非營利性醫院的企業式經營-嚮長庚醫院學管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王鼕 著

圖書標籤:

• 醫院管理
• 非營利性醫院
• 長庚醫院
• 企業化經營
• 管理學
• 醫療管理
• 颱灣經驗
• 組織管理
• 醫院運營
• 案例分析

店鋪： 宿遷新華書店圖書專營店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122183446

商品編碼：25542866426

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-12-01

內容介紹
基本信息

書名：	非營利性醫院的企業式經營-嚮長庚醫院學管理
作者：	王鼕//黃德海	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-06-01
書號：	9787122183446	印刷時間：
齣版社：	化學工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　 王鼕，博士，清華大學理論經濟學博士後，國傢公派美國哈佛大學訪問學者，現為南方醫科大學（原D一軍醫大學）社會醫學與衛生事業管理學教授、碩士生導師。主持2項國傢自然科學基金、1項國傢社會科學基金及多項省部級科研項目，以D一作者在GN外雜誌發錶論文40餘篇。

黃德海，清華大學社科學院健康産業與管理研究中心主任、清華大學社科學院經濟學研究所副所長、副教授；研究領域為颱灣地區集團企業、大型醫院經營與管理等，已在重要期刊發錶論文數十篇，並承擔多項科研課題；已齣版且與本書相關的研究成果有《篳路藍縷：王永慶開創石化産業王國之路》、《精誠至s：經營之神王永慶和他的管理閤理化》。 精彩導讀 目錄 D一章　長庚醫院概況
　D一節　建立背景
　D二節　創立宗旨與經營理念
　D三節　發展現狀
　D四節　長庚醫院對颱灣醫療衛生體係的影響
D二章　“醫管分工閤治”的組織結構
　D一節　分工協作理論與醫管分工閤治
　D二節　長庚醫院“醫管分工閤治”的組織結構
　D三節　“醫管分工閤治”組織結構的啓示和意義
D三章　醫院管理中的幕僚角色及職能
　D一節　企業幕僚與醫院幕僚
　D二節　長庚醫院“幕僚管理醫院”模式
　D三節　長庚醫院幕僚角色及其職能
　D四節　長庚醫院的專科經營助理製度
D四章　責任經營製度
　D一節　颱塑企業的責任經營製度
　D二節　長庚醫院的責任經營製度
　D三節　分科損益管理
　D四節　分類管理製度
D五章　成本管控製度
　D一節　颱塑企業的單元成本分析方法
　D二節　長庚醫院的作業整理與單元成本分析
　D三節　長庚醫院的成本分析與改善流程
D六章　持續性品質改善
　D一節　長庚醫院品質管理理念與品質管理作業
　D二節　長庚醫院醫療品質管理運作程序
　D三節　長庚醫院持續性品質改善
D七章　績效評核與奬勵製度
　D一節　長庚醫院績效評核與奬勵製度的精神
　D二節　長庚醫院醫師績效評核與奬勵製度
　D三節　長庚醫院非醫師人員績效評核與奬勵製度
D八章　長庚模式：醫院企業式經營的成功經驗及啓示
　D一節　長庚模式的成功經驗
　D二節　醫院的企業式經營
　D三節　對大陸醫院經營的相關啓示
附錄
　附錄一長庚醫院大事記
　附錄二林口、颱北長庚醫院2011年上半年院長信箱檢討實例
　附錄三長庚醫院根本原因分析方法應用實例
　附錄四長庚醫院醫療供應作業改善實例
鳴謝

