全新正版 郭台铭管理日志/中国企业家管理日志系列 徐明天 著 企业管理书籍 企业管理者阅读 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 世纪恒悦图书专营店

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308084536

商品编码：26452293437

丛书名： 郭台铭管理日志中国著名企业家管理日志系列

开本：16开

出版时间：2011-04-01

基本信息

书名:郭台铭管理日志

定价：39.00元

作者:徐明天 编著

出版社：

出版日期：2011-04-01

ISBN：9787308084536

字数：250000

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

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　　管理日志系列书已出版12种：《柳传志管理日志》《任正管理日志》《张瑞敏管理日志》《王石管理日志》《马云管理日志》《冯仑管理日志》《俞敏洪管理日志》《李嘉诚管理日志》《张朝阳管理日志》《李彦宏管理日志》《金志国管理日志》《鲁冠球管理日志》。

目录

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一月励志
我们要做全球的工厂
阿里山神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了
自己的名字很重要
要争权夺利，更要开疆拓土
未来你也有可能成为掌管中国经济的将相之才
谁想接管我的位置，谁就应该比我更努力
你没有变成总裁，表明你可能没有好好运用时间
满手烂牌，不～定就会输
大难不死才有生机，历经沧桑才得美景
人要学会走逆境
成功，是一个很差劲的导师
要有憨劲，不要太多小聪明
负盛名的葡萄美酒，往往产自贫瘠的土壤
在运气中连续跃升，就像打麻将一直自摸
挣小钱靠运气，挣大钱靠能力
要有雄心壮志
走积极的人生之路
命运操纵在自己手里
竞争是不变的法则
生活条件与战斗条件一致者强
越严厉的主管你越要跟
事三思，不能成功
二月策略
成吉思汗会赢，赢在方向
从策略到方法的成功法则
做生意要掌握人理、物理、事理
以一个工业经营者的心态作决定
富士康赢在基本面
长期、稳定、发展、科技、国际
永续的经营，是所有企业的梦想
成长是一条不归路
关注景气好坏，不如先关注经济结构板块的移动
不景气是我们发展的机会
哪里有肉哪里就有猛兽，哪里有花哪里就有蜜蜂
经营模式，定位在没有品牌
在制造代工业，我们是世界第
新经济时代成功的关键是预测准确
不做房地产，因为我天生命苦
银行是沙塔上面的大象
依靠科技自主创新，保护企业智慧财产
经济本身具有流动性
大陆劳动力成本仍有优势
我们事业发展的疆域不会只局限于中国
三月竞争
即时上市、即时量产、即时变现
没有追赶你不会奔跑，没有竞争就一定没有成长
打不死的蟑螂和地瓜
我没有抢别人订单，反而给别人介绍很多订单
富士康的发展是跟时间竞争
如果我们够快，我们就能赢
只要“大象”会跳舞，一样可以生存
竞争要靠速度和效率
不气时要拼价格，景气时要拼速度
做好速度的提升，就要做好时间的管理
竞争就是竞争资源
我就是用打官追求真相
即使你很强大，竞争也永远存在
奥运得奖牌的选手也是前三名
公平竞争靠什么？
让市场的手去推动进步之轮
看看自己的竞争力在哪里
养成赢的习惯
我们不是一个便宜的公
在竞争导向下实行“承制”
深耕技术，人才也需要竞争
国际的竞争是企业面临的不可避免的现实
四月制造
模具是工业之母
大量生产模具，一定要靠一套制度
接插件还有很多事要做
即使熟悉的事业也可以在工艺上创新
什么是精密工业？
21世纪是3C的时代
从3C进入6C
富士康的“广深高速”产品策略
一定要有自制设备的能力
富士康处于镁产业的市场前沿
富士康集团竞争能力的四项基础原则
看不懂C M M模式就没有资格买鸿海股票！
富士康所走的路，就是独创绝技
委外代工已经成为一种竞争要素
代工有什么前途？
设计者跟制造者之间要彼此沟通
为客户全面降低成本
不与客户竞争
品牌并不是货币的保证
奥运会大家记住的只有冠军
电子工业的未来依赖于灵活量产
五月科技
用脑去做事，而不是用手
为什么要擦亮富士康？
“科技”远在天边，富士康在苦苦追赶
原创技术 革新工具 大量生产=中国不败
创新都是被逼出来的
高科技更需要纪律
产品是没有界限的
走自动化这条路要用脑
把技术论坛变成技术擂台
技术人员一定要能走出实验室
创新离不开经验的积累
练好基本功
富士康是一条“技术变色龙”
借力打力
赋予产口M科技创新的内涵
“可不可能”不是问题，而是行动
我们离真正的科技，还常的遥远
做任何事情都会用到IE
没有IE背景就过不了我这一关
世界的技术我就有兴趣
让全世界用上便宜的科技产品
长期投资科技，长期投资人才
只有理论结合制造，科技才能发挥威力
