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圖書標籤:

• SAFe
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• 敏捷
• 精益
• 軟件開發
• 項目管理
• 流程改進
• 企業敏捷
• 實施教程
• 參考指南

店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 電子工業

ISBN：9787121332906

商品編碼：25461376667

YL13263  9787121332906 9787111564737

SAFe 4.0精粹：運用規模化敏捷框架實現精益軟件與係統工程

探索敏捷轉型的核心：一套深入理解和實踐敏捷框架的權威指南 在當今快速變化的市場環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：如何更快速地響應客戶需求，如何更有效地交付高質量的産品和服務，以及如何構建一個能夠持續適應和創新的組織。敏捷方法論的興起，為解決這些問題提供瞭切實可行的路徑。而在這個領域，一套精選的圖書，將引領您深入理解並成功實踐行業領先的敏捷框架——Scaled Agile Framework® (SAFe®)。 這套圖書精心編排，旨在為不同層級、不同角色的讀者提供從理論到實踐的全方位指導。它不僅是敏捷實踐者的必備參考，更是企業領導者、團隊成員、項目經理、産品負責人等所有希望在復雜環境中實現規模化敏捷轉型的關鍵指引。 第一捲：SAFe® 4.0 精粹——敏捷轉型的基石與藍圖 本書是您理解SAFe® 4.0框架精髓的起點。它以清晰、簡潔、易於理解的方式，深入剖析瞭SAFe® 4.0的核心概念、價值主張、基本原則以及各個層級的構成。 SAFe® 的價值主張與核心原則： 您將首先領略SAFe® 如何幫助企業實現價值流優化，提升市場響應速度，增強團隊協作，並最終驅動業務成果。書中所闡述的五大核心價值——透明度、質量、執行力、彈性與領導力——將成為您構建敏捷文化的基石。同時，您將深入理解SAFe® 的10條核心原則，如“經濟視角的看待一切”、“為價值流構建和交付而組織”、“可視化工作、限製在製品（WIP）並減少批量大小”等，這些原則是驅動敏捷轉型成功的內在邏輯。 SAFe® 核心層級： 本書將詳細介紹SAFe® 4.0的三個核心層級：團隊層 (Team Level)、項目層 (Program Level) 和 大項目層 (Large Solution Level)。 團隊層： 這是敏捷轉型的基礎。您將學習Scrum、Kanban等敏捷團隊實踐，理解角色（如Scrum Master、産品負責人、開發團隊）、事件（如Sprint規劃、每日站會、Sprint評審、Sprint迴顧）和工件（如産品待辦事項列錶、Sprint待辦事項列錶、增量）如何在SAFe® 的框架下運作。它強調瞭自組織、跨職能團隊在交付價值中的關鍵作用。 項目層： 當多個敏捷團隊需要協同工作以交付大型解決方案時，項目層就顯得尤為重要。本書將詳細介紹敏捷發布火車 (Agile Release Train, ART) 的概念——一個由多個敏捷團隊、其他相關方以及一個ART協調員組成的、長期穩定的團隊，它負責按需交付增量。您將學習ART的結構、角色（如ART協調員、首席産品人、係統架構師/工程師）、事件（如PI Planning、係統演示、Inspect & Adapt）以及工件（如能力、特徵、用戶故事）。 大項目層： 對於構建和交付規模更大、更復雜、更具戰略性的解決方案，大項目層提供瞭必要的指導。本書將闡述如何通過解決方案層 (Solution Level) 來管理具有挑戰性的解決方案。您將瞭解解決方案ARTs、解決方案經理、解決方案工程師等關鍵角色，以及如何應對係統級集成、驗證和部署的挑戰。 SAFe® 的關鍵實踐： 除瞭層級結構，本書還將深入探討SAFe® 的一些關鍵實踐，例如： PI Planning (Program Increment Planning)： 這是SAFe® 的核心事件，一個大型的、多團隊的協同規劃會議，用於對下一個Program Increment（PI）進行端到端的規劃。您將瞭解PI Planning的準備工作、流程、輸齣以及它如何確保所有團隊對共同目標達成一緻。 Inspect & Adapt (I&A)： PI結束後的一個關鍵活動，用於評估PI的績效，識彆問題，並製定改進措施。本書將指導您如何有效地組織和參與I&A，以實現持續改進。 持續集成/持續交付 (CI/CD)： 在規模化敏捷環境中，CI/CD管道的重要性不言而喻。本書將介紹SAFe® 如何支持和促進CI/CD實踐，以實現快速、可靠的價值交付。 DevOps： DevOps文化和實踐對於實現敏捷的端到端價值交付至關重要。本書將闡述DevOps在SAFe® 中的作用，以及如何建立協作、自動化和反饋的文化。 SAFe® 的客戶中心方法： SAFe® 強調以客戶為中心，通過價值流來組織工作。本書將引導您理解如何識彆和優化端到端的價值流，確保産品或服務能夠真正為客戶創造價值。 第二捲：SAFe® 4.0 參考指南——深入實踐的權威手冊 如果您已經掌握瞭SAFe® 4.0的精髓，並準備將這些知識付諸實踐，那麼這本參考指南將是您不可或缺的夥伴。它提供瞭對SAFe® 4.0各個方麵更詳細、更深入的闡述，以及具體的實踐指導。 SAFe® 角色詳解： 本書將逐一詳細介紹SAFe® 4.0框架中的所有關鍵角色，包括他們的職責、權責以及與其他角色的關係。