信息系统项目管理师5天修炼(三版) 2018新考纲 软考高级信息系统项目管理师教程第3版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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施游 刘毅 著

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• 信息系统项目管理师
• 软考
• 高级
• 项目管理
• 三版
• 2018新考纲
• 教程
• 信息技术
• 管理学
• 职业资格认证

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 中国水利水电

ISBN：9787517062776

商品编码：25942001730

《信息系统项目管理师5天修炼（三版）2018新考纲软考高级信息系统项目管理师教程第3版》 一、 本书概述 本书是一本针对信息系统项目管理师（软考高级）考试而编写的权威教程，旨在帮助考生系统、高效地掌握信息系统项目管理的核心知识体系，顺利通过考试。本书紧密围绕2018年新考纲，对考试涉及的各个知识点进行了深入浅出的讲解，并提供了丰富的案例和练习，帮助考生理解理论、掌握方法、提升技能。 二、 核心内容 本书内容涵盖信息系统项目管理的全生命周期，从项目启动到项目收尾，每一个阶段的关键知识点和管理要点都进行了详尽的阐述。 1. 项目管理基础知识 项目管理定义与特征： 阐述项目的本质，区分项目与日常运作的差异，以及项目管理的价值所在。 项目管理知识体系（PMBOK® Guide）： 介绍项目管理领域的权威指南，包括十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）和五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）。 项目管理过程： 详细讲解各个过程组下的主要过程，包括它们的输入、工具与技术、输出，以及它们之间的相互关系。 项目管理组织结构： 分析不同类型的项目组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）及其对项目管理的影响。 项目管理角色与职责： 明确项目经理、项目集经理、项目组合经理、项目团队成员、发起人、客户等关键角色的职责。 2. 项目启动过程 项目章程的制定： 讲解如何识别项目发起人、明确项目目标、业务需求，并撰写具有法律效力的项目章程。 项目干系人识别与分析： 介绍识别项目干系人、分析其需求、期望和影响力的技术与方法，为后续的干系人管理奠定基础。 可行性研究： 探讨进行技术、经济、法律、运营等方面的可行性分析，判断项目是否值得启动。 3. 项目规划过程 项目管理计划的制定： 强调项目管理计划作为指导项目执行和控制的总纲，包含各个子管理计划。 范围管理： 需求管理： 讲解如何收集、分析、记录、验证和管理项目需求，确保项目交付物满足客户需求。 范围定义： 阐述如何创建工作分解结构（WBS），将项目范围分解为更小、更易于管理的组件。 范围验证与控制： 说明如何正式验收已完成的项目可交付成果，以及如何管理项目范围变更。 进度管理： 活动定义： 讲解如何从WBS中提取活动，并定义活动的属性。 活动排序： 介绍网络图技术，如AON（活动-节点）图、PERT图，确定活动之间的逻辑关系和依赖性。 活动持续时间估算： 讲解参数估算、类比估算、三点估算等技术。 进度计划制定： 介绍关键路径法（CPM）、资源优化技术（如资源均衡、资源平滑）来制定项目进度计划。 进度控制： 说明如何进行进度测量、进度偏差分析，以及如何采取纠正或预防措施。 成本管理： 成本估算： 讲解估算项目活动成本的方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算。 成本预算： 说明如何汇总估算出的活动成本，形成项目成本基准。 成本控制： 介绍挣值管理（EVM）技术，用于衡量项目绩效，预测未来成本。 质量管理： 质量规划： 确定项目和产品需要满足的质量标准，以及如何通过质量保证活动来满足这些标准。 质量保证： 强调通过过程审计、质量检查等方法，确保项目管理过程和项目成果符合质量要求。 质量控制： 介绍数据收集与分析工具，如柏拉图图、因果图、控制图等，用于监视和记录质量成果，检查特定项目结果是否符合相关质量标准。 资源管理： 资源规划： 确定项目所需资源（人力、设备、材料）的类型和数量。 资源获取： 获取项目团队成员和项目实体资源。 