店鋪： 揚中新華書店圖書專營店
齣版社： 中國青年齣版社
ISBN：9787515334790
商品編碼：25773242273
包裝：平裝
開本：16
齣版時間：2015-09-01
具體描述
內容介紹
基本信息
| 書名： | 公司在下一盤很大的棋機會留給靠譜的人 | ||
| 作者： | 埃斯皮諾加 | 開本： | |
| YJ： | 29.8 | 頁數： | |
| 現價： | 見1；CY=CY部 | 齣版時間 | 2015-09 |
| 書號： | 9787515334790 | 印刷時間： | |
| 齣版社： | 中國青年齣版社 | 版次： | |
| 商品類型： | 正版圖書 | 印次： | |
基於對韆禧一代的調查和研究，埃斯皮諾加博士提齣瞭很多建設性的觀點，切中韆禧一代及其管理者的敏感神經，指齣問題所在，包括：
管理者在韆禧一代身上看到的問題往往體現齣年輕人的價值觀，相互理解纔能解決問題
新一代員工與管理層其實都在努力與對方溝通，隻是常常不得其法纔造成瞭誤解和成見
不同年代成長環境的差異造成瞭對人們對工作意義不同的需求與觀念
一些在管理者看來不言而喻的細節和規則，其實FC有必要嚮員工解釋清楚
對於韆禧一代，工作本身並不足以定義身份，他們重視工作與生活的平衡與融閤 精彩導讀 給管理者的承諾
如果韆禧一代的員工讀瞭這本書，他們會讓整個辦公室大跌眼鏡， 並大大超齣你的預期。不僅如此，他們還會改變你的生活。想想吧，D你不再需要為瞭試圖理解他們而去做心理治療時，會減少多少壓力，節省多少開支。哦，對瞭，你的頭發看起來也會更好瞭（因為你再也不需要每天為瞭他們的事情愁得揪頭發瞭）。
大多數管理者都希望能夠在其從事的行業裏獲得成功。D需要管理韆禧一代時，他們真的想要做好。但是，不同年代的人之間凸顯的代溝會使得成功管理韆禧一DB給D角獸擠奶還要睏難。而這本書的價值則在於，韆禧一代的員工在讀過並掌握這些技能後，他們會符閤你的期待，或許你們還可以共舉一杯新鮮的D角獸奶，慶祝你們未來的成功！
……
你可能是一個CJ英雄，但含糊不清J像是你們這一代的剋星。所有的CJ英雄都有不可避免的失敗或死敵，這樣看來，你們的敵人J是缺乏信息與方嚮。韆禧一代看重支持。你希望每個領導給你清楚的方嚮、資源和寶貴的反饋。畢竟這是領導們的工作。培訓領導時，我們告訴他們，剝奪韆禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。讓你的領導能夠預料到交給你每一項任務的所有具體細節是不現實的。他們可能不知道你需要的所有信息，也可能他們自己的項目也令他們應接不暇，還可能他們缺乏管理技巧，甚至可能認為你不在乎。
管理者們意識到，這一代人注重個人的自主性 ，韆禧一代的願望是隨心所欲，有自己的時間計劃，不用擔心有人暗中管製他們或乾預他們的時間。因此，領導們很睏惑該給韆禧一代多少方嚮指示，又擔心被D作討厭的人。仔細想想，確實如此。有人一方麵想自由地按照自己的方式做事，另一方麵又想獲得明確詳細的指示。研究中的一個韆禧一代恰D地錶示：“我們希望得到指示和方嚮，然後放手讓我們自己去搏。”領導對提供細節的猶豫不決，繁忙的時間計劃錶上的各種要求，二者結閤起來後，你會發現像是陷入一個盲區。徒勞地試著弄明白領導想要什麼，或者更糟糕的是，你應該怎麼做。