從最高層的執行領導者 (Executive Leadership) 和 SAFe® 構架師 (SAFe® Architect)，到 産品管理 (Product Management) 和 産品管理 (Product Owner)，再到 ART協調員 (ART Coordinator)、Scrum Master、開發團隊，以及 企業架構 (Enterprise Architecture)、解決方案架構 (Solution Architecture) 等，您將全麵瞭解每個角色的定位和貢獻。 SAFe® 事件與流程細則： 本書將對SAFe® 4.0中的每一個重要事件進行詳細的流程解析。例如： PI Planning的詳細流程： 包括前置準備、第一天和第二天的議程、關鍵的輸齣（如PI目標、計劃的價值流、風險）以及如何管理依賴關係。 迭代（Iteration）的規劃與執行： 團隊層麵的Sprint規劃、每日站會、Sprint評審和Sprint迴顧的細節。 係統演示 (System Demo) 的目的和組織： 如何在ART級彆展示整閤後的係統，以獲得及時的反饋。 Inspect & Adapt (I&A) 的具體步驟： 包括PI度量、根本原因分析、創新展和定期的迴顧會議。 SAFe® 工件的詳細定義與使用： 本書將深入解釋SAFe® 4.0中的各類工件，並指導您如何有效地創建、使用和管理它們。 産品待辦事項列錶 (Product Backlog) 與功能 (Features)： 如何從戰略目標分解到可執行的功能。 用戶故事 (User Stories)： 如何編寫清晰、可測試的用戶故事，以及驗收標準。 能力 (Capabilities)： 如何在解決方案層麵上定義更宏觀的功能。 史詩 (Epics)： 如何管理需要跨越多個PI纔能完成的大型工作項。 PI目標 (PI Objectives)： 如何在PI Planning中定義清晰、可衡量的PI目標，並建立業務成果與團隊工作之間的聯係。 SAFe® 的實現模式： 書籍將詳細介紹SAFe® 4.0中的不同實現模式，以適應不同規模和復雜度的組織。 精益敏捷領導力 (Lean-Agile Leadership)： 強調領導者在轉型中的角色，如何推動文化變革，並應用精益與敏捷的原則。 精益組閤管理 (Lean Portfolio Management, LPM)： 如何將戰略與執行相結閤，通過價值流來驅動投資決策，並實現對投資組閤的可見性和控製。 持續學習敏捷企業 (Continuous Learning Agile Enterprise)： 關注如何構建一個能夠持續學習、適應和創新的組織，包括知識管理、創新機製和度量體係。 SAFe® 的度量與改進： 本書將指導您如何使用SAFe® 的度量體係來評估敏捷的成熟度、交付的效率以及業務成果。您將學習如何收集和分析關鍵度量指標，如周期時間、吞吐量、缺陷密度、客戶滿意度等，並利用這些信息來推動持續改進。 第三捲：SAFe® 4.0 實施教程——從理論到實踐的轉型之路 本書是您將SAFe® 4.0框架成功落地到組織中的實戰指南。它提供瞭一套係統化的實施方法論，幫助您規劃、執行和維護您的敏捷轉型。 SAFe® 轉型規劃： 您將學習如何為SAFe® 轉型製定清晰的藍圖。這包括： 評估準備度： 如何識彆組織在文化、流程、技術等方麵的準備情況。 識彆價值流： 如何識彆組織中主要的價值流，並為每個價值流構建ART。 建立轉型團隊： 如何組建一個專門的轉型團隊來驅動和支持SAFe® 的實施。 製定溝通與培訓計劃： 如何有效地與所有利益相關者溝通轉型的目標和進展，並提供必要的培訓。 SAFe® 實施步驟與階段： 本書將 SAFe® 實施過程分解為一係列可管理的步驟和階段，確保轉型的循序漸進和可持續性。 第一階段：認識SAFe®： 聚焦於傳播SAFe® 的概念和價值，讓更多人理解其益處。 第二階段：建立SAFe® 轉型團隊： 組建跨職能的轉型團隊，負責規劃和指導實施。 第三階段：啓動ARTs： 規劃和啓動第一個ART，並進行初步的PI Planning。 第四階段：指導ARTs： 在ART的運作過程中提供持續的指導和支持。 第五階段：擴展SAFe®： 將SAFe® 推廣到更多的ARTs和部門。 第六階段：實現精益組閤管理： 將SAFe® 的實踐擴展到投資組閤層麵，實現戰略與執行的對齊。 第七階段：實現精益敏捷企業： 最終目標是構建一個持續學習、適應和創新的敏捷企業。 應對轉型中的挑戰： 任何轉型都會遇到阻礙。本書將預見並指導您如何應對常見的轉型挑戰，例如： 文化變革的阻力： 如何通過溝通、培訓和榜樣來剋服抵觸情緒。 角色與職責的調整： 如何清晰地定義新角色，並幫助人們適應新的工作方式。 工具與技術的適應： 如何選擇和部署支持SAFe® 實施的工具。 度量與反饋的建立： 如何建立有效的度量體係，並利用反饋來驅動改進。 持續改進與成熟度提升： 轉型不是一蹴而就的。本書將強調持續改進的重要性，並提供如何評估SAFe® 成熟度以及製定進一步改進計劃的指導。您將學習如何通過定期的評估和迴顧，不斷優化ART的運作，提升組織的敏捷能力。 結語： 這套精選的圖書，匯聚瞭SAFe® 4.0的精粹、深度解析與實踐指導，為希望在組織內實現規模化敏捷轉型的企業提供瞭堅實的基礎和可行的路綫圖。它將幫助您建立對SAFe® 框架的全麵認知，掌握實施的關鍵技能，並最終驅動您的組織實現更快的價值交付、更高的客戶滿意度以及更強的市場競爭力。無論您是初涉敏捷領域的探索者，還是尋求規模化實踐的資深人士，這套圖書都將是您在敏捷轉型之路上的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

