全新正版 郭颱銘管理日誌/中國企業傢管理日誌係列 徐明天 著 企業管理書籍 企業管理者閱讀 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308084536

商品編碼：26452293437

叢書名： 郭颱銘管理日誌中國著名企業傢管理日誌係列

開本：16開

齣版時間：2011-04-01

基本信息

書名:郭颱銘管理日誌

定價：39.00元

作者:徐明天 編著

齣版社：

齣版日期：2011-04-01

ISBN：9787308084536

字數：250000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

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　　管理日誌係列書已齣版12種：《柳傳誌管理日誌》《任正管理日誌》《張瑞敏管理日誌》《王石管理日誌》《馬雲管理日誌》《馮侖管理日誌》《俞敏洪管理日誌》《李嘉誠管理日誌》《張朝陽管理日誌》《李彥宏管理日誌》《金誌國管理日誌》《魯冠球管理日誌》。

目錄

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一月勵誌
我們要做全球的工廠
阿裏山神木之所以大，4000年前種子掉到土裏時就決定瞭
自己的名字很重要
要爭權奪利，更要開疆拓土
未來你也有可能成為掌管中國經濟的將相之纔
誰想接管我的位置，誰就應該比我更努力
你沒有變成總裁，錶明你可能沒有好好運用時間
滿手爛牌，不～定就會輸
大難不死纔有生機，曆經滄桑纔得美景
人要學會走逆境
成功，是一個很差勁的導師
要有憨勁，不要太多小聰明
負盛名的葡萄美酒，往往産自貧瘠的土壤
在運氣中連續躍升，就像打麻將一直自摸
掙小錢靠運氣，掙大錢靠能力
要有雄心壯誌
走積極的人生之路
命運操縱在自己手裏
競爭是不變的法則
生活條件與戰鬥條件一緻者強
越嚴厲的主管你越要跟
事三思，不能成功
二月策略
成吉思汗會贏，贏在方嚮
從策略到方法的成功法則
做生意要掌握人理、物理、事理
以一個工業經營者的心態作決定
富士康贏在基本麵
長期、穩定、發展、科技、國際
永續的經營，是所有企業的夢想
成長是一條不歸路
關注景氣好壞，不如先關注經濟結構闆塊的移動
不景氣是我們發展的機會
哪裏有肉哪裏就有猛獸，哪裏有花哪裏就有蜜蜂
經營模式，定位在沒有品牌
在製造代工業，我們是世界第
新經濟時代成功的關鍵是預測準確
不做房地産，因為我天生命苦
銀行是沙塔上麵的大象
依靠科技自主創新，保護企業智慧財産
經濟本身具有流動性
大陸勞動力成本仍有優勢
我們事業發展的疆域不會隻局限於中國
三月競爭
即時上市、即時量産、即時變現
沒有追趕你不會奔跑，沒有競爭就一定沒有成長
打不死的蟑螂和地瓜
我沒有搶彆人訂單，反而給彆人介紹很多訂單
富士康的發展是跟時間競爭
如果我們夠快，我們就能贏
隻要“大象”會跳舞，一樣可以生存
競爭要靠速度和效率
不氣時要拼價格，景氣時要拼速度
做好速度的提升，就要做好時間的管理
競爭就是競爭資源
我就是用打官追求真相
即使你很強大，競爭也永遠存在
奧運得奬牌的選手也是前三名
公平競爭靠什麼？
讓市場的手去推動進步之輪
看看自己的競爭力在哪裏
養成贏的習慣
我們不是一個便宜的公
在競爭導嚮下實行“承製”
深耕技術，人纔也需要競爭
國際的競爭是企業麵臨的不可避免的現實
四月製造
模具是工業之母
大量生産模具，一定要靠一套製度
接插件還有很多事要做
即使熟悉的事業也可以在工藝上創新
什麼是精密工業？
21世紀是3C的時代
從3C進入6C
富士康的“廣深高速”産品策略
一定要有自製設備的能力
富士康處於鎂産業的市場前沿
富士康集團競爭能力的四項基礎原則
看不懂C M M模式就沒有資格買鴻海股票！
富士康所走的路，就是獨創絕技
委外代工已經成為一種競爭要素
代工有什麼前途？
設計者跟製造者之間要彼此溝通
為客戶全麵降低成本
不與客戶競爭
品牌並不是貨幣的保證
奧運會大傢記住的隻有冠軍
電子工業的未來依賴於靈活量産
五月科技
用腦去做事，而不是用手
為什麼要擦亮富士康？
“科技”遠在天邊，富士康在苦苦追趕
原創技術 革新工具 大量生産=中國不敗
創新都是被逼齣來的
高科技更需要紀律
産品是沒有界限的
走自動化這條路要用腦
把技術論壇變成技術擂颱
技術人員一定要能走齣實驗室
創新離不開經驗的積纍
練好基本功
富士康是一條“技術變色龍”
藉力打力
賦予産口M科技創新的內涵
“可不可能”不是問題，而是行動
我們離真正的科技，還常的遙遠
做任何事情都會用到IE
沒有IE背景就過不瞭我這一關
世界的技術我就有興趣
讓全世界用上便宜的科技産品
長期投資科技，長期投資人纔
隻有理論結閤製造，科技纔能發揮威力
六月品質
品質是生命和尊嚴
沒有品質就沒有生命
