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店铺： 旷氏文豪图书专营店

出版社： 电子工业

ISBN：9787121332906

商品编码：25461376667

YL13263  9787121332906 9787111564737

SAFe 4.0精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程

探索敏捷转型的核心：一套深入理解和实践敏捷框架的权威指南 在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战：如何更快速地响应客户需求，如何更有效地交付高质量的产品和服务，以及如何构建一个能够持续适应和创新的组织。敏捷方法论的兴起，为解决这些问题提供了切实可行的路径。而在这个领域，一套精选的图书，将引领您深入理解并成功实践行业领先的敏捷框架——Scaled Agile Framework® (SAFe®)。 这套图书精心编排，旨在为不同层级、不同角色的读者提供从理论到实践的全方位指导。它不仅是敏捷实践者的必备参考，更是企业领导者、团队成员、项目经理、产品负责人等所有希望在复杂环境中实现规模化敏捷转型的关键指引。 第一卷：SAFe® 4.0 精粹——敏捷转型的基石与蓝图 本书是您理解SAFe® 4.0框架精髓的起点。它以清晰、简洁、易于理解的方式，深入剖析了SAFe® 4.0的核心概念、价值主张、基本原则以及各个层级的构成。 SAFe® 的价值主张与核心原则： 您将首先领略SAFe® 如何帮助企业实现价值流优化，提升市场响应速度，增强团队协作，并最终驱动业务成果。书中所阐述的五大核心价值——透明度、质量、执行力、弹性与领导力——将成为您构建敏捷文化的基石。同时，您将深入理解SAFe® 的10条核心原则，如“经济视角的看待一切”、“为价值流构建和交付而组织”、“可视化工作、限制在制品（WIP）并减少批量大小”等，这些原则是驱动敏捷转型成功的内在逻辑。 SAFe® 核心层级： 本书将详细介绍SAFe® 4.0的三个核心层级：团队层 (Team Level)、项目层 (Program Level) 和 大项目层 (Large Solution Level)。 团队层： 这是敏捷转型的基础。您将学习Scrum、Kanban等敏捷团队实践，理解角色（如Scrum Master、产品负责人、开发团队）、事件（如Sprint规划、每日站会、Sprint评审、Sprint回顾）和工件（如产品待办事项列表、Sprint待办事项列表、增量）如何在SAFe® 的框架下运作。它强调了自组织、跨职能团队在交付价值中的关键作用。 项目层： 当多个敏捷团队需要协同工作以交付大型解决方案时，项目层就显得尤为重要。本书将详细介绍敏捷发布火车 (Agile Release Train, ART) 的概念——一个由多个敏捷团队、其他相关方以及一个ART协调员组成的、长期稳定的团队，它负责按需交付增量。您将学习ART的结构、角色（如ART协调员、首席产品人、系统架构师/工程师）、事件（如PI Planning、系统演示、Inspect & Adapt）以及工件（如能力、特征、用户故事）。 大项目层： 对于构建和交付规模更大、更复杂、更具战略性的解决方案，大项目层提供了必要的指导。本书将阐述如何通过解决方案层 (Solution Level) 来管理具有挑战性的解决方案。您将了解解决方案ARTs、解决方案经理、解决方案工程师等关键角色，以及如何应对系统级集成、验证和部署的挑战。 SAFe® 的关键实践： 除了层级结构，本书还将深入探讨SAFe® 的一些关键实践，例如： PI Planning (Program Increment Planning)： 这是SAFe® 的核心事件，一个大型的、多团队的协同规划会议，用于对下一个Program Increment（PI）进行端到端的规划。您将了解PI Planning的准备工作、流程、输出以及它如何确保所有团队对共同目标达成一致。 Inspect & Adapt (I&A)： PI结束后的一个关键活动，用于评估PI的绩效，识别问题，并制定改进措施。本书将指导您如何有效地组织和参与I&A，以实现持续改进。 持续集成/持续交付 (CI/CD)： 在规模化敏捷环境中，CI/CD管道的重要性不言而喻。本书将介绍SAFe® 如何支持和促进CI/CD实践，以实现快速、可靠的价值交付。 DevOps： DevOps文化和实践对于实现敏捷的端到端价值交付至关重要。本书将阐述DevOps在SAFe® 中的作用，以及如何建立协作、自动化和反馈的文化。 SAFe® 的客户中心方法： SAFe® 强调以客户为中心，通过价值流来组织工作。本书将引导您理解如何识别和优化端到端的价值流，确保产品或服务能够真正为客户创造价值。 第二卷：SAFe® 4.0 参考指南——深入实践的权威手册 如果您已经掌握了SAFe® 4.0的精髓，并准备将这些知识付诸实践，那么这本参考指南将是您不可或缺的伙伴。它提供了对SAFe® 4.0各个方面更详细、更深入的阐述，以及具体的实践指导。 SAFe® 角色详解： 本书将逐一详细介绍SAFe® 4.0框架中的所有关键角色，包括他们的职责、权责以及与其他角色的关系。