六月品质
品质是生命和尊严
没有品质就没有生命
没有品质的品牌无法昂首挺胸
没有科技就没有品质
人是品质的根本
品质绩效是品管系统的呈现
品质要培养为一种习惯
失败是一种希望，但重复失败是一种绝望
品质与安全不能只停留在口号、标语上
品质不容商量，没有人情好讲
品质，是一场不流血的革命
执行标准，必须依靠纪律
质量需要团队的运作
傻瓜的观念
精密的观念
设计人员一定要到产品制造现场去
品质提升，销售人员责任重大
必须强调现场主管的工作纪律
人品的制造比产品的制造更复杂
没有良好的品质，一切效果会打折扣
追根究底
七月人才
是里马，就要自己跑出来
人才永远是所有经营组织的挑战
有钱财，不一定有人才
聚才乃壮，富士则康
三员工，一定要变成三个课长
让有竞争力的人先富起来
良禽择木而栖
选人才是我主要的职责
唯有能够吐故纳新的企业才是真正健康的企业
人力精简并不等于人力裁
人才本土化是一项紧迫性的课题
引进专业专职专心的新人才
筑巢引凤
能够赶我下台的好汉站出来，我做梦都在期盼你的出现
人无品质，犹如树无根本
好的人品，是人的“根性”
优先的就应该是品德
没有责任心，你一定不会成功
才智需要自己下心力去历练
被掌握的未来，美丽而不危险
开启新的有智慧的人生
没有锤炼就没有人才
八月文化
文化就像一只不死鸟
企业文化就是企业品牌
富士康企业文化有四个特征
融合，不要自命天才
必须懂得与别人合作与沟通
组织重大改变，需要跨越集合、整合、融合
每一块木片就是一个团队成员
拍手了就是认同目标，就要努力负责地去完成目标
我为什么喜欢深圳
肩膀就是要担责任的
要具备自我负责的心态
要建立勤学的文化
社会是一个金字塔，只有每天进步的人才能到达
否定自己和再造自己
为什么鹿不把它的角割掉，为什么大象不把自己的鼻子割掉
要敢于打破官僚体制
信任往往是在当他人需要你的时候建立
信任要真诚，强者要先伸出手
撕开假性和谐的面纱
良性冲突是一种有益的文化
善良、快乐与尊严是一种向上的人性指标
品德是高科技竞争的精神支柱
以互信共创荣景
九月执行
走出实验室没有高科技，只有执行的纪律
崇尚身体力行的经营管理哲学
成功的三部曲；策略、决心、方法
要保持执行力
执行，要有决心
执行力，重要的是精神
责任应该由上位者来扛
贯彻：需要责己的勇气
有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍
执行力中重要的元素就是毅力
构建执行力，要挥泪斩马谡
懂了再做，但做了要负责任
我们顶多是人才，但要有执行力才算数
怕的是没有检讨的能力，没有执行的能力
做事四要
一切应该从系统面去寻找创意，解决问题
畅通全球物流和信息流
以“法”堵住品德溃堤
我们花很多时间设计、改善表单
组织变革：在正确方向上演进
十月学习
向失败学习，不再失败
不学习的人就会被淘汰
留住良才，发挥良才，需要不断培训学习
企业的破产，往往是因为自满
把自己锻炼成一个勤勉而朴实的人
教育训练一定要加强
学习，必须自己逼自己
博士应该是个“狭士”，学问越来越专
三种组织学习形式
企业管理人员要具备专业知识与宏观常识
新人要认真对待基础工作
太阳底下没有新鲜的事情，都是轮回
没有来上课的供应商，不再采购他们的东西
我们学的是看问题跟别人不一样
在安逸的环境下容易丧失继续学习的动力
能力来自自觉、自主和自动
做到永远在学习
人才培育永续经营
要努力具备“快、变、大”的能力
跨世纪学习的观念
课堂书本学习的结束，绝不意味着学习的结束
勤奋的精神归根到底就是勤学、苦干和实干习比学重要
十一月领导力
领袖要多一点霸气
决策了不敢承担责任，那就是一个懦夫
重大危机、事件，我一定在一线一起拼
上行下效是鸿海文化
我是“郭三点”
人成功不在你做对的事情，在于你少做错的事情
你告诉一个人物的英雄史，我同时可以
告诉一段他的悲剧史
我这辈子都在走逆境
我的缺点就是没有耐心
四种不良领导方式
正确的领导方式三个原则
新时代的领导者必须拥有健康开放的心胸
我只坐着飞机度过一次假
没有管理只有领导
管理可以训练，领导没法训练
我不是皇帝，我是地瓜
我的眼泪都是往肚里吞
你问问题的时候，可不可以同时给我答案
没有接班的问题，只有经验传承的问题
不是培养一个接班人，我会培养一群接班人
我的年薪只有1元新台币
我的每一毛钱都是干净的
十二月责任
富士康经营理念与十七大报告不谋而合
要胸怀融合，发挥责任
富士康的使命：农民城市化，城市工业化的实践
我对家乡建设有责任
希望富士康能起标杆带头作用
今天的这片农田将成为一座人的科技之城
持之以恒地承担企业社会责任
节能、排、绿化、循环
工业环保特别重要
开发节能环保技术
企业人生的“幸福三境”
长期投资科技，永续经营本业
把所赚的钱拿出一定比例来与员工分享
以一名劳动者的身份来学习《劳动合同法》
《劳动合同法》是一个执行契机
保护弱势、留住人才、自由选择
追求一个合并双方和员工的三赢局面
扩大投资，改善工作环境
尽全力照顾好这些员工
对员工不是只有工作上的关怀
安全永远