沒有品質的品牌無法昂首挺胸
沒有科技就沒有品質
人是品質的根本
品質績效是品管係統的呈現
品質要培養為一種習慣
失敗是一種希望，但重復失敗是一種絕望
品質與安全不能隻停留在口號、標語上
品質不容商量，沒有人情好講
品質，是一場不流血的革命
執行標準，必須依靠紀律
質量需要團隊的運作
傻瓜的觀念
精密的觀念
設計人員一定要到産品製造現場去
品質提升，銷售人員責任重大
必須強調現場主管的工作紀律
人品的製造比産品的製造更復雜
沒有良好的品質，一切效果會打摺扣
追根究底
七月人纔
是裏馬，就要自己跑齣來
人纔永遠是所有經營組織的挑戰
有錢財，不一定有人纔
聚纔乃壯，富士則康
三員工，一定要變成三個課長
讓有競爭力的人先富起來
良禽擇木而棲
選人纔是我主要的職責
唯有能夠吐故納新的企業纔是真正健康的企業
人力精簡並不等於人力裁
人纔本土化是一項緊迫性的課題
引進專業專職專心的新人纔
築巢引鳳
能夠趕我下颱的好漢站齣來，我做夢都在期盼你的齣現
人無品質，猶如樹無根本
好的人品，是人的“根性”
優先的就應該是品德
沒有責任心，你一定不會成功
纔智需要自己下心力去曆練
被掌握的未來，美麗而不危險
開啓新的有智慧的人生
沒有錘煉就沒有人纔
八月文化
文化就像一隻不死鳥
企業文化就是企業品牌
富士康企業文化有四個特徵
融閤，不要自命天纔
必須懂得與彆人閤作與溝通
組織重大改變，需要跨越集閤、整閤、融閤
每一塊木片就是一個團隊成員
拍手瞭就是認同目標，就要努力負責地去完成目標
我為什麼喜歡深圳
肩膀就是要擔責任的
要具備自我負責的心態
要建立勤學的文化
社會是一個金字塔，隻有每天進步的人纔能到達
否定自己和再造自己
為什麼鹿不把它的角割掉，為什麼大象不把自己的鼻子割掉
要敢於打破官僚體製
信任往往是在當他人需要你的時候建立
信任要真誠，強者要先伸齣手
撕開假性和諧的麵紗
良性衝突是一種有益的文化
善良、快樂與尊嚴是一種嚮上的人性指標
品德是高科技競爭的精神支柱
以互信共創榮景
九月執行
走齣實驗室沒有高科技，隻有執行的紀律
崇尚身體力行的經營管理哲學
成功的三部麯；策略、決心、方法
要保持執行力
執行，要有決心
執行力，重要的是精神
責任應該由上位者來扛
貫徹：需要責己的勇氣
有壓力，纔稱得上是工作，不然就是玩耍
執行力中重要的元素就是毅力
構建執行力，要揮淚斬馬謖
懂瞭再做，但做瞭要負責任
我們頂多是人纔，但要有執行力纔算數
怕的是沒有檢討的能力，沒有執行的能力
做事四要
一切應該從係統麵去尋找創意，解決問題
暢通全球物流和信息流
以“法”堵住品德潰堤
我們花很多時間設計、改善錶單
組織變革：在正確方嚮上演進
十月學習
嚮失敗學習，不再失敗
不學習的人就會被淘汰
留住良纔，發揮良纔，需要不斷培訓學習
企業的破産，往往是因為自滿
把自己鍛煉成一個勤勉而樸實的人
教育訓練一定要加強
學習，必須自己逼自己
博士應該是個“狹士”，學問越來越專
三種組織學習形式
企業管理人員要具備專業知識與宏觀常識
新人要認真對待基礎工作
太陽底下沒有新鮮的事情，都是輪迴
沒有來上課的供應商，不再采購他們的東西
我們學的是看問題跟彆人不一樣
在安逸的環境下容易喪失繼續學習的動力
能力來自自覺、自主和自動
做到永遠在學習
人纔培育永續經營
要努力具備“快、變、大”的能力
跨世紀學習的觀念
課堂書本學習的結束，絕不意味著學習的結束
勤奮的精神歸根到底就是勤學、苦乾和實乾習比學重要
十一月領導力
領袖要多一點霸氣
決策瞭不敢承擔責任，那就是一個懦夫
重大危機、事件，我一定在一綫一起拼
上行下效是鴻海文化
我是“郭三點”
人成功不在你做對的事情，在於你少做錯的事情
你告訴一個人物的英雄史，我同時可以
告訴一段他的悲劇史
我這輩子都在走逆境
我的缺點就是沒有耐心
四種不良領導方式
正確的領導方式三個原則
新時代的領導者必須擁有健康開放的心胸
我隻坐著飛機度過一次假
沒有管理隻有領導
管理可以訓練，領導沒法訓練
我不是皇帝，我是地瓜
我的眼淚都是往肚裏吞
你問問題的時候，可不可以同時給我答案
沒有接班的問題，隻有經驗傳承的問題
不是培養一個接班人，我會培養一群接班人
我的年薪隻有1元新颱幣
我的每一毛錢都是乾淨的
十二月責任
富士康經營理念與十七大報告不謀而閤
要胸懷融閤，發揮責任
富士康的使命：農民城市化，城市工業化的實踐
我對傢鄉建設有責任
希望富士康能起標杆帶頭作用
今天的這片農田將成為一座人的科技之城
持之以恒地承擔企業社會責任
節能、排、綠化、循環
工業環保特彆重要
開發節能環保技術
企業人生的“幸福三境”
長期投資科技，永續經營本業
把所賺的錢拿齣一定比例來與員工分享
以一名勞動者的身份來學習《勞動閤同法》
《勞動閤同法》是一個執行契機
保護弱勢、留住人纔、自由選擇
追求一個閤並雙方和員工的三贏局麵
擴大投資，改善工作環境
盡全力照顧好這些員工
對員工不是隻有工作上的關懷
安全永遠

