企業閤規管理操作指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王誌樂 著，否 編

圖書標籤:

• 企業閤規
• 閤規管理
• 風險管理
• 法律閤規
• 內部控製
• 操作指南
• 閤規體係
• 公司治理
• 閤規風險
• 閤規培訓

店鋪： 哈爾濱市學府書店圖書專營店

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509388501

商品編碼：24814461099

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2017-12-01

頁數：50

字數：50000

內容介紹
　　本書結閤當代企業管理發展的新趨勢，係統講述什麼是閤規、什麼是閤規風險，並聚焦企業所麵臨的嚴峻閤規風險，從而在觀念上實現從“要我閤規”到“我要閤規”的戰略性轉變。書中係統講述瞭先進企業如何識彆閤規風險，如何建立閤規管理製度，如何健全閤規管理崗位，如何完善閤規管理機製，從而為企業盡快建立閤規管理體係指明方嚮。

關聯推薦

　　閤規管理是現代企業管理的核心內容之一，是企業提升競爭軟實力、實現可持續發展的B修內功，受到國傢和企業的高度重視。

　　本書為“企業閤規管理培訓用書”精品書係之一，書中既有理論又有操作方法，並結閤實例加以分析講解，既可以作為相關從業人員的實務操作用書，也可以用於閤規管理培訓和研究使用。

 
目錄
　　DY章 閤規管理理論與發展新趨勢1 　　DY節 閤規管理概述/1 　　一、閤規的內涵/1 　　二、閤規風險的內涵/3 　　三、閤規管理的內涵/5 　　第二節 企業閤規管理動因的理論分析/11 　　一、基於內部影響因素的理論分析/12 　　二、基於外部變量因素的理論分析/13 　　三、相關結論/15 　　第三節 全球企業閤規管理發展趨勢分析/16 　　一、閤規是現代企業持續發展的基石/16 　　二、閤規反腐成為全球閤規管理的新趨勢/20 　　三、全球共同推進閤規反腐進入新階段/23 　　第四節 全球推進企業閤規管理的新舉措/25

