正版 华杉讲透孙子兵法+论语 华与华 传统文化通识战略 企业战略管理书籍 人物传记历史知识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘建 编

图书标签:

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店铺： 与子偕老图书专营店

出版社： 中国经济

ISBN：9787501767366

商品编码：24508479237

丛书名： 战略

 

此宝贝为套装书籍，全套3册

《华杉讲透论语》定价68

《华杉讲透孙子兵法》定价39.8

商品参数

书    名:华杉讲透论语+孟子+孙子兵法全2册

作    者:华杉

出 版 社:江苏凤凰文艺出版社

出版时间:2015-04-01

印刷时间:2015-04-01

字    数:共2册

开    本:16开

包    装:平装

定    价:107.8元

媒体评论

◆ 这回真正读懂《孙子兵法》！

◆ 通俗通透解读经典战例！

◆ 逐字逐句讲透兵法原意！

◆ 在本书中，华杉抓住兵法根本思想，通过155个经典战例，将《孙子兵法》的原意剖析得详尽透彻。

◆ 同时援引2000多年来，解读《孙子兵法》的传世注家曹操、杜牧等11人的注解，从不同角度还原兵法原意。

◆ 本书在着力讲透兵法原意的同时，尤其针对人们对《孙子兵法》的普遍误读、误解，做了鞭辟入里的详解分析。

◆ 翻开本书，直窥《孙子兵法》堂奥，既简单、又深邃、既朴实、又玄妙；开启一场通往智慧的非凡阅读体验。 

◆ 华杉先生研究《孙子兵法》二十多年，本书的部分内容早已通过各种内部演讲、微博、微信等媒介，在坊间广为流传。

◆ 无需半点古文基础，也能完全读懂《论语》，直抵中国文化的源头。

◆ 逐字逐句讲透《论语》原意！

◆ 带你重返孔子讲学现场！

◆ 本书作者华杉，综合了朱熹、王阳明、曾国藩等先贤的经典阐释，用409篇轻松畅快的解读文章，带你回到2500年前孔子讲道理、讲故事的教学现场，平白如话，亲切有味，读起来毫不费劲。

◆ 翻开本书，无比顺畅地逐字逐句读懂《论语》原文，切身体会两千五百多年来，中国人得以修身养性、安身立命的智慧箴言。

目录

自序  

第一章 计篇第一  

《孙子兵法》的价值观  

孙子的敬畏心  

孙子的优劣势分析法:“五事七计”之五事  

上下同欲者胜 

天时，就是军事气象学  

行军必是无人之境，交火必是有利地形  

心里装着对方的利益，并让对方知道 /

为将者的大半工作，是制定军法 /

所谓“道”，就是软实力  

“五事七计”，而后知胜负。知胜负，而后举兵决战

正道与诡道  

不能等待，是巨大的性格缺陷  

一战而定是真名将  

计策都很简单，就那几个，关键是戏怎么演  

成败无定，领导者要自己负决策责任  

踢球每一步都有假动作，但那不是赢球的本质  

成大事者有三戒，戒贪是第一  

不能胜利，就要能等待  

忘了本谋，是每个人常犯的毛病  

示弱不是羞耻，争什么不要争气，特别是不要争一时之气  

疲劳战  

我们为什么会中“离间计”？  

要保持紧张，不可懈怠  

事以密成，语以泄败  

三十六计技术含量很低，但一听就让人兴奋； 

“五事七计”技 术含量很高，但一听就让人打瞌睡  

附录：《计篇》全文  

第二章 作战第二  

打仗不是打兵马，是打钱粮  

汉武大帝，一世英名，毁于军费 

“拙速”，就是准备要慢、动手要快  

利害关系：先考虑避害，再考虑趋利  

把战争成本降低，就能提高胜算  

不当家不知柴米油盐贵，不知柴米油盐贵者不可当家  

激怒与利诱，让士兵变成亡命徒  

要看清楚谁第一个登上城墙  

附录：《作战篇》全文  

第三章 谋攻第三  

谋攻，最好是不用攻，不攻而下  

上兵伐谋，就是要破坏敌方的计谋  

不能因为你的队友是猪，你就跟着做猪  

不是胜了敌人你就赢了，关键是你自己变强了还是变弱了  

以失败为假设前提来思考，是兵法智慧的根本  

“集中优势兵力打歼灭战”  

