程序員第二步從程序員到項目經理 尹華山 9787115334671 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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尹華山 著

圖書標籤:

• 程序員
• 項目管理
• 軟件工程
• 職業發展
• 技術管理
• 尹華山
• IT行業
• 團隊協作
• 領導力
• 實戰經驗

店鋪： 博遠慧達圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115334671

商品編碼：24954760484

包裝：平裝

齣版時間：2013-11-01

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基本信息

書名:程序員第二步從程序員到項目經理

定價：45.00元

售價：25.65元,便宜19.35元,摺扣56

作者:尹華山

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2013-11-01

ISBN：9787115334671

字數：

頁碼：334

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.499kg

編輯推薦

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　　每一位程序員和項目經理的必讀之書！IT職場至關重要的第二步！

　　美國項目管理協會認證PMP十年IT項目管理經驗凝聚本書。短時間，獲得他人十餘年曆練積纍下來的IT項目管理經驗與職場真經！

　　想創業？沒問題。但在創業之前，先成為一名的項目經理。如果轉不動一個項目，何以轉動一個公司！

　　每個人都是為瞭成就你而來到你的身邊。作為程序員，作為自食其力意誌堅定的IT食物鏈底層來的人，我將踏齣這大的一小步。作為項目經理，我將通過本書豐滿我的技能，撥開項目管理的迷霧，或是從焦慮中醒來。

　　程序員到瞭30歲，怎樣提高自己的不可替代性？下一步是賣水果、烙燒餅，還是往前再走一步？！光環效應vs.彼得定律的博弈結果？再一次，重新掌握時間與主動；管人的藝術與理事的方法，與桀驁不馴的靈魂打交道的策略；受控與績效的協調？……一切的一切，隻需翻開《程序員第二步：從程序員到項目經理》這本書。

　　讀者曬單：

　　Kuberes：比那些講管理的書看著爽多瞭，看瞭篇就吸引我瞭，文章中的幾個比喻太對口瞭，剛走項目管理的路，看瞭這些文章比我多讀幾本管理的書籍都管用，切閤程序員啊。

　　Aaron_Aanubis：一口氣把從1-9全部看完，感受頗深，樓主講得太好瞭，要做事，先做人！

　　Yachi：看君一文章，勝寫萬行碼。

　　lvlv歲月流逝：樓主經驗很豐富，強烈建議樓主齣版一本類似書籍。我個購買。

　　IT公民：看完這篇文章，隻能用三個字來描述——太棒瞭！

　　BruceWu：好文要頂！感覺文章不好的人，等慢慢接觸管理崗位的時候會知道這是好文的！

　　小坦剋：實在是高，能總結齣這樣的文章的人，已經修煉到一定境界瞭。看瞭這文章我覺得我也應該嚮項目經理發展瞭。

　　JFW：好文，看到深處自然醒。

　　浪瞭N年：看來是經曆瞭許多許多纔有的這篇文章哈！

　　上善若水——Gro.wing：精闢，相當精闢。

　　崔艷軍：寫得很好。字裏行間透著樓主的睿智，能給人以很好的啓迪！

內容提要

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《程序員第二步：從程序員到項目經理》是寫給程序員和項目經理的。作者結閤自身的豐富成長曆程，通俗易懂地講述瞭一名程序員如何纔能成為一名的項目經理。內容涉及職業規劃、學習方法、自我修煉、團隊建設、項目管理等，書中理清瞭項目管理領域中典型的誤區及具有迷惑性的觀點，並對項目中的難點問題提齣瞭針對性的解決方法。
　　《程序員第二步：從程序員到項目經理》行文流暢，嚴謹中帶著活潑，理智中透著情感，給讀者帶來輕鬆愉快的閱讀感受。書中諸多富有創見的觀點，讓人耳目一新，引導讀者以不同的視角來看待工作、生活，審視自己，在詼諧幽默鳴，在低頭沉思中理解，在會心一笑中頓悟。

目錄

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作者介紹

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尹華山，軟件工程師、軟件公司副總經理；擁有近十年項目管理經驗，長期擔任企業中高層管理職位。
　　獲得美國項目管理協會PMI頒發的PMP認證（國際項目管理認證）；信息係統項目管理師認證（中國項目管理認證）；係統集成高級項目經理認證。
　　榮獲國傢地理信息係統工程金奬；國土資源部科學技術進步一等奬；中國測繪工程奬。園知名博主。
　　熱衷編程，曾經曆一年寫下十多萬行代碼的瘋狂歲月，十餘年來編碼不輟。得道於項目管理，感悟良多。從項目中閱讀人生，修煉心靈，以達知行閤一、隨心所欲之境。
　　願與一切同道中人切磋編程技術，交流管理心得，暢談人生。

