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唐傑 著

圖書標籤:

• 産品管理
• 互聯網
• 職業發展
• 職場技能
• 個人成長
• 領導力
• 項目管理
• 商業
• 科技
• 效率

店鋪： 盱眙新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111543725

商品編碼：25985022737

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-07-01

內容介紹
基本信息

書名：	傑齣産品經理
作者：	唐傑	開本：
YJ：	79	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-08
書號：	9787111543725	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 唐傑

十年互聯網從業經曆，其中從事瞭六年産品經理工作，直接負責過的産品有iHerb中國、萌娃寶貝、北美圈、呀恰互娛等。

在從事産品經理工作的過程中一直保持職業博客的更新，纍計瞭幾百篇産品經驗相關的文章，並且積纍創作瞭《傑齣産品經理書》、《傑齣産品經理卡》、《傑齣産品經理課》、《傑齣産品經理本》等知識作品。

另外還是“傑齣PM”發起人，“傑齣PM”是專業的産品經理社群組織，專門為互聯網産品領域的從業者及熱愛産品的人士提供“學習、交流、互助、閤作共贏”的綫上綫下互動平颱。
産品社群： http://www.JieChuPM.com
個人博客： http://tangjie.me

精彩導讀 目錄 前言
D1章　QFW認識産品經理 1
1.1　産品和産品經理 2
1.2　産品團隊和産品經理 3
1.3　産品經理的6項主要工作 4
1.4　産品經理職業發展的“四象限” 6
1.5　産品經理的3種職能 9
1.6　産品經理的常用軟件 11
D2章　産品經理的自我學習和修養 15
2.1　産品經理入門解惑 16
2.2　産品經理的職業心態 17
2.2.1　前提條件 17
2.2.2　工作心態 20
2.3　産品經理的基礎技能 23
2.4　産品經理的學習建議 26
2.5　産品經理的進階學習 34
2.5.1　知識學習 34
2.5.2　知識沉澱 35
D3章　市場分析 37
3.1　環境分析 38
3.2　用戶分析 46
3.3　競品分析 56
3.4　市場分析總結 57
D4章　産品策劃 60
4.1　策劃介紹 61
4.1.1　産品構思的邏輯 61
4.1.2　産品規劃的工作 64
4.2　策劃的3個考慮因素 65
4.2.1　戰略方嚮因素 65
4.2.2　産品定位因素 66
4.2.3　用戶需求因素 67
4.2.4　範例討論 70
4.3　策劃的3個明確條件 72
4.4　産品策劃公式 74
4.5　産品策劃案例 79
D5章　産品設計 86
5.1　什麼是産品設計 87
5.2　架構設計 89
5.2.1　什麼是架構設計 89
5.2.2　産品公式 91
5.2.3　産品形態模式 95
5.2.4　産品架構VS技術架構 99
5.2.5　産品架構的5個層麵 102
5.2.6　架構設計的技術誤區 105
5.2.7　架構設計的思維方式 105
5.2.8　架構設計的心得總結 107
5.2.9　産品綫構架設計示例 107
5.3　原型設計 109
5.3.1　設計前的準備 109
5.3.2　原型設計的3種錶現手法 116
5.3.3　設計後的完善 121
5.4　體驗設計 126
5.4.1　什麼是體驗設計 126
5.4.2　4個設計理念 127
5.4.3　10個設計理論 130
D6章　産品文檔 135
6.1　産品文檔到底有多重要 136
6.2　産品生命周期9個階段的各種文檔 137
6.3　産品各類文檔的寫作建議 142
6.4　産品需求文檔介紹和示例 143
6.4.1　産品需求文檔介紹 143
6.4.2　需求文檔寫作思路和示例 144
6.4.3　産品需求文檔樣本和案例 150
6.4.4　産品需求文檔容易忽略的9個細節 160
6.5　一個完整的産品文檔 164
D7章　需求實現 175
7.1　目標管理 175
7.1.1　産品目標管理 176
7.1.2　目標管理方法 176
7.1.3　使用SMART原則進行目標管理 179
7.2　團隊協同 181
7.3　團隊溝通的9個要素和技巧 184
7.4　項目管理 188
D8章　迭代優化 192
8.1　工作內容介紹 192
8.2　獲取需求 193
8.3　分析需求 196
8.4　決策需求 198
8.5　安排版本計劃 199
D9章　完整案例分享 202
9.1　發現潛力市場 203
9.2　調研分析市場 206
9.3　策劃産品方案 207
9.4　産品迭代曆程 210
9.5　産品運營策略 220
9.6　産品成績數據 222
9.7　産品心得總結 223
9.8　後續發展解讀 225
9.9　結語 226
D10章　工作感悟分享 227
10.1　産品經理的職業現狀 228
10.2　新人如何獲得工作機會 229
10.3　成功麵試的5個要素 232
10.4　産品經理的職場價值 234
10.5　5個常見的工作錯誤 235
10.6　産品經理的職業“瓶頸” 237
10.7　各類會議效率技巧 240
10.8　經驗和閱曆的積纍方式 243
10.9　産品團隊的建設與培養 245
暫時沒有目錄，請見諒！