从最高层的执行领导者 (Executive Leadership) 和 SAFe® 构架师 (SAFe® Architect)，到 产品管理 (Product Management) 和 产品管理 (Product Owner)，再到 ART协调员 (ART Coordinator)、Scrum Master、开发团队，以及 企业架构 (Enterprise Architecture)、解决方案架构 (Solution Architecture) 等，您将全面了解每个角色的定位和贡献。 SAFe® 事件与流程细则： 本书将对SAFe® 4.0中的每一个重要事件进行详细的流程解析。例如： PI Planning的详细流程： 包括前置准备、第一天和第二天的议程、关键的输出（如PI目标、计划的价值流、风险）以及如何管理依赖关系。 迭代（Iteration）的规划与执行： 团队层面的Sprint规划、每日站会、Sprint评审和Sprint回顾的细节。 系统演示 (System Demo) 的目的和组织： 如何在ART级别展示整合后的系统，以获得及时的反馈。 Inspect & Adapt (I&A) 的具体步骤： 包括PI度量、根本原因分析、创新展和定期的回顾会议。 SAFe® 工件的详细定义与使用： 本书将深入解释SAFe® 4.0中的各类工件，并指导您如何有效地创建、使用和管理它们。 产品待办事项列表 (Product Backlog) 与功能 (Features)： 如何从战略目标分解到可执行的功能。 用户故事 (User Stories)： 如何编写清晰、可测试的用户故事，以及验收标准。 能力 (Capabilities)： 如何在解决方案层面上定义更宏观的功能。 史诗 (Epics)： 如何管理需要跨越多个PI才能完成的大型工作项。 PI目标 (PI Objectives)： 如何在PI Planning中定义清晰、可衡量的PI目标，并建立业务成果与团队工作之间的联系。 SAFe® 的实现模式： 书籍将详细介绍SAFe® 4.0中的不同实现模式，以适应不同规模和复杂度的组织。 精益敏捷领导力 (Lean-Agile Leadership)： 强调领导者在转型中的角色，如何推动文化变革，并应用精益与敏捷的原则。 精益组合管理 (Lean Portfolio Management, LPM)： 如何将战略与执行相结合，通过价值流来驱动投资决策，并实现对投资组合的可见性和控制。 持续学习敏捷企业 (Continuous Learning Agile Enterprise)： 关注如何构建一个能够持续学习、适应和创新的组织，包括知识管理、创新机制和度量体系。 SAFe® 的度量与改进： 本书将指导您如何使用SAFe® 的度量体系来评估敏捷的成熟度、交付的效率以及业务成果。您将学习如何收集和分析关键度量指标，如周期时间、吞吐量、缺陷密度、客户满意度等，并利用这些信息来推动持续改进。 第三卷：SAFe® 4.0 实施教程——从理论到实践的转型之路 本书是您将SAFe® 4.0框架成功落地到组织中的实战指南。它提供了一套系统化的实施方法论，帮助您规划、执行和维护您的敏捷转型。 SAFe® 转型规划： 您将学习如何为SAFe® 转型制定清晰的蓝图。这包括： 评估准备度： 如何识别组织在文化、流程、技术等方面的准备情况。 识别价值流： 如何识别组织中主要的价值流，并为每个价值流构建ART。 建立转型团队： 如何组建一个专门的转型团队来驱动和支持SAFe® 的实施。 制定沟通与培训计划： 如何有效地与所有利益相关者沟通转型的目标和进展，并提供必要的培训。 SAFe® 实施步骤与阶段： 本书将 SAFe® 实施过程分解为一系列可管理的步骤和阶段，确保转型的循序渐进和可持续性。 第一阶段：认识SAFe®： 聚焦于传播SAFe® 的概念和价值，让更多人理解其益处。 第二阶段：建立SAFe® 转型团队： 组建跨职能的转型团队，负责规划和指导实施。 第三阶段：启动ARTs： 规划和启动第一个ART，并进行初步的PI Planning。 第四阶段：指导ARTs： 在ART的运作过程中提供持续的指导和支持。 第五阶段：扩展SAFe®： 将SAFe® 推广到更多的ARTs和部门。 第六阶段：实现精益组合管理： 将SAFe® 的实践扩展到投资组合层面，实现战略与执行的对齐。 第七阶段：实现精益敏捷企业： 最终目标是构建一个持续学习、适应和创新的敏捷企业。 应对转型中的挑战： 任何转型都会遇到阻碍。本书将预见并指导您如何应对常见的转型挑战，例如： 文化变革的阻力： 如何通过沟通、培训和榜样来克服抵触情绪。 角色与职责的调整： 如何清晰地定义新角色，并帮助人们适应新的工作方式。 工具与技术的适应： 如何选择和部署支持SAFe® 实施的工具。 度量与反馈的建立： 如何建立有效的度量体系，并利用反馈来驱动改进。 持续改进与成熟度提升： 转型不是一蹴而就的。本书将强调持续改进的重要性，并提供如何评估SAFe® 成熟度以及制定进一步改进计划的指导。您将学习如何通过定期的评估和回顾，不断优化ART的运作，提升组织的敏捷能力。 结语： 这套精选的图书，汇聚了SAFe® 4.0的精粹、深度解析与实践指导，为希望在组织内实现规模化敏捷转型的企业提供了坚实的基础和可行的路线图。它将帮助您建立对SAFe® 框架的全面认知，掌握实施的关键技能，并最终驱动您的组织实现更快的价值交付、更高的客户满意度以及更强的市场竞争力。无论您是初涉敏捷领域的探索者，还是寻求规模化实践的资深人士，这套图书都将是您在敏捷转型之路上的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