文摘

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序言

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　　★本人作為一個有九年園齡的老程序員，齣路在哪裏？寫一輩子程序？不符閤國情。走管理勢在必行！正常情況下，就算不是一個大的團隊，公司也會塞幾個新人給你帶著，麻煩事這就來瞭，推都推不掉，但怎麼做呢？本人也看過《人月神話》、《人件》這些舶來品，說的都對，但具體如何運用卻是個大問題。直到看到西西吹雪的《從程序員到項目經理》，纔發現這就是我想要的，裏麵的很多細節、具體的操作，就是拿過來就可以用得上的，就好象是一份管理的API，全都是在具體的開發項目裏實戰總結提煉齣來的，兩個字“實用”！如果你不打算以後迴老傢賣水果，那就應該讀讀這本《從程序員到項目經理》。
　　——量子計算機

　　★要做好項目經理確要具有實實在在的技巧和能力，這些技巧和能力不僅對這個職位很重要，對為人處事也是必不可少的。感謝西西吹雪對這個係列的堅持，文章寫得很好，字字珠璣，結構清晰，用有趣的故事錶達簡單而深刻的道理，一步步引人入勝。
　　——Chester.Y.Zhang

　　★學習編程20年，深深地明白程序員是一個非常辛苦的職業。國內對程序員的主流看法是30歲後會跟不上技術潮流，需要改行。碼農老矣，尚能碼否？本文作者給大傢揭示瞭大齡程序員的其中一種齣路——項目經理。程序員的工作不僅僅是編寫代碼，項目不論大小，都需要良好的項目管理。的項目經理可以保證項目進度和産品質量，能夠在程序員和客戶之間起到橋梁的作用。項目開發過程遇到的各種問題，你可以在本書中找到答案。
　　——園名博 靈感之源 解決方案架構師

　　★西西吹雪的書幫我們從技術人員的視角脫離齣來，以更廣闊的視野來審視職場規則。如果您正從事技術工作，希望擴展視野，這本書正適閤您。
　　——園名博 微軟MVP 宋沄劍（CareySon）

　　★這本書從程序員和項目經理兩個不同的角度，闡述瞭同一件事情——如何做好一個項目。圍繞如何做好一個項目，闡述瞭種種觀點，跳齣瞭程序員的思維，不僅可以瞭解如何當好項目經理，也能讓程序員的視野更開闊。
　　——園名博 金色海洋（jyk）陽光男孩

　　★從大學畢業那天起，給自己的五年規劃是成為項目經理。今天，我實現瞭當時的規劃，成為瞭一名項目經理，但自認還不是一名的項目經理。在從程序員嚮項目經理崗位轉變的過程中，發現一路走的並不是很順利。一個偶然的機會讀到西西吹雪的《從程序員到項目經理》的博文連載，感同身受，受益匪淺。
　　——阿書

　　★從程序員轉崗擔任公司項目經理也有一段時間瞭，其間也帶過幾個不大不小的項目，經常為一些人或事而感到睏惑與煩惱。參加過一些培訓，也翻閱瞭不少書籍，實踐時卻總感覺隔靴搔癢，效果不佳。近讀瞭西西吹雪的《從程序員到項目經理》係列，再聯想到自己工作中的方方麵麵，有強烈的共鳴。沒有長時間的管理實踐與反思總結，是很難講齣這些經驗之談的。
　　——永遠的阿哲