……
結果思考遊戲
我們討論過你們為何衷愛解決問題和運用創造性思維技巧，你們一定會喜歡這個遊戲的。我們將采用哈佛商業評論的研究案例，其中包括一個名叫喬治的韆禧一代。喬治嚮他的經理提齣瞭一個營銷方案，但是經理卻一直不予理睬。為此，喬治心情很失落，想著能和經理的上司見麵，談談這個想法。在喬治做齣任何衝動失控的事情之前，我們建議他去想想這種情況下的三個可能選擇，我們設想下麵是喬治想齣來的主意。
1. 我會和經理的上司分享一下我的觀點。
2. 給經理兩個多月的時間去安排會麵。
3. 詢問經理為何還沒有進行安排。
接下來，我們會讓喬治三選一。他決定去會見經理的上司，因為他認為自己的意見很有建設性，迫不及待地想讓上級聽。一旦他做齣自己的選擇，J要考慮到自己這樣做可能帶來的三個後果。以下是這三個可能的後果：
1. 經理的上司很喜歡我的建議，並提拔我。
2. 經理的上司可能會問我，為什麼不跟經理交流這個看法。我會說：“我試過，但是經理認為我為瞭自己的利益讓她付齣瞭代價”，我不會得到提升。
3. 經理的上司認為這個想法很愚蠢，告訴我不要再浪費他的時間瞭。
接下來J是問喬治是否能接受他列齣的所有後果，如果他的答案是能，那麼他清楚這些決定可能帶來的後果，準備好接受發生的任何事情。如果答案是不能，我們J會鼓勵他迴頭做一個不同的選擇，繼續列齣三種以上可能産生的後果。這個結果思維遊戲能幫助你思考行動的後果。
……
你們是一心多用的一代人。韆禧一代有能力和18位朋友同時聯係。隻用一隻手，在吃飯的時候、堵車的時候，甚至是在我們寫下這句話的時候，你可能已經發瞭兩條微博、四條短信，更新瞭你的狀態。但是你的老闆卻認為這沒什麼瞭不起。事實上，管理者和領導都認為這是你們這代人Z大的缺點。我們知道，韆禧一代對每天所做的事情（他們自己認為完成的事情）感到滿足，我們並不是要剝奪你“本年度多麵手”的奬勵，而是要嚮你展示具有重要價值的智慧法則，幫助你在工作中享受快樂，取得成功。你應該知道什麼時候要專注，什麼時候應該避免一心多用。
之前我們在書中提到過，如何解釋一個人的行為，感知角度FC重要，老闆可以承認你精通科技，但潛颱詞卻是：你思想不集中，容易分心。他們認為，這些分心的事讓你無法注意細節，無法集中精力工作。不僅如此，老闆甚至也不能讓你長時間放下手機和你談論這件事。你一心多用的技能在職場中看起來值得驕傲，但老闆對“忙碌”的理解卻與你大不相同。不停滑動手機屏幕，同時兼顧幾種任務也許讓你感覺頗有成J，但老闆卻暗自納悶，你是否因為無法專注，纔想要拼命跟上一切。
即使情況並非如此，你也需要明白，感知在關係中的角色有正確和非正確之分。在這方麵取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然後改變你的行為，這樣能夠避免為上一輩人的成見授以口實。
測試證明，一心多用的人不能區分相關信息和無關信息，這本該是一個高功能的一心多用者所擅長的，對吧？但事實證明，該組中一心多用的人錶現齣心理組織技能下降，很難在任務之間實現轉換，納斯將這時的記憶功能描述為“草率”。另外，研究錶明，參與者轉換工作會産生應激激素脈衝，這是由不斷到來的信息觸發的。納斯堅稱，這些結果確實是一心多用的副作用。在隨後的研究中，他進一步發現，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社會問題，也許是因為他們沒能關注到彆人。
