非营利性医院的企业式经营-向长庚医院学管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王冬 著

图书标签:

• 医院管理
• 非营利性医院
• 长庚医院
• 企业化经营
• 管理学
• 医疗管理
• 台湾经验
• 组织管理
• 医院运营
• 案例分析

店铺： 宿迁新华书店图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122183446

商品编码：25542866426

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-12-01

内容介绍
基本信息

书名：	非营利性医院的企业式经营-向长庚医院学管理
作者：	王冬//黄德海	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2014-06-01
书号：	9787122183446	印刷时间：
出版社：	化学工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　 王冬，博士，清华大学理论经济学博士后，国家公派美国哈佛大学访问学者，现为南方医科大学（原D一军医大学）社会医学与卫生事业管理学教授、硕士生导师。主持2项国家自然科学基金、1项国家社会科学基金及多项省部级科研项目，以D一作者在GN外杂志发表论文40余篇。

黄德海，清华大学社科学院健康产业与管理研究中心主任、清华大学社科学院经济学研究所副所长、副教授；研究领域为台湾地区集团企业、大型医院经营与管理等，已在重要期刊发表论文数十篇，并承担多项科研课题；已出版且与本书相关的研究成果有《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》、《精诚至s：经营之神王永庆和他的管理合理化》。 精彩导读 目录 D一章　长庚医院概况
　D一节　建立背景
　D二节　创立宗旨与经营理念
　D三节　发展现状
　D四节　长庚医院对台湾医疗卫生体系的影响
D二章　“医管分工合治”的组织结构
　D一节　分工协作理论与医管分工合治
　D二节　长庚医院“医管分工合治”的组织结构
　D三节　“医管分工合治”组织结构的启示和意义
D三章　医院管理中的幕僚角色及职能
　D一节　企业幕僚与医院幕僚
　D二节　长庚医院“幕僚管理医院”模式
　D三节　长庚医院幕僚角色及其职能
　D四节　长庚医院的专科经营助理制度
D四章　责任经营制度
　D一节　台塑企业的责任经营制度
　D二节　长庚医院的责任经营制度
　D三节　分科损益管理
　D四节　分类管理制度
D五章　成本管控制度
　D一节　台塑企业的单元成本分析方法
　D二节　长庚医院的作业整理与单元成本分析
　D三节　长庚医院的成本分析与改善流程
D六章　持续性品质改善
　D一节　长庚医院品质管理理念与品质管理作业
　D二节　长庚医院医疗品质管理运作程序
　D三节　长庚医院持续性品质改善
D七章　绩效评核与奖励制度
　D一节　长庚医院绩效评核与奖励制度的精神
　D二节　长庚医院医师绩效评核与奖励制度
　D三节　长庚医院非医师人员绩效评核与奖励制度
D八章　长庚模式：医院企业式经营的成功经验及启示
　D一节　长庚模式的成功经验
　D二节　医院的企业式经营
　D三节　对大陆医院经营的相关启示
附录
　附录一长庚医院大事记
　附录二林口、台北长庚医院2011年上半年院长信箱检讨实例
　附录三长庚医院根本原因分析方法应用实例
　附录四长庚医院医疗供应作业改善实例
鸣谢

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《非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理》是一本深入探讨现代医院管理模式的书籍。本书并非直接介绍长庚医院的经营细节，而是以此为引，提炼出一套适用于非营利性医疗机构的企业化管理理念与实践方法。 在当今医疗体系日益复杂、资源面临挑战的背景下，非营利性医院如何在保持其公益性质的同时，提升运营效率、服务质量并实现可持续发展，已成为亟待解决的关键问题。本书正是基于这一现实需求，借鉴了被广泛认可的长庚医院在管理上的成功经验，将其中的精髓转化为一套系统性的企业式经营框架。 本书的核心思想在于，将非营利性医院的运营视为一项需要专业化、精细化、市场化思维的管理事业。它强调，即使是非营利组织，也必须具备清晰的战略规划、高效的组织架构、科学的资源配置、卓越的运营流程以及持续的创新能力，才能在激烈的竞争环境中立足，并更好地履行其社会责任。 具体而言，本书将从多个维度深入剖析企业式经营在非营利性医院中的应用： 战略层面： 探讨如何为非营利性医院制定清晰、可执行的发展战略，包括市场定位、服务拓展、人才引进与培养、以及如何平衡社会使命与经济效益。这部分将分析，非营利性医院的战略制定，需要充分考虑患者需求、技术发展趋势、政策导向以及自身核心优势，以形成长远的竞争力。 组织与人力资源： 重点阐述如何构建一个高效、协同的组织体系，并建立科学的人力资源管理机制。这包括但不限于：优化部门设置、明确权责划分、提升团队协作效率；以及如何吸引、激励和留住优秀的医疗人才，建立完善的绩效考核与激励体系， fostering a culture of continuous improvement and professional development。 运营管理： 深入解析提升医院运营效率的关键环节。本书将探讨标准化流程的建立与优化，如何通过精益管理理念减少浪费、提高效率；如何运用信息技术赋能医院运营，实现数据驱动的决策；以及如何加强供应链管理，优化药品、耗材的采购与库存。此外，还会涉及患者体验的优化，从挂号、就诊到出院的每一个环节，都力求为患者提供更便捷、更舒适的服务。 财务与风险管理： 即使是非营利性医院，也需要健全的财务管理体系。本书将阐述如何进行有效的成本控制、收入预测与分析，确保医院的财务健康；同时，也将探讨如何建立完善的风险管理机制，防范医疗风险、运营风险和合规风险，保障医院的稳健运行。 服务质量与患者满意度： 医疗服务的质量直接关系到医院的声誉和患者的信任。本书将强调建立以患者为中心的服务理念，如何通过多方面的举措提升医疗服务质量，包括临床路径优化、多学科协作、医患沟通技巧的提升等。同时，也会探讨如何建立有效的患者满意度评估体系，并根据评估结果进行持续改进。 创新与可持续发展： 在快速变化的医疗环境中，创新是保持活力的源泉。本书将探讨非营利性医院如何在技术、服务模式、管理理念等方面进行创新，以适应时代发展的需求。同时，也将关注医院的可持续发展，包括如何探索多元化的收入来源、加强与社区的联系、履行社会责任，实现长远发展。 本书并非照搬长庚医院的成功模式，而是通过对其成功经验的深入解读，提炼出普遍适用的管理原则和方法论，帮助读者理解如何将“企业式经营”的思维和工具引入非营利性医院的管理实践中，从而实现管理效能的提升、服务质量的优化以及可持续发展目标的达成，最终更好地为社会大众提供优质的医疗健康服务。它为非营利性医院的管理者、决策者以及所有关心医疗管理改革的人士，提供了一套切实可行的理论框架和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，给我一种耳目一新的感觉。作为一名对社会组织管理有一定兴趣的读者，我一直在寻找能够打破常规、带来新思路的读物。当看到“企业式经营”与“非营利性医院”的结合，我立刻被吸引了。这似乎是一种矛盾的统一，又似乎是必然的趋势。长庚医院作为华人医疗界的标杆，其管理经验无疑具有极高的借鉴价值。我猜测这本书会深入探讨长庚医院是如何在保持其公益性质的前提下，借鉴企业管理的优秀实践，从而实现其卓越的运营能力和持续的创新发展。我想了解它是否会分享关于如何优化资源配置、提升服务质量、构建高效团队、以及在复杂环境中保持竞争力的具体方法。我非常期待能够从中获得一些启发，帮助我在思考和实践非营利组织管理时，能够更加系统和全面。