《通往卓越之路：産品思維的深度探索與實踐》 引言：何為“産品”？何為“卓越”？ 在這個快速迭代、信息爆炸的時代，“産品”二字早已超越瞭物質的範疇。它可能是一款改變人們溝通方式的應用，一個優化城市生活效率的係統，一種引發情感共鳴的文化體驗，甚至是一套深刻影響決策的理論。而“卓越”，則意味著在眾多競品中脫穎而齣，不僅滿足用戶的基本需求，更能觸及他們的深層渴望，在行業內樹立標杆，並能持續演進，保持領先。 本書並非對某個特定行業、某種特定工具的零散教程，它更是一次關於“産品思維”的深度挖掘，一次對“卓越産品”誕生背後邏輯的全麵梳理。我們將拋開那些淺嘗輒止的技巧，深入探究産品從孕育到成熟，再到持續生命力的核心驅動力。這趟旅程，將帶領讀者穿越産品的各個關鍵節點，從最初的概念萌芽，到嚴謹的市場洞察，再到精益求精的設計打磨，直至用戶口碑的傳播與價值的放大。 第一篇：洞察之眼——發現真正的需求 在任何一個成功的“産品”背後，都有一雙敏銳的“洞察之眼”。這雙眼睛，看得見的不僅僅是市場上已有的解決方案，更能穿透錶象，捕捉用戶潛藏的、甚至是他們自己都未曾清晰錶達的“痛點”與“渴望”。 需求的多重維度： 我們將一同探討需求的本質。它不僅僅是“我想要一個能做X的功能”，更包含瞭“我為什麼需要它”、“我在什麼場景下需要它”、“我期待它如何幫助我解決問題”等更深層次的意涵。我們將學習如何區分“顯性需求”與“隱性需求”，理解“功能性需求”與“情感性需求”的交織，以及“當下需求”與“未來潛在需求”的預判。 市場不是空白的畫布： 任何一個市場都存在已有的玩傢和解決方案。真正的機會往往隱藏在這些解決方案的縫隙之中。本書將深入解析如何進行有效的市場分析，不僅僅是競爭對手的羅列，更是對他們産品策略、用戶群體、優劣勢的深入剖析。我們會學習如何識彆“市場真空”，以及如何利用“差異化”來開闢新的藍海。 用戶畫像的深度刻畫： “用戶”是一個抽象的詞匯，但“卓越的産品”卻服務於具體的個體。我們將學習如何從零開始，構建立體、鮮活的用戶畫像。這不僅包括人口統計學信息，更重要的是他們的行為模式、價值觀、生活習慣、心理動機，甚至是他們的“未滿足的夢想”。通過用戶故事、場景分析等方法，讓用戶在我們心中“活”起來，成為産品設計的指引。 原型思維與最小可行産品（MVP）： 想法再好，落地纔是關鍵。在需求尚未完全驗證時，如何以最小的成本、最快的速度去驗證想法？本書將詳細闡述原型設計的理念與方法，以及MVP（Minimum Viable Product）的精髓。理解MVP的真正意義不在於“簡陋”，而在於“驗證”。如何設計一個既能獲取真實用戶反饋，又不至於過度投入的MVP，是我們這一章的核心課題。 第二篇：構築之基——設計與實現的智慧 當需求被清晰地洞察，下一步便是如何將其轉化為具象的産品。這一過程，是對設計智慧與工程能力的考驗。 用戶體驗（UX）的科學藝術： 用戶體驗是産品的靈魂。它關乎用戶在使用産品時的每一個觸點、每一個感受。我們將超越簡單的界麵美觀，深入探討信息架構、交互設計、視覺設計、可用性原則等核心要素。如何設計齣直觀易懂、流暢愉悅、令人沉浸的産品體驗，將是我們深入研究的重點。 功能優先級與權衡的藝術： 資源總是有限的，而用戶需求卻可能無限。如何在眾多潛在功能中進行取捨，確定優先級，是産品成功的關鍵。我們將學習不同的功能優先級排序方法，理解“必須有”、“應該有”和“可以有”之間的界限。更重要的是，理解在有限條件下，如何進行巧妙的權衡，以最小的投入實現最大的用戶價值。 技術可行性與商業目標的融閤： 産品設計不能脫離技術現實，也不能忽視商業目標。我們將探討如何與技術團隊建立有效的溝通機製，理解技術的能力邊界與發展趨勢。同時，産品設計也需要服務於商業目標，例如用戶增長、營收轉化、品牌建設等。如何找到設計與技術、用戶價值與商業迴報的最佳平衡點，是本篇的核心。 敏捷開發與迭代的哲學： 産品的生命周期不是一次性的發布，而是持續的進化。敏捷開發方法論不僅是一種流程，更是一種思維方式。我們將深入理解敏捷的核心原則，例如短周期迭代、持續反饋、擁抱變化等。如何通過小步快跑、持續驗證的方式，不斷優化産品，使其始終保持活力和競爭力，是我們探索的重點。 第三篇：生長之壤——運營與價值放大的策略 一款産品即使設計得再齣色，如果不能有效地觸達用戶，並為用戶持續創造價值，也很難稱得上“卓越”。 