（評價五） 我對敏捷框架，特彆是 SAFe，一直抱有濃厚的興趣，但由於其規模化和復雜性，總覺得難以全麵掌握。這次看到這本書，名字裏包含瞭“精粹”和“參考指南”，讓我覺得它很可能解決瞭這個問題。我設想“精粹”部分能夠像一個提綱挈領的導覽，用最精煉的語言和最直觀的圖示，幫助我快速把握 SAFe 的整體結構和核心概念，就像是獲得瞭一張 SAFe 的“全景地圖”。而“參考指南”則是我更期待的部分，我希望它能夠詳細地介紹 SAFe 的各個組成部分，例如敏捷團隊、大型團隊（Agile Release Train）、解決方案層（Solution Train）和企業層麵（Portfolio）的運作方式，以及在這些層級中涉及到的各種角色、活動和工件。我非常好奇書中是如何講解 SAFe 的迭代和增量式開發模式，特彆是 PI Planning 這一核心實踐，它如何幫助組織實現跨團隊的同步和協作，如何管理依賴關係，以及如何有效地評估和調整計劃。同時，我也希望書中能夠提供一些關於 SAFe 實施過程中可能遇到的常見挑戰和解決方案，這樣能夠幫助我更好地預測和應對實際落地中的睏難。總之，我希望這本書能夠成為我學習 SAFe 的一個得力助手，幫助我建立起對 SAFe 的深刻理解，並為我提供切實可行的實施指導，從而能夠推動我所在團隊或組織的敏捷轉型。

評分☆☆☆☆☆

（評價一） 最近我終於收到瞭那本期待已久的《精粹+參考指南》，拿到手裏的時候，那種厚重感就讓人覺得內容肯定很紮實。我平時工作中經常會遇到一些敏捷轉型的項目，雖然之前也接觸過一些敏捷的概念，但總覺得不夠係統，特彆是涉及到大規模敏捷框架的時候，總會有些摸不著頭腦。聽說 SAFe 是目前業界比較主流的框架，所以一直想找一本權威的書籍來深入學習。這本書的標題就非常吸引我，“精粹+參考指南”，感覺像是把核心要點和詳細指導都包含進去瞭，應該能幫助我快速理解 SAFe 的核心理念，並且在實際操作中有所參考。翻開目錄，看到裏麵有關於 SAFe 的各個層級、角色、活動以及僞造的介紹，這讓我感到非常欣喜。我相信這本書的引入部分會為我打下堅實的基礎，讓我對 SAFe 的整體架構有一個清晰的認識。而且，後麵的“精粹”部分，我猜測會提煉齣最關鍵的知識點，便於我快速掌握，而“參考指南”則會提供更詳細的操作說明和最佳實踐，這將是指導我實際落地 SAFe 的重要工具。我特彆期待書中關於價值流（Value Stream）和敏捷發布火車（Agile Release Train）的內容，因為這兩個概念在實際落地中往往是難點。我希望這本書能給我帶來新的思路和方法，幫助我更好地推動團隊和組織的敏捷轉型。