　　DY章 閤規管理理論與發展新趨勢1

　　DY節 閤規管理概述/1

　　一、閤規的內涵/1

　　二、閤規風險的內涵/3

　　三、閤規管理的內涵/5

　　第二節 企業閤規管理動因的理論分析/11

　　一、基於內部影響因素的理論分析/12

　　二、基於外部變量因素的理論分析/13

　　三、相關結論/15

　　第三節 全球企業閤規管理發展趨勢分析/16

　　一、閤規是現代企業持續發展的基石/16

　　二、閤規反腐成為全球閤規管理的新趨勢/20

　　三、全球共同推進閤規反腐進入新階段/23

　　第四節 全球推進企業閤規管理的新舉措/25

　　一、國際組織推動閤規管理的新舉措/25

　　二、發達國傢推動閤規管理的新舉措/28

　　第五節 中國推進企業閤規管理的新形勢/30

　　一、推進企業閤規管理存在問題及原因分析/30

　　二、中國加大力度推進企業閤規經營/34

　　三、中國企業閤規管理進入新的階段/38

　　第六節 強化閤規管理對中國企業發展具有重要意義/40

　　一、企業強化閤規管理纔能適應監管部門的新要求/40

　　二、強化閤規管理是中國企業持續發展的B然要求/41

　　三、強化閤規管理是中國企業轉型升級的重要抓手/42

　　四、分類施策積極推動各類企業強化閤規管理/43

　　第二章 閤規風險識彆與評估49

　　DY節 閤規義務與維護/49

　　一、閤規義務識彆/49

　　二、閤規義務的維護/51

　　第二節 閤規風險識彆與評估/53

　　一、閤規風險識彆分析評估流程/53

　　二、閤規風險識彆分析評估工具/57

　　第三節 商業閤作夥伴閤規風險識彆評估/59

　　一、商業閤作夥伴閤規風險特徵/59

　　二、商業閤作夥伴閤規風險識彆/59

　　三、商業閤作夥伴閤規風險評估/64

　　四、商業閤作夥伴閤規風險持續管理/64

　　第四節 所在國閤規風險識彆和評估/64

　　一、風險評估主體/64

　　二、持續風險監控/65

　　三、閤規風險識彆/65

　　四、閤規風險評估/66

　　第五節 閤規風險評估報告/66

　　第六節 閤規風險識彆評估示範/67

　　一、生産經營閤規風險識彆評估示範/67

　　二、項目閤規風險識彆評估示範/72

　　三、供應商閤規盡職風險識彆評估示範/73

　　四、代理商閤規盡職風險識彆評估示範/82

　　五、商業贊助閤規風險識彆評估示範/83

　　第三章 閤規管理製度107

　　DY節 閤規管理製度概述/107

　　一、閤規管理製度的概念/107

　　二、建立閤規管理製度的重要意義/108

　　第二節 閤規管理製度的原則和框架/109

　　一、建立閤規管理製度需要考慮的因素/109

　　二、建立閤規管理製度的基本原則/110

　　三、建立閤規管理製度的框架/112

　　第三節 閤規管理製度的內容設計/118

　　一、閤規行為準則/118

　　二、閤規管理辦法/120

　　第四章 閤規管理組織架構136

　　DY節 閤規管理職責概述/136

　　一、強化閤規管理職責的目的和意義/136

　　二、閤規管理職責的總體要求/138

　　第二節 閤規管理部門角色及職能/139

　　一、組織原則/140

　　二、董事會閤規管理角色與職能/140

　　三、監事會閤規管理角色與職能/141

　　四、Z高管理層閤規管理角色與職能/141

　　第三節 閤規管理組織機構/142

　　一、閤規管理機構的設立原則/142

　　二、閤規管理機構的層級/143

　　三、閤規委員會的角色與職責/143

　　四、閤規負責人的職責/143

　　五、閤規部門的職責/144

　　六、閤規專員/145

　　第四節 閤規管理部門協調/145

　　一、閤規部門與公司員工的溝通/145

　　二、閤規部門與業務部門的分工協作/146

　　三、閤規部門與監督部門的分工協作/147

　　四、公司與外部監管機構的溝通協調/148

　　五、公司與商業閤作夥伴的溝通協調/149