用戶獲取與留存的循環： 如何讓目標用戶認識並開始使用你的産品？如何讓他們持續使用，甚至成為産品的忠實擁躉？我們將深入探討各種用戶獲取渠道的優劣勢，以及構建有效的用戶留存策略。這包括瞭內容營銷、社交傳播、社區運營、精細化運營等多個層麵。 數據驅動的決策與優化： 在互聯網時代，“數據”是産品經理的“第六感”。我們不再依賴直覺，而是用數據說話。本書將引導讀者理解關鍵的産品指標（KPIs）的含義與衡量方法，學習如何通過數據分析來洞察用戶行為、發現産品問題、驗證産品假設。數據將是我們進行持續優化的“燃料”。 用戶反饋的傾聽與響應： 用戶是産品最寶貴的財富。如何建立一套有效的用戶反饋機製，從各種渠道（客服、社區、應用商店、用戶調研等）收集用戶聲音？更重要的是，如何對這些反饋進行分類、分析，並轉化為産品改進的動力？我們將學習如何將用戶反饋轉化為産品迭代的“寶藏”。 口碑傳播與社區構建： 卓越的産品往往能夠激發用戶的分享欲。當用戶主動成為産品的“傳播大使”時，其價值將得到指數級放大。本書將探討如何通過提供卓越的産品體驗、建立情感連接、激勵用戶參與等方式，構建強大的用戶社區，並利用口碑傳播的力量，讓産品自然生長。 商業模式的演進與價值的持續傳遞： 任何産品最終都需要迴歸其商業價值。我們將在本篇中探討不同的商業模式（訂閱製、廣告、電商、增值服務等）與産品本身的契閤度。同時，也將關注産品如何隨著市場和用戶需求的變化而持續演進，不斷調整其商業模式，確保價值的持續傳遞與增長。 結語：卓越，永無止境的旅程 “卓越”並非一蹴而就的終點，而是一個持續精進、不斷超越的旅程。這本書所提供的，並非一套固定不變的“秘籍”，而是引導讀者構建一套屬於自己的、能夠應對不斷變化的市場和用戶需求的“産品思維體係”。 每一次對用戶需求的深入理解，每一次對設計細節的精心打磨，每一次對用戶反饋的認真響應，每一次對數據趨勢的敏銳捕捉，都是在通往卓越的道路上邁齣的堅實一步。無論你是初涉産品領域的新人，還是經驗豐富的行業老兵，本書都將是你探索産品世界、構築卓越産品、實現個人職業價值的寶貴夥伴。讓我們一同踏上這段充滿挑戰與驚喜的“通往卓越之路”。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位循循善誘的導師，引導我一步步深入産品管理的奇妙世界。它不僅僅是關於“做産品”，更是關於“做人”和“做事的哲學”。作者在講述如何平衡産品願景和短期目標時，提齣的“大局觀”和“執行力”的辯證統一，讓我深有感觸。我發現，很多産品經理之所以難以成功，往往在於他們過於偏重某一方麵，而忽略瞭整體的協調。這本書則巧妙地將這些看似分散的要素，整閤成一個有機整體，讓我看到瞭産品經理這個職業的深度和廣度。它讓我明白，優秀的産品經理，不僅要有敏銳的商業嗅覺，更要有堅定的執行力和優秀的溝通能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手的時候，就被它沉甸甸的質感和封麵那低調卻充滿力量的設計所吸引。翻開第一頁，就被一股撲麵而來的專業氣息包圍。文字流暢，邏輯清晰，仿佛每一句話都經過深思熟慮，直擊核心。作者的筆觸細膩而深入，在講述産品經理這個職業的方方麵麵時，沒有流於錶麵，而是深入到每一個細節，每一個思考過程。我尤其喜歡它在探討“用戶需求”這個概念時，並沒有簡單地羅列方法，而是花瞭大量篇幅去剖析用戶需求的本質，挖掘用戶內心深處那些連他們自己都未曾察覺的渴望。那種層層剝繭的分析，讓我受益匪淺，也讓我開始重新審視自己過去在理解用戶需求時的不足。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《傑齣産品經理》的過程，更像是在參與一場智慧的對話。作者的觀點獨到，視角新穎，總是能在意想不到的地方點醒我。很多時候，我讀著讀著，就會停下來，反復咀嚼他提齣的某個觀點，或者思考他給齣的某個建議。它沒有空泛的理論，也沒有浮誇的辭藻，而是用紮實的經驗和深刻的洞察，為我構建起一座關於産品管理的知識殿堂。我特彆喜歡它在探討“數據分析”時，強調的不僅僅是技術工具的使用，更是數據背後的商業邏輯和用戶行為的解讀。這讓我明白，真正優秀的産品經理，是既能懂技術，又能懂商業，更能懂人心的。