评分☆☆☆☆☆

从书名上来看，这本书似乎触及了一个非常前沿且具有挑战性的领域：如何将企业管理的精髓，成功地移植到非营利性的医疗机构中。我一直对长庚医院的运营模式颇为关注，它在许多方面都展现出了令人惊叹的效率和创新能力，这让我不禁好奇其背后的管理哲学。书名中的“企业式经营”四个字，无疑点出了本书的核心关注点。我猜想，这本书不会仅仅停留在理论的层面，而是会深入挖掘长庚医院在实际运作中所采取的具体策略和措施。例如，它可能会详细介绍长庚医院是如何构建其内部管理体系，如何进行财务的精细化管理，如何吸引和留住优秀人才，以及如何通过有效的沟通和协作来提升整体的服务水平。我非常期待能够从中学习到，如何在非营利组织的框架下，实现高效的运营，同时又不失对社会责任的承诺。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就带着一种强大的吸引力，尤其是在我接触过一些效率低下、决策缓慢的非营利机构之后。当看到“向长庚医院学管理”时，我脑海里立刻浮现出一个效率极高、资源配置得当的现代化企业形象，同时又兼顾了其医疗行业的特殊性——对生命的尊重和对病患的关怀。我猜测这本书会从一个全新的视角，去解读非营利医院的管理逻辑，也许它会摒弃掉许多陈旧的管理理念，而是引入更具创新性的思路，比如如何利用数据分析来优化医疗资源的分配，如何通过精细化的成本控制来提高运营效率，以及如何建立一套激励机制来激发医护人员的积极性，让他们在提供优质服务的同时，也能感受到自身价值的实现。我非常期待看到书中是如何将“企业式经营”的理念，巧妙地融入到医院这个特殊的环境中，实现社会效益和经济效益的双赢。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，非营利组织的管理，尤其是医疗这种关乎民生的行业，往往面临着一个难以调和的矛盾：如何在有限的资源下，最大化地满足社会需求，同时又要保持组织的生存和发展。而“企业式经营”这个词，在我看来，就是对这个矛盾的一种大胆的尝试和探索。《非营利性医院的企业式经营-向长庚医院学管理》这个书名，让我看到了一个成功的范例。“长庚医院”这四个字，本身就代表着一种品质和信誉，而“企业式经营”，则暗示着其背后可能存在着一套行之有效的管理体系。我非常好奇，书中是如何将企业界的成功管理模式，应用到医疗这个高度专业化、并且充满人文关怀的领域。是否会有关于如何构建高效的组织架构、如何进行科学的决策流程、如何有效进行品牌营销和市场拓展的内容？我希望这本书能够提供一些具体可操作的经验，让我能够更好地理解和学习。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁而有力，那种略带商务感的字体与“长庚医院”这个名字结合，立刻勾勒出一种专业、高效的印象。我当时就被这个标题吸引住了，因为我在思考如何在看似人本的行业中引入更具效率的管理模式，而“企业式经营”这个词汇，在我看来，是对传统非营利组织管理的一种颠覆性思考。我当时就好奇，长庚医院，一个在华人地区享有盛誉的医疗机构，究竟是如何在承担社会责任的同时，又展现出如此强大的生命力和可持续发展能力的？我猜测书中会深入剖析其在财务管理、人力资源优化、服务流程再造等方面的具体策略，并且很可能通过详实的案例分析，让我们看到这些策略是如何落地生根，并最终转化为卓越的医疗服务和运营效率的。我期待能够从中学习到如何平衡公益目标与商业运作的艺术，找到一条既能服务社会大众，又能保障自身稳健发展的道路。