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冯颖 著

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• 技巧
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• 管理

店铺： 灌云新华书店图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122122353

商品编码：26924286069

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	HR招聘实务手册
作者：	冯颖	开本：
YJ：	25	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2012-01
书号：	9787122122353	印刷时间：
出版社：	化学工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介

求学于浙江大学心理与行为科学院，获心理学硕士学位。一毕业J义无反顾地扎QQZM餐饮巨头的传奇SJ。一直奋战于招聘D一线，阅人无数。因感受新生宝宝的神奇召唤，兹决定用世上Z伟大的母爱，谱写多年招聘心经，滋养嗷嗷待哺的招聘新人们。

精彩导读

招聘J像谈恋爱，而我，只是介绍人
定位很重要！从我们成为招聘官的DYT开始，考虑好自己的定位J成了1要问题。
应聘者把我们D成握有生杀大权的裁决者；用人部门把我们D成无所不能的“人贩子”；老板认为这是你的专业，只要市场上有这样的人，你J应该招进来，并且用Z少的钱！那么，我们自己呢？
我一直觉得，招聘J像谈恋爱，你情我愿才能成！但秘密是——恋爱的双方不是HR 和应聘者，而是用人部门和应聘者！而HR，只是介绍人！
其实，要想明白这一点挺不容易的!“职位说明写得清清楚楚，我推荐的候选人条条都符合，怎么这部门经理J这么挑剔呢？”有这种抱怨的招聘部门不在少数。可想想，妈妈给我介绍一个男朋友，学识、样貌、性格、背景，妈妈样样满意，可我J是看不上，怎么办？能将J吗？
所以，在介绍双方认识之前，我们必须要搞清楚，委托方的要求究竟是什么——长相？学识？性格？出身？越具体越好！D然，职位说明书会告诉我们大部分的内容。但是，同样的职位在不同的阶段会有不一样的需求。那是因为要求是动态的。20 岁的时候更在意长相，30 岁的时候更关注志同道合，40 岁的时候更看中性格和实力，到了50 岁也许又是另外的问题。
因此，1先，我们要知道用人需求正处于哪个阶段以及目前团队的构成如何。初创阶段的团队需要有勇有谋的开拓者和任劳任怨的工兵，现在缺的是哪个？上升阶段的团队需要忠诚的执行者和灵活的变通者，现在缺的是哪个？转型阶段的团队需要能发现问题的改革派和抗压力J强的推动者，现在缺的又是哪个？这些问题的答案不能靠猜，从职位说明书中也是根本找不到的！所以要从用人部门经理那里刨根问底！有时候用人部门经理也没想清楚这些问题，这J是我们展现HR 专业度的Z好时机了。
其次，在磨合期，与用人部门经理一同面试是一条捷径。也许D一步我们已经完成得很好了，用人部门经理清清楚楚地告诉我们一、二、三、四，“我J要这样的人，去找吧！”结果，推一个毙一个，推两个毙一双。怎么回事呢？为什么每次都有新的要求冒出来呢？其实用人部门经理也是普通人，他需要在面试中找定位！而我们的在场，会让他所做出的决定不那么轻率，换句话说J是不那么轻易地淘汰面试者。同时，在D一时间针对候选人的讨论会帮助我们双方尽快达成对用人要求的一致性看法。
再次，在用人部门开发一两个“内应”JD是上上策，他（她）会从侧面帮我们挖掘用人部门经理的真实喜好，告诉我们什么样的员工是部门经理的Z爱。这时，秘书往往是D一人选！
Z后，对于用人部门经理不看好的候选人千万不要强行争取。“过日子”的始终是他们俩。“强扭的瓜不甜”，也许用人部门经理勉强用了一个他不太看好但我们很看好的人，但这一步会给我们双方今后的合作埋下很大隐患。万一这人干不好走人或者被解雇，不仅招聘程序会被紧急重启，让我们处于被动的地位，而且会使用人部门经理对我们的信任消失殆尽，这可J太得不偿失了。
所以，有信心做一个尽心的、为委托人着想的介绍人，我们的成功J有一半了！