（评价四） 作为一名长期从事软件开发和项目管理的从业者，我深知在当今快速变化的市场环境中，采用敏捷的思维和方法已经成为一种必然趋势。而 SAFe（Scaled Agile Framework）作为一种被广泛认可和实践的大规模敏捷框架，其应用场景也越来越普遍。我之所以选择这本《包邮 SAFe 4.0精粹+ SAFe 4.0参考指南 SAFe4.0实施教程书籍》，是因为它明确地标注了“精粹”、“参考指南”和“实施教程”这些关键信息，这让我坚信它能够提供一套既有深度又有广度，并且具备高度可操作性的 SAFe 学习路径。我希望这本书能够帮助我理解 SAFe 的核心价值和原则，以及如何在组织层面有效地应用这些原则来提升整体的交付能力和业务敏捷性。特别是，我对书中关于如何定义和管理价值流（Value Streams）的部分非常感兴趣，因为我认为这是 SAFe 能够有效解决大规模敏捷问题的关键所在。此外，我期望书中能够提供详细的关于 PI Planning（Program Increment Planning）的指导，包括如何组织、如何facilitate、以及如何确保其有效性。我希望这本书能够成为我了解 SAFe 的一个全面而可靠的起点，并且能够为我在实际工作中推行 SAFe 提供坚实的理论支持和实践指导，帮助我更自信地应对大规模敏捷转型的挑战。

评分☆☆☆☆☆

（评价二） 说实话，在决定购买这本书之前，我纠结了很久。市面上关于敏捷的书籍实在太多了，各种框架、各种理论让人眼花缭乱。但我对 SAFe 确实很感兴趣，觉得它在处理大型复杂项目和组织转型方面有着独特的优势。这本书的标题“SAFe 4.0精粹+ SAFe 4.0参考指南”很明确地指出了它的内容重点，而且“SAFe4.0实施教程书籍”又强调了其实用性，这正是我想寻找的。我个人更倾向于那种既能讲清楚理论，又能指导实践的书籍，毕竟理论讲得再好，如果不能落地，那也只是纸上谈兵。我希望这本书能够提供一套清晰、可操作的 SAFe 实施路径，从准备阶段到持续改进，都能有详细的指导。我非常好奇书中是如何讲解 SAFe 的核心实践，比如 PI Planning（Program Increment Planning），这是 SAFe 中一个非常重要的环节，它如何规划、如何执行、如何达成目标，这都是我迫切想了解的。同时，我也希望书中能够提供一些案例分析，让我能够看到 SAFe 在不同企业、不同场景下的应用效果，这样更有说服力，也能让我更有信心去尝试。总的来说，我对这本书的期望非常高，希望能它能成为我学习 SAFe 的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