分兵作战法  

认输的智慧  

皇上可以不懂军事，将军不能不懂政治  

千难万难，判断最难  

你能带多少兵，就是你有多强的管理能力  

不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大  

真正认识“以防万一”  

老板要适当放弃自己的判断，部下要尽可能允许老板越界  

知己知彼的问题往往不在于不知彼， 而在于不知己  

附录：《谋攻篇》全文  

第四章 军形第四  

赢了再打  

成功必有大量的、充分的、长期的积累，便能活在他人想象之外  

真的智将，他的功劳，常常只有他自己知道  

《孙子兵法》的核心：先胜后战  

永远的基本面  

附录：《军形篇》全文  

第五章 兵势第五  

组织架构与指挥系统，是永远的课题  

“以正合，以奇胜”：孙子兵法被人误读最多的一句话  

仗是怎么打的？从正兵奇兵去看，好多仗怎么打就看懂了  

用足球赛来理解正奇之用，控球的就是正兵，跑位的就是奇兵  

把动作搞简单了再动手，动手就那一下子  

勇还是怯，不是人的问题，是势的问题  

择人任势，任三个势：气势、地势、因势  

附录：《兵势篇》全文  

第六章 虚实第六  

敌人有虚实，我也有虚实  

为自己创造主场  

不要激动。兵法都会，但是一激动就忘了  

不要“走自己的路，让别人说去吧”，要“走自己的路，别人想不到， 

也不让别人知道”  

虚实的极致，神出鬼没，不仅掌握自己的命运，而且掌握敌人的命运  

撤退和追击都是大战术  

单次成败都有偶然因素，而终身成就是用成功消化失败  

以多击少，不是兵力问题，而是虚实问题  

何时、何地开战，我来给敌人选  

知己知彼的战术要点  

学我者生，像我者死  

胜败往往是不对等的，胜利不过是得些战利品，失败却可能输掉人生  

附录：《虚实篇》全文  

第七章 军争第七  

兵法的设想都是完美的，只是一上了战场，兵法全忘了  

走弯路是走路的一部分，花冤枉钱是花钱的一部分，都必不可少  

行军是战斗的一部分，宿营是战斗的一部分  

“要知道地形”这句话背后是无数细节，无数人的努力、智慧，和无数人的生命  

“兵以诈立”，是踢足球的假动作，不是兵法根本，更不是价值观  

风林火山，武田信玄的“孙子兵法”  

军队的抢劫之道：组织的“非正式福利”  

军队之成为军队，在于指挥系统  

气势决胜。要有守气的意识，要有养气的办法

领导内心强大，团队气势如虹  

战以力久，以气胜  

治自己的心，是一切的根本  

要有政策、战略、大战术，也要有基础战术工具箱  

兵法不能把所有情况都写全，所以害死人！  

用自己作饵，对手才会咬钩  

长平之战的分析：我们自己就 常常是赵括，也常常是赵王  

猛将，就是对方猛的时候就躲起来。等对方没力气了，我就猛了 

为什么很多人读书都白读了？因为不是学习型读书，是纠错型读书  

治气，就是衡量意志力，较量意志力  

附录：《军争篇》全文  

第八章 九变第八  

进步，就是不断地发现自己不会  

宁肯找死，不可等死，陷入死地，要坚决奋战  

决策心理学：任何决策的背后，都是决策者的“个人需求”  

不战，是战斗的重要组成部分  

造反兵法的关键是快  

万事都有代价 

“君命有所不受”这句兵法主要是说给国君听的，不是说给将领听的  

利害哲学：要能利中见害，要能害中见利  

害人兵法，教你不要被人害  

居安思危，在治思乱，戒之于无形，防之于未然  

领导者的五个性格缺陷最危险  

性格即命运  

附录：《九变篇》全文  

第九章 行军第九  

侥幸是决策者最可怕的心态  

水战兵法，也是陆战兵法  

宋襄公东施效颦，是荒唐，不是仁义  

学习兵法的痛苦是对方也懂兵法，学习博弈论的痛苦是对方不懂博弈论  

盐碱沼泽地和平原地带的用兵之法  

孙子给驴友的救命兵法  

六种危险地形  

三十二种敌情观察法（一） 

三十二种敌情观察法（二） 

三十二种敌情观察法（三） 

打仗靠自己的子弟兵，别指望“友军”  