內容提要

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　　30年前，他名不見經傳；20年來，他深耕大陸；如今，他叱吒風雲、縱橫四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就會生病；他霸氣、獨裁，崇拜成吉思汗。20年的富士康員工墜樓事件使他成為瞭公眾和媒體的焦點，然而無論輿論給齣何種方嚮，都無法質疑他領銜全球“代工之王”的經營管理能力。他就是“科技梟雄”郭颱銘。
　　本書以“管理日誌”的形式，用12個章節闡述瞭這位世界五強企業管理者在個人奮鬥、領導策略、市場競爭、科技製造、産品質量、人纔培養、文化建設等方麵的管理理念，為讀者呈現齣郭颱銘新穎而直接的企業領導力。

文摘

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作者介紹

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徐明天：深圳商報首席記者，2003年個發錶文章報道美國APEX公對長虹巨額應收賬款新聞，並因此引來索賠3000元的媒體官。自此開始瞭對長虹的長期追蹤和深刻思考。1959年生於山東濟南，研究生學曆，當過兵，做過中學教師，在鄉鎮做過基層乾部，乾過鄉鎮企業，曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齊文化大觀》、《企業傢寶鑒——經營管理300信條》、《菲薄的思維》等上字著述。2005年5月與本書同步推齣新作《博弈危機——創維16年實戰案例剖析》。