（评价三） 我一直对敏捷开发方法论和框架非常关注，特别是 SAFe（Scaled Agile Framework），因为在我的职业生涯中，经常会遇到需要将敏捷思维扩展到整个企业层面以应对复杂挑战的情况。这本书的组合形式——“精粹”与“参考指南”——引起了我的注意，我猜测这是一种非常高效的学习模式。我设想“精粹”部分会迅速地将 SAFe 的核心概念、原则以及关键组成部分（如层级、角色、流程、实践）提炼出来，让我能够快速建立起对 SAFe 的整体认知框架。这对于时间有限但又需要快速掌握精髓的读者来说，无疑是极大的便利。而“参考指南”则提供了一个更深入的视角，我期待它能详细阐述 SAFe 各个方面的具体实施细节，例如如何组建和管理敏捷团队，如何进行产品增量规划（PI Planning），如何运用持续集成/持续交付（CI/CD）流水线，以及如何衡量敏捷转型的成效等。我特别想了解书中关于如何处理组织内的依赖关系、如何进行跨团队协调以及如何建立有效的反馈机制的建议，这些通常是规模化敏捷落地过程中最棘手的环节。希望这本书能够提供清晰的指导，帮助我克服这些挑战，并能为我提供切实可行的工具和模板，以便我能更好地将 SAFe 的理念和实践应用于实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

（评价五） 我对敏捷框架，特别是 SAFe，一直抱有浓厚的兴趣，但由于其规模化和复杂性，总觉得难以全面掌握。这次看到这本书，名字里包含了“精粹”和“参考指南”，让我觉得它很可能解决了这个问题。我设想“精粹”部分能够像一个提纲挈领的导览，用最精炼的语言和最直观的图示，帮助我快速把握 SAFe 的整体结构和核心概念，就像是获得了一张 SAFe 的“全景地图”。而“参考指南”则是我更期待的部分，我希望它能够详细地介绍 SAFe 的各个组成部分，例如敏捷团队、大型团队（Agile Release Train）、解决方案层（Solution Train）和企业层面（Portfolio）的运作方式，以及在这些层级中涉及到的各种角色、活动和工件。我非常好奇书中是如何讲解 SAFe 的迭代和增量式开发模式，特别是 PI Planning 这一核心实践，它如何帮助组织实现跨团队的同步和协作，如何管理依赖关系，以及如何有效地评估和调整计划。同时，我也希望书中能够提供一些关于 SAFe 实施过程中可能遇到的常见挑战和解决方案，这样能够帮助我更好地预测和应对实际落地中的困难。总之，我希望这本书能够成为我学习 SAFe 的一个得力助手，帮助我建立起对 SAFe 的深刻理解，并为我提供切实可行的实施指导，从而能够推动我所在团队或组织的敏捷转型。

评分☆☆☆☆☆

（评价一） 最近我终于收到了那本期待已久的《精粹+参考指南》，拿到手里的时候，那种厚重感就让人觉得内容肯定很扎实。我平时工作中经常会遇到一些敏捷转型的项目，虽然之前也接触过一些敏捷的概念，但总觉得不够系统，特别是涉及到大规模敏捷框架的时候，总会有些摸不着头脑。听说 SAFe 是目前业界比较主流的框架，所以一直想找一本权威的书籍来深入学习。这本书的标题就非常吸引我，“精粹+参考指南”，感觉像是把核心要点和详细指导都包含进去了，应该能帮助我快速理解 SAFe 的核心理念，并且在实际操作中有所参考。翻开目录，看到里面有关于 SAFe 的各个层级、角色、活动以及伪造的介绍，这让我感到非常欣喜。我相信这本书的引入部分会为我打下坚实的基础，让我对 SAFe 的整体架构有一个清晰的认识。而且，后面的“精粹”部分，我猜测会提炼出最关键的知识点，便于我快速掌握，而“参考指南”则会提供更详细的操作说明和最佳实践，这将是指导我实际落地 SAFe 的重要工具。我特别期待书中关于价值流（Value Stream）和敏捷发布火车（Agile Release Train）的内容，因为这两个概念在实际落地中往往是难点。我希望这本书能给我带来新的思路和方法，帮助我更好地推动团队和组织的敏捷转型。