相互驯养，是人与人之间关系最深刻的本质

附录：《行军篇》全文

第十章 地形第十

六种地形的用兵之道（一）：先占有利地形

六种地形的用兵之道（二）：真英雄都懂得等待

六种地形的用兵之道（三）：“必败的判断”比“必胜的信心”更重要

六败（一）：败，都是败给自己，都是主帅的责任

六败（二）：选锋之道

孙子的职业道德观：进不求名，退不避罪

爱兵如子，真爱不易！将不容易，兵，更不容易！

上级要比敌人更可怕

李世民的知己知彼观：没本事知道别人，一定要知道自己

附录：《地形篇》全文

自序 /01

第一章 学而第一 

第二章 为政第二 

第三章 八佾第三 

第四章 里仁第四 

第五章 公冶长第五 

第六章 雍也第六 

第七章 述而第七 

第八章 泰伯第八 

第九章 子罕第九

第十章乡党第十

第十一章 先进第十一 

第十二章 颜渊第十二 

第十三章 子路第十三 

第十四章 宪问第十四 

第十五章 卫灵公第十五 

第十六章 季氏第十六 

第十七章 阳货第十七

第十八章 微子第十八 

第十九章 子张第十九

第二十章尧曰第二十

在线试读

这是一本让你轻松读懂《孙子兵法》每一句话、每一个字的书。 

本书每一条兵法后面，都有战例。其中一些战例，在兵法的不同篇章反复出现，也就帮助读者从不同的角度，反复去看同一场战役，真正把仗是怎么打的看懂了，也就把兵法的思想理念、战略战术看懂了。就好像我们坐着直升飞机，飞到古代战场上空，而孙子坐在旁边给你做解说员，讲这战斗双方，一步一步是怎么打的。 

在其中一些篇章，由于作者的工作背景，也夹杂一些关于企业管理和商业竞争的感悟议论，但那只是随想而至的议论而已，本书并不是一本“从孙子兵法看企业管理或商战”的书，而是一本真正讲透《孙子兵法》原意的书。 

历代为孙子继绝学，注解孙子，被后世承认的，有十一人，就是宋本《十一家注孙子》，本书在《十一家注孙子》基础上，首先继承这十一位注家的研究成果，再做深入的讲解。 

哪十一位呢？曹操、孟氏、李筌、贾林、杜佑、杜牧、陈皞（hào）、王皙、梅尧臣、何氏、张预。 

曹操是第一个注孙子的，他说：“吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣……但世人未之深亮训说，况文烦富，行于世者失其旨要，故撰为略解焉。” 

“我看了那么多兵书战策，孙子是最深刻的，但世人并不掌握他的思想本质，所以我写了注解。” 

曹操一生征战，文治武功都是千古英杰，所以他的注解是最准确、最受重视的，本书也大量遵从他的注解。可惜的是，他注得太简略了。因为他是专业人士嘛，不是为普通人写的注解，他还说孙子太烦富呢。我们希望他多写点，但他写得比孙子还少。 

孟氏名字及籍贯身世均不详，甚至朝代也不确定，可能是南朝梁人。他的注解传下来不多，但毕竟传下来了，也有可取之处。 

李筌是唐朝人，大概在唐玄宗时期，曾经在少林寺旁边那个少室山隐居修道，后来由“少室布衣”升任荆南节度判官，最后官至刺史。他口气很大，说曹操注的错误太多，所以他重注一遍。曹操注的，我真没发现有什么错的地方，不过李筌注得也挺好。 

贾林，唐德宗时昭义军节度使李抱真的幕僚，曾为李抱真游说王武俊而破朱泚（cǐ），封武威郡王，拜神策统军。所以他本身也是一个军事家。他的注，也很简略，看来是忙着打仗，抽空注几笔。 

杜佑，这是个了不起的大人物，唐朝中叶的宰相，他经历了安史之乱，痛定思痛，以“富国安人之术为己任”，以三十六年的功力博览古今典籍和历代名贤论议，考溯各种典章制度的源流，以“往昔是非”，“为来今龟镜”，撰成二百卷的巨著《通典》，为典章制度专史的先河，史称《杜佑通典》。《通典》收录了《孙子兵法》，也对之有“训解”。十一家注中的杜佑注，就是从《通典》中来。 