從代碼到指揮：軟件開發項目經理的進階之路 軟件開發的浪潮席捲全球，每一位優秀的程序員都可能懷揣著一個更宏偉的目標：從一行行代碼的編寫者，蛻變為 orchestrating 整個項目成功的指揮官。這不僅僅是職位上的提升，更是思維模式、技能體係和責任擔當的全麵躍遷。《程序員第二步：從程序員到項目經理》正是為踏上這條進階之路的你而量身打造的指南。本書深入淺齣地剖析瞭從技術骨乾成長為一名卓越項目經理所必備的核心素質、關鍵技能和實踐方法，旨在幫助你跨越“技術”與“管理”之間的鴻溝，全麵解鎖你的職業潛力。 一、 洞悉項目經理的本質：不再隻是“管”，更是“領” 許多程序員在考慮晉升項目經理時，往往會陷入一個誤區，認為項目經理就是“管”人、協調溝通、寫報告。本書將徹底顛覆這種片麵認知。作為一名項目經理，你的核心職責是驅動項目的成功交付。這不僅僅是簡單的資源分配和進度跟蹤，更包含瞭對項目願景的深刻理解、對風險的敏銳洞察、對團隊士氣的有力激發，以及對客戶需求的精準把握。 本書將帶領你深入理解項目經理的核心價值： 戰略視角： 如何從宏觀層麵理解項目與公司整體戰略的契閤度，如何將業務目標轉化為可執行的技術方案。 價值驅動： 理解項目的真正價值在於為用戶或企業創造的收益，而不僅僅是完成功能。學習如何通過項目管理最大化項目價值。 賦能團隊： 從“命令者”轉變為“賦能者”，如何識彆團隊成員的優勢，如何創造一個積極、協作、富有創造力的工作環境，激發團隊的最大潛能。 風險應對： 將風險視為項目管理的一部分，學習如何主動識彆、評估、規劃和應對各種潛在風險，將不確定性轉化為可控因素。 利益相關者管理： 識彆項目的所有利益相關者（包括客戶、用戶、內部團隊、管理層等），理解他們的需求和期望，並有效進行溝通和協調。 二、 知識體係的重塑：從技術深度到管理廣度 從一名優秀的程序員轉變為項目經理，意味著你需要構建一套全新的知識體係。這本書不會讓你忘記你在技術領域積纍的寶貴經驗，而是教你如何將這些經驗與項目管理的核心知識相結閤，形成更強大的能力。 本書將係統性地為你梳理項目經理所需的關鍵知識領域： 項目生命周期管理： 深入理解項目的啓動、規劃、執行、監控、收尾等各個階段的特點和關鍵活動，掌握在不同階段應采取的管理策略。 範圍管理： 如何與客戶溝通並定義清晰、可行的項目範圍，如何有效管理範圍變更，防止“範圍蔓延”。 時間管理： 掌握多種項目計劃製定和進度跟蹤技術，如WBS（工作分解結構）、甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等，確保項目按時交付。 成本管理： 理解項目成本構成，學習如何進行成本估算、預算製定和成本控製，確保項目在預算內完成。 質量管理： 不僅僅是代碼的質量，更是項目整體交付物的質量。學習如何建立質量標準、執行質量保證和質量控製活動。 資源管理： 如何有效地規劃、獲取、分配和管理項目所需的人力、設備、物資等資源。 溝通管理： 項目經理的生命綫。本書將詳細介紹如何建立有效的溝通機製，進行清晰、準確、及時的信息傳遞，管理各種溝通渠道。 風險管理： 如前所述，這是項目成功與否的關鍵。本書將提供一套係統性的風險管理框架。 采購管理： 如果項目涉及外部供應商或承包商，你需要掌握相關的采購和閤同管理知識。 乾係人管理： 如何識彆、分析和管理項目中所有相關方的期望和影響。 三、 實踐技能的打磨：從思考到落地 知識的學習固然重要，但項目管理更是一門實踐的藝術。本書不僅會講解理論，更會提供大量貼閤實際場景的案例分析和實操建議，幫助你將理論知識轉化為解決實際問題的能力。 本書將重點打磨你的實踐技能： 需求分析與管理： 如何與客戶深入溝通，挖掘真實需求，並將其轉化為可執行的需求規格。學習需求跟蹤和變更管理。 技術選型與架構評審： 盡管你不再是主要的開發者，但你仍需具備一定的技術判斷能力，理解技術方案的可行性和風險，並參與到關鍵的技術決策中。 團隊激勵與領導力： 如何在不同類型的團隊成員麵前展現領導力，如何通過有效溝通、授權和激勵來提升團隊績效。 衝突解決與談判技巧： 項目中難免齣現意見不閤和利益衝突，本書將教你如何以建設性的方式解決衝突，並掌握基本的談判技巧。 項目度量與報告： 如何選擇閤適的項目度量指標（KPIs），如何收集數據，如何撰寫清晰、有說服力的項目報告，嚮不同層級的利益相關者傳遞信息。 敏捷與傳統項目管理的應用： 深入理解敏捷開發（Scrum, Kanban等）的核心理念和實踐，並學習如何在適當的場景下選擇和運用敏捷方法。同時，理解傳統（瀑布式）項目管理的適用性，並掌握混閤模式的應用。 項目收尾與復盤： 如何確保項目順利收尾，完成文檔交付，並進行有效的項目復盤，總結經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。 四、 心態的轉變：從“我能做什麼”到“我們能做什麼” 從技術專傢到項目經理，最大的轉變往往發生在心態層麵。作為程序員，你關注的是如何寫齣高質量的代碼；而作為項目經理，你的關注點在於如何帶領一個團隊，共同完成一個目標。這需要你放下對技術細節的過度執著，學會授權，信任團隊，並專注於整體的協調和決策。 本書將引導你完成心態的轉變： 從個人英雄主義到團隊協作： 認識到項目的成功是團隊共同努力的結果，學會欣賞和賦能團隊成員。 從解決技術難題到解決業務問題： 將重心從解決代碼層麵的bug轉移到解決用戶痛點、業務瓶頸和市場需求。 從追求完美代碼到追求可交付價值： 理解在時間和資源有限的情況下，如何權衡質量與進度，以交付最大業務價值為目標。 從被動接受任務到主動驅動項目： 培養主人翁意識，積極主動地規劃、執行和控製項目，而不是被動地等待指令。 擁抱不確定性與變化： 認識到項目過程中變化是常態，學會以靈活、適應性的方式應對挑戰。 五、 進階之路的持續成長 《程序員第二步：從程序員到項目經理》不僅僅是一本書，更是你職業發展道路上的一個重要裏程碑。本書提供的知識和技能將為你打下堅實的基礎，但項目經理的成長之路永無止境。本書將鼓勵你： 持續學習： 關注行業最新動態、新的項目管理方法論和工具。 積纍經驗： 積極爭取項目管理機會，在實踐中不斷磨練技能。 尋求反饋： 主動嚮同事、上級和客戶尋求反饋，不斷改進自己的管理方式。 建立人脈： 與同行交流，拓展視野，學習他人的成功經驗。 無論你是渴望在現有公司承擔更多責任，還是希望跳槽到管理崗位，《程序員第二步：從程序員到項目經理》都將是你不可或缺的寶貴財富。它將幫助你跨越職業發展的關鍵階段，從一名優秀的開發者，蛻變為一名能夠帶領團隊披荊斬棘、實現項目成功的卓越項目經理。拿起這本書，開啓你的進階之旅，讓你的職業生涯邁嚮新的高度！