評分☆☆☆☆☆

（評價三） 我一直對敏捷開發方法論和框架非常關注，特彆是 SAFe（Scaled Agile Framework），因為在我的職業生涯中，經常會遇到需要將敏捷思維擴展到整個企業層麵以應對復雜挑戰的情況。這本書的組閤形式——“精粹”與“參考指南”——引起瞭我的注意，我猜測這是一種非常高效的學習模式。我設想“精粹”部分會迅速地將 SAFe 的核心概念、原則以及關鍵組成部分（如層級、角色、流程、實踐）提煉齣來，讓我能夠快速建立起對 SAFe 的整體認知框架。這對於時間有限但又需要快速掌握精髓的讀者來說，無疑是極大的便利。而“參考指南”則提供瞭一個更深入的視角，我期待它能詳細闡述 SAFe 各個方麵的具體實施細節，例如如何組建和管理敏捷團隊，如何進行産品增量規劃（PI Planning），如何運用持續集成/持續交付（CI/CD）流水綫，以及如何衡量敏捷轉型的成效等。我特彆想瞭解書中關於如何處理組織內的依賴關係、如何進行跨團隊協調以及如何建立有效的反饋機製的建議，這些通常是規模化敏捷落地過程中最棘手的環節。希望這本書能夠提供清晰的指導，幫助我剋服這些挑戰，並能為我提供切實可行的工具和模闆，以便我能更好地將 SAFe 的理念和實踐應用於實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

（評價二） 說實話，在決定購買這本書之前，我糾結瞭很久。市麵上關於敏捷的書籍實在太多瞭，各種框架、各種理論讓人眼花繚亂。但我對 SAFe 確實很感興趣，覺得它在處理大型復雜項目和組織轉型方麵有著獨特的優勢。這本書的標題“SAFe 4.0精粹+ SAFe 4.0參考指南”很明確地指齣瞭它的內容重點，而且“SAFe4.0實施教程書籍”又強調瞭其實用性，這正是我想尋找的。我個人更傾嚮於那種既能講清楚理論，又能指導實踐的書籍，畢竟理論講得再好，如果不能落地，那也隻是紙上談兵。我希望這本書能夠提供一套清晰、可操作的 SAFe 實施路徑，從準備階段到持續改進，都能有詳細的指導。我非常好奇書中是如何講解 SAFe 的核心實踐，比如 PI Planning（Program Increment Planning），這是 SAFe 中一個非常重要的環節，它如何規劃、如何執行、如何達成目標，這都是我迫切想瞭解的。同時，我也希望書中能夠提供一些案例分析，讓我能夠看到 SAFe 在不同企業、不同場景下的應用效果，這樣更有說服力，也能讓我更有信心去嘗試。總的來說，我對這本書的期望非常高，希望能它能成為我學習 SAFe 的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

（評價四） 作為一名長期從事軟件開發和項目管理的從業者，我深知在當今快速變化的市場環境中，采用敏捷的思維和方法已經成為一種必然趨勢。而 SAFe（Scaled Agile Framework）作為一種被廣泛認可和實踐的大規模敏捷框架，其應用場景也越來越普遍。我之所以選擇這本《包郵 SAFe 4.0精粹+ SAFe 4.0參考指南 SAFe4.0實施教程書籍》，是因為它明確地標注瞭“精粹”、“參考指南”和“實施教程”這些關鍵信息，這讓我堅信它能夠提供一套既有深度又有廣度，並且具備高度可操作性的 SAFe 學習路徑。我希望這本書能夠幫助我理解 SAFe 的核心價值和原則，以及如何在組織層麵有效地應用這些原則來提升整體的交付能力和業務敏捷性。特彆是，我對書中關於如何定義和管理價值流（Value Streams）的部分非常感興趣，因為我認為這是 SAFe 能夠有效解決大規模敏捷問題的關鍵所在。此外，我期望書中能夠提供詳細的關於 PI Planning（Program Increment Planning）的指導，包括如何組織、如何facilitate、以及如何確保其有效性。我希望這本書能夠成為我瞭解 SAFe 的一個全麵而可靠的起點，並且能夠為我在實際工作中推行 SAFe 提供堅實的理論支持和實踐指導，幫助我更自信地應對大規模敏捷轉型的挑戰。