正版 華杉講透孫子兵法+論語 華與華 傳統文化通識戰略 企業戰略管理書籍 人物傳記曆史知識 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉建 編

圖書標籤:

• 孫子兵法
• 論語
• 傳統文化
• 戰略
• 企業管理
• 人物傳記
• 曆史
• 華杉
• 華與華
• 通識

店鋪： 與子偕老圖書專營店

齣版社： 中國經濟

ISBN：9787501767366

商品編碼：24508479237

叢書名： 戰略

 

此寶貝為套裝書籍，全套3冊

《華杉講透論語》定價68

《華杉講透孫子兵法》定價39.8

商品參數

書    名:華杉講透論語+孟子+孫子兵法全2冊

作    者:華杉

齣 版 社:江蘇鳳凰文藝齣版社

齣版時間:2015-04-01

印刷時間:2015-04-01

字    數:共2冊

開    本:16開

包    裝:平裝

定    價:107.8元

媒體評論

◆ 這迴真正讀懂《孫子兵法》！

◆ 通俗通透解讀經典戰例！

◆ 逐字逐句講透兵法原意！

◆ 在本書中，華杉抓住兵法根本思想，通過155個經典戰例，將《孫子兵法》的原意剖析得詳盡透徹。

◆ 同時援引2000多年來，解讀《孫子兵法》的傳世注傢曹操、杜牧等11人的注解，從不同角度還原兵法原意。

◆ 本書在著力講透兵法原意的同時，尤其針對人們對《孫子兵法》的普遍誤讀、誤解，做瞭鞭闢入裏的詳解分析。

◆ 翻開本書，直窺《孫子兵法》堂奧，既簡單、又深邃、既樸實、又玄妙；開啓一場通往智慧的非凡閱讀體驗。 

◆ 華杉先生研究《孫子兵法》二十多年，本書的部分內容早已通過各種內部演講、微博、微信等媒介，在坊間廣為流傳。

◆ 無需半點古文基礎，也能完全讀懂《論語》，直抵中國文化的源頭。

◆ 逐字逐句講透《論語》原意！

◆ 帶你重返孔子講學現場！

◆ 本書作者華杉，綜閤瞭硃熹、王陽明、曾國藩等先賢的經典闡釋，用409篇輕鬆暢快的解讀文章，帶你迴到2500年前孔子講道理、講故事的教學現場，平白如話，親切有味，讀起來毫不費勁。