团队建设： 讲解如何组建、发展和管理项目团队，提升团队绩效。 沟通管理： 沟通规划： 确定项目干系人的信息需求、信息获取方式、分发频率等。 信息分发： 介绍有效的沟通渠道和方式，确保信息及时准确地传达。 绩效报告： 讲解如何收集和分发项目绩效信息。 风险管理： 风险管理规划： 确定如何进行风险管理。 风险识别： 识别可能影响项目的风险，并记录其特征。 风险分析： 定性风险分析： 评估风险发生的可能性及其影响。 定量风险分析： 对已识别风险的整体影响进行数值分析。 风险应对规划： 制定应对项目风险的措施，如规避、转移、减轻、接受。 风险监控： 跟踪已识别的风险，识别新风险，执行风险应对计划，评估风险管理过程的有效性。 采购管理： 采购规划： 确定项目需要采购的商品或服务，以及合同类型。 卖方选择： 制定和使用招标文件（RFP、RFQ等），评估和选择卖方。 合同管理： 管理和监督合同执行情况。 干系人管理： 干系人参与规划： 制定与干系人互动的策略，以有效管理他们的期望。 管理干系人参与： 实施计划中的沟通和行动，以符合各方干系人的需求和期望，并处理出现的干系人问题。 4. 项目执行过程 指导和管理项目工作： 执行项目管理计划中确定的活动，以完成项目目标。 管理项目知识： 利用现有知识，并为项目和组织生成新知识。 质量保证： 实施质量管理计划中的活动，以确保项目按既定质量标准执行。 获取资源： 获得并部署项目所需的团队成员、设备、材料等。 发展团队： 提升项目团队成员的技能、互动和团队动力，以增强项目绩效。 管理团队： 跟踪团队成员的工作，提供反馈，解决冲突，并管理团队成员的绩效。 管理沟通： 及时、恰当地规划、收集、分发、存储、检索和最终处置项目信息。 实施风险应对： 执行风险应对计划中的风险应对措施。 实施采购： 获得供应商的响应、选择供应商，并授予合同。 管理干系人参与： 与干系人沟通和协作，以满足他们的需求和期望，处理已出现的干系人问题，并促进他们对项目活动的适当参与。 5. 项目监控过程 监控项目工作： 跟踪、审查和报告项目进展，以评估绩效，识别与基准的偏差，并提出变更请求。 整体变更控制： 审查所有变更请求；批准、否决或延迟处理变更；管理对项目文件、基准和项目管理计划的更改。 范围确认： 正式验收已完成的项目可交付成果。 范围控制： 监视项目和产品的状态，并管理对范围基准的变更。 进度控制： 监视项目活动的状态，以更新项目进度，并管理项目进度基准的变更。 成本控制： 监视项目状态，以更新项目成本，并管理项目成本基准的变更。 质量控制： 监视和记录质量管理活动的结果，以评估绩效，并推荐必要的更改。 资源控制： 确保项目团队成员和实体资源按照计划被分配和使用。 监控沟通： 确保项目信息的需求和系统满足所有项目干系人的需求。 风险监控： 监视已识别的风险，识别新风险，执行风险应对过程，并评估风险管理过程的有效性。 控制采购： 管理采购关系，监视合同绩效，进行必要的变更和纠正，并关闭每个合同。 管理干系人参与： 监视整体干系人参与情况，并根据需要调整干系人参与策略和计划。 6. 项目收尾过程 项目收尾： 完成所有项目管理过程组的活动，以正式结束项目或项目阶段。 合同收尾： 确认所有合同条款已满足，并完成所有合同的收尾。 最终项目报告： 总结项目绩效，吸取经验教训。 知识转移： 将项目知识和经验传递给组织。 三、 考试指导 本书在讲解理论知识的同时，紧密结合考试要求，提供了丰富的考试技巧和应试策略。 历年真题解析： 精选历年真题，进行详细的解析，帮助考生理解考点，掌握出题思路。 模拟题与练习： 提供大量模拟题和章节练习，巩固所学知识，检验学习效果。 考前冲刺： 总结考试重点，提供考前复习建议，帮助考生快速回顾关键内容。 四、 特色与亮点 紧扣考纲： 全面覆盖2018年新考纲所有知识点，确保考生不遗漏任何重要内容。 体系化讲解： 按照信息系统项目管理的全生命周期进行组织，逻辑清晰，条理分明。 案例丰富： 结合实际项目管理案例，生动形象地阐述理论知识，易于理解和记忆。 通俗易懂： 采用简洁明了的语言，避免生涩的专业术语，使初学者也能轻松掌握。 实操性强： 强调理论与实践的结合，帮助考生将所学知识应用于实际项目管理工作中。 五、 适用人群 即将参加信息系统项目管理师（软考高级）考试的考生。 从事信息系统项目管理工作的专业人士。 希望系统学习和掌握项目管理知识的IT从业者。 对信息系统项目管理感兴趣的学习者。 通过本书的学习，相信您将能够系统地掌握信息系统项目管理的核心知识和技能，顺利通过信息系统项目管理师考试，并在实际工作中成为一名优秀的项目管理者。