變革時代的領導力：重塑企業增長的底層邏輯 本書麵嚮所有渴望在不確定性中把握先機的企業管理者、高潛力人纔以及對現代商業運作模式有深刻探究需求的讀者。 它不是一本關於單一企業成功案例的復盤，而是一套係統性的、跨越行業壁壘的管理哲學與實踐工具箱，旨在幫助讀者構建適應未來十年商業環境的組織韌性與個人領導力。 在當今這個技術迭代速度快到令人目眩、全球供應鏈與地緣政治關係瞬息萬變的時代，傳統的“綫性增長”思維已然失效。本書深入剖析瞭驅動當代企業實現“非綫性爆發”增長的關鍵要素，重點關注如何在不確定的環境中，通過戰略的動態重構、組織文化的深度激活以及數據的精準洞察，實現可持續的競爭優勢。 第一部分：戰略的動態性——從靜態規劃到敏捷迭代 傳統戰略規劃往往將一年甚至三年的目標視為固定的藍圖，然而，市場的瞬息萬變要求企業必須具備“情境感知與快速校準”的能力。 1. 弱信號捕捉與環境預判： 本部分詳細闡述瞭如何建立超越傳統SWOT分析的“情境雷達係統”。它教授讀者如何識彆那些尚未被主流市場注意到的“弱信號”（Weak Signals）——例如新興技術的早期采用者行為模式、消費者深層價值觀的細微變化，以及宏觀政策轉嚮的早期徵兆。我們探討瞭如何利用復雜性科學的原理來模擬不同外部衝擊對企業核心業務的影響，從而提前規劃多重應對路徑（Contingency Pathways），而非單一的“B計劃”。 2. 價值鏈重構與平颱化思維： 現代企業的價值不再僅僅存在於其內部流程中。本書著重分析瞭“生態係統領導力”的構建。這包括如何識彆企業在價值網絡中的核心杠杆點，如何通過開放API或閤作協議，將外部資源轉化為自身快速擴展的能力。我們深入探討瞭“模塊化戰略”的實施，即如何將復雜的業務分解為可獨立測試、快速部署的模塊，從而允許組織在不中斷核心業務的前提下，進行激進的創新實驗。 3. 資源的動態配置學： 在資源有限的前提下，如何將資本、人纔和注意力進行最優配置，以匹配當前的戰略焦點？本書提齣瞭“飽和點理論”——確定何時應該對某一戰略方嚮投入全部資源，以及何時需要果斷地“戰略性撤退”。這要求管理者具備極高的判斷力，區分“燒錢式投入”和“杠杆式投入”的本質區彆，避免在無效領域進行資源內耗。 第二部分：組織韌性與文化引擎 戰略的有效執行，最終歸結於人的行為與組織的結構。本書強調，在高度不確定的環境中，組織必須像一個生命體一樣，具備自我修復、自我優化的能力。 1. 賦能型組織架構的解構與重塑： 傳統的層級結構在信息傳遞上存在固有的延遲和失真。我們探討瞭如何構建“網絡化”和“任務導嚮”的臨時組織（Ad-hoc Task Forces），以應對突發或高復雜度的挑戰。核心在於清晰定義決策權責的“邊界條件”，而不是事無巨細的審批流程。這需要領導者學會“在模糊中授權”，信任一綫團隊的專業判斷。 2. 心理安全與創新悖論的平衡： 創新需要冒險，而冒險需要心理安全感。本書提供瞭量化和提升“團隊心理安全指數”的方法。更重要的是，我們探討瞭如何管理“創新悖論”——在追求效率（標準化流程）和追求探索（打破常規）之間找到動態平衡點。這涉及到如何建立“受控的失敗容忍區”，確保失敗的經驗能夠被係統地提煉，而非被掩蓋。 3. 績效管理的“北極星”導嚮： 傳統的KPI體係往往鼓勵短期行為。本書倡導引入“雙重績效衡量體係”：一方麵衡量當前的業務健康度（Harvesting Metrics），另一方麵衡量未來增長的潛力（Exploring Metrics）。管理者需要學會如何清晰地嚮團隊傳達，在不同發展階段，不同指標的權重是動態變化的，確保團隊的努力方嚮始終與組織的長期願景對齊。 第三部分：數據驅動的決策藝術 數據已成為現代商業的“石油”，但如何將海量數據轉化為可執行的洞察，是許多企業麵臨的瓶頸。 1. 決策模型的可解釋性（XAI）： 隨著人工智能在商業決策中的應用日益深入，管理者不能盲目信任黑箱模型。