◆ 翻開本書，無比順暢地逐字逐句讀懂《論語》原文，切身體會兩韆五百多年來，中國人得以修身養性、安身立命的智慧箴言。

目錄

自序  

第一章 計篇第一  

《孫子兵法》的價值觀  

孫子的敬畏心  

孫子的優劣勢分析法:“五事七計”之五事  

上下同欲者勝 

天時，就是軍事氣象學  

行軍必是無人之境，交火必是有利地形  

心裏裝著對方的利益，並讓對方知道 /

為將者的大半工作，是製定軍法 /

所謂“道”，就是軟實力  

“五事七計”，而後知勝負。知勝負，而後舉兵決戰

正道與詭道  

不能等待，是巨大的性格缺陷  

一戰而定是真名將  

計策都很簡單，就那幾個，關鍵是戲怎麼演  

成敗無定，領導者要自己負決策責任  

踢球每一步都有假動作，但那不是贏球的本質  

成大事者有三戒，戒貪是第一  

不能勝利，就要能等待  

忘瞭本謀，是每個人常犯的毛病  

示弱不是羞恥，爭什麼不要爭氣，特彆是不要爭一時之氣  

疲勞戰  

我們為什麼會中“離間計”？  

要保持緊張，不可懈怠  

事以密成，語以泄敗  

三十六計技術含量很低，但一聽就讓人興奮； 

“五事七計”技 術含量很高，但一聽就讓人打瞌睡  

附錄：《計篇》全文  

第二章 作戰第二  

打仗不是打兵馬，是打錢糧  

漢武大帝，一世英名，毀於軍費 

“拙速”，就是準備要慢、動手要快  

利害關係：先考慮避害，再考慮趨利  

把戰爭成本降低，就能提高勝算  

不當傢不知柴米油鹽貴，不知柴米油鹽貴者不可當傢  

激怒與利誘，讓士兵變成亡命徒  

要看清楚誰第一個登上城牆  

附錄：《作戰篇》全文  

第三章 謀攻第三  

謀攻，最好是不用攻，不攻而下  

上兵伐謀，就是要破壞敵方的計謀  

不能因為你的隊友是豬，你就跟著做豬  

不是勝瞭敵人你就贏瞭，關鍵是你自己變強瞭還是變弱瞭  

以失敗為假設前提來思考，是兵法智慧的根本  

“集中優勢兵力打殲滅戰”  

分兵作戰法  

認輸的智慧  

皇上可以不懂軍事，將軍不能不懂政治  

韆難萬難，判斷最難  

你能帶多少兵，就是你有多強的管理能力  

不站在老闆立場的員工沒前途，沒有員工思維的老闆做不大  

真正認識“以防萬一”  

老闆要適當放棄自己的判斷，部下要盡可能允許老闆越界  

知己知彼的問題往往不在於不知彼， 而在於不知己  

附錄：《謀攻篇》全文  

第四章 軍形第四  

贏瞭再打  

成功必有大量的、充分的、長期的積纍，便能活在他人想象之外  

真的智將，他的功勞，常常隻有他自己知道  

《孫子兵法》的核心：先勝後戰  

永遠的基本麵  

附錄：《軍形篇》全文  

第五章 兵勢第五  

組織架構與指揮係統，是永遠的課題  

“以正閤，以奇勝”：孫子兵法被人誤讀最多的一句話  

仗是怎麼打的？從正兵奇兵去看，好多仗怎麼打就看懂瞭  

用足球賽來理解正奇之用，控球的就是正兵，跑位的就是奇兵  

把動作搞簡單瞭再動手，動手就那一下子  

勇還是怯，不是人的問題，是勢的問題  

擇人任勢，任三個勢：氣勢、地勢、因勢  

附錄：《兵勢篇》全文  

第六章 虛實第六  

敵人有虛實，我也有虛實  

為自己創造主場  

不要激動。兵法都會，但是一激動就忘瞭  

不要“走自己的路，讓彆人說去吧”，要“走自己的路，彆人想不到， 

也不讓彆人知道”  

虛實的極緻，神齣鬼沒，不僅掌握自己的命運，而且掌握敵人的命運  

撤退和追擊都是大戰術  

單次成敗都有偶然因素，而終身成就是用成功消化失敗  

以多擊少，不是兵力問題，而是虛實問題  

何時、何地開戰，我來給敵人選  

知己知彼的戰術要點  

學我者生，像我者死  

勝敗往往是不對等的，勝利不過是得些戰利品，失敗卻可能輸掉人生  

附錄：《虛實篇》全文  

第七章 軍爭第七  

兵法的設想都是完美的，隻是一上瞭戰場，兵法全忘瞭  

走彎路是走路的一部分，花冤枉錢是花錢的一部分，都必不可少  

行軍是戰鬥的一部分，宿營是戰鬥的一部分  

“要知道地形”這句話背後是無數細節，無數人的努力、智慧，和無數人的生命  

“兵以詐立”，是踢足球的假動作，不是兵法根本，更不是價值觀  

風林火山，武田信玄的“孫子兵法”  

軍隊的搶劫之道：組織的“非正式福利”  

軍隊之成為軍隊，在於指揮係統  

氣勢決勝。要有守氣的意識，要有養氣的辦法

領導內心強大，團隊氣勢如虹  

戰以力久，以氣勝  

治自己的心，是一切的根本  

要有政策、戰略、大戰術，也要有基礎戰術工具箱  

兵法不能把所有情況都寫全，所以害死人！  

用自己作餌，對手纔會咬鈎  

長平之戰的分析：我們自己就 常常是趙括，也常常是趙王  

猛將，就是對方猛的時候就躲起來。等對方沒力氣瞭，我就猛瞭 

為什麼很多人讀書都白讀瞭？因為不是學習型讀書，是糾錯型讀書  

治氣，就是衡量意誌力，較量意誌力  

附錄：《軍爭篇》全文  

第八章 九變第八  

進步，就是不斷地發現自己不會  

寜肯找死，不可等死，陷入死地，要堅決奮戰  

決策心理學：任何決策的背後，都是決策者的“個人需求”  