内容提要

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　　30年前，他名不见经传；20年来，他深耕大陆；如今，他叱咤风云、纵横四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就会生病；他霸气、独裁，崇拜成吉思汗。20年的富士康员工坠楼事件使他成为了公众和媒体的焦点，然而无论舆论给出何种方向，都无法质疑他领衔全球“代工之王”的经营管理能力。他就是“科技枭雄”郭台铭。
　　本书以“管理日志”的形式，用12个章节阐述了这位世界五强企业管理者在个人奋斗、领导策略、市场竞争、科技制造、产品质量、人才培养、文化建设等方面的管理理念，为读者呈现出郭台铭新颖而直接的企业领导力。

文摘

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作者介绍

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徐明天：深圳商报首席记者，2003年个发表文章报道美国APEX公对长虹巨额应收账款新闻，并因此引来索赔3000元的媒体官。自此开始了对长虹的长期追踪和深刻思考。1959年生于山东济南，研究生学历，当过兵，做过中学教师，在乡镇做过基层干部，干过乡镇企业，曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齐文化大观》、《企业家宝鉴——经营管理300信条》、《菲薄的思维》等上字著述。2005年5月与本书同步推出新作《博弈危机——创维16年实战案例剖析》。

变革时代的领导力：重塑企业增长的底层逻辑 本书面向所有渴望在不确定性中把握先机的企业管理者、高潜力人才以及对现代商业运作模式有深刻探究需求的读者。 它不是一本关于单一企业成功案例的复盘，而是一套系统性的、跨越行业壁垒的管理哲学与实践工具箱，旨在帮助读者构建适应未来十年商业环境的组织韧性与个人领导力。 在当今这个技术迭代速度快到令人目眩、全球供应链与地缘政治关系瞬息万变的时代，传统的“线性增长”思维已然失效。本书深入剖析了驱动当代企业实现“非线性爆发”增长的关键要素，重点关注如何在不确定的环境中，通过战略的动态重构、组织文化的深度激活以及数据的精准洞察，实现可持续的竞争优势。 第一部分：战略的动态性——从静态规划到敏捷迭代 传统战略规划往往将一年甚至三年的目标视为固定的蓝图，然而，市场的瞬息万变要求企业必须具备“情境感知与快速校准”的能力。 1. 弱信号捕捉与环境预判： 本部分详细阐述了如何建立超越传统SWOT分析的“情境雷达系统”。它教授读者如何识别那些尚未被主流市场注意到的“弱信号”（Weak Signals）——例如新兴技术的早期采用者行为模式、消费者深层价值观的细微变化，以及宏观政策转向的早期征兆。我们探讨了如何利用复杂性科学的原理来模拟不同外部冲击对企业核心业务的影响，从而提前规划多重应对路径（Contingency Pathways），而非单一的“B计划”。 2. 价值链重构与平台化思维： 现代企业的价值不再仅仅存在于其内部流程中。本书着重分析了“生态系统领导力”的构建。这包括如何识别企业在价值网络中的核心杠杆点，如何通过开放API或合作协议，将外部资源转化为自身快速扩展的能力。我们深入探讨了“模块化战略”的实施，即如何将复杂的业务分解为可独立测试、快速部署的模块，从而允许组织在不中断核心业务的前提下，进行激进的创新实验。 