杜佑的注，当然是高屋建瓴，相当权威了。 

杜牧，杜牧是杜佑的孙子，是曹操之后成就最大，影响也最大的注家。他的注最丰富，而且引用了很多的战史战例，本书选译最多的，也是他的注。 

杜牧是唐代大诗人，咱们从小就会背诵他的诗： 

清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。

借问酒家何处有，牧童遥指杏花村。 

内容简介

      《孙子兵法》6111字，似乎每个字都艰深玄奥，让很多人望而却步；其实，只要抓住兵法的根本思想，就会发现处处豁然开朗、字字明明白白。

本书作者华杉，研究孙子兵法二十余年；在本书中，抓住兵法根本思想，通过155个经典战例，将《孙子兵法》的原意剖析得详尽透彻。同时援引2000多年来，解读《孙子兵法》的传世注家曹操、杜牧等11人的注解，从不同角度还原兵法原意。

全书通俗流畅，精彩纷呈；背水一战、围魏救赵等经典战例，更是讲解得令人身临其境，犹如置身战场上空，看交战双方兵马调动，浴血奋战，在震天的厮杀声中演绎着兵法的深邃思想。

翻开本书，直窥《孙子兵法》堂奥，既简单、又深邃、既朴实、又玄妙；开启一场通往智慧的非凡阅读体验。

     《华杉讲透论语》作者华杉，综合了朱熹、王阳明、曾国藩等先贤的经典阐释，用409篇轻松畅快的解读文章，带你回到2500年前孔子讲道理、讲故事的教学现场，平白如话，亲切有味，读起来毫不费劲。

即使你对文言敬而远之，也完全不了解先秦历史，但只要跟着华杉的解读，《论语》就字字明明白白。华杉钻研《论语》三十年，吃透了贯穿始终的“仁”的价值，融汇了历代注家刘宝楠、朱熹、王阳明、曾国藩对《论语》原意的不同解释。正本清源、深入浅出，把《论语》从春秋传承至今的修身齐家治国平天下大智慧，讲得让你豁然开朗。

翻开本书，无比顺畅地逐字逐句读懂《论语》原文，切身体会两千五百多年来，中国人得以修身养性、安身立命的智慧箴言。

 

作者简介

     华杉，上海华与华营销咨询有限公司董事长，大陆成功的创意人。生于1971年，现居上海。自幼熟读经史，四书五经等儒学经典烂熟于心，又广泛涉猎西方哲学，融会贯通，上接程颐、朱熹、王阳明等先贤，讲透深藏在《论语》中的中国智慧。