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这本书的书名“信息系统项目管理师5天修炼(三版)”给我的第一印象是一种高效的学习体验，虽然实际的深入学习需要更多的时间和精力，但其结构设计和内容组织确实能够帮助学习者在较短的时间内掌握核心要点。我比较关注的是书中如何将理论知识转化为实际操作。例如，在讲解项目范围管理时，书中不仅介绍了范围说明书、WBS（工作分解结构）的编制方法，还提供了一些实际项目中的WBS示例，让我能够更直观地理解如何将项目目标分解为可管理的任务。书中对于项目风险管理的部分，我更是仔细研读。它不仅仅罗列了常见的风险类别，还详细介绍了如何进行风险的定性分析和定量分析，以及如何制定风险应对计划。我尤其欣赏书中关于风险登记册的使用方法，以及如何将风险管理贯穿于项目整个生命周期。此外，书中还穿插了一些“项目经理必修课”或者“实战技巧”之类的提示，这些小贴士往往能提供一些在教科书中不易获得的经验之谈。例如，关于如何有效地进行项目状态汇报，如何处理项目团队成员之间的沟通障碍等，这些都让我觉得非常实用。这本书的优点在于，它能够系统地介绍项目管理的知识体系，同时又不失对实践操作的指导，让学习者能够学以<bos>.

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这本书的第三版，特别是2018新考纲的更新，让我感受到了其作为一本教程的严谨性和时效性。它不仅仅是内容的堆砌，更是一种知识体系的梳理和升华。我印象最深的是书中对于项目风险管理和质量管理部分的深入探讨。在风险管理方面，它不仅仅列举了风险发生的可能性和影响，还详细阐述了如何进行风险的识别、定性分析、定量分析、风险应对策略的制定以及风险监控。书中还提供了多种风险分析工具的介绍，例如风险矩阵、SWOT分析等，并结合实际案例进行了说明，让我能更清晰地理解这些工具在项目管理中的应用。在质量管理方面，这本书强调了质量是项目成功的基础，并详细介绍了质量规划、质量保证、质量控制等核心活动。它不仅讲解了PDCA循环、六西格玛等质量管理方法，还强调了持续改进的重要性，这让我对如何构建高质量的信息系统有了更深刻的认识。我还注意到书中对项目沟通管理和干系人管理的重视，这部分内容对于项目经理来说至关重要，因为项目的成功往往离不开有效的沟通和对各方干系人需求的理解与满足。书中提供了多种沟通策略和技巧，让我能更好地应对项目中可能出现的沟通难题。

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这本书让我深刻体会到了信息系统项目管理“软硬兼施”的重要性。硬技能方面，书中对挣值管理、风险量化分析、进度网络图的绘制等内容进行了详细的讲解，提供了清晰的计算公式和步骤，甚至还有Excel模板的暗示，让我觉得掌握这些工具并非遥不可及。我特别欣赏书中关于质量管理的部分，它不仅仅停留在理论层面，而是深入到如何制定质量指标、如何进行过程审计、如何实施统计过程控制等具体操作，并且强调了质量的预防性原则，这与我以往理解的“出了问题再解决”的思路有很大不同。然而，更令我印象深刻的是书中对“软技能”的强调。关于团队建设、冲突管理、领导力等章节，让我意识到一个项目经理的成功，很大程度上取决于他能否有效地激励团队、化解矛盾、并与各层级干系人建立良好的关系。书中通过大量的场景模拟和沟通技巧指导，让我看到了如何将这些抽象的概念转化为实际行动。比如，在处理团队成员之间的意见分歧时，书中提供的倾听、提问、复述等沟通技巧，让我觉得非常实用。我尤其赞同书中关于“以人为本”的管理理念，认为项目成功是全体成员共同努力的结果，项目经理的职责是创造一个有利于成员发挥才能的环境。这本书不仅教授了我技术方法，更引导我思考项目管理中的人文关怀，这种全方位的指导让我受益匪浅。