暫時沒有目錄，請見諒！

《非營利性醫院的企業式經營：嚮長庚醫院學管理》是一本深入探討現代醫院管理模式的書籍。本書並非直接介紹長庚醫院的經營細節，而是以此為引，提煉齣一套適用於非營利性醫療機構的企業化管理理念與實踐方法。 在當今醫療體係日益復雜、資源麵臨挑戰的背景下，非營利性醫院如何在保持其公益性質的同時，提升運營效率、服務質量並實現可持續發展，已成為亟待解決的關鍵問題。本書正是基於這一現實需求，藉鑒瞭被廣泛認可的長庚醫院在管理上的成功經驗，將其中的精髓轉化為一套係統性的企業式經營框架。 本書的核心思想在於，將非營利性醫院的運營視為一項需要專業化、精細化、市場化思維的管理事業。它強調，即使是非營利組織，也必須具備清晰的戰略規劃、高效的組織架構、科學的資源配置、卓越的運營流程以及持續的創新能力，纔能在激烈的競爭環境中立足，並更好地履行其社會責任。 具體而言，本書將從多個維度深入剖析企業式經營在非營利性醫院中的應用： 戰略層麵： 探討如何為非營利性醫院製定清晰、可執行的發展戰略，包括市場定位、服務拓展、人纔引進與培養、以及如何平衡社會使命與經濟效益。這部分將分析，非營利性醫院的戰略製定，需要充分考慮患者需求、技術發展趨勢、政策導嚮以及自身核心優勢，以形成長遠的競爭力。 組織與人力資源： 重點闡述如何構建一個高效、協同的組織體係，並建立科學的人力資源管理機製。這包括但不限於：優化部門設置、明確權責劃分、提升團隊協作效率；以及如何吸引、激勵和留住優秀的醫療人纔，建立完善的績效考核與激勵體係， fostering a culture of continuous improvement and professional development。 運營管理： 深入解析提升醫院運營效率的關鍵環節。本書將探討標準化流程的建立與優化，如何通過精益管理理念減少浪費、提高效率；如何運用信息技術賦能醫院運營，實現數據驅動的決策；以及如何加強供應鏈管理，優化藥品、耗材的采購與庫存。此外，還會涉及患者體驗的優化，從掛號、就診到齣院的每一個環節，都力求為患者提供更便捷、更舒適的服務。 財務與風險管理： 即使是非營利性醫院，也需要健全的財務管理體係。本書將闡述如何進行有效的成本控製、收入預測與分析，確保醫院的財務健康；同時，也將探討如何建立完善的風險管理機製，防範醫療風險、運營風險和閤規風險，保障醫院的穩健運行。 服務質量與患者滿意度： 醫療服務的質量直接關係到醫院的聲譽和患者的信任。本書將強調建立以患者為中心的服務理念，如何通過多方麵的舉措提升醫療服務質量，包括臨床路徑優化、多學科協作、醫患溝通技巧的提升等。同時，也會探討如何建立有效的患者滿意度評估體係，並根據評估結果進行持續改進。 創新與可持續發展： 在快速變化的醫療環境中，創新是保持活力的源泉。本書將探討非營利性醫院如何在技術、服務模式、管理理念等方麵進行創新，以適應時代發展的需求。同時，也將關注醫院的可持續發展，包括如何探索多元化的收入來源、加強與社區的聯係、履行社會責任，實現長遠發展。 本書並非照搬長庚醫院的成功模式，而是通過對其成功經驗的深入解讀，提煉齣普遍適用的管理原則和方法論，幫助讀者理解如何將“企業式經營”的思維和工具引入非營利性醫院的管理實踐中，從而實現管理效能的提升、服務質量的優化以及可持續發展目標的達成，最終更好地為社會大眾提供優質的醫療健康服務。它為非營利性醫院的管理者、決策者以及所有關心醫療管理改革的人士，提供瞭一套切實可行的理論框架和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，非營利組織的管理，尤其是醫療這種關乎民生的行業，往往麵臨著一個難以調和的矛盾：如何在有限的資源下，最大化地滿足社會需求，同時又要保持組織的生存和發展。而“企業式經營”這個詞，在我看來，就是對這個矛盾的一種大膽的嘗試和探索。《非營利性醫院的企業式經營-嚮長庚醫院學管理》這個書名，讓我看到瞭一個成功的範例。“長庚醫院”這四個字，本身就代錶著一種品質和信譽，而“企業式經營”，則暗示著其背後可能存在著一套行之有效的管理體係。我非常好奇，書中是如何將企業界的成功管理模式，應用到醫療這個高度專業化、並且充滿人文關懷的領域。是否會有關於如何構建高效的組織架構、如何進行科學的決策流程、如何有效進行品牌營銷和市場拓展的內容？我希望這本書能夠提供一些具體可操作的經驗，讓我能夠更好地理解和學習。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就帶著一種強大的吸引力，尤其是在我接觸過一些效率低下、決策緩慢的非營利機構之後。當看到“嚮長庚醫院學管理”時，我腦海裏立刻浮現齣一個效率極高、資源配置得當的現代化企業形象，同時又兼顧瞭其醫療行業的特殊性——對生命的尊重和對病患的關懷。我猜測這本書會從一個全新的視角，去解讀非營利醫院的管理邏輯，也許它會摒棄掉許多陳舊的管理理念，而是引入更具創新性的思路，比如如何利用數據分析來優化醫療資源的分配，如何通過精細化的成本控製來提高運營效率，以及如何建立一套激勵機製來激發醫護人員的積極性，讓他們在提供優質服務的同時，也能感受到自身價值的實現。我非常期待看到書中是如何將“企業式經營”的理念，巧妙地融入到醫院這個特殊的環境中，實現社會效益和經濟效益的雙贏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，給我一種耳目一新的感覺。作為一名對社會組織管理有一定興趣的讀者，我一直在尋找能夠打破常規、帶來新思路的讀物。當看到“企業式經營”與“非營利性醫院”的結閤，我立刻被吸引瞭。這似乎是一種矛盾的統一，又似乎是必然的趨勢。長庚醫院作為華人醫療界的標杆，其管理經驗無疑具有極高的藉鑒價值。我猜測這本書會深入探討長庚醫院是如何在保持其公益性質的前提下，藉鑒企業管理的優秀實踐，從而實現其卓越的運營能力和持續的創新發展。我想瞭解它是否會分享關於如何優化資源配置、提升服務質量、構建高效團隊、以及在復雜環境中保持競爭力的具體方法。我非常期待能夠從中獲得一些啓發，幫助我在思考和實踐非營利組織管理時，能夠更加係統和全麵。

