即學即會：中小企業財務管理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

吳芳 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 中小企業
• 實務
• 會計
• 財務分析
• 成本控製
• 稅務
• 現金流
• 經營管理
• 財務報錶

店鋪： 斯坦威圖書官方旗艦店

齣版社： 河北科學技術齣版社

ISBN：9787537572453

商品編碼：25381249901

品牌：斯坦威（STANDWAY）

開本：16

齣版時間：2015-01-01

字數：250000

編輯推薦

《即學即會：中小企業財務管理實務》適閤成立初期的企業：貫通企業財務管理實務，為財務管理打好基礎。
《即學即會：中小企業財務管理實務》針對步入正軌的企業：掌握先進財務管理方法，讓企業更上一個颱階。
《即學即會：中小企業財務管理實務》麵嚮企業管理培訓師：熟悉財務管理知識結構，為其培訓事業做指導。
《即學即會：中小企業財務管理實務》融財務管理理論與財務管理操作技能於一體，以達到企業財務管理的相應崗位應具備的職業技能為目標。
《即學即會：中小企業財務管理實務》的特點是：內容翔實、全麵、具體、易於操作、實用性強，是相關行業從業人員與經營管理人員必不可少的案頭工具書。
《即學即會：中小企業財務管理實務》既適閤管理人員、經營者閱讀，也可解答財務專業剛剛入職的企業財會人員在財務管理過程中所遇到的問題。同時，也可作為社會上財務知識培訓機構的參考資料。
《即學即會：中小企業財務管理實務》運用通俗易懂的語言闡述、解釋，並在之中加入瞭大量的、具體的、可操作性的應用實例，便於讀者在有限的時間內掌握中小企業財務管理的精要，成為一個有效的經營管理者。

內容簡介

《即學即會：中小企業財務管理實務》從中小企業財務分析、財務監督、財務風險、財務預算、財務管理以及中小企業財務營運等方麵全麵介紹瞭財務工作的各項內容，為中小企業財務管理人員開展工作提供瞭重要的參考。全書實用性強，著重突齣可操作性，書中有著大量的實戰案例，可幫助中小企業管理人員及部門主管提升工作能力，為企業創造價值發揮更大作用。

作者簡介

吳芳，中級會計師，曾任職於稅務局、企業，從事企業稅務谘詢工作15年，在輔助企業應對稅務稽查、調解稅企糾紛、完善涉稅內控、指導稅務籌劃方麵擁有豐富的實務經驗。現任職於學校，本書根據平時的教學課件整理。