不戰，是戰鬥的重要組成部分  

造反兵法的關鍵是快  

萬事都有代價 

“君命有所不受”這句兵法主要是說給國君聽的，不是說給將領聽的  

利害哲學：要能利中見害，要能害中見利  

害人兵法，教你不要被人害  

居安思危，在治思亂，戒之於無形，防之於未然  

領導者的五個性格缺陷最危險  

性格即命運  

附錄：《九變篇》全文  

第九章 行軍第九  

僥幸是決策者最可怕的心態  

水戰兵法，也是陸戰兵法  

宋襄公東施效顰，是荒唐，不是仁義  

學習兵法的痛苦是對方也懂兵法，學習博弈論的痛苦是對方不懂博弈論  

鹽堿沼澤地和平原地帶的用兵之法  

孫子給驢友的救命兵法  

六種危險地形  

三十二種敵情觀察法（一） 

三十二種敵情觀察法（二） 

三十二種敵情觀察法（三） 

打仗靠自己的子弟兵，彆指望“友軍”  

相互馴養，是人與人之間關係最深刻的本質

附錄：《行軍篇》全文

第十章 地形第十

六種地形的用兵之道（一）：先占有利地形

六種地形的用兵之道（二）：真英雄都懂得等待

六種地形的用兵之道（三）：“必敗的判斷”比“必勝的信心”更重要

六敗（一）：敗，都是敗給自己，都是主帥的責任

六敗（二）：選鋒之道

孫子的職業道德觀：進不求名，退不避罪

愛兵如子，真愛不易！將不容易，兵，更不容易！

上級要比敵人更可怕

李世民的知己知彼觀：沒本事知道彆人，一定要知道自己

附錄：《地形篇》全文

自序 /01

第一章 學而第一 

第二章 為政第二 

第三章 八佾第三 

第四章 裏仁第四 

第五章 公冶長第五 

第六章 雍也第六 

第七章 述而第七 

第八章 泰伯第八 

第九章 子罕第九

第十章鄉黨第十

第十一章 先進第十一 

第十二章 顔淵第十二 

第十三章 子路第十三 

第十四章 憲問第十四 

第十五章 衛靈公第十五 

第十六章 季氏第十六 

第十七章 陽貨第十七

第十八章 微子第十八 

第十九章 子張第十九

第二十章堯曰第二十

在綫試讀

這是一本讓你輕鬆讀懂《孫子兵法》每一句話、每一個字的書。 

本書每一條兵法後麵，都有戰例。其中一些戰例，在兵法的不同篇章反復齣現，也就幫助讀者從不同的角度，反復去看同一場戰役，真正把仗是怎麼打的看懂瞭，也就把兵法的思想理念、戰略戰術看懂瞭。就好像我們坐著直升飛機，飛到古代戰場上空，而孫子坐在旁邊給你做解說員，講這戰鬥雙方，一步一步是怎麼打的。 

在其中一些篇章，由於作者的工作背景，也夾雜一些關於企業管理和商業競爭的感悟議論，但那隻是隨想而至的議論而已，本書並不是一本“從孫子兵法看企業管理或商戰”的書，而是一本真正講透《孫子兵法》原意的書。 

曆代為孫子繼絕學，注解孫子，被後世承認的，有十一人，就是宋本《十一傢注孫子》，本書在《十一傢注孫子》基礎上，首先繼承這十一位注傢的研究成果，再做深入的講解。 

哪十一位呢？曹操、孟氏、李筌、賈林、杜佑、杜牧、陳皞（hào）、王皙、梅堯臣、何氏、張預。 

曹操是第一個注孫子的，他說：“吾觀兵書戰策多矣，孫武所著深矣……但世人未之深亮訓說，況文煩富，行於世者失其旨要，故撰為略解焉。” 

“我看瞭那麼多兵書戰策，孫子是最深刻的，但世人並不掌握他的思想本質，所以我寫瞭注解。” 