     作者的第一本经典解读作品 《华杉讲透<孙子兵法>》，上市八个月畅销30万册，引起海内外广泛反响，并将在韩国、泰国翻译出版。

另有传播学专著《超级符号就是超级创意》，畅销二十万册。

穿越古今，洞悉人心：一份关于东方智慧与战略的深度探索 在浩瀚的书海中，总有那么一些经典，穿越时空的洪流，依然闪耀着智慧的光芒，指引着我们认识自我、理解世界、运筹帷幄。本书并非一本简单的读物，而是一次沉浸式的思想之旅，旨在带领读者深入探索东方文明的两座巍峨高峰——《孙子兵法》与《论语》，并借由这两部著作的精髓，触及企业战略管理的深层逻辑，勾勒出传统文化在现代语境下的生命力。 第一卷：战无不胜的艺术——《孙子兵法》的现代回响 《孙子兵法》，这部两千多年前的军事著作，早已超越了战争本身的范畴，成为一部包罗万象的战略智慧宝典。它所揭示的“道、天、地、将、法”五事七计，并非仅仅用于排兵布阵，更是关于如何洞察全局、审时度势、知己知彼、因势利导的普适性法则。 本书将带领您剥离历史的尘埃，重新审视《孙子兵法》的每一个字句，探究其蕴含的深刻哲理。我们将不仅仅是阅读古文，更是理解其背后的逻辑和思维方式。 “道”的起源： 什么是“道”？在《孙子兵法》中，它指的是君臣的同心同德，民众的支持，以及国家政令的畅通。这背后，是一种关于凝聚力、民心向背和组织效率的深刻洞察。在现代企业管理中，这映射着企业文化、员工激励和内部沟通的重要性。一个缺乏“道”的企业，即使拥有精良的武器和高明的战术，也难逃分崩离析的命运。 “天”与“地”的洞察： “天”指的是天时，包括气候、节令、昼夜等自然规律；“地”指的是地利，即地理环境、地形、地势等。孙子强调，一切战略都必须顺应天时、利用地利。这在今天，依然是企业制定市场策略、选择发展时机的核心考量。天气变化可能影响供应链，而地理位置则关乎物流成本和市场辐射范围。本书将深入剖析如何将这些看似自然的因素，转化为企业决策的有力支撑。 “将”的素质： “将”指的是将帅的才能，包括智慧、诚信、仁爱、勇敢、严厉。孙子对于将帅的要求，超越了单纯的军事指挥，更是一种全面领导力的体现。一个优秀的将领，不仅要有战略眼光，更要有感召力、决断力，以及在复杂局面下保持冷静和公正的能力。在现代企业中，这便是对CEO、部门经理等管理者素质的直接要求。我们将探讨如何在竞争激烈的商业环境中，培养和识别这样的“将”才。 “法”的规制： “法”是指制度、组织、官吏的职能以及后勤保障。孙子强调“法令既明，赏罚必信”，这是确保军队（或组织）有效运作的基石。没有严明的纪律和清晰的权责，再好的战略也只是空中楼阁。本书将深入分析如何建立一套科学、高效的组织管理体系，以确保战略的执行力。 “知己知彼，百战不殆”： 这是《孙子兵法》中最广为人知的一句话，也是其核心思想的精髓。它不仅仅是军事上的相互了解，更是对自身优势劣势、对手实力、以及外部环境的全面认知。在商业竞争中，这意味着对市场调研、竞争对手分析、自身核心竞争力的深刻理解。本书将提供一套系统的方法论，帮助读者掌握“知己知彼”的艺术，从而在任何竞争中占据主动。 “不战而屈人之兵”： 孙子并非鼓吹战争，而是主张以最小的代价取得胜利。这其中的关键在于“全胜”，即在不伤害自身力量的情况下，瓦解敌方的斗志。在企业界，这转化为市场营销的策略、公关的技巧，以及通过创新和服务实现对竞争对手的超越，而非简单的价格战或恶意攻击。 “奇正相生”的辩证法： 孙子认为，作战的最高境界是“奇正相生”，即在常规部署的基础上，出其不意、攻其不备。这是一种动态的、灵活的战略思维。在瞬息万变的商业环境中，企业需要不断地在稳定经营和创新突破之间找到平衡，运用“奇”来颠覆“正”，或者用“正”来巩固“奇”的成果。 本书将通过生动的案例分析，将《孙子兵法》的智慧与现代企业面临的挑战相连接，让您看到，那些古老的战略原则，在今天依然具有强大的生命力和指导意义。 第二卷：修身齐家的智慧——《论语》的现代生活指南 如果说《孙子兵法》聚焦于外部的竞争与谋略，那么《论语》则将目光投向了内心世界的修炼与人际关系的和谐。《论语》并非一部枯燥的说教，而是孔子及其弟子们关于人生、道德、政治、教育等方面的语录集，其中蕴含着深刻的东方哲学和处世智慧。 本书将深入挖掘《论语》中那些看似朴素，实则蕴含着人生真谛的教诲，并将其转化为指导我们现代生活的宝贵财富。 “仁”的境界： “仁”是《论语》的核心概念，它是爱人，是推己及人，是克己复礼。在现代社会，“仁”不再仅仅是道德上的追求，更是建立良好人际关系、营造和谐团队氛围、实现可持续发展的基石。本书将探讨如何在工作和生活中实践“仁”，理解“己所不欲，勿施于人”的真正含义。 “礼”的秩序： “礼”是社会规范，是人与人之间交往的准则。在现代社会，虽然形式有所变化，但“礼”的精神依然不可或缺。它体现在职业操守、沟通的礼仪、对规则的尊重。本书将解析“礼”在现代社会中的具体体现，以及如何通过遵守“礼”，提升个人修养和社会影响力。 “学而时习之，不亦说乎？”