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这本书的第二版和第三版之间的差异，尤其是在2018新考纲更新后，让我对本次购买的版本（第三版）产生了浓厚的兴趣。我了解到，信息系统项目管理领域随着技术的发展和行业规范的更新，知识体系也在不断演进。因此，选择一本紧随最新考纲的版本至关重要。这本书在内容上对2018新考纲的覆盖度，让我感到十分满意。例如，在以往的版本中可能着重于瀑布模型，而新考纲可能会更加强调敏捷开发和混合式开发。我翻看了书中关于敏捷项目管理的部分，发现其讲解非常到位，从Scrum、Kanban到XP等主流敏捷框架都有涉及，并且清晰地阐述了它们的应用场景和核心原则。这让我觉得，这本书不仅能够帮助我理解传统项目管理，更能让我跟上当前IT项目管理的主流趋势。此外，书中在信息系统安全、数据管理、知识产权等方面的内容也进行了相应的更新和加强，这些都是信息系统项目管理中非常关键的议题。我特别留意了书中关于网络安全和数据隐私保护的章节，这不仅是考纲的要求，也是当前信息时代企业必须面对的挑战。总而言之，这本书在内容上紧跟时代步伐，对于备考新考纲的考生来说，无疑提供了一个权威且可靠的学习资源。

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我购买的是《信息系统项目管理师5天修炼(三版)》这本书，其“5天修炼”的口号虽然吸引人，但更重要的是它所包含的内容深度和广度。作为一本软考高级信息系统项目管理师教程，它在知识体系的构建上非常系统。我特别欣赏书中关于项目启动和规划阶段的详细阐述。例如，在项目启动部分，书中详细介绍了项目章程的编制要点，包括项目目标、高层级需求、主要干系人、项目经理的任命和职权等。在项目规划阶段，它全面覆盖了范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等十大知识领域，并且对于每个领域都进行了细致的讲解。我尤其关注了书中关于项目进度计划的编制部分，它不仅介绍了关键路径法（CPM），还对挣值管理（EVM）进行了深入的讲解，包括其计算公式、应用场景以及如何通过EVM来度量和预测项目的绩效。书中还穿插了一些“考点分析”和“实战提示”，这些内容对于备考考生来说非常有价值，能够帮助他们更好地理解考试的重点和难点。总的来说，这本书的结构安排合理，内容充实，能够帮助学习者建立起扎实的项目管理知识体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版风格和字体选择让我阅读起来非常舒服，不像有些技术书籍那样枯燥乏味，而是更像一本循循善诱的导师在引导你学习。我特别喜欢书中在讲解每个知识点时，都会配上相关的案例分析，这让我能够更直观地理解抽象的概念。例如，在讲解需求获取的章节，书中通过一个虚构但非常贴近现实的软件开发项目，详细描述了如何通过访谈、问卷、原型法等多种方式来收集和确认需求，以及在需求变更管理过程中需要注意的细节。这种“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的学习方式，比单纯的理论灌输要有效得多。我还注意到，书中对于一些比较复杂的概念，比如敏捷项目管理中的Scrum框架，进行了非常细致的分解和讲解，还配有流程图和角色职责说明，这让我这个初学者也能比较容易地掌握其核心思想和运作模式。我印象深刻的是关于项目采购管理的部分，它详细阐述了从制定采购计划、选择供应商到合同管理的全过程，并且区分了不同类型的合同，让我了解了在实际项目中如何规避采购风险。另外，书中还穿插了一些“考点提示”和“易错点分析”，这些对于我这种备考的考生来说，简直是雪中送炭，能够帮助我抓住重点，避免走弯路。总的来说，这本书在内容深度和易读性之间找到了一个很好的平衡点，既保证了知识的严谨性，又兼顾了读者的学习体验，让我对接下来的学习充满了期待。

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这本书的第三版，尤其是在2018新考纲的指导下，给我的感觉是内容更加聚焦和精炼，删除了过时或不重要的内容，强化了与时俱进的知识点。我特别关注书中关于项目团队管理和干系人管理的部分。在团队管理方面，书中不仅仅是简单地介绍团队的组建和解散，而是深入到团队发展模型（如Tuckman模型）、团队激励、冲突管理、以及如何培养高绩效团队等内容。我尤其喜欢书中关于如何处理团队成员之间冲突的章节，它提供了一些实用的沟通技巧和解决策略，让我觉得在实际工作中能够运用到。在干系人管理方面，书中详细阐述了如何识别干系人、分析干系人的期望和影响力，并制定相应的沟通和参与计划。我了解到，有效管理干系人是项目成功的关键之一，这本书在这方面提供了非常详细的指导。我还注意到书中对信息安全和IT治理的关注度有所提升，这与当前信息系统项目所面临的挑战相符。总的来说，这本书在内容上既有深度，又有广度，并且紧密结合了最新的考纲要求，为我系统学习信息系统项目管理提供了宝贵的资源。