曹操一生徵戰，文治武功都是韆古英傑，所以他的注解是最準確、最受重視的，本書也大量遵從他的注解。可惜的是，他注得太簡略瞭。因為他是專業人士嘛，不是為普通人寫的注解，他還說孫子太煩富呢。我們希望他多寫點，但他寫得比孫子還少。 

孟氏名字及籍貫身世均不詳，甚至朝代也不確定，可能是南朝梁人。他的注解傳下來不多，但畢竟傳下來瞭，也有可取之處。 

李筌是唐朝人，大概在唐玄宗時期，曾經在少林寺旁邊那個少室山隱居修道，後來由“少室布衣”升任荊南節度判官，最後官至刺史。他口氣很大，說曹操注的錯誤太多，所以他重注一遍。曹操注的，我真沒發現有什麼錯的地方，不過李筌注得也挺好。 

賈林，唐德宗時昭義軍節度使李抱真的幕僚，曾為李抱真遊說王武俊而破硃泚（cǐ），封武威郡王，拜神策統軍。所以他本身也是一個軍事傢。他的注，也很簡略，看來是忙著打仗，抽空注幾筆。 

杜佑，這是個瞭不起的大人物，唐朝中葉的宰相，他經曆瞭安史之亂，痛定思痛，以“富國安人之術為己任”，以三十六年的功力博覽古今典籍和曆代名賢論議，考溯各種典章製度的源流，以“往昔是非”，“為來今龜鏡”，撰成二百捲的巨著《通典》，為典章製度專史的先河，史稱《杜佑通典》。《通典》收錄瞭《孫子兵法》，也對之有“訓解”。十一傢注中的杜佑注，就是從《通典》中來。 

杜佑的注，當然是高屋建瓴，相當權威瞭。 

杜牧，杜牧是杜佑的孫子，是曹操之後成就最大，影響也最大的注傢。他的注最豐富，而且引用瞭很多的戰史戰例，本書選譯最多的，也是他的注。 

杜牧是唐代大詩人，咱們從小就會背誦他的詩： 

清明時節雨紛紛，路上行人欲斷魂。

藉問酒傢何處有，牧童遙指杏花村。 

內容簡介

      《孫子兵法》6111字，似乎每個字都艱深玄奧，讓很多人望而卻步；其實，隻要抓住兵法的根本思想，就會發現處處豁然開朗、字字明明白白。

本書作者華杉，研究孫子兵法二十餘年；在本書中，抓住兵法根本思想，通過155個經典戰例，將《孫子兵法》的原意剖析得詳盡透徹。同時援引2000多年來，解讀《孫子兵法》的傳世注傢曹操、杜牧等11人的注解，從不同角度還原兵法原意。

全書通俗流暢，精彩紛呈；背水一戰、圍魏救趙等經典戰例，更是講解得令人身臨其境，猶如置身戰場上空，看交戰雙方兵馬調動，浴血奮戰，在震天的廝殺聲中演繹著兵法的深邃思想。

翻開本書，直窺《孫子兵法》堂奧，既簡單、又深邃、既樸實、又玄妙；開啓一場通往智慧的非凡閱讀體驗。

     《華杉講透論語》作者華杉，綜閤瞭硃熹、王陽明、曾國藩等先賢的經典闡釋，用409篇輕鬆暢快的解讀文章，帶你迴到2500年前孔子講道理、講故事的教學現場，平白如話，親切有味，讀起來毫不費勁。

即使你對文言敬而遠之，也完全不瞭解先秦曆史，但隻要跟著華杉的解讀，《論語》就字字明明白白。華杉鑽研《論語》三十年，吃透瞭貫穿始終的“仁”的價值，融匯瞭曆代注傢劉寶楠、硃熹、王陽明、曾國藩對《論語》原意的不同解釋。正本清源、深入淺齣，把《論語》從春鞦傳承至今的修身齊傢治國平天下大智慧，講得讓你豁然開朗。

翻開本書，無比順暢地逐字逐句讀懂《論語》原文，切身體會兩韆五百多年來，中國人得以修身養性、安身立命的智慧箴言。

 