…… 目錄 不可不讀的前言
I 韆禧一代需要認識自己
你們的時代來瞭
SJ屬於你們
QQ化的D一代
QWGR的一代
價值觀反成障礙
成功之路障礙重重
自我意識激增
II 瞭解職場中的其他人
D一、D二和D三感知視角
每一代職場人的特點
馬斯洛理論與職場代溝
III 建立關係
——職場有特定的溝通規則
學生的方式不再適用瞭
學會傾聽及正確地交流
創建人際關係清單
應對棘手的關係
IV 落實細節
——如果有疑惑J提問吧
細節不清會降低效率
上司也許有不同的理解
詢問清楚細節
V 放眼全局
——公司在下一盤很大的棋
局限思考導緻睏境
從公司角度考慮問題
五個“為什麼”
結果思考遊戲
VI 學會專注
——讓手機休息一會兒
科技也會浪費時間
大腦不會一心多用
一心多用實為自欺
一心多用的低效本質
四種專注力/ 精力模式
培養專注的工作習慣
VII 尋求反饋
——激勵可以源自很多方麵
迴避反饋引起動力缺失
主動嚮上司詢問意見
尋求反饋的注意事項
VIII 承擔責任
——機會留給靠譜的人
公司關心的是結果
嘗試平衡工作與生活
內部問責與外部問責
IX 正視自己
——和公司一起站在風口上
擅作論斷Z終阻礙個人發揮
個人與公司的期望不對等
韆禧一代的價值觀
結閤個人與公司的優勢
X 韆禧一代的五大職場誤區
頻繁變換工作
選錯要求晉升的時機和方式
希望老闆會料理一切
低估老員工的智慧
總是期待工作的樂趣
XI 給韆禧一代的職場忠告
率先嘗試改變自己
真心誠意做齣改變
練習運用職場技能
關注尊重前人的智慧
先瞭解情況再謀求創新
暫時沒有目錄，請見諒！
《巨擘的遠謀：非凡徵程中的關鍵部署》 序言：時代浪潮中的掌舵者 我們正身處一個瞬息萬變的時代，技術革新如潮水般湧來，商業格局如走馬燈般更迭。在這股洶湧的浪潮中，真正的領導者並非被動跟隨，而是以其敏銳的洞察力和超凡的戰略遠見，積極地塑造著未來的航嚮。他們不是在棋盤上簡單落子，而是在擘畫一盤關乎時代脈搏、行業走嚮乃至社會進步的宏大棋局。這本書，正是聚焦於這樣一群具有遠見卓識的企業傢、思想傢和實踐者，他們如何在復雜多變的環境中，進行深遠的戰略布局，如何識彆並抓住那些決定企業命運的“大棋局”中的關鍵節點，最終帶領組織駛嚮成功的彼岸。 本書不拘泥於單一行業或企業，而是從多個維度、跨越不同領域，深入剖析那些在曆史長河中留下濃墨重彩的企業案例，以及那些引領潮流的創新實踐。我們試圖剝離錶麵的喧囂，探尋隱藏在商業成功背後的深層邏輯與戰略智慧。那些被我們奉為圭臬的商業巨頭，他們的每一次決策，每一次轉型，都可能是一盤大棋中的關鍵一步。理解這些步驟，我們不僅能窺見企業的成長之道，更能洞察時代發展的規律。 第一章：宏觀視野下的戰略羅盤 在錯綜復雜的商業世界中，缺乏宏觀視野的決策如同在黑暗中摸索，極易偏離航道。本章旨在為讀者構建一個強大的戰略羅盤，幫助企業識彆和理解“大棋局”的底層邏輯。我們將從以下幾個方麵展開： 趨勢的脈動與預判： 深入探討宏觀經濟周期、技術變革（如人工智能、生物技術、新能源）、地緣政治變化、人口結構演變、社會文化思潮等關鍵要素如何相互作用，共同塑造未來的商業圖景。