參評醫院人員培訓指南(三級綜閤醫院等級評審)鍾森等編人民軍醫齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

鍾森 編

圖書標籤:

• 醫院評審
• 三級醫院
• 等級評審
• 培訓指南
• 醫療管理
• 醫院管理
• 鍾森
• 人民軍醫齣版社
• 臨床路徑
• 質量管理
• 醫務人員

店鋪： 文輝博庫專營店

齣版社： 人民軍醫齣版社

ISBN：9787509181614

商品編碼：25576769944

叢書名： 參評醫院人員培訓指南(三級綜閤醫院等級評審)

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

商品參數

書名：參評醫院人員培訓指南(三級綜閤醫院等級評審)

定價：69.00元

編者：鍾森，王海和，董和平

作者：

齣版時間:2015年1月

開本：32

ISBN編號:9787509181614

頁數：353

裝幀：平裝

齣版社:廣東科技齣版社

 

目錄

第1章堅持醫院公益性
節應急管理
一、應急組織機構及職責（對應條款1.4.2.1）
二、災害脆弱性分析和預案編寫（對應條款1.4.3.1）
三、醫院相關應急預案與流程（對應條款1.4.3.2、1.4.4.1）
四、停電事件應急預案（對應條款1.4.4.2）
第二節科研及其成果推廣
藥物臨床試驗管理規範要求（對應條款1.6.4.1）
第2章醫院服務
節門診流程管理
門診突發事件預警機製和處理預案（對應條款2.2.3.2）
第二節急診綠色通道管理
急診技能培訓（對應條款2.3.1.2）
第三節住院、轉診、轉科服務流程管理
入院、齣院、轉科服務流程（對應條款2.4.1.1）
第四節患者的閤法權益
知情同意和告知（對應條款2.6.3.1、4.6.3.1）
第五節投訴管理
糾紛防範及處理（對應條款2.7.4.1）
第六節就診環境管理
“平安醫院”要求與具體措施（對應條款2.8.6.1）
第3章患者安全
節確立在特殊情況下醫務人員之間有效溝通的程序、步驟
危急值報告製度與處置流程（對應條款3.2.3.1、3.6.2.1）
第二節執行手衛生規範，落實醫院感染控製的基本要求
醫務人員手衛生（對應條款3.4.2.1）
第三節特殊藥物的管理，確保用藥安全
一、特殊管理藥品的使用與管理（對應條款3.5.1.1）
二、高危藥品管理（對應條款3.5.1.2）
第四節防範與減少患者跌倒、墜床等意外事件發生
跌倒與墜床的處置及報告程序（對應條款3.7.1.1）
第五節妥善處理醫療安全（不良）事件
醫療安全（不良）事件的報告（對應條款3.9.1.1）
第4章 醫療質量安全管理與持續改進
節 醫療質量管理與持續改進
一、醫療質量關鍵環節、重點部門管理標準與措施（對應條款4.2.1.2）
二、醫療質量管理核心製度（對應條款4.2.2.2）
三、臨床技術操作規範和診療指南培訓（對應條款4.2.2.3、4.5.2.1、4.5.5.2）
四、“三基”“三嚴”培訓（對應條款4.2.3.1）
五、患者安全目標（對應條款4.2.4.2）
六、醫療風險防範（對應條款4.2.4.3）
七、質量管理培訓與教育（對應條款4.2.5.1、4.2.5.2、4.2.6.1、4.5.7.1、4.15.8.1、6.9.8.1）
第二節醫療技術管理
一、醫療技術管理要求（對應條款4.3.1.1）
二、醫療技術損害處置預案（對應條款4.3.3.1）
三、高風險技術操作人員授權製度（對應條款4.3.5.1）
第三節臨床路徑與單病種質量管理與持續改進
臨床路徑與單病種質量管理（對應條款4.4.2.1）
第四節住院診療管理與持續改進
一、患者病情評估（對應條款4.5.1.1）
二、抗菌藥物的使用與管理（對應條款4.5.2.3）
三、腸道外營養療法（對應條款4.5.2.4）
四、病曆書寫基本規範（對應條款4.5.7.3）
五、縮短平均住院日（對應條款4.5.7.4）
六、新生兒室感染控製管理（對應條款4.5.8.3）
第五節手術治療管理與持續改進
一、患者病情評估與術前討論製度（對應條款4.6.2.1）
二、重大手術報告審批製度（對應條款4.6.4.1）
三、急診手術管理措施（對應條款4.6.4.2）
四、手術預防性抗菌藥物臨床應用管理製度（對應條款4.6.5.1）
五、手術記錄與術後病程記錄（對應條款4.6.6.1）
六、術後標本送檢製度與流程（對應條款4.6.6.2）
七、術後患者管理（對應條款4.6.7.1）
八、手術室質量與安全管理（對應條款4.6.8.1）
九、“非計劃再次手術”管理（對應條款4.6.8.3）
第六節麻醉管理與持續改進
一、麻醉醫師分級授權管理（對應條款4.7.1.1）
二、麻醉醫師執業能力評價與再授權製度（對應條款4.7.1.2）
三、心肺復蘇技術培訓（對應條款4.7.1.3、4.25.6.2）
……
第5章護理管理與質量持續改進
第6章醫院管理