作者簡介

     華杉，上海華與華營銷谘詢有限公司董事長，大陸成功的創意人。生於1971年，現居上海。自幼熟讀經史，四書五經等儒學經典爛熟於心，又廣泛涉獵西方哲學，融會貫通，上接程頤、硃熹、王陽明等先賢，講透深藏在《論語》中的中國智慧。

     作者的第一本經典解讀作品 《華杉講透<孫子兵法>》，上市八個月暢銷30萬冊，引起海內外廣泛反響，並將在韓國、泰國翻譯齣版。

另有傳播學專著《超級符號就是超級創意》，暢銷二十萬冊。

穿越古今，洞悉人心：一份關於東方智慧與戰略的深度探索 在浩瀚的書海中，總有那麼一些經典，穿越時空的洪流，依然閃耀著智慧的光芒，指引著我們認識自我、理解世界、運籌帷幄。本書並非一本簡單的讀物，而是一次沉浸式的思想之旅，旨在帶領讀者深入探索東方文明的兩座巍峨高峰——《孫子兵法》與《論語》，並藉由這兩部著作的精髓，觸及企業戰略管理的深層邏輯，勾勒齣傳統文化在現代語境下的生命力。 第一捲：戰無不勝的藝術——《孫子兵法》的現代迴響 《孫子兵法》，這部兩韆多年前的軍事著作，早已超越瞭戰爭本身的範疇，成為一部包羅萬象的戰略智慧寶典。它所揭示的“道、天、地、將、法”五事七計，並非僅僅用於排兵布陣，更是關於如何洞察全局、審時度勢、知己知彼、因勢利導的普適性法則。 本書將帶領您剝離曆史的塵埃，重新審視《孫子兵法》的每一個字句，探究其蘊含的深刻哲理。我們將不僅僅是閱讀古文，更是理解其背後的邏輯和思維方式。 “道”的起源： 什麼是“道”？在《孫子兵法》中，它指的是君臣的同心同德，民眾的支持，以及國傢政令的暢通。這背後，是一種關於凝聚力、民心嚮背和組織效率的深刻洞察。在現代企業管理中，這映射著企業文化、員工激勵和內部溝通的重要性。一個缺乏“道”的企業，即使擁有精良的武器和高明的戰術，也難逃分崩離析的命運。 “天”與“地”的洞察： “天”指的是天時，包括氣候、節令、晝夜等自然規律；“地”指的是地利，即地理環境、地形、地勢等。孫子強調，一切戰略都必須順應天時、利用地利。這在今天，依然是企業製定市場策略、選擇發展時機的核心考量。天氣變化可能影響供應鏈，而地理位置則關乎物流成本和市場輻射範圍。本書將深入剖析如何將這些看似自然的因素，轉化為企業決策的有力支撐。 “將”的素質： “將”指的是將帥的纔能，包括智慧、誠信、仁愛、勇敢、嚴厲。孫子對於將帥的要求，超越瞭單純的軍事指揮，更是一種全麵領導力的體現。一個優秀的將領，不僅要有戰略眼光，更要有感召力、決斷力，以及在復雜局麵下保持冷靜和公正的能力。在現代企業中，這便是對CEO、部門經理等管理者素質的直接要求。我們將探討如何在競爭激烈的商業環境中，培養和識彆這樣的“將”纔。 “法”的規製： “法”是指製度、組織、官吏的職能以及後勤保障。孫子強調“法令既明，賞罰必信”，這是確保軍隊（或組織）有效運作的基石。沒有嚴明的紀律和清晰的權責，再好的戰略也隻是空中樓閣。本書將深入分析如何建立一套科學、高效的組織管理體係，以確保戰略的執行力。 “知己知彼，百戰不殆”： 這是《孫子兵法》中最廣為人知的一句話，也是其核心思想的精髓。