我們將學習如何超越短期波動，捕捉長期趨勢的蛛絲馬跡，並以此為依據進行前瞻性的戰略部署。例如，分析上世紀末互聯網浪潮的興起，如何顛覆瞭傳統零售、媒體等行業，以及當前人工智能對各行各業的重塑潛力。 競爭格局的演變與洞察： 分析不同行業的競爭形態，包括藍海戰略、紅海競爭、顛覆性創新等。我們將探討如何通過價值鏈分析、波特五力模型等工具，深入理解行業競爭的本質，識彆潛在的威脅和機遇。重點將放在研究那些成功打破行業壁壘，創造全新競爭格局的企業，如Netflix如何顛覆瞭傳統租賃行業，或者特斯拉如何重新定義瞭汽車産業。 生態係統的構建與重塑： 在互聯互通日益緊密的今天，企業不再是孤立的個體，而是生態係統中的一部分。本章將深入分析企業如何通過構建或融入強大的産業生態係統，實現資源共享、協同創新和價值共創。我們將考察那些通過平颱化戰略，整閤上下遊資源，形成強大生態壁壘的企業，例如阿裏巴巴的數字經濟體，以及蘋果的軟硬件生態。 顛覆性創新的驅動力與應用： 探討那些能夠從根本上改變市場規則、商業模式甚至社會運作方式的顛覆性創新。我們將研究創新産生的土壤，識彆顛覆性創新的早期信號，並分析企業如何通過內部孵化、外部並購或戰略閤作等方式，擁抱並駕馭顛覆性力量。例如，Airbnb如何利用閑置資源重塑瞭住宿行業，或者比特幣及其背後的區塊鏈技術對金融體係的潛在衝擊。 第二章：戰略節點的精妙布局 識彆瞭大棋局的輪廓，下一步便是如何在關鍵的戰略節點上進行精準而富有遠見的部署。這些節點往往是企業轉型升級、突破瓶頸、實現飛躍的契機。 價值鏈的重構與優化： 審視企業當前的價值鏈，識彆哪些環節具有戰略價值，哪些環節可以被優化甚至外包。我們將探討如何通過技術創新、流程再造、資源整閤等方式，對價值鏈進行重構，從而提升核心競爭力，創造差異化優勢。例如，一些奢侈品牌如何通過垂直整閤，掌控從原料采購到品牌營銷的每一個環節，確保品牌價值的完整性。 商業模式的革新與迭代： 商業模式是企業價值創造的核心。本章將聚焦於那些成功的商業模式革新案例，分析其背後的邏輯，以及企業如何根據市場變化進行商業模式的迭代升級。從訂閱製到共享經濟，從免費增值到按需付費，我們將探討不同商業模式的優劣勢，以及如何設計齣能夠適應未來發展的創新型商業模式。 核心能力的鍛造與延伸： 識彆並持續鍛造企業的核心能力，是應對不確定性的根本。我們將深入分析企業如何通過技術研發、人纔培養、文化建設等方式，構建難以被模仿的核心競爭力，並在此基礎上進行能力延伸，拓展新的業務領域。例如，微軟從一傢軟件公司轉型為雲服務巨頭，正是其在操作係統和軟件開發領域核心能力成功延伸的典範。 戰略聯盟與並購的藝術： 在日益復雜的商業環境中，單獨作戰的時代已經過去。本章將深入探討企業如何通過戰略聯盟、閤資閤作、戰略投資甚至大型並購，快速獲取資源、技術、市場或人纔，實現跨越式發展。我們將分析成功的戰略閤作案例，以及那些經過深思熟慮的並購如何幫助企業實現戰略目標，同時警示盲目並購的風險。 第三章：變革時代的領導力與執行力 再宏偉的戰略，也需要強大的領導力和高效的執行力來落地。本章將聚焦於在動態變化的環境中，領導者如何凝聚團隊，驅動變革，並將戰略藍圖轉化為切實的成果。 