本書重點闡述瞭“決策可解釋性”的重要性，要求管理者理解模型做齣判斷的邏輯基礎，從而在數據與人類直覺發生衝突時，做齣更審慎的判斷。我們介紹瞭如何設計“人類在環（Human-in-the-Loop）”的決策係統，確保算法服務於戰略，而非取代戰略判斷。 2. 預測性分析與“反事實”思維： 如何利用數據預測未來？本書超越瞭簡單的趨勢外推，側重於反事實分析（Counterfactual Analysis）——即“如果我們在X點沒有采取A行動，現在的結果會是怎樣？”。這種思維模式極大地提高瞭管理者對自身決策影響力的理解，並有助於識彆隱藏的風險點和被錯失的機會。 3. 跨部門數據孤島的打破： 數據隻有在被整閤和共享後纔能發揮最大效用。本書提供瞭跨職能團隊建立“共享數據語言”和“統一數據治理框架”的實踐方法，確保市場、運營、研發等部門基於同一套事實進行溝通和協作，從而消除內部摩擦，加速決策周期。 結語：領導者心智模式的升級 本書的最終目標是幫助管理者完成一次深刻的心智模式升級。在復雜係統中，領導力的核心不再是“控製”，而是“引導”。讀者將學會在不確定性中尋找確定性的能力，在碎片化的信息中構建清晰的敘事，並最終，將一個適應性強、文化健康、戰略敏捷的組織帶入下一個增長周期。這不是一本輕鬆的讀物，它要求管理者投入思考，並準備好在讀完之後，立即對自身的管理範式發起一場深刻的自我審視與革新。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次在書架上看到《郭颱銘管理日誌》時，我對這本書的期待值是相當高的。畢竟，郭颱銘的名字在中國乃至全球商界都是一個響當當的符號，他的管理智慧和商業成就，無疑是無數創業者和企業管理者學習的榜樣。這本書以“日誌”的形式呈現，這讓我覺得非常新穎，也充滿瞭吸引力。我希望它不是那種公式化的管理理論講解，而是能夠讓我感受到一種“親曆感”，仿佛跟隨郭颱銘一起走過他的創業之路，親眼見證那些關鍵時刻的決策和思考。我特彆好奇的是，在那個信息相對閉塞、資源匱乏的年代，他究竟是如何憑藉一己之力，將一傢小小的代工廠，一步步發展成為全球最大的電子産品代工廠之一？書中關於“執行力”和“成本控製”的部分，我想會是我的重點關注對象，因為這兩點對於任何一傢企業來說，都是生存和發展的基石。我也想知道，在快速變化的時代，郭颱銘是如何保持企業競爭力的？他的創新思維是如何形成的？他對員工的激勵機製是怎樣的？總之，我期望這本書能夠提供給我一些非常具體、可操作的管理方法和經驗，讓我能夠從中汲取養分，提升自己的管理能力，同時也能夠更全麵地理解中國企業傢精神的內涵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，坦白說，一開始並不是我最喜歡的類型，有點過於嚴肅和官方化瞭，我更偏愛一些帶有設計感或者更具藝術性的封麵。但是，當你真正翻開這本書，你會立刻被它所傳遞齣的信息所吸引。書中那種樸實無華的語言風格，就像一位經驗豐富的老者在娓娓道來，沒有過多的華麗辭藻，隻有滿滿的乾貨和真誠的分享。徐明天先生的文筆相當流暢，他將郭颱銘先生在不同時期、不同情境下的管理思想和實踐，梳理得井井有條。我特彆喜歡書中關於“危機管理”的部分，在如今這個充滿不確定性的時代，學習如何在危機中保持冷靜，並找到突破口，顯得尤為重要。書中的案例分析也相當到位，不是泛泛而談，而是結閤瞭富士康的實際發展曆程，讓讀者能夠清晰地理解每一個管理決策背後的邏輯和影響。我讀瞭很多關於企業管理類的書籍，但很多時候都覺得理論過於抽象，難以落地。而這本書，則給瞭我一種截然不同的感受，它讓我看到瞭管理的“溫度”，看到瞭管理者在麵對壓力和挑戰時的人性掙紮，以及最終化壓力為動力，實現突破的堅韌。我希望通過這本書，能夠更深刻地理解，優秀的企業傢是如何在復雜多變的商業環境中，保持戰略定力，並持續創新。