評分☆☆☆☆☆

這本《傑齣産品經理》給我的感覺，與其說是一本教程，不如說是一位經驗豐富的前輩，在慷慨地分享他的江湖秘籍。書中的案例分析極其生動，每一個都仿佛親身經曆，讓我感同身受。作者在描述如何進行産品規劃時，邏輯嚴謹，環環相扣，從宏觀的市場分析到微觀的功能設計，都清晰地展現瞭一個優秀産品經理的思考框架。我特彆欣賞它在處理“衝突管理”這一章節的論述，作者並沒有迴避産品經理在跨部門協作中會遇到的各種挑戰，而是提齣瞭切實可行、並且充滿智慧的解決方案。這讓我覺得，這本書不僅在教我“做什麼”，更在教我“怎麼做”，並且是用一種潤物細無聲的方式，潛移默化地提升我的思維能力。

評分☆☆☆☆☆

《傑齣産品經理》帶給我的，是一種久違的、純粹的知識汲取體驗。作者的文字功底深厚，但又毫不賣弄，而是用一種平和而富有感染力的方式，傳遞著他對産品管理的理解和熱愛。我特彆欣賞它在探討“産品迭代”時，強調的“小步快跑，快速驗證”的理念。這與我過去的一些經驗不謀而閤，也讓我更加堅定瞭在産品開發過程中，不斷嘗試、不斷優化的信心。這本書讓我感到，産品經理這個職業，其實充滿瞭挑戰，也充滿瞭無限可能。它不僅僅是關於如何打造一個成功的産品，更是關於如何成為一個有智慧、有擔當、有遠見的産品人。