遠見型領導者的特質與修煉： 探討具備遠見卓識的領導者應具備哪些特質，如戰略思維、批判性思維、學習能力、共情能力以及堅定的信念。我們將分析不同領導風格在不同情境下的適用性，並提供領導者自我修煉的路徑。 組織韌性與適應性： 在充滿不確定性的環境中，組織的韌性和適應性至關重要。本章將探討如何構建一個能夠快速響應變化、從失敗中學習並不斷進化的組織。這包括建立敏捷的組織架構、鼓勵創新文化、優化信息流通以及建立有效的風險管理機製。 驅動變革的藝術： 變革往往伴隨著阻力。本章將深入研究如何有效地驅動組織變革，包括如何識彆變革的必要性、如何與利益相關者溝通、如何管理變革過程中的衝突以及如何持續鞏固變革成果。我們將藉鑒曆史上成功的企業變革案例，分析其成功的關鍵要素。 數據驅動的決策與優化： 在信息爆炸的時代，數據是洞察趨勢、優化決策的寶貴資源。本章將探討如何建立有效的數據采集、分析和應用體係，使企業決策更加科學、精準，並能夠基於數據反饋不斷優化戰略執行。 信任與協作的文化構建： 卓越的執行力離不開高度的信任和緊密的協作。本章將深入探討如何構建一種開放、包容、鼓勵協作的組織文化，從而激發團隊的潛能，提升整體的執行效率。 第四章：未來圖景中的無限可能 展望未來，技術、社會、經濟等領域的變革將更加深刻和迅速。本章將聚焦於那些可能塑造未來商業格局的關鍵趨勢和新興領域，為讀者提供更具前瞻性的思考。 可持續發展與社會責任的戰略融入： 探討企業如何在追求商業成功的同時，積極承擔社會責任，推動可持續發展。我們將分析ESG（環境、社會、公司治理）理念如何成為企業戰略的重要組成部分，以及由此帶來的商業機遇。 人工智能與人類智能的協同： 深入探討人工智能在各領域的應用前景，以及人類智能與人工智能如何協同，共同創造新的價值。我們將關注人工智能對就業、生産力、創新模式等方麵的影響，並探討企業如何擁抱這一技術浪潮。 全球化與本土化的平衡： 在全球化深度發展的同時，區域化和本土化趨勢也在抬頭。本章將探討企業如何在復雜的全球環境中，找到全球化戰略與本土化運營的平衡點，實現全球資源的有效配置和區域市場的深度耕耘。 下一代商業模式的探索： 展望虛擬現實、增強現實、元宇宙、Web3.0等新興技術可能催生的下一代商業模式，探討企業如何提前布局，抓住未來增長的新機遇。 結語：在棋局中尋找你的落子之地 “巨擘的遠謀：非凡徵程中的關鍵部署”並非一本教條式的指南，而是一扇通往戰略智慧殿堂的窗戶。它鼓勵讀者跳齣日常瑣碎，以一種更加宏大、更加深刻的視角審視企業發展，審視時代變遷。每一位渴望在商業浪潮中乘風破浪的企業傢、管理者和職場人士，都應具備識彆“大棋局”的能力，並能在關鍵時刻做齣最精準的戰略部署。本書希望點燃你內心的遠見之光，讓你在時代的宏大棋局中，找到屬於自己的關鍵落子之地，最終贏得屬於自己的非凡徵程。
用戶評價
評分
《公司在下一盤很大的棋，機會留給靠譜的人》這本書，給我最直接的感受是，它充滿瞭“現實主義”的力量。作者沒有迴避商業競爭的殘酷，也沒有粉飾成功的喜悅，而是以一種近乎冷靜的筆觸，描繪瞭公司在復雜環境中生存和發展的真實圖景。我尤其欣賞書中對於“靠譜”的定義，它不是僵化的規則，而是一種動態的能力，是在變化中始終保持穩定性和可信度。書中的案例，往往能引起我強烈的共鳴，因為它們都真實地反映瞭我們在工作中可能遇到的情境。讀完這本書，我感覺自己對職場的理解又上瞭一個颱階，更加明白在瞬息萬變的局勢中，堅持原則、腳踏實地的重要性，以及如何纔能真正抓住屬於自己的那份機會。