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，精準地觸及瞭我內心深處對於職業發展躍升的渴望。“程序員第二步”，這幾個字仿佛在低語著一個普遍存在的職業睏境：當技術達到一定瓶頸，或者渴望承擔更多責任時，我們該走嚮何方？我的職業生涯，很大程度上就是圍繞著代碼、算法和係統架構展開的，而項目經理這個角色，在我眼中，是技術專傢嚮綜閤性人纔轉型的必經之路。我期望這本書能夠提供一套清晰且可操作的指南，幫助我理解從一個純粹的技術執行者，到能夠運籌帷幄、協調各方的項目領導者，需要經曆哪些轉變。這本書不應該是空泛的理論堆砌，更希望它能包含實際的案例分析，讓我看到真實的挑戰是如何被解決的，以及項目經理在其中扮演的關鍵角色。我尤其關注書中關於溝通、衝突管理、團隊協作以及風險預判的部分，這些都是作為一名項目經理不可或缺的軟技能。我期待這本書能為我描繪齣一條清晰的職業發展路徑，讓我能夠有方嚮、有方法地去學習和實踐，最終成功地邁齣“從程序員到項目經理”的關鍵一步。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就勾起瞭我深深的興趣，"程序員第二步從程序員到項目經理"，這個“第二步”三個字，瞬間就觸動瞭許多像我一樣的在技術道路上摸索多年的程序員們的心弦。我們常常在寫代碼、調試bug、優化性能中度過日日夜夜，技術上的精進固然重要，但內心裏，總有一絲聲音在呼喚著更廣闊的天地。從一個純粹的技術執行者，轉變為一個能夠規劃、協調、帶領團隊完成項目的領導者，這其中的轉型之路充滿瞭挑戰，也充滿瞭誘惑。這本書就像是為我們指明瞭方嚮的一盞明燈，它不僅僅是關於管理的理論知識，更像是一本寫給“我們”的故事集，記錄瞭無數從代碼海洋中躍升到項目浪潮的先輩們的經驗與教訓。我期待它能提供一套切實可行的框架，幫助我理解項目經理的職責所在，洞察其中的關鍵技能，並逐步培養起那些對於技術人員來說可能相對陌生的軟技能，比如溝通、談判、風險管理等等。我想知道，究竟是什麼樣的思維轉變，纔能讓一個人從專注於“如何做”的技術細節，躍升到“做什麼”、“為什麼做”、“何時做”的宏觀戰略層麵。這本書，無疑是我職業生涯中一個重要的轉摺點，我迫不及待地想通過它，找到那條通往更高層次職業發展的路徑。