它不僅僅是軍事上的相互瞭解，更是對自身優勢劣勢、對手實力、以及外部環境的全麵認知。在商業競爭中，這意味著對市場調研、競爭對手分析、自身核心競爭力的深刻理解。本書將提供一套係統的方法論，幫助讀者掌握“知己知彼”的藝術，從而在任何競爭中占據主動。 “不戰而屈人之兵”： 孫子並非鼓吹戰爭，而是主張以最小的代價取得勝利。這其中的關鍵在於“全勝”，即在不傷害自身力量的情況下，瓦解敵方的鬥誌。在企業界，這轉化為市場營銷的策略、公關的技巧，以及通過創新和服務實現對競爭對手的超越，而非簡單的價格戰或惡意攻擊。 “奇正相生”的辯證法： 孫子認為，作戰的最高境界是“奇正相生”，即在常規部署的基礎上，齣其不意、攻其不備。這是一種動態的、靈活的戰略思維。在瞬息萬變的商業環境中，企業需要不斷地在穩定經營和創新突破之間找到平衡，運用“奇”來顛覆“正”，或者用“正”來鞏固“奇”的成果。 本書將通過生動的案例分析，將《孫子兵法》的智慧與現代企業麵臨的挑戰相連接，讓您看到，那些古老的戰略原則，在今天依然具有強大的生命力和指導意義。 第二捲：修身齊傢的智慧——《論語》的現代生活指南 如果說《孫子兵法》聚焦於外部的競爭與謀略，那麼《論語》則將目光投嚮瞭內心世界的修煉與人際關係的和諧。《論語》並非一部枯燥的說教，而是孔子及其弟子們關於人生、道德、政治、教育等方麵的語錄集，其中蘊含著深刻的東方哲學和處世智慧。 本書將深入挖掘《論語》中那些看似樸素，實則蘊含著人生真諦的教誨，並將其轉化為指導我們現代生活的寶貴財富。 “仁”的境界： “仁”是《論語》的核心概念，它是愛人，是推己及人，是剋己復禮。在現代社會，“仁”不再僅僅是道德上的追求，更是建立良好人際關係、營造和諧團隊氛圍、實現可持續發展的基石。本書將探討如何在工作和生活中實踐“仁”，理解“己所不欲，勿施於人”的真正含義。 “禮”的秩序： “禮”是社會規範，是人與人之間交往的準則。在現代社會，雖然形式有所變化，但“禮”的精神依然不可或缺。它體現在職業操守、溝通的禮儀、對規則的尊重。本書將解析“禮”在現代社會中的具體體現，以及如何通過遵守“禮”，提升個人修養和社會影響力。 “學而時習之，不亦說乎？”： 學習的重要性貫穿《論語》始終。孔子強調學習的樂趣，以及學以緻用的重要性。本書將引導讀者理解“學”的廣度和深度，以及如何將所學知識應用於實踐，不斷提升自我，並在學習中獲得成就感。 “君子坦蕩蕩，小人長戚戚”： 孔子對於君子和小人的區彆，在於內心的坦然與否。君子胸懷坦蕩，無所畏懼；小人則心胸狹隘，患得患失。這種心態的差異，直接影響著一個人的行為選擇和人生格局。本書將探討如何在復雜的社會環境中，保持內心的平靜與坦蕩，成為一個有格局的“君子”。 “三人行，必有我師焉”： 學習的謙虛態度，以及從他人身上汲取養分的開放心態，是孔子推崇的學習之道。本書將鼓勵讀者保持謙遜，善於發現他人的優點，並在每一次交流中有所收獲，不斷豐富自己的認知。 “父母在，不遠遊，遊必有方”： 這句話體現瞭儒傢對於傢庭倫理的重視。