知识链接——团队角色理论
剑桥产业培训研究部前主任梅雷迪思?贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了ZM的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由8 种人组成，这8 种团队角色分别为：
① 实干家CW（Company Worker） ；
② 协调员CO（Coordinator） ；
③ 推进者 SH（Shaper） ；
④ 智多星 PL（Planter） ；
⑤ 外交家 RI（Resource Investigator） ；
⑥ 监督员 ME（Monitor Evaluator） ；
⑦ 凝聚者 TW（Team Worker） ；
⑧ 完美主义者 FI（Finisher） 。
并不是说一个团队必须包含8 个成员，贝尔宾认为6 人组成的团队是小团队中Z有效的。一个团队成员在团队中可能扮演多个角色，以保持团队的平衡，每种角色都有其优势和可接受劣势，并且某些角色的结合可能会FC有效，而某些角色的结合则会导致冲突。

目录

引言
D1章 招聘准备
　1.1 招聘J像谈恋爱，而我，只是介绍人
　1.2 与公司同向而坐
　1.3 职位说明书的弦外之音
　1.4 用人部门是Z大的HR 老师
　1.5 关于领导风格的匹配度
　1.6 解读胜任力
　1.7 以系统眼光进行招聘进度控制
　
D2章 招聘渠道
　2.1 选择招聘网站有策略
　2.2 刊登网络广告有技巧
　2.3 让猎头成为你的ZJ拍挡
　2.4 校园招聘的前世今生
　2.5 校园招聘的诚意攻略
　2.6 经济实用的内部推荐
　2.7 日渐没落的招聘会
　2.8 ZJ渠道——人脉资源
　2.9 储备你的过冬粮——人才库
　2.10 他山之石——FC规渠道
　2.11 用好你的招聘费用
　
D3章 选拔过程与工具
　3.1 选拔过程总览
　3.2 选拔工具——筛选
　3.3 选拔工具——过滤
　3.4 选拔工具——聚焦
　3.5 设计一套合身的“无领导小组讨论”试题
　3.6 关于面试题库和ZJ答案
　
D4章 面试热身操
　4.1 让面试通知高效直达
　4.2 让面试通知高效直达 ——升级电话通知
　4.3 让面试通知高效直达——调整面试安排
　4.4 让面试通知高效直达——颠覆传统的招聘广告
　4.5 详解行为面试法
　4.6 详解行为面试法——判断行为事例
　4.7 详解行为面试法——提问及追问技巧
　4.8 详解行为面试法——评估及结论
　
D5章 面试进阶班
　5.1 关于面试这件事
　5.2 成J你的高度专业——把面试做成一场职业咨询
　5.3 如何衡量稳定性
　5.4 薪酬谈判的时机
　5.5 亮出你的短板
　5.6 提升招聘决策质量
　5.7 面试：连续剧、系列剧还是重播
　5.8 面试官的禁忌
　5.9 面试官偏见
　5.10 面试官的把戏
　
D6章 入职与试用
　6.1 可有可无的背景调查？
　6.2 入职前YT
　6.3 给新人一张入职地图
　6.4 战前誓师——入职培训
　6.5 不容小视的试用期提醒
　6.6 给力试用期
　6.7 再见的意义——离职管理
　6.8 反思离职分析
　
D7章 做人与做事
　7.1 闪亮登场助你事半功倍
　7.2 说一样的话，做一样的事
　7.3 在自己没有强大之前，没理由计较别人的态度
　7.4 别让你的听众睡着
　7.5 通过带新人提升自己
　7.6 有效召开团队会议
　7.7 将“敌人”变为“战友”
　7.8 百度是个好军师
　7.9 小邮件大功夫
　7.10 请把行动放在思考之后
　
D8章 招聘者的修炼
　8.1 用脑还是用心
　8.2 照顾好自己，才能照顾他人他物
　8.3 Z大的知道在于不知道
　8.4 一念之转，让你豁然开朗的不二法门
　8.5 你不认同我，这是真的吗？
　8.6 你应该听我的，这是真的吗？
　8.7 你能耐心等待泥渣沉淀水变清吗？
致谢
参考文献
　　