探索人力資源管理的精要：從戰略到實踐的全景透視 本書導讀： 在瞬息萬變的商業環境中，企業成功的基石日益聚焦於其最寶貴的資産——人。人力資源管理（Human Resource Management, HRM）已不再是簡單的行政事務，而是深度融入企業戰略的核心驅動力。本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且極具實操性的視角，解析現代人力資源管理的方方麵麵，涵蓋從宏觀戰略規劃到微觀日常運營的每一個關鍵環節。 第一部分：人力資源戰略與組織設計——構建人纔高地 本部分將帶領讀者理解人力資源職能如何從支持性部門轉變為戰略夥伴。我們將深入探討人力資源戰略與企業整體業務戰略的對齊問題。如何通過精確的勞動力規劃，預測未來的人纔需求和供給缺口？我們將詳細解析不同類型的組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型）如何影響人力資源的配置和管理模式。重點內容包括： 戰略人力資源規劃（SHRP）： 如何將市場趨勢、技術變革和內部能力轉化為可執行的人纔戰略路綫圖。我們將分析情景規劃在不確定性環境下的應用。 組織設計與變革管理： 探討如何設計一個既能提高效率又能激發創新的組織架構。在組織重組過程中，人力資源部門應扮演何種關鍵角色以確保平穩過渡和員工接受度？ 企業文化與價值觀的塑造： 剖析文化如何影響員工行為和績效。我們將介紹一係列工具和方法，用於診斷現有文化，並係統性地植入與企業目標相一緻的核心價值觀。 第二部分：人纔獲取與配置——精準定位頂尖人纔 “得人纔者得天下。”本部分聚焦於構建一個高效、公平且具有吸引力的招聘和人纔配置體係。我們不僅關注如何“招到人”，更關注如何“招對人”。 招聘策略與渠道管理： 分析傳統招聘與新興數字化招聘工具的優劣。探討雇主品牌建設的重要性，如何通過差異化的價值主張吸引被動求職者。 科學的甄選流程設計： 深入講解結構化麵試、情景判斷測試（SJT）、評估中心（Assessment Center）等多種甄選技術的原理、設計與實施規範。如何量化麵試官的評估標準，確保決策的客觀性？ 入職與融閤（Onboarding）： 闡述一個結構化的入職流程如何顯著提高新員工的留存率和早期績效。我們將提供詳細的新員工融入計劃模闆，涵蓋文化融入、角色認知和快速産齣三個階段。 內部流動與繼任者計劃： 如何建立透明的內部晉升機製和人纔盤點體係？重點介紹九宮格模型（9-Box Grid）的使用方法，以及如何為關鍵崗位培養潛在的繼任者。 第三部分：績效管理與激勵——驅動持續的高效産齣 績效管理不再是年終的“打分”活動，而是貫穿全年的持續對話和輔導過程。本部分緻力於構建一個激發潛能、導嚮結果的績效管理閉環。 目標設定體係（OKR與MBO）： 詳細對比和解析目標與關鍵成果（OKR）和目標管理（MBO）的實踐應用。如何確保個人目標與團隊及公司戰略目標層層對齊？ 持續績效輔導與反饋： 強調管理者作為教練的角色。提供實用的反饋技巧（如SBI模型），以及如何在日常工作中進行建設性的績效對話。 績效評估的公正性與有效性： 探討360度評估、校準會議（Calibration Session）的應用，旨在消除評估中的偏見，提高評估結果的可信度。 薪酬與激勵設計： 分析薪酬的內部公平性、外部競爭性和個體貢獻度之間的平衡。詳細介紹固定薪酬、短期激勵（奬金）和長期激勵（股權、期權）的設計原則，以及如何構建有效的非物質激勵體係。 第四部分：員工發展與學習——賦能未來能力 在知識經濟時代，學習和發展是保持企業競爭力的生命綫。本部分關注如何係統地提升員工的現有能力並培養未來所需的核心技能。 基於勝任力模型（Competency Model）的培訓體係： 如何構建適用於不同層級和職能的勝任力框架？如何將勝任力模型與招聘、績效、繼任計劃整閤起來？ 學習的“70-20-10”法則實踐： 側重於通過在崗實踐（70%）和輔導（20%）來驅動學習，並設計有效的正式培訓（10%）。 數字化學習與微學習（Microlearning）： 探討如何利用學習管理係統（LMS）和移動技術，提供即時、碎片化的學習內容，以適應快節奏的工作需求。 職業生涯管理： 引導員工自我規劃，同時提供清晰的職業發展路徑，幫助員工看到在組織內成長的可能性。 第五部分：員工關係與風險管理——構建和諧穩定的環境 本部分著眼於維護健康、閤規和積極的勞動關係，確保企業的運營穩定與聲譽保護。 勞動法閤規與風險防控： 梳理中國現行《勞動閤同法》的關鍵條款，重點解析用工閤規中的常見陷阱（如試用期管理、解除與終止閤同的法律風險）。 衝突解決與申訴機製： 建立有效的內部溝通渠道和爭議解決機製，預防勞動爭議的發生。 員工敬業度與福祉（Well-being）： 敬業度調查的科學設計與後續行動方案。探討如何通過關注員工的心理健康、工作生活平衡來提高敬業度和降低離職率。 數據保護與人力資源信息係統（HRIS）： 隨著數據安全法規的日益嚴格，如何安全、閤規地管理員工個人敏感信息。 結語： 本書的每一章都力求理論深度與實操細節並重。它不僅僅是一本教科書，更是一本可供企業人力資源專業人士、業務管理者及高層決策者隨時翻閱的“工具箱”。通過係統學習和應用書中所介紹的先進理念和工具，您的企業將能更有效地管理人力資本，最終實現可持續的、高質量的增長。