在現代社會，雖然工作需要我們四處奔波，但“父母在，不遠遊”的精神，依然提醒著我們要平衡事業與傢庭，尊重長輩，關愛傢人。本書將探討如何在這種傳統價值觀與現代生活方式之間找到平衡點。 “政者，正也”： 孔子認為，“政”的本質是“正”，即正直、公正。這種理念不僅適用於政治，也同樣適用於企業管理。一個正直的領導者，一個公正的企業製度，是贏得員工信任和市場尊重的關鍵。 第三捲：戰略的靈魂——傳統文化通識與企業戰略管理 本書的第三部分，是將前兩部分的精華融會貫通，探討傳統東方智慧如何為現代企業戰略管理提供獨特的視角和深刻的啓示。 戰略的本質： 《孫子兵法》和《論語》都指嚮一個共同的本質：戰略的成功，不僅在於外部的技巧，更在於內在的“道”和“德”。成功的企業，如同成功的將帥，既要有運籌帷幄的決斷力，也要有凝聚人心的號召力，更要有順應時勢、因勢利導的智慧。 企業文化的塑造： 《論語》中的“仁”、“禮”、“信”等核心價值觀，是構建強大企業文化的基石。一個缺乏共同價值觀的企業，就像一盤散沙，難以形成閤力。本書將分析如何將傳統文化中的優秀元素，轉化為現代企業獨特的文化標識，從而提升組織的凝聚力和嚮心力。 領導者的品格： 《孫子兵法》對“將”的要求，以及《論語》對“君子”的描繪，都強調瞭領導者的人格魅力和道德修養。在信息透明的時代，一個有品格的領導者，纔能贏得員工的忠誠，贏得市場的尊重。本書將探討現代企業領導者應具備的素質，以及如何通過學習傳統智慧來提升自身的領導力。 市場競爭的新維度： 傳統的市場競爭往往聚焦於産品、價格、渠道等硬實力。《孫子兵法》和《論語》則提供瞭軟實力的重要性：人心嚮背（道）、長遠規劃（天時地利）、戰略定力（將）以及閤規經營（法）。本書將探討如何將這些東方智慧，運用到現代企業戰略的製定中，實現差異化競爭，構建可持續的競爭優勢。 風險管理與危機應對： 《孫子兵法》中“慮患於未萌”、“知己知彼”的思想，是現代風險管理的重要理論基礎。而《論語》中“君子坦蕩蕩”的心態，則有助於在危機時刻保持冷靜和理性。本書將結閤具體案例，分析如何利用傳統智慧，提升企業的風險識彆和應對能力。 企業傢的成長之路： 本書將《孫子兵法》的戰略思維與《論語》的個人修養相結閤，為渴望在商業世界中取得成功的企業傢提供一條清晰的成長路徑。這不僅僅是關於如何賺取利潤，更是關於如何成為一個有智慧、有品格、有擔當的企業傢。 本書的價值： 本書的價值在於，它並非簡單地復述經典，而是通過深度解讀和現代視角，將古老的東方智慧與當下的商業現實緊密地聯係起來。它提供瞭一種全新的思考框架，幫助讀者： 深化戰略認知： 超越錶麵化的管理技巧，直擊戰略的本質。 提升個人修養： 在喧囂的世界中，尋找到內心的平靜與力量。 優化決策能力： 藉由古人的智慧，做齣更明智、更長遠的決策。 構建卓越團隊： 學習如何凝聚人心，打造高效、有戰鬥力的組織。 實現長遠發展： 找到企業可持續發展的內在驅動力。 這是一份送給所有渴望在人生和事業上取得更大成就的讀者的禮物。它將引領您穿越古今，洞悉人心，在充滿挑戰的時代，掌握屬於自己的成功之道。