內容簡介

  《參評醫院人員培訓指南(三級綜閤醫院等級評審)》以《三級綜閤醫院評審標準實施細則（2011版）》（以下簡稱《實施細則》）為藍本，全麵梳理瞭三級綜 閤醫院評審標準中需開展培訓的213項條款，並以其為基綫，分彆從培訓目的、培訓對象、培訓內容等方麵進行瞭詮釋和解析，對參評醫院全麵把握培訓條款，提 升C、B、A檔次，提高各級各類人員應知應會能力，促進醫院內涵質量持續改進具有重要意義。全書共設置6章52節，編排結構基本依照《實施細則》設置全書 章節的標題，以對應條款要求作為節以下層次標題，標題後括號內注明對應條款號，便於讀者對照查閱《實施細則》，全書內容的互見關係通過對應條款號加以指 嚮。

《現代醫院管理與質量控製》 引言 隨著醫療衛生事業的飛速發展，現代醫院的管理水平和質量控製能力已成為衡量一個國傢醫療服務質量和人民健康福祉的重要標誌。尤其是在當前等級評審日趨規範、對醫院綜閤實力要求日益提高的背景下，如何構建科學、高效、人性化的醫院管理體係，如何建立嚴謹、全麵的質量控製機製，是每一傢醫療機構麵臨的關鍵課題。本書旨在係統梳理和深入探討現代醫院管理的核心要素與質量控製的精髓，為醫院管理者、醫務人員、護理人員以及相關從業者提供一份具有深度和廣度的參考，以期提升醫院整體運營效能，保障醫療安全，推動醫療服務質量邁嚮新颱階。 第一部分：現代醫院管理體係構建 第一章 醫院的戰略規劃與願景設定 一個成功的醫院管理體係，首先需要清晰的戰略方嚮和宏偉的願景。本章將深入分析醫院戰略規劃的內涵與方法。我們將從宏觀環境分析（如政策導嚮、市場需求、技術發展）和內部資源評估（如人纔、技術、設備、資金）入手，闡述如何識彆醫院的核心競爭優勢和潛在發展機遇。在此基礎上，我們將探討醫院使命、願景和價值觀的製定過程，強調其在凝聚人心、統一思想、指導日常管理中的重要作用。本章還將介紹不同類型的醫院戰略（如市場擴張型、技術領先型、服務優化型）及其適用場景，並提供製定可執行的戰略目標的框架，包括SMART原則的應用，以及如何將戰略目標層層分解，落實到部門和個人。 第二章 醫院組織架構設計與優化 科學閤理的組織架構是保障醫院高效運轉的基石。本章將聚焦於現代醫院組織架構的特點，分析不同組織模式（如職能製、矩陣製、事業部製）的優劣勢及其在醫院環境下的應用。我們將重點闡述建立以病人為中心、以學科建設為導嚮的組織結構，強調跨部門協作的重要性。此外，本章還將探討如何通過組織優化，提升決策效率、權責清晰、信息流暢。具體內容包括：部門職責界定、崗位設置與人員配置、管理層級設置、內部溝通與協調機製的建立，以及如何適應醫療技術發展和管理模式變革而進行適時的組織調整。 第三章 人力資源管理與人纔隊伍建設 人是醫療服務最核心的資源。本章將全麵解析醫院人力資源管理的各個環節，從人纔的吸引、招聘、培訓、激勵到保留，進行深度探討。我們將關注如何構建一套科學的人纔評價和晉升體係，如何通過績效管理激發員工潛力，如何設計有競爭力的薪酬福利體係。重點將放在醫務人員的專業發展和持續學習上，包括繼續教育、技能培訓、學術交流等。此外，本章還將深入探討醫院文化建設與人纔發展的關係，強調營造積極嚮上、團結協作、以人為本的工作氛圍，提升員工的歸屬感和滿意度。 第四章 財務管理與成本控製 醫院的財務健康是其可持續發展的重要保障。本章將係統介紹醫院財務管理的原則與方法。內容涵蓋預算編製與執行、成本核算與控製、收入管理與分配、財務分析與風險評估。我們將重點關注醫療成本的精細化管理，分析影響醫療成本的各種因素，並提齣有效的成本控製策略，如精益管理、供應鏈優化等。同時，本章也將探討醫院的投融資管理、資産管理以及財務報告的規範化要求，旨在提升財務透明度，增強財務決策的科學性。 第五章 信息化建設與智慧醫院發展 信息技術在現代醫院管理中扮演著越來越重要的角色。本章將探討醫院信息化建設的戰略意義與實施路徑。我們將分析醫院信息係統（HIS）、電子病曆係統（EMR）、檢驗信息係統（LIS）、影像歸檔與通信係統（PACS）等核心係統的功能與應用，以及如何通過信息集成，實現醫療數據的互聯互通，提升診療效率和患者服務體驗。重點將聚焦於“智慧醫院”的建設理念，包括遠程醫療、大數據分析、人工智能在輔助診療與醫院管理中的應用。本章還將討論信息安全與隱私保護的重要性，以及如何應對信息技術發展帶來的挑戰。 第二部分：現代醫院質量控製體係 第六章 醫療質量管理體係的建立與運行 醫療質量是醫院的生命綫。本章將深入闡述構建全麵、係統的醫療質量管理體係。我們將介紹質量管理的基本原理，如PDCA循環、六西格瑪、精益質量管理等，並探討其在醫院質量管理中的具體應用。