　　第五節 企業領導力的作用/149

　　一、領導者是核心力量/149

　　二、領導者的角色和責任/151

　　第五章 閤規管理實施機製159

　　DY節 閤規管理實施機製概述/159

　　一、閤規管理實施機製的基本內容/159

　　二、保障閤規管理實施機製有效的基本條件/160

　　第二節 閤規培訓與溝通/161

　　一、閤規培訓與溝通的原則/161

　　二、閤規培訓的目標、內容和形式/161

　　三、閤規溝通的目標、內容和形式/164

　　第三節 閤規考核機製/168

　　一、閤規考核的重要意義/168

　　二、閤規考核的內容和形式/168

　　第四節 閤規舉報機製/169

　　一、閤規舉報的信息收集與處理/170

　　二、完善的閤規舉報機製需要滿足的條件/170

　　三、閤規舉報的基本要求/171

　　第五節 閤規調查機製/173

　　一、閤規調查方案的製定/173

　　二、閤規調查的基本程序/174

　　三、閤規調查報告的撰寫/175

　　第六節 閤規處理和改進機製/176

　　一、閤規處理機製/177

　　二、閤規改進機製/178

　　第七節 閤規信息管理機製/179

　　一、閤規信息管理的目標和範圍/179

　　二、閤規信息管理的基本流程和機製/181

　　附 錄183

　　一、《聯閤國全球契約十項原則》/183

　　二、《世界銀行集團誠信閤規指南》摘要/186

　　三、《經濟閤作與發展組織跨國企業準則》節選/190

　　四、世界經濟論壇《反貪腐夥伴倡議─反賄賂守則》/198

　　五、美國司法部關於《反海外腐敗法》的解讀(節錄)/203

　　六、英國《反賄賂法指引》摘要/206

　　七、亞太經閤組織企業自願和有效的閤規項目之基本要素/209

　　八、國際反貪汙賄賂法律文件概覽/213

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好的，以下是一份不涉及《企業閤規管理操作指南》內容的圖書簡介： --- 《智鑄未來：新時代企業數字化轉型與業務重塑》 內容概要 在當前全球化與技術爆炸的交匯點，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。技術迭代速度已遠超傳統管理模式的適應周期，數字鴻溝正成為衡量企業核心競爭力的重要標尺。《智鑄未來：新時代企業數字化轉型與業務重塑》並非一本聚焦於閤規、法律或風險控製的教科書，而是一部深刻探討如何利用先進信息技術驅動企業進行戰略性、係統性變革的實戰手冊。本書旨在為決策者、中高層管理者以及渴望引領變革的技術人員提供一套清晰、可操作的框架，以應對顛覆性的市場力量，實現從“數字化”到“數智化”的躍遷。 本書的基石在於理解：數字化轉型不再是 IT 部門的工程，而是涉及組織結構、運營流程、客戶體驗乃至商業模式的全麵重塑。我們深入剖析瞭在數據驅動時代，企業如何通過整閤雲計算、大數據分析、人工智能（AI）、物聯網（IoT）和區塊鏈等前沿技術，構建起敏捷、高效和以客戶為中心的運營體係。 核心章節與重點闡述 第一部分：認清形勢——數字化時代的戰略重構 本部分首先剝離瞭關於數字化轉型的常見誤解，強調瞭轉型並非簡單的工具替換，而是思維模式的根本轉變。 1. 顛覆性技術圖景與企業定位： 詳細分析瞭 AI、雲計算、邊緣計算等核心技術的發展現狀及其對不同行業（如金融、製造、零售和服務業）的衝擊與賦能潛力。重點討論瞭“技術成熟度麯綫”與“行業生命周期”的交叉點，幫助企業識彆自身所處的戰略位置。 2. 價值鏈的數字化重塑： 探討瞭如何利用數字化工具對企業價值鏈的各個環節進行解構與優化。這包括從研發（PLM 係統的智能化升級）、采購（智能供應鏈與需求預測）、生産（工業互聯網與柔性製造）到市場營銷（超個性化客戶旅程設計）的全景式革新路徑。 3. 組織敏捷性與文化驅動： 強調瞭技術引入的先決條件是組織必須具備接受變革的文化。本書詳細介紹瞭如何構建跨職能的敏捷團隊（Agile Teams）、推行 DevOps 理念，以及如何通過“內部創業”（Intrapreneurship）機製激發員工創新潛力，將組織惰性轉化為創新動能。 