： 学习的重要性贯穿《论语》始终。孔子强调学习的乐趣，以及学以致用的重要性。本书将引导读者理解“学”的广度和深度，以及如何将所学知识应用于实践，不断提升自我，并在学习中获得成就感。 “君子坦荡荡，小人长戚戚”： 孔子对于君子和小人的区别，在于内心的坦然与否。君子胸怀坦荡，无所畏惧；小人则心胸狭隘，患得患失。这种心态的差异，直接影响着一个人的行为选择和人生格局。本书将探讨如何在复杂的社会环境中，保持内心的平静与坦荡，成为一个有格局的“君子”。 “三人行，必有我师焉”： 学习的谦虚态度，以及从他人身上汲取养分的开放心态，是孔子推崇的学习之道。本书将鼓励读者保持谦逊，善于发现他人的优点，并在每一次交流中有所收获，不断丰富自己的认知。 “父母在，不远游，游必有方”： 这句话体现了儒家对于家庭伦理的重视。在现代社会，虽然工作需要我们四处奔波，但“父母在，不远游”的精神，依然提醒着我们要平衡事业与家庭，尊重长辈，关爱家人。本书将探讨如何在这种传统价值观与现代生活方式之间找到平衡点。 “政者，正也”： 孔子认为，“政”的本质是“正”，即正直、公正。这种理念不仅适用于政治，也同样适用于企业管理。一个正直的领导者，一个公正的企业制度，是赢得员工信任和市场尊重的关键。 第三卷：战略的灵魂——传统文化通识与企业战略管理 本书的第三部分，是将前两部分的精华融会贯通，探讨传统东方智慧如何为现代企业战略管理提供独特的视角和深刻的启示。 战略的本质： 《孙子兵法》和《论语》都指向一个共同的本质：战略的成功，不仅在于外部的技巧，更在于内在的“道”和“德”。成功的企业，如同成功的将帅，既要有运筹帷幄的决断力，也要有凝聚人心的号召力，更要有顺应时势、因势利导的智慧。 企业文化的塑造： 《论语》中的“仁”、“礼”、“信”等核心价值观，是构建强大企业文化的基石。一个缺乏共同价值观的企业，就像一盘散沙，难以形成合力。本书将分析如何将传统文化中的优秀元素，转化为现代企业独特的文化标识，从而提升组织的凝聚力和向心力。 领导者的品格： 《孙子兵法》对“将”的要求，以及《论语》对“君子”的描绘，都强调了领导者的人格魅力和道德修养。在信息透明的时代，一个有品格的领导者，才能赢得员工的忠诚，赢得市场的尊重。本书将探讨现代企业领导者应具备的素质，以及如何通过学习传统智慧来提升自身的领导力。 市场竞争的新维度： 传统的市场竞争往往聚焦于产品、价格、渠道等硬实力。《孙子兵法》和《论语》则提供了软实力的重要性：人心向背（道）、长远规划（天时地利）、战略定力（将）以及合规经营（法）。本书将探讨如何将这些东方智慧，运用到现代企业战略的制定中，实现差异化竞争，构建可持续的竞争优势。 风险管理与危机应对： 《孙子兵法》中“虑患于未萌”、“知己知彼”的思想，是现代风险管理的重要理论基础。而《论语》中“君子坦荡荡”的心态，则有助于在危机时刻保持冷静和理性。本书将结合具体案例，分析如何利用传统智慧，提升企业的风险识别和应对能力。 企业家的成长之路： 本书将《孙子兵法》的战略思维与《论语》的个人修养相结合，为渴望在商业世界中取得成功的企业家提供一条清晰的成长路径。这不仅仅是关于如何赚取利润，更是关于如何成为一个有智慧、有品格、有担当的企业家。 本书的价值： 本书的价值在于，它并非简单地复述经典，而是通过深度解读和现代视角，将古老的东方智慧与当下的商业现实紧密地联系起来。它提供了一种全新的思考框架，帮助读者： 深化战略认知： 超越表面化的管理技巧，直击战略的本质。 提升个人修养： 在喧嚣的世界中，寻找到内心的平静与力量。 优化决策能力： 借由古人的智慧，做出更明智、更长远的决策。 构建卓越团队： 学习如何凝聚人心，打造高效、有战斗力的组织。 实现长远发展： 找到企业可持续发展的内在驱动力。 这是一份送给所有渴望在人生和事业上取得更大成就的读者的礼物。它将引领您穿越古今，洞悉人心，在充满挑战的时代，掌握属于自己的成功之道。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“通识战略”这个概念很感兴趣，它似乎代表着一种更宏观、更全局的战略视角，而《孙子兵法》和《论语》无疑是中国传统文化中最具代表性的两部通识经典。这本书的吸引力在于它试图将这两部经典的智慧融会贯通，并应用于现代的企业战略管理。我非常期待作者能够打破传统的解读方式，将《孙子兵法》的军事策略与《论语》的伦理道德、治国理念进行巧妙的融合，形成一种更加 holistic 的战略思维体系。例如，如何将“道、天、地、将、法”这些军事要素与现代企业管理中的“使命、愿景、市场、团队、制度”相对应？如何将“君臣、父子、朋友”的社会关系理念，转化为企业内部的人才管理和团队建设的智慧？我希望这本书能为我提供一些全新的视角和深刻的洞见，帮助我构建一套既有东方智慧精髓，又符合现代商业逻辑的企业战略，实现可持续的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