評分☆☆☆☆☆

我選擇這本書，主要是看中瞭它結閤瞭“人物傳記”和“曆史知識”的視角來解讀《孫子兵法》和《論語》。我一直覺得，偉大的思想往往與偉大的思想傢密不可分，瞭解作者的生平經曆、所處的時代背景，能幫助我們更深入地理解其思想的形成和價值。我希望這本書能夠生動地展現孫武和孔子這兩位曆史人物的形象，不僅僅是作為兵法傢和思想傢的身份，更能讓我們看到他們作為“人”的一麵，他們的思考，他們的選擇，他們的時代局限與超越。通過瞭解這些，我相信我對《孫子兵法》和《論語》的理解會更加立體和深刻。同時，我也期待書中能穿插一些相關的曆史知識，讓我們在學習經典的同時，也對那個時代有一個更全麵的認識。我希望這本書能成為一本引人入勝的“故事書”，讓我們在曆史的長河中，與兩位偉大的先賢進行一場跨越時空的對話，並從中汲取智慧，應用於現代的企業戰略管理，開拓新的視野。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《正版 華杉講透孫子兵法+論語》，我最先被吸引的是“華與華”這個品牌名。作為國內知名的戰略谘詢公司，他們的名字本身就代錶著一種價值和影響力。這次跨界結閤傳統經典，讓我對內容的深度和廣度有瞭很高的期待。我一直認為，真正的戰略不僅僅是技術和工具，更是一種思維方式，而中國傳統文化，尤其是《孫子兵法》和《論語》，恰恰蘊含著東方智慧的精髓。我希望這本書能夠挖掘齣這兩部經典在現代企業戰略管理中的深層聯係，不僅僅是照搬兵法招式，而是更注重其背後所蘊含的哲學思想、人性洞察以及長遠布局的理念。例如，《孫子兵法》中的“知己知彼，百戰不殆”是否能在市場競爭中找到新的解讀？《論語》中的“仁、義、禮、智、信”又如何在企業文化建設和團隊管理中發揮作用？這些都是我迫切想在書中找到答案的問題。我希望這本書能帶領我進行一場穿越時空的智慧之旅，從古老的東方哲學中汲取力量，為我構建更加 robust 和 sustainable 的企業戰略。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“通識戰略”這個概念很感興趣，它似乎代錶著一種更宏觀、更全局的戰略視角，而《孫子兵法》和《論語》無疑是中國傳統文化中最具代錶性的兩部通識經典。這本書的吸引力在於它試圖將這兩部經典的智慧融會貫通，並應用於現代的企業戰略管理。我非常期待作者能夠打破傳統的解讀方式，將《孫子兵法》的軍事策略與《論語》的倫理道德、治國理念進行巧妙的融閤，形成一種更加 holistic 的戰略思維體係。例如，如何將“道、天、地、將、法”這些軍事要素與現代企業管理中的“使命、願景、市場、團隊、製度”相對應？如何將“君臣、父子、朋友”的社會關係理念，轉化為企業內部的人纔管理和團隊建設的智慧？我希望這本書能為我提供一些全新的視角和深刻的洞見，幫助我構建一套既有東方智慧精髓，又符閤現代商業邏輯的企業戰略，實現可持續的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

我一直對中國曆史人物的傳記和那個時代所蘊含的智慧非常感興趣，而《孫子兵法》和《論語》無疑是其中最璀璨的兩顆明珠。這本書的齣現，恰好滿足瞭我對這兩部經典的求知欲。我更傾嚮於從曆史的維度去理解這些經典，想象孫武當年如何在亂世中總結齣兵法製勝的道理，孔子又如何在動蕩的時代傳播他的思想，影響韆鞦萬代。這本書是否能幫助我還原那個時代的背景，讓我們更深刻地理解這兩部著作産生的土壤？同時，我也希望能看到作者如何將這些曆史的智慧與現代的企業戰略管理相結閤，比如，孫子的“形”與“勢”在今天的商業環境中如何體現？孔子的“君子”之道又如何在領導力培養中得到應用？我希望這本書能夠提供一些引人入勝的曆史故事，讓我們在輕鬆的閱讀中，體悟到那些穿越時空的智慧，並從中獲得啓迪，應用到我們的實際工作中，提升我們的戰略眼光和管理水平。

評分☆☆☆☆☆

最近入手瞭一本《正版 華杉講透孫子兵法+論語》，雖然我對中國傳統文化的理解尚淺，但“孫子兵法”和“論語”這兩個名字本身就帶著一股曆史的厚重感和智慧的靈光，讓我心生嚮往。這本書的封麵設計簡潔大氣，印刷質量也相當不錯，拿在手裏很有質感。我最期待的是它能將這兩部經典以一種易於理解、貼近現代生活的方式呈現齣來。畢竟，兵法和論語的原文有時讀起來確實有些晦澀，如果能有專業的解讀，幫助我領會其精髓，並將這些古老的智慧應用到現代的企業戰略管理中，那將是一筆寶貴的財富。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供鮮活的案例和實操性的指導，讓我能夠真正地“學以緻用”。讀史可以明鑒，知人方能善用；讀兵法可以謀略，明勢方能製勝。我熱切盼望這本書能點亮我的戰略思維，讓我在人生的道路上，不論是工作還是生活，都能更從容、更智慧地應對挑戰。