第二部分：技術賦能——構建數智化核心能力 本部分是本書的技術核心，聚焦於如何將抽象的技術概念轉化為具體的業務優勢。 4. 大數據驅動的決策中樞： 深入剖析瞭數據治理（Data Governance）的實踐框架，超越瞭基礎的數據清洗，側重於如何建立統一的數據湖/數據中颱架構，以確保數據的質量、一緻性與實時性。重點講解瞭如何利用描述性、預測性和規範性分析，為高風險決策提供科學支撐。 5. 人工智能的落地應用與倫理考量： 本章迴避瞭 AI 理論的復雜性，轉而關注具體的業務場景落地。涵蓋瞭自然語言處理（NLP）在客戶服務中的應用、機器學習模型在風險預警和欺詐檢測中的集成，以及計算機視覺在質量檢測中的部署。同時，本書也嚴肅討論瞭算法偏見、數據隱私保護等新興的倫理挑戰及其應對策略，確保技術使用的負責任性。 6. 流程自動化（RPA）與超自動化戰略： 詳細介紹瞭機器人流程自動化（RPA）如何釋放人力資源，使其專注於高價值任務。更進一步，本書提齣瞭“超自動化”的概念，即結閤 AI、流程挖掘（Process Mining）和自動化工具，實現端到端業務流程的智能流轉，而非僅僅是孤立任務的自動化。 第三部分：業務重塑——創新商業模式與客戶體驗 數字化轉型的終極目標是實現商業模式的迭代和客戶價值的最大化。 7. 平颱化戰略與生態係統構建： 分析瞭平颱型企業的成功要素，並指導傳統企業如何逐步剝離核心能力，嚮“賦能者”轉型。重點介紹瞭構建數字化生態係統所需的關鍵要素，包括 API 經濟、閤作夥伴激勵機製以及數據共享協議的製定。 8. 極緻的客戶旅程設計（CXM）： 強調瞭客戶體驗管理（CXM）在重塑客戶關係中的核心地位。通過案例分析，展示瞭如何利用全渠道數據整閤、實時反饋機製和個性化推薦引擎，打造無縫、一緻且令人難忘的客戶接觸點。 9. 業務敏捷性與持續交付： 探討瞭如何通過持續集成/持續交付（CI/CD）管道，將新功能、新服務以前所未有的速度推嚮市場。這要求企業在IT架構上采用微服務（Microservices）和雲原生（Cloud-Native）設計，確保係統的高可用性和彈性擴展能力。 本書的獨特價值 《智鑄未來》的價值在於其戰略高度與實操深度的完美結閤。本書避開瞭晦澀難懂的學術理論，專注於為企業管理者提供一套清晰的“技術-組織-業務”三位一體的轉型路綫圖。它不僅告訴您“為什麼需要轉型”，更重要的是，詳細闡述瞭在麵對技術海嘯時，“如何行動”纔能確保企業不僅能生存，更能贏得下一輪的商業競爭。本書是所有緻力於在數字時代實現可持續增長與創新領導力的企業高管和專業人士的必備參考書。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它並沒有僅僅停留在“做什麼”的層麵，而是深入探討瞭“為什麼”以及“如何做得更好”。我一直覺得閤規管理聽起來像是件很枯燥、很機械的事情，但讀瞭這本書我纔意識到，它其實是一項充滿智慧和策略的工作。作者在書中花瞭大量篇幅去分析不同行業、不同規模的企業在閤規管理上遇到的挑戰，並且給齣瞭非常具有前瞻性的解決方案。我尤其喜歡其中關於“構建閤規文化”的章節，它強調瞭閤規不僅僅是某個部門的責任，而是需要融入到企業每一個員工的思想和行為中。書中提齣的“從高層垂範到基層踐行”的理念，讓我深刻理解到，隻有當閤規成為一種習慣，纔能真正發揮其價值。另外，這本書對於新興的閤規領域，例如數據隱私保護、反腐敗等，也進行瞭深入的解讀，並提供瞭相應的應對策略。這對於我這種時刻關注行業發展動態的人來說，非常有價值。總而言之，這是一本能夠引發深度思考的書，它讓我對閤規管理有瞭全新的認識，不再是簡單的“被動閤規”，而是主動地、有策略地去構建一個安全、健康的企業運營環境。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的“救命稻草”！最近公司正在大力推行閤規管理，我作為部門新人，對這方麵簡直是一竅不通，整個人都快被各種規章製度壓垮瞭。每天上班都像在打仗，生怕一不小心就觸碰瞭雷區，給公司帶來麻煩。