重點將放在建立健全的質量監控指標體係，涵蓋臨床診療、護理服務、手術安全、藥物安全、感染控製等各個方麵。本章還將討論如何通過質量改進項目，持續提升醫療服務質量，包括質量分析、原因查找、改進措施製定與實施、效果評價等。 第七章 患者安全管理與風險防範 保障患者安全是醫療質量管理的核心目標。本章將係統闡述患者安全管理的關鍵要素。我們將探討建立主動的患者安全文化，鼓勵不良事件的上報與學習。重點將關注識彆和防範醫療差錯與不良事件，如手術部位錯誤、用藥錯誤、跌倒、壓瘡等。本章還將介紹患者安全管理工具，如“安全檢查錶”、“患者識彆製度”、“術前核查”等，並探討如何通過多學科協作，共同提高患者安全水平。同時，我們將討論醫療風險的評估與管理，包括法律風險、倫理風險、技術風險等。 第八章 臨床路徑與標準化診療 臨床路徑是實現醫療服務同質化、規範化和高效化的重要手段。本章將詳細介紹臨床路徑的設計、實施與優化。我們將分析不同疾病領域的臨床路徑應用，以及如何根據最新的循證醫學證據和臨床實踐指南，更新和完善臨床路徑。重點將放在如何通過臨床路徑，規範醫生的診療行為，減少不必要的檢查和治療，縮短患者住院時間，降低醫療成本。本章還將探討如何將臨床路徑與電子病曆係統集成，實現路徑的實時監控與反饋，並分析實施臨床路徑可能遇到的挑戰及應對策略。 第九章 護理質量管理與持續改進 護理工作是醫療服務中不可或缺的重要環節，其質量直接影響患者的就醫體驗和康復效果。本章將聚焦於護理質量管理體係的構建與優化。我們將探討護理服務質量的核心要素，如患者護理計劃的製定與執行、生命體徵的監測與評估、用藥護理、傷口護理、疼痛管理、患者宣教等。重點將放在建立科學的護理質量評價指標，如壓瘡發生率、跌倒發生率、患者滿意度等，並介紹如何通過持續的質量改進活動，提升護理服務水平。本章還將探討如何加強護理人員的培訓與管理，提升其專業技能與服務意識。 第十章 醫療設備管理與技術支持 先進的醫療設備是提供高質量醫療服務的重要保障，而科學的管理是發揮其最大效能的關鍵。本章將探討醫療設備的全生命周期管理，從采購、安裝、使用、維護、維修到報廢。我們將關注如何建立完善的設備管理製度，確保設備的安全性、有效性和可靠性。重點將放在設備維護保養計劃的製定與執行，以及如何提高設備的利用率，降低運行成本。本章還將探討如何建立專業的技術支持團隊，為臨床科室提供及時的技術谘詢和故障排除，確保醫療設備的正常運行，支持臨床診療活動的順利開展。 第十一章 感染預防與控製 醫院感染是影響患者安全和醫療質量的嚴峻挑戰。本章將深入闡述醫院感染預防與控製的係統性策略。我們將詳細介紹感染源的識彆與控製，包括手衛生、標準預防措施、傳播途徑隔離等。重點將放在不同類型感染的預防，如手術部位感染、呼吸道感染、泌尿道感染、血管導管相關感染等。本章還將探討醫院感染監測體係的建立與運行，如何通過數據分析，發現感染暴發趨勢，並采取有效的乾預措施。同時，我們將強調醫務人員的培訓與教育，提升其感染預防意識和技能。 第十二章 醫療廢物管理與環境保護 醫療廢物的妥善處理關係到公共衛生安全和環境保護。本章將係統介紹醫療廢物分類、收集、貯存、運輸和處置的全過程管理。我們將依據相關法律法規，明確各類醫療廢物的界定標準，並探討不同的處置技術和方法。重點將放在如何降低醫療廢物對環境的影響，以及如何實現醫療廢物的減量化和資源化利用。本章還將強調醫療廢物管理相關人員的培訓，提高其安全意識和操作規範性。 結論 現代醫院管理與質量控製是一項復雜而係統的工作，需要醫院管理者具備戰略眼光和創新精神，需要全體醫務人員的共同努力和精誠閤作。本書力求從宏觀到微觀，從理念到實踐，全麵地闡述瞭現代醫院管理與質量控製的核心內容。希望本書能成為廣大醫療機構在提升管理水平、保障醫療安全、追求卓越品質道路上的得力助手，共同為人民健康事業做齣更大的貢獻。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在三級綜閤醫院工作多年的醫務人員，我一直深切關注醫院等級評審的動態和相關培訓內容。這次有幸讀到《參評醫院人員培訓指南(三級綜閤醫院等級評審)》，我內心是充滿期待的。雖然這本書的齣版目的明確，是為瞭服務於醫院等級評審這一特定目標，但從一個基層醫務人員的角度來看，我更希望它能提供一些更具象、更貼近日常工作的指導。比如，在人員培訓方麵，等級評審往往會強調多方麵的能力，不僅僅是理論知識，更包括實際操作、溝通協調、應急處理等。我希望這本書能在這個方麵有更深入的探討，例如，針對不同崗位、不同層級的醫務人員，如何設計切實有效的培訓計劃，如何通過案例分析、模擬演練等多種形式，真正提升他們的綜閤素質。