3. 资源的动态配置学： 在资源有限的前提下，如何将资本、人才和注意力进行最优配置，以匹配当前的战略焦点？本书提出了“饱和点理论”——确定何时应该对某一战略方向投入全部资源，以及何时需要果断地“战略性撤退”。这要求管理者具备极高的判断力，区分“烧钱式投入”和“杠杆式投入”的本质区别，避免在无效领域进行资源内耗。 第二部分：组织韧性与文化引擎 战略的有效执行，最终归结于人的行为与组织的结构。本书强调，在高度不确定的环境中，组织必须像一个生命体一样，具备自我修复、自我优化的能力。 1. 赋能型组织架构的解构与重塑： 传统的层级结构在信息传递上存在固有的延迟和失真。我们探讨了如何构建“网络化”和“任务导向”的临时组织（Ad-hoc Task Forces），以应对突发或高复杂度的挑战。核心在于清晰定义决策权责的“边界条件”，而不是事无巨细的审批流程。这需要领导者学会“在模糊中授权”，信任一线团队的专业判断。 2. 心理安全与创新悖论的平衡： 创新需要冒险，而冒险需要心理安全感。本书提供了量化和提升“团队心理安全指数”的方法。更重要的是，我们探讨了如何管理“创新悖论”——在追求效率（标准化流程）和追求探索（打破常规）之间找到动态平衡点。这涉及到如何建立“受控的失败容忍区”，确保失败的经验能够被系统地提炼，而非被掩盖。 3. 绩效管理的“北极星”导向： 传统的KPI体系往往鼓励短期行为。本书倡导引入“双重绩效衡量体系”：一方面衡量当前的业务健康度（Harvesting Metrics），另一方面衡量未来增长的潜力（Exploring Metrics）。管理者需要学会如何清晰地向团队传达，在不同发展阶段，不同指标的权重是动态变化的，确保团队的努力方向始终与组织的长期愿景对齐。 第三部分：数据驱动的决策艺术 数据已成为现代商业的“石油”，但如何将海量数据转化为可执行的洞察，是许多企业面临的瓶颈。 1. 决策模型的可解释性（XAI）： 随着人工智能在商业决策中的应用日益深入，管理者不能盲目信任黑箱模型。本书重点阐述了“决策可解释性”的重要性，要求管理者理解模型做出判断的逻辑基础，从而在数据与人类直觉发生冲突时，做出更审慎的判断。我们介绍了如何设计“人类在环（Human-in-the-Loop）”的决策系统，确保算法服务于战略，而非取代战略判断。 2. 预测性分析与“反事实”思维： 如何利用数据预测未来？本书超越了简单的趋势外推，侧重于反事实分析（Counterfactual Analysis）——即“如果我们在X点没有采取A行动，现在的结果会是怎样？”。这种思维模式极大地提高了管理者对自身决策影响力的理解，并有助于识别隐藏的风险点和被错失的机会。 3. 跨部门数据孤岛的打破： 数据只有在被整合和共享后才能发挥最大效用。本书提供了跨职能团队建立“共享数据语言”和“统一数据治理框架”的实践方法，确保市场、运营、研发等部门基于同一套事实进行沟通和协作，从而消除内部摩擦，加速决策周期。 结语：领导者心智模式的升级 本书的最终目标是帮助管理者完成一次深刻的心智模式升级。在复杂系统中，领导力的核心不再是“控制”，而是“引导”。读者将学会在不确定性中寻找确定性的能力，在碎片化的信息中构建清晰的叙事，并最终，将一个适应性强、文化健康、战略敏捷的组织带入下一个增长周期。这不是一本轻松的读物，它要求管理者投入思考，并准备好在读完之后，立即对自身的管理范式发起一场深刻的自我审视与革新。