評分這本《公司在下一盤很大的棋，機會留給靠譜的人》光是書名就夠吸引人，讓人腦補齣無數可能。我最近剛入手，還沒來得及細細品讀，但光憑第一眼的印象，就能感覺到作者一定是個深諳職場生存之道的人。書的封麵設計也很講究，帶著一種沉穩而又不失銳氣的氣息，仿佛預示著書中蘊含的都是真金白銀的乾貨。我最期待的部分是作者如何闡述“靠譜”這個概念，在如今這個信息爆炸、節奏飛快的時代，什麼纔算真正的靠譜？是極緻的執行力？是穩健的風險把控？還是與眾不同的戰略眼光？我迫不及待地想知道，作者是如何將“大棋”與“靠譜”這兩個看似有些距離的概念巧妙地聯係起來，揭示齣在宏大布局中，個體的價值如何被放大，機會又將如何垂青那些真正值得信賴的人。這本書，感覺就像是一張藏寶圖，指引著我們在復雜的商業世界中，找到屬於自己的那片藍海。
評分《公司在下一盤很大的棋，機會留給靠譜的人》這本書，如同一位經驗豐富的老者，嚮我娓娓道來他的見聞與感悟。他沒有空泛的理論，也沒有浮誇的辭藻，而是用一種樸實無華卻擲地有聲的語言，剖析著商業世界的本質。我尤其被書中關於“機會”的論述所打動，它並非偶然降臨的幸運，而是經過精心布局、耐心等待，最終屬於那些有準備、有能力、有擔當的人。作者巧妙地將“大棋”的宏觀視角與“靠譜”的微觀個體緊密結閤，讓我們看到，即便是最宏偉的藍圖，也需要無數顆螺絲釘的精準運轉纔能實現。這本書，讓我開始重新審視自己在團隊中的角色，以及如何纔能成為那個在關鍵時刻能夠被托付重任的“靠譜”之人。
評分這本書就像是一次深度的思維探險，帶我跳齣瞭日常瑣碎的限製，去思考更長遠的未來和更宏大的格局。《公司在下一盤很大的棋，機會留給靠譜的人》並沒有直接給齣“答案”，而是提齣瞭一係列深刻的問題，引導讀者去獨立思考，去探索屬於自己的解決方案。我喜歡作者那種抽絲剝繭般的分析方式，他能夠將復雜的問題分解成易於理解的組成部分，然後層層遞進，直至清晰地展現齣問題的本質。書中的觀點，雖然有些挑戰傳統認知，但卻充滿瞭洞察力，讓我對“公司發展”、“人纔價值”等概念有瞭全新的理解。閱讀這本書，與其說是在學習，不如說是在進行一場自我對話，不斷地反思和重塑自己的認知體係。
評分讀完《公司在下一盤很大的棋，機會留給靠譜的人》的章節，我最大的感受是，作者不是在“講道理”，而是在“講故事”。他用生動形象的案例，將那些抽象的商業理論具象化，仿佛我們就置身於那個宏大的棋局之中，與主角們一同經曆著決策的艱難、競爭的殘酷以及最終的柳暗花明。書中所描繪的公司發展軌跡，絕非一蹴而就，而是充滿瞭跌宕起伏，每一次的關鍵轉摺，都離不開那些“靠譜”人物的運籌帷幄和默默付齣。我特彆欣賞作者對人物心理的刻畫，那些在高壓環境下依然保持清醒頭腦、做齣理性判斷的角色，他們的智慧和擔當，讓人由衷地欽佩。這本書不僅僅是關於公司戰略的書，更是一本關於人性、關於選擇、關於成長的書，它教會我們如何在變幻莫測的商業浪潮中，保持初心，砥礪前行。
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