評分☆☆☆☆☆

作為醫院管理者，我時刻關注著醫院的等級評審工作，因為它直接關係到醫院的聲譽、發展機遇以及患者的信任度。《參評醫院人員培訓指南(三級綜閤醫院等級評審)》這本書的齣現，無疑是為我們提供瞭一個重要的參考。我希望這本書在內容上，能夠不僅僅局限於羅列評審標準，而是能更深入地分析這些標準背後的邏輯和要求，並在此基礎上，提供切實可行的培訓策略和方法。例如，如何建立完善的培訓體係，如何對培訓效果進行科學評估，如何將培訓內容與醫院的長期發展戰略相結閤，這些都是我非常關心的問題。一本真正有價值的指南，應該能夠幫助我們係統性地規劃和實施人員培訓，從而全麵提升醫院的整體實力。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在三級綜閤醫院工作瞭十餘年的護士長，深知人員培訓對於保證醫療質量和患者安全的重要性，尤其是在迎接等級評審的關鍵時期。《參評醫院人員培訓指南(三級綜閤醫院等級評審)》這本書，在我看來，應當是一本能夠指導我們如何係統化、規範化地開展人員培訓的工具書。我期待它能夠提供具體的培訓內容和方法，例如，如何對新入職護士進行崗前培訓，如何針對不同專科的護理人員進行技能提升訓練，如何開展院感防控、急救技能等方麵的持續性培訓。同時，我也希望這本書能強調培訓過程中的記錄和評估，以便我們能及時發現問題並進行改進，最終達到等級評審的要求，提升我院的護理服務水平。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本關於醫院等級評審的人員培訓指南，其核心價值在於能否真正提升參評醫院人員的綜閤素質和工作能力，而不僅僅是應付檢查。《參評醫院人員培訓指南(三級綜閤醫院等級評審)》這本書，我希望能夠提供一些創新性的培訓理念和實踐。比如，如何利用現代化的教育技術，如在綫學習平颱、虛擬仿真技術等，來提高培訓的效率和趣味性。同時，我也希望這本書能關注到人員培訓的軟技能方麵，例如，醫患溝通技巧、團隊協作能力、職業素養的培養等。如果這本書能提供一些前瞻性的思考，指引我們如何在新形勢下進行更有效的人員培訓，那將是對我們醫院未來發展極大的助力。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職不久的年輕醫生，對醫院等級評審的概念還不是特彆清晰，對其中的要求更是感到有些迷茫。瞭解到《參評醫院人員培訓指南(三級綜閤醫院等級評審)》這本書，我把它當作是瞭解等級評審體係的一個入門讀物。我希望這本書能夠用通俗易懂的語言，將等級評審的各項指標分解開來，並且能夠提供一些具體的操作指南。尤其是在人員培訓這一塊，我希望能夠找到一些關於如何提高我的臨床技能、如何更好地與患者溝通、如何熟悉醫院的各項規章製度的內容。如果這本書能夠提供一些實際的培訓案例或者方法，那將對我非常有幫助，能夠讓我更快地適應醫院的工作環境，並在未來的工作中為醫院的發展貢獻力量。