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计，说实话，中规中矩，没有太多亮点，但也不会让人觉得廉价。我更看重的是书的内容。作为一名长期关注中国经济发展和企业管理的从业者，我对郭台铭先生的企业经营理念一直抱有浓厚的兴趣。这本书以“管理日志”为切入点，让我看到了一个不同于公众媒体形象的郭台铭，一个更加真实、更加有血有肉的管理大师。我特别关注书中对于“供应链管理”和“全球化战略”的阐述。富士康作为全球最大的代工厂，其背后强大的供应链体系是其成功的关键。我想了解郭台铭先生是如何构建和优化这个庞大而复杂的体系的？他在面对国际贸易摩擦和地缘政治风险时，是如何做出战略决策的？书中的一些关于“危机应对”和“风险控制”的章节，让我受益匪浅。在当前的全球经济环境下，如何有效地规避和化解企业面临的各种风险，是每一个管理者都需要深思的问题。这本书不仅提供了理论上的指导，更重要的是，它通过真实的案例，展示了如何将理论付诸实践，并取得成功。我希望通过阅读这本书，能够更深刻地理解中国制造业在全球价值链中的地位，以及未来发展趋势。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次在书架上看到《郭台铭管理日志》时，我对这本书的期待值是相当高的。毕竟，郭台铭的名字在中国乃至全球商界都是一个响当当的符号，他的管理智慧和商业成就，无疑是无数创业者和企业管理者学习的榜样。这本书以“日志”的形式呈现，这让我觉得非常新颖，也充满了吸引力。我希望它不是那种公式化的管理理论讲解，而是能够让我感受到一种“亲历感”，仿佛跟随郭台铭一起走过他的创业之路，亲眼见证那些关键时刻的决策和思考。我特别好奇的是，在那个信息相对闭塞、资源匮乏的年代，他究竟是如何凭借一己之力，将一家小小的代工厂，一步步发展成为全球最大的电子产品代工厂之一？书中关于“执行力”和“成本控制”的部分，我想会是我的重点关注对象，因为这两点对于任何一家企业来说，都是生存和发展的基石。我也想知道，在快速变化的时代，郭台铭是如何保持企业竞争力的？他的创新思维是如何形成的？他对员工的激励机制是怎样的？总之，我期望这本书能够提供给我一些非常具体、可操作的管理方法和经验，让我能够从中汲取养分，提升自己的管理能力，同时也能够更全面地理解中国企业家精神的内涵。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，坦白说，一开始并不是我最喜欢的类型，有点过于严肃和官方化了，我更偏爱一些带有设计感或者更具艺术性的封面。但是，当你真正翻开这本书，你会立刻被它所传递出的信息所吸引。书中那种朴实无华的语言风格，就像一位经验丰富的老者在娓娓道来，没有过多的华丽辞藻，只有满满的干货和真诚的分享。徐明天先生的文笔相当流畅，他将郭台铭先生在不同时期、不同情境下的管理思想和实践，梳理得井井有条。我特别喜欢书中关于“危机管理”的部分，在如今这个充满不确定性的时代，学习如何在危机中保持冷静，并找到突破口，显得尤为重要。书中的案例分析也相当到位，不是泛泛而谈，而是结合了富士康的实际发展历程，让读者能够清晰地理解每一个管理决策背后的逻辑和影响。我读了很多关于企业管理类的书籍，但很多时候都觉得理论过于抽象，难以落地。而这本书，则给了我一种截然不同的感受，它让我看到了管理的“温度”，看到了管理者在面对压力和挑战时的人性挣扎，以及最终化压力为动力，实现突破的坚韧。我希望通过这本书，能够更深刻地理解，优秀的企业家是如何在复杂多变的商业环境中，保持战略定力，并持续创新。