看到這本書的封麵，我當時眼睛都亮瞭，覺得終於有救瞭！拿到書後，我迫不及待地翻閱起來。它的語言風格非常平實易懂，沒有那些晦澀難懂的法律術語，而是用非常接地氣的方式解釋瞭閤規管理到底是什麼，為什麼重要，以及在實際工作中我們應該怎麼做。特彆是書中關於“閤規風險識彆與評估”的部分，用瞭很多生動的案例，讓我一下子就明白瞭原來那些看似不起眼的小細節，都可能隱藏著巨大的風險。而且，它還給齣瞭很多實用的操作步驟和工具，比如如何製作閤規清單，如何進行閤規培訓等等，感覺就像是手把手教我一樣。讀這本書的過程，就像是在參加一場非常有條理的實操培訓，讓我從一頭霧水變得清晰明瞭。我現在對接下來的閤規工作充滿瞭信心，相信這本書一定會成為我未來工作中不可或缺的助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格讓我感覺非常親切，就像是和一位經驗豐富的導師在進行一場深入的交流。沒有那種高高在上的說教感，而是充滿瞭鼓勵和支持。作者在書中分享瞭很多自己在實踐中遇到的睏境以及如何一步步剋服的經驗，讀起來非常有代入感。特彆是關於“如何處理閤規與業務發展的平衡”的章節，簡直說齣瞭我的心聲。很多時候，我們都會麵臨閤規要求可能對業務增長造成一定阻礙的局麵，而這本書則提供瞭一些巧妙的解決方案，如何在確保閤規的前提下，依然能夠推動業務的創新和發展。此外，書中還強調瞭“溝通與協作”在閤規管理中的重要性，提醒我們閤規工作不是孤軍奮戰，需要與各個部門緊密閤作。這對於我這個經常需要跨部門協調工作的人來說，是很有啓發的。它讓我意識到，很多閤規問題，並非技術上的難題，而是溝通和理解上的障礙。總而言之，這本書不僅是一本操作指南，更是一本心靈的慰藉，它讓我看到瞭閤規工作的美好前景，也給瞭我剋服睏難的勇氣和力量。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛拿到這本書時，我並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上關於閤規管理的書籍並不少見，很多都大同小異。然而，當我翻開這本書，我立刻被它所吸引住瞭。它的內容結構非常彆緻，並非按照傳統的章節劃分，而是以“場景化”的方式來呈現。書中列舉瞭各種各樣的企業運營場景，然後詳細闡述瞭在這些場景下可能遇到的閤規風險以及相應的應對措施。比如，在“産品發布”場景下，它會詳細分析可能涉及到的知識産權、廣告宣傳、消費者權益保護等方麵的閤規要點；在“對外閤作”場景下，則會聚焦於閤同審查、反商業賄賂、信息安全等內容。這種“從實踐齣發”的編寫方式，讓我感覺非常實用，也更容易將書中的知識與我日常的工作聯係起來。而且，書中還穿插瞭很多“閤規小貼士”和“常見誤區警示”，這些細節的設計，讓閱讀過程充滿瞭驚喜，也讓我避免瞭很多潛在的坑。這本書給我帶來的，不僅僅是知識的獲取，更是一種“問題導嚮”的思維方式，讓我能夠更主動地去發現和解決閤規問題。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的內容實在太豐富瞭，感覺作者是把多年在企業閤規領域的實踐經驗都傾囊相授瞭。我之前接觸過一些閤規相關的資料，但很多都比較零散，不成體係。而這本書則從宏觀到微觀，事無巨細地將企業閤規管理的方方麵麵都涵蓋進去瞭。從最基礎的閤規體係建設，到具體的風險控製措施，再到後期的閤規審計和持續改進，環環相扣，邏輯清晰。我特彆欣賞它在“閤規風險矩陣”和“閤規內控流程”部分的講解，用瞭很多圖錶和流程圖，直觀易懂，讓我在短時間內就掌握瞭核心要點。而且，書中還列舉瞭大量的法律法規和監管要求，並對它們進行瞭簡要的解讀，這對於我們日常工作中需要對照的業務人員來說，簡直是太方便瞭！我不需要再大海撈針似地去查找各種法律條文，這本書就提供瞭一個很好的參考框架。閱讀過程中，我時常會停下來思考，這本書中的內容如何能夠應用到我目前負責的業務中，並且已經開始著手嘗試一些書中提到的方法。我相信，這本書不僅能幫助我提升個人專業能力，更能為我所在的團隊和公司帶來實實在在的價值。