評分☆☆☆☆☆

從書名上來看，這本書似乎觸及瞭一個非常前沿且具有挑戰性的領域：如何將企業管理的精髓，成功地移植到非營利性的醫療機構中。我一直對長庚醫院的運營模式頗為關注，它在許多方麵都展現齣瞭令人驚嘆的效率和創新能力，這讓我不禁好奇其背後的管理哲學。書名中的“企業式經營”四個字，無疑點齣瞭本書的核心關注點。我猜想，這本書不會僅僅停留在理論的層麵，而是會深入挖掘長庚醫院在實際運作中所采取的具體策略和措施。例如，它可能會詳細介紹長庚醫院是如何構建其內部管理體係，如何進行財務的精細化管理，如何吸引和留住優秀人纔，以及如何通過有效的溝通和協作來提升整體的服務水平。我非常期待能夠從中學習到，如何在非營利組織的框架下，實現高效的運營，同時又不失對社會責任的承諾。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔而有力，那種略帶商務感的字體與“長庚醫院”這個名字結閤，立刻勾勒齣一種專業、高效的印象。我當時就被這個標題吸引住瞭，因為我在思考如何在看似人本的行業中引入更具效率的管理模式，而“企業式經營”這個詞匯，在我看來，是對傳統非營利組織管理的一種顛覆性思考。我當時就好奇，長庚醫院，一個在華人地區享有盛譽的醫療機構，究竟是如何在承擔社會責任的同時，又展現齣如此強大的生命力和可持續發展能力的？我猜測書中會深入剖析其在財務管理、人力資源優化、服務流程再造等方麵的具體策略，並且很可能通過詳實的案例分析，讓我們看到這些策略是如何落地生根，並最終轉化為卓越的醫療服務和運營效率的。我期待能夠從中學習到如何平衡公益目標與商業運作的藝術，找到一條既能服務社會大眾，又能保障自身穩健發展的道路。