评分☆☆☆☆☆

老实说，第一次看到这本书的名字，我的第一反应是有点“蹭热度”的感觉。毕竟，现在市面上以知名企业家名字命名的书籍很多，质量参差不齐。但是，当我真正拿到这本书，翻开第一页，那种扑面而来的真诚和厚重感，立刻打消了我的疑虑。书中并没有过分渲染成功的光辉，反而更多的是对那些在创业过程中遇到的困难、挫折、甚至是失败的坦诚剖析。我尤其喜欢书中关于“团队建设”和“人才培养”的章节。在一个高度竞争的行业里，如何吸引、留住和激发优秀人才的潜力，是每一个管理者都面临的难题。这本书中给出的答案，并非是简单的口号，而是结合了郭台铭先生的亲身经历，提供了很多具有操作性的建议。比如，他对于新人培养的重视，对于老员工的激励机制，以及如何在企业内部营造一种积极向上的文化氛围。我非常认同书中所倡导的“狼性文化”，但这并不是鼓励员工之间相互倾轧，而是强调团队的协作和拼搏精神，为了共同的目标而努力奋斗。这本书给我最大的启发在于，它让我看到了一个伟大的企业家，并非是遥不可及的神坛人物，而是同样会经历迷茫、会犯错，但最终能够凭借坚定的信念和不懈的努力，创造出不凡成就的普通人。

评分☆☆☆☆☆

这本《郭台铭管理日志》的封面设计就很有冲击力，深邃的蓝色背景搭配着郭台铭本人沉稳而坚毅的肖像，瞬间就能抓住读者的眼球。拿到书的瞬间，我感受到了它厚重的分量，翻开书页，纸质的触感也相当不错，不是那种廉价的印刷品，这立刻提升了我对这本书的期待值。我一直对那些白手起家、创造出商业帝国的人物故事充满好奇，郭台铭无疑是其中最具代表性的人物之一。他的经历充满了传奇色彩，从一个普通人白手起家，到创立富士康这样全球闻名的企业，这其中的艰辛、智慧和远见，是我一直渴望深入了解的。这本书的名字“管理日志”也让我觉得非常贴切，它不像一本枯燥的理论书，更像是通过他本人的视角，记录下那些最真实、最鲜活的管理心得和决策过程。我特别期待能看到他在创业初期遇到的种种困难，以及他是如何一步步克服的。也想知道他对人才的看法，他对企业文化的理解，以及在瞬息万变的商业环境中，他又是如何保持敏锐的洞察力，做出一次又一次正确的判断。我相信，这本书里蕴含的不仅仅是企业管理的技巧，更是一种精神，一种面对挑战不屈不挠的精神，一种对卓越永不满足的精神。读完这本书，我希望能获得启发，将这些宝贵的经验融入到我自己的工作和学习中。