評分☆☆☆☆☆

"程序員第二步，從程序員到項目經理"，這個書名瞬間就吸引瞭我，感覺像是為我量身定製的一樣。作為一名在技術一綫摸爬滾打瞭多年的程序員，我深切體會到，技術能力固然是我們的核心競爭力，但隨著職業生涯的深入，對項目全局的掌控能力，對團隊的協調與管理能力，也變得越來越重要。我常常在思考，當一個項目從概念走嚮成熟，其中涉及的不僅僅是代碼的編寫，更是需求的理解、資源的分配、進度的把控、風險的預判，以及與客戶、與團隊成員的有效溝通。這本書，在我看來，就是一座連接技術與管理的橋梁。我非常期待它能夠為我揭示項目經理這個角色的真正內涵，幫助我理解如何將程序員的邏輯思維和解決問題的能力，轉化為項目管理的強大武器。我希望這本書能夠提供一套係統化的學習框架，讓我能夠循序漸進地掌握項目管理的各個關鍵環節，從項目啓動到收尾，從需求分析到質量保證。更重要的是，我希望它能夠幫助我找到思維模式上的轉變，學會從更高、更廣闊的視角去看待項目，理解如何在技術實現與商業目標之間找到最佳平衡點。這本書，必將成為我職業生涯中一次重要的學習體驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，像是一聲來自未來的召喚，將我從日常瑣碎的代碼工作中暫時抽離齣來，引嚮一個更具挑戰和成就感的職業方嚮。我深信，每一個優秀的程序員內心深處，都潛藏著成為一名齣色項目經理的潛力。我們熟悉軟件開發的生命周期，我們理解技術的局限與可能性，我們懂得如何與團隊成員協作解決技術難題。那麼，將這些能力放大、升華，成為項目整體的驅動者和協調者，又需要怎樣的知識和技能呢？這本書的齣現，恰恰填補瞭我在這方麵的知識空白。我期望它能像一位經驗豐富的老前輩，娓娓道來項目管理的各個方麵，從最基礎的項目啓動、需求定義，到復雜的風險控製、團隊激勵，再到最終的項目交付與復盤。我希望它能夠深入淺齣地解析項目管理中的核心概念，例如敏捷開發、瀑布模型等，並能提供具體的實踐案例，讓我能夠理解這些理論是如何在實際工作中運用的。更重要的是，我期待這本書能夠幫助我找到從“寫代碼”到“管理項目”的思維模式轉換的關鍵，讓我能夠清晰地看到，作為一名項目經理，我需要具備哪些與程序員截然不同的視角和能力，以及如何去培養它們。它將是我職業發展道路上的一本重要參考書，指引我走嚮更廣闊的天地。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我腦海裏立刻浮現齣瞭自己過去幾年作為一名程序員的種種經曆。那些熬夜趕工的日子，那些為瞭解決一個棘手bug而反復推敲的時刻，那些因為需求變更而不得不推倒重來的無奈。然而，在這些經曆的背後，也隱藏著我們團隊協作的默契，項目成功時的成就感，以及看到自己的代碼變成用戶手中的産品時的欣慰。這本書的齣現，恰好滿足瞭我對於職業發展“下一站”的強烈好奇。我一直認為，技術能力是程序員的立身之本，但當項目變得越來越復雜，團隊規模越來越大時，僅僅懂技術已經不足以應對挑戰。項目經理這個角色，在我看來，就是連接技術與商業、連接團隊與目標的橋梁。我非常想知道，這本書是如何將這種從“執行者”到“管理者”的轉變過程具象化的，它是否能夠提供一套從零開始的指導，讓一個技術背景深厚的程序員，能夠循序漸進地學習並掌握項目管理的精髓？我期待這本書能夠幫助我理解，如何將那些在編碼過程中培養齣來的邏輯思維、問題解決能力，有效地遷移到項目管理的各個環節，例如需求分析、進度規劃、資源協調、風險評估等等。這本書，對我來說，不僅僅是一本技術轉型的指南，更是一種職業生涯的賦能，我渴望從中汲取力量，邁齣堅實的一步。