我一直对中国历史人物的传记和那个时代所蕴含的智慧非常感兴趣，而《孙子兵法》和《论语》无疑是其中最璀璨的两颗明珠。这本书的出现，恰好满足了我对这两部经典的求知欲。我更倾向于从历史的维度去理解这些经典，想象孙武当年如何在乱世中总结出兵法制胜的道理，孔子又如何在动荡的时代传播他的思想，影响千秋万代。这本书是否能帮助我还原那个时代的背景，让我们更深刻地理解这两部著作产生的土壤？同时，我也希望能看到作者如何将这些历史的智慧与现代的企业战略管理相结合，比如，孙子的“形”与“势”在今天的商业环境中如何体现？孔子的“君子”之道又如何在领导力培养中得到应用？我希望这本书能够提供一些引人入胜的历史故事，让我们在轻松的阅读中，体悟到那些穿越时空的智慧，并从中获得启迪，应用到我们的实际工作中，提升我们的战略眼光和管理水平。

评分☆☆☆☆☆

最近入手了一本《正版 华杉讲透孙子兵法+论语》，虽然我对中国传统文化的理解尚浅，但“孙子兵法”和“论语”这两个名字本身就带着一股历史的厚重感和智慧的灵光，让我心生向往。这本书的封面设计简洁大气，印刷质量也相当不错，拿在手里很有质感。我最期待的是它能将这两部经典以一种易于理解、贴近现代生活的方式呈现出来。毕竟，兵法和论语的原文有时读起来确实有些晦涩，如果能有专业的解读，帮助我领会其精髓，并将这些古老的智慧应用到现代的企业战略管理中，那将是一笔宝贵的财富。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供鲜活的案例和实操性的指导，让我能够真正地“学以致用”。读史可以明鉴，知人方能善用；读兵法可以谋略，明势方能制胜。我热切盼望这本书能点亮我的战略思维，让我在人生的道路上，不论是工作还是生活，都能更从容、更智慧地应对挑战。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《正版 华杉讲透孙子兵法+论语》，我最先被吸引的是“华与华”这个品牌名。作为国内知名的战略咨询公司，他们的名字本身就代表着一种价值和影响力。这次跨界结合传统经典，让我对内容的深度和广度有了很高的期待。我一直认为，真正的战略不仅仅是技术和工具，更是一种思维方式，而中国传统文化，尤其是《孙子兵法》和《论语》，恰恰蕴含着东方智慧的精髓。我希望这本书能够挖掘出这两部经典在现代企业战略管理中的深层联系，不仅仅是照搬兵法招式，而是更注重其背后所蕴含的哲学思想、人性洞察以及长远布局的理念。例如，《孙子兵法》中的“知己知彼，百战不殆”是否能在市场竞争中找到新的解读？《论语》中的“仁、义、礼、智、信”又如何在企业文化建设和团队管理中发挥作用？这些都是我迫切想在书中找到答案的问题。我希望这本书能带领我进行一场穿越时空的智慧之旅，从古老的东方哲学中汲取力量，为我构建更加 robust 和 sustainable 的企业战略。

评分☆☆☆☆☆

我选择这本书，主要是看中了它结合了“人物传记”和“历史知识”的视角来解读《孙子兵法》和《论语》。我一直觉得，伟大的思想往往与伟大的思想家密不可分，了解作者的生平经历、所处的时代背景，能帮助我们更深入地理解其思想的形成和价值。我希望这本书能够生动地展现孙武和孔子这两位历史人物的形象，不仅仅是作为兵法家和思想家的身份，更能让我们看到他们作为“人”的一面，他们的思考，他们的选择，他们的时代局限与超越。通过了解这些，我相信我对《孙子兵法》和《论语》的理解会更加立体和深刻。同时，我也期待书中能穿插一些相关的历史知识，让我们在学习经典的同时，也对那个时代有一个更全面的认识。我希望这本书能成为一本引人入胜的“故事书”，让我们在历史的长河中，与两位伟大的先贤进行一场跨越时空的对话，并从中汲取智慧，应用于现代的企业战略管理，开拓新的视野。