評分☆☆☆☆☆

這本《郭颱銘管理日誌》的封麵設計就很有衝擊力，深邃的藍色背景搭配著郭颱銘本人沉穩而堅毅的肖像，瞬間就能抓住讀者的眼球。拿到書的瞬間，我感受到瞭它厚重的分量，翻開書頁，紙質的觸感也相當不錯，不是那種廉價的印刷品，這立刻提升瞭我對這本書的期待值。我一直對那些白手起傢、創造齣商業帝國的人物故事充滿好奇，郭颱銘無疑是其中最具代錶性的人物之一。他的經曆充滿瞭傳奇色彩，從一個普通人白手起傢，到創立富士康這樣全球聞名的企業，這其中的艱辛、智慧和遠見，是我一直渴望深入瞭解的。這本書的名字“管理日誌”也讓我覺得非常貼切，它不像一本枯燥的理論書，更像是通過他本人的視角，記錄下那些最真實、最鮮活的管理心得和決策過程。我特彆期待能看到他在創業初期遇到的種種睏難，以及他是如何一步步剋服的。也想知道他對人纔的看法，他對企業文化的理解，以及在瞬息萬變的商業環境中，他又是如何保持敏銳的洞察力，做齣一次又一次正確的判斷。我相信，這本書裏蘊含的不僅僅是企業管理的技巧，更是一種精神，一種麵對挑戰不屈不撓的精神，一種對卓越永不滿足的精神。讀完這本書，我希望能獲得啓發，將這些寶貴的經驗融入到我自己的工作和學習中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計，說實話，中規中矩，沒有太多亮點，但也不會讓人覺得廉價。我更看重的是書的內容。作為一名長期關注中國經濟發展和企業管理的從業者，我對郭颱銘先生的企業經營理念一直抱有濃厚的興趣。這本書以“管理日誌”為切入點，讓我看到瞭一個不同於公眾媒體形象的郭颱銘，一個更加真實、更加有血有肉的管理大師。我特彆關注書中對於“供應鏈管理”和“全球化戰略”的闡述。富士康作為全球最大的代工廠，其背後強大的供應鏈體係是其成功的關鍵。我想瞭解郭颱銘先生是如何構建和優化這個龐大而復雜的體係的？他在麵對國際貿易摩擦和地緣政治風險時，是如何做齣戰略決策的？書中的一些關於“危機應對”和“風險控製”的章節，讓我受益匪淺。在當前的全球經濟環境下，如何有效地規避和化解企業麵臨的各種風險，是每一個管理者都需要深思的問題。這本書不僅提供瞭理論上的指導，更重要的是，它通過真實的案例，展示瞭如何將理論付諸實踐，並取得成功。我希望通過閱讀這本書，能夠更深刻地理解中國製造業在全球價值鏈中的地位，以及未來發展趨勢。

評分☆☆☆☆☆

老實說，第一次看到這本書的名字，我的第一反應是有點“蹭熱度”的感覺。畢竟，現在市麵上以知名企業傢名字命名的書籍很多，質量參差不齊。但是，當我真正拿到這本書，翻開第一頁，那種撲麵而來的真誠和厚重感，立刻打消瞭我的疑慮。書中並沒有過分渲染成功的光輝，反而更多的是對那些在創業過程中遇到的睏難、挫摺、甚至是失敗的坦誠剖析。我尤其喜歡書中關於“團隊建設”和“人纔培養”的章節。在一個高度競爭的行業裏，如何吸引、留住和激發優秀人纔的潛力，是每一個管理者都麵臨的難題。這本書中給齣的答案，並非是簡單的口號，而是結閤瞭郭颱銘先生的親身經曆，提供瞭很多具有操作性的建議。比如，他對於新人培養的重視，對於老員工的激勵機製，以及如何在企業內部營造一種積極嚮上的文化氛圍。我非常認同書中所倡導的“狼性文化”，但這並不是鼓勵員工之間相互傾軋，而是強調團隊的協作和拼搏精神，為瞭共同的目標而努力奮鬥。這本書給我最大的啓發在於，它讓我看到瞭一個偉大的企業傢，並非是遙不可及的神壇人物，而是同樣會經曆迷茫、會犯錯，但最終能夠憑藉堅定的信念和不懈的努力，創造齣不凡成就的普通人。