员”。 6. “时间管理”的掌控力：如何在繁忙的工作中，区分轻重缓急，合理分配自己的时间与精力，并指导团队成员更有效地管理他们的时间，从而提升整体工作效率。这门功夫将帮你告别“瞎忙”，实现真正的“高效”。 7. “决策分析”的判断力：如何在信息不完全或时间紧迫的情况下，进行有效的分析，评估风险，并做出明智的决策。这门功夫将提升你的逻辑思维能力与风险评估能力，让你成为一个果断而有远见的领导者。 8. “授权赋能”的领导力：如何信任你的团队成员，将任务与权力适当地下放，让他们有机会独立承担责任，并在这个过程中获得成长。这门功夫是培养下一代管理者的关键，也是释放团队潜力的重要手段。 9. “风险预警”的敏锐度：如何建立一套有效的机制，提前识别项目与团队中可能存在的风险，并采取预防措施，将潜在的危机扼杀在摇篮之中。这门功夫将让你成为一个未雨绸缪的管理者。 10. “持续学习”的成长力：如何在快速变化的职场环境中，保持谦逊的学习态度，不断更新自己的知识体系，并带领团队一同学习成长。这门功夫是管理者保持生命力的源泉，也是带领团队走向卓越的根本。 本书的目标，是让你在读完后，能够立即将所学的“功夫”应用到你的日常管理工作中，并切实地感受到改变。 书中没有空洞的说教，而是充满了真实的案例分析、实用的工具模型以及详尽的操作步骤。你将学会如何运用这些“功夫”来： 解决棘手的团队协作问题。 提升团队的整体绩效与满意度。 成功地领导复杂或具有挑战性的项目。 建立起受人尊敬和信赖的领导者形象。 为你的职业生涯开辟更广阔的发展空间。 如果你是一位初上任的管理新手，正在摸索前行；如果你是一位经验丰富的管理者，渴望突破瓶颈，迈向更高的管理境界；亦或是你正朝着管理岗位迈进，希望提前做好准备，那么，《从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫》，将是你不可或缺的伙伴。 现在，是时候告别“凭感觉”的管理，掌握一套系统、科学、高效的管理方法了。 这10门功夫，将是你从一名优秀的执行者，蜕变为一名运筹帷幄、决胜千里的管理干将的秘密武器。 是时候，开启你的管理升级之旅了！

评分☆☆☆☆☆

在我的职业生涯中，我观察到许多成功的管理者，他们身上都有着一种独特的魅力和能力，能够让团队充满活力，并朝着共同的目标前进。我一直对这种能力非常着迷，也渴望自己能够拥有这样的能力。《从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫》这个书名，精准地击中了我的痛点和期望。我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我深入了解成为一名优秀管理者的必备要素。我希望它能系统地梳理出管理过程中可能遇到的各种挑战，并提供切实有效的应对策略。例如，如何有效地委派任务，如何激励团队成员，如何在压力下做出明智的决策，以及如何持续地提升团队的整体绩效。我更希望这本书能够包含一些真实案例的分析，让我能够从榜样身上学习，避免走弯路。这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的学习机会，让我能够为成为一名卓越的管理领导者打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，个人的能力再强，也抵不过一个高效协同的团队。然而，如何从一个出色的执行者，蜕变成一个能够带领团队披荆斩棘的管理者，这中间的鸿沟却常常令人感到难以逾越。《从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫》这个书名，瞬间吸引了我的注意，它描绘了我所向往的职业晋升路径。我非常期待这本书能够提供一套完整的“管理心法”，让我能够理解管理思维的核心，掌握关键的管理工具。我希望书中能够详细阐述如何建立团队信任，如何进行有效的沟通和冲突管理，如何制定清晰的目标和愿景，以及如何激发团队成员的潜能，让他们发挥出最大的价值。我深信，成为一名优秀的管理者，不仅需要卓越的个人能力，更需要高超的领导艺术。我渴望通过阅读这本书，能够获得实践性的指导，帮助我在未来的管理岗位上，能够游刃有余，带领团队创造辉煌。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，管理不仅仅是发号施令，更是一种艺术，一种将个人能力转化为团队合力的艺术。很多时候，我们看到一些管理者，他们也许技术能力不是最强的，但他们却能让整个团队高效运转，激发每个人的潜力。这种“点石成金”的魅力，究竟是如何炼成的？《从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫》这个书名，让我对这种“魔法”充满了好奇。我希望这本书能够深入剖析成为一名优秀的管理者所需要的核心素质和实践技巧，让我明白如何从一个单纯的执行者，成长为一个能够洞察全局、运筹帷幄的领导者。我非常期待书中能够提供一些关于如何建立高效团队、如何进行有效授权、如何处理团队冲突、以及如何进行战略性思考的见解。毕竟，管理者的视野决定了团队的天花板，而优秀的管理者更是能够不断突破天花板，带领团队创造更大的价值。读完这本书，我希望自己能够具备更强的领导力，能够有效地凝聚人心，带领团队克服困难，实现既定的目标，甚至超越目标。

评分☆☆☆☆☆

最近，我在思考自己的职业发展路径，发现“管理”这个词越来越频繁地出现在我的思考中。虽然我目前是一名表现不错的业务骨干，但我的目标是更进一步，承担起更大的责任，去影响和带领更多的人。然而，如何从一个“个人英雄”转型为一个“团队赋能者”，我感到有些迷茫。《从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫》这个书名，就像一个清晰的指引，让我看到了转型的可能性。我非常期待这本书能够提供一套循序渐进的学习框架，让我能够理解管理的核心逻辑，掌握管理的关键技能。我希望书中能够分享一些关于如何识别和培养人才、如何进行绩效管理、如何进行有效的沟通和反馈、以及如何建立积极团队文化的实操经验。我尤其想知道，那些从技术专家转型为管理者的人，他们是如何克服转型过程中的挑战，最终成为成功的领导者的。读完这本书，我希望自己能够更加清晰地认识到管理者的职责，并具备将理论转化为实践的能力，真正成为一名出色的管理干将。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名着实吸引人，我一直梦想着能从一个能干的执行者蜕变成一个能够带领团队、制定战略的管理者。职场中，很多时候我们埋头苦干，业绩出色，但到了晋升的关键时刻，却发现自己欠缺了些什么。那种无力感，那种被“能干但不够领导力”的评价所束缚的焦虑，是许多像我一样奋斗在职场一线的人深有体会的。《从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫》这个名字，就像一束光，照亮了我前行的方向。我期待它能为我提供一套系统性的解决方案，让我明白从“做好自己的事情”到“成就团队的成功”，中间到底需要打通哪些“任督二脉”。我尤其好奇书中提到的“10门功夫”具体是指哪些技能，是沟通协调？是决策分析？是人才培养？还是团队建设？我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能提供切实可行的工具和方法，让我能够在日常工作中立刻实践，看到改变。读完这本书，我希望我能够更自信地面对管理岗位的挑战，不再仅仅依靠个人能力，而是能够有效地激励他人，整合资源，最终带领团队走向卓越。