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这本书的“5天修炼”这个口号虽然听起来有些夸张，但确实激发了我想要在短时间内高效学习的决心。当我真正开始阅读时，我发现它并不是一本“速成”手册，而是提供了一个非常系统和全面的学习框架。从宏观的项目启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都有详尽的描述和关键的知识点。我特别关注了项目收尾的部分，很多时候这个阶段容易被忽略，但书中强调了经验教训的总结、合同的关闭、以及项目成果的移交等重要环节，让我意识到项目管理的完整性。书中关于“软考高级信息系统项目管理师教程”的定位也让我觉得非常贴合我的备考需求。它不仅讲解了通用的项目管理知识，还融入了许多与IT行业特点相关的案例和考点。例如，在讲解信息系统安全管理时，书中结合了信息安全风险评估、安全策略制定、应急响应等内容，这些都是信息系统项目管理中必不可少的环节。而且，2018新考纲的更新内容，也让这本书具有很强的时效性，我不用担心学到过时的知识。我尝试着按照书中建议的学习路径，每天分配一定的时间来阅读和消化，发现虽然“5天”完成整本书有难度，但这种循序渐进的学习方式，确实能够帮助我逐步构建起完整的知识体系。

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这本书的厚度确实令人印象深刻，拿到手里沉甸甸的，感觉像是抱着一本武功秘籍，期待能从中吸取信息系统项目管理的真传。我一直对信息系统项目管理领域颇感兴趣，但总感觉缺乏系统性的知识和实操经验。这次看到有“5天修炼”这样的字眼，虽然知道这更多是一种噱头，但还是激起了我想要快速掌握核心技能的愿望。翻开目录，首先映入眼帘的是扎实的理论基础部分，从项目生命周期、组织过程资产到项目章程的制定，内容循序渐进，逻辑清晰。我尤其关注了风险管理和质量管理的部分，这两个方面往往是项目成败的关键，书中对风险识别、分析、应对以及质量保证、质量控制的阐述，让我觉得非常受用。而且，2018新考纲的字样也让我觉得这本书的时效性很强，毕竟信息技术发展日新月异，过时的知识很容易误导人。我试着对照书中讲解的挣值管理方法，尝试分析了一些自己正在参与的项目，虽然还有些生疏，但初步的计算和分析过程让我对项目的进度和成本有了更直观的认识。书中关于沟通管理和干系人管理的章节也引起了我的重视，一个成功的项目不仅仅是技术层面的，更需要与人打交道，有效沟通和管理好各方期望至关重要。我打算后续花更多时间深入研读这些章节，并尝试将其应用到实际工作中。总而言之，从初步的翻阅来看，这本书的结构安排合理，内容覆盖面广，理论与实践的结合也比较到位，对于想要系统学习信息系统项目管理的人来说，应该是一个不错的起点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“软考高级信息系统项目管理师教程”定位，意味着它不仅仅是一本通用的项目管理书籍，更是针对国内信息系统项目管理师考试而编写的。这对我来说非常重要，因为我的首要目标是通过考试。我注意到书中在讲解每一个知识点时，都常常会提及该知识点在考试中的重要程度，甚至还会出现一些往年考题的分析和讲解。例如，在讲解项目整合管理时，书中就详细阐述了项目章程、项目管理计划、项目工作说明书等核心文档的作用，并分析了它们在考试中的考察形式。这让我感觉这本书的编写是紧密围绕考试大纲展开的，能够帮助我更有效地备考，避免在无关紧要的内容上花费过多精力。我还发现书中对一些常见考点的解释非常透彻，比如关于挣值管理中的关键指标（PV、EV、AC、BAC、EAC）的计算和应用，以及如何在考试中分析这些指标所反映的项目状态。书中还提供了一些模拟试题，让我可以在学习完相关章节后进行自我检测，及时发现知识盲点。总而言之，这本书为我的考试备考提供了非常有针对性的指导，让我感到信心倍增，相信通过这本书的学习，能够大大提高我通过考试的几率。

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不错，挺好的！！！！！！！！

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质量保证！

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同事考过了推荐的，自己正在学习中，感觉不错

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还可以，东西是正品，发货速度也快

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质量不错，好好学习了

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收到了。非常好的书