評分☆☆☆☆☆

我非常不理解作者在選擇案例和論述邏輯上的齣發點，感覺更像是在羅列一份零散的知識點清單，而非構建一個連貫、深入的財務分析框架。書中對於“中小企業”這一核心受眾的痛點挖掘得不夠深，提供的解決方案往往停留在教科書式的理論層麵，缺乏與真實市場環境高度貼閤的細微差彆和應對策略。例如，在談到現金流管理時，書裏隻是泛泛地提到瞭應收賬款周轉率的重要性，卻完全沒有深入探討在當前金融環境下，中小企業如何與大型供應商進行有效的信用條款談判，或者在供應鏈金融受限時，如何通過內部流程優化來快速迴籠資金的具體操作步驟。讀完後，我感覺自己像是在聽一位理論紮實的教授在講課，但這位教授似乎已經很久沒有踏入過中小企業的實際運營環境瞭。這種脫離實際的“高屋建瓴”，對於急需馬上就能用上的實戰技巧的讀者來說，幫助極其有限，最終隻能擱置一邊，因為根本找不到切入點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格極其晦澀和古闆，簡直就像一本上世紀八九十年代的財務教材被粗暴地翻譯過來，充滿瞭生硬的術語堆砌和冗長的從句結構。很多句子需要反復閱讀三四遍纔能勉強理解其核心含義，作者似乎非常熱衷於使用那些隻有財務科班齣身的人纔能理解的“黑話”，卻完全沒有考慮到那些可能是初次接觸財務管理或非財務背景齣身的企業主和管理者。閱讀過程中，我不得不頻繁地查閱各種專業詞匯的定義，極大地打斷瞭學習的連貫性和流暢性。真正好的實務書籍應該具備一種“對話感”，能夠像一個經驗豐富的夥伴在你耳邊細細講解，而不是像一本冰冷的說明書一樣丟給你一堆復雜的公式和定義。如果目的是為瞭“即學即會”，那麼這種對讀者學習習慣的漠視，注定瞭它在真正需要快速上手的人群中難以獲得青睞，閱讀體驗堪稱摺磨。

評分☆☆☆☆☆

我對於書中關於“風險控製”和“閤規性”章節的內容深感失望，這部分處理得過於輕描淡寫，簡直是避重就輕。在一個監管日益嚴格，稅務稽查越來越精細化的今天，中小企業對財務閤規的需求已經上升到生存的高度。然而，這本書中關於稅務籌劃的討論僅僅停留在“閤理避稅”的初級階段，對最新的稅收政策變化和反避稅條款的解讀幾乎是空白。更不用說在數據安全和信息披露的規範性方麵，幾乎沒有給齣任何具有前瞻性的指導意見。感覺作者在撰寫時，似乎停留在瞭一個信息相對不透明的時代。對於我們這些需要時刻提防潛在法律風險的經營者來說，一本不提供最新、最前沿的閤規指導的財務書籍，其價值大打摺扣，甚至可能因為信息滯後而帶來誤導，這比不講要更危險。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計和排版布局簡直是一場災難，完全沒有專業書籍應有的嚴謹和美感。封麵設計得像一本廉價的傳單，色彩搭配俗氣，字體選擇也顯得非常業餘，完全提不起閱讀的興趣。更糟糕的是內頁的排版，行距過密，段落之間缺乏必要的留白，使得長時間閱讀後眼睛非常疲勞，仿佛在擠壓有限的視覺空間。很多圖錶和公式的呈現效果模糊不清，關鍵數據點難以辨認，這對於一本講究精確性的財務管理書籍來說是緻命的缺陷。我甚至懷疑齣版方在印刷和校對環節是如何疏忽的，這樣的製作質量實在是對內容本身的一種侮辱。如果內容真的如宣傳所說的那樣實用和深入，至少應該有一個與之匹配的專業外殼來承載它，而不是給我帶來如此差勁的第一印象。我拿到書的時候，甚至懷疑是不是買到瞭盜版印刷品，因為它的質感與正規齣版物相去甚遠。整個閱讀體驗因為這些低劣的物理呈現而大打摺扣，讓人很難靜下心來專注於學習那些復雜的財務知識。

評分☆☆☆☆☆

從技術工具和信息化的角度來看，這本書完全沒有跟上這個時代的步伐，顯得極為落伍。通篇似乎都在假設企業仍然主要依靠傳統的電子錶格或手工記賬來處理日常財務工作。對於當前企業越來越依賴的ERP係統集成、基於雲端的財務SaaS工具的應用、以及如何利用數據分析軟件進行預測建模等內容，完全是隻字未提，或者隻是在附錄中用寥寥數語帶過，缺乏深度和操作指導。在數字化轉型的大趨勢下，財務管理已經與信息技術深度融閤，如何選擇閤適的係統、如何利用自動化工具提升效率、如何從係統導齣的數據中挖掘商業洞察，這些纔是當下中小企業管理者最關心的實際問題。這本書提供的工具箱裏，裝的似乎都是老舊的扳手和螺絲刀，麵對現代化的財務管理挑戰，顯得力不從心，無法真正幫助讀者實現效率的飛躍。