暂时没有目录，请见谅！

《职场新人启航指南：从校园到岗位的完美蜕变》 内容简介： 踏入职场，是人生中一个崭新而充满挑战的阶段。从象牙塔的宁静，步入瞬息万变的商业战场，每一个职场新人都会面临一系列的困惑与未知。本书并非一本关于具体操作流程或理论知识的学术专著，而是以一位经验丰富的职场引路人的视角，为所有初入职场的朋友们量身打造的一份深度行动指南。我们不谈论招聘岗位的设置，不分析薪酬体系的构建，也不探讨绩效考核的细节，而是聚焦于“人”——每一个初入职场的你，如何在陌生的环境中快速适应、建立自信、发挥潜能，并最终实现个人的职业价值。 本书将带你踏上一段自我探索与成长发现的旅程，从心智准备、技能储备、人际交往到职业规划，全方位地助力你完成从学生到职场人的身份转变。我们将深入剖析职场新人在初期最常遇到的心理障碍，并提供行之有效的克服方法。同时，也会指导你如何发掘并培养自身的核心竞争力，让你在众多同龄人中脱颖而出。更重要的是，本书将为你揭示职场人际交往的微妙艺术，让你能够游刃有余地处理各种关系，构建积极正面的工作氛围。最后，我们将一同展望未来，引导你思考长期的职业发展方向，为你的职场之路铺就坚实的基础。 第一章：心智的预备：告别学生思维，拥抱职业素养 从“被动接受”到“主动承担”： 学生时代，我们习惯于被动接受老师的指令，按部就班地完成学业。然而，职场要求的是主动性、责任感和解决问题的能力。本章将指导你如何识别并转变思维模式，将“我要做”转变为“我能做”，并将“完成任务”提升到“达成目标”的境界。 情绪的“过山车”： 职场初期，面对新的环境、新的挑战、新的压力，情绪的起伏是常态。我们会深入探讨如何识别并管理这些情绪，例如焦虑、沮丧、甚至短暂的成就感带来的膨胀。我们将提供实用的情绪调节技巧，让你在压力面前保持冷静和理性，不被负面情绪所裹挟。 建立“成长型思维”： 很多职场新人容易因为一时的挫折而怀疑自己的能力，陷入“固定型思维”的泥沼。本章将为你引入“成长型思维”的概念，教会你如何将失败视为学习的机会，将挑战视为成长的契机，不断突破自我，持续进步。 时间管理与优先级排序： 职场上的任务纷繁复杂，如何有效地利用有限的时间，并抓住重点，是每个职场新人必须掌握的技能。我们将分享一些简单易行的时间管理工具和方法，让你能够更好地规划工作，提高效率。 职业道德与诚信： 诚信是职场立足的基石。本章将强调职业道德的重要性，包括守时、守信、保守秘密、尊重他人等，帮助你建立良好的职业口碑。 第二章：技能的锻造：核心软技能的打磨与提升 沟通的艺术：倾听、表达与反馈 深度倾听： 许多职场问题源于沟通不畅。我们不仅教你如何清晰地表达自己的观点，更重要的是，如何成为一个优秀的倾听者。理解对方的需求、意图和情绪，是有效沟通的第一步。 精准表达： 无论是口头汇报、邮件沟通，还是项目讨论，精准、简洁、有条理的表达能力至关重要。本章将提供多种沟通场景下的表达技巧，让你能够更有效地传递信息。 建设性反馈： 学会如何给出和接收反馈，是团队协作和个人成长的关键。我们将指导你如何以积极、尊重的态度给予他人反馈，以及如何从他人的反馈中学习和改进。 解决问题的能力：逻辑思维与分析技巧 分解复杂问题： 面对棘手的问题，不要感到无从下手。本章将教授你如何将复杂问题分解为更小的、可管理的部分，逐个击破。 分析与判断： 学习如何运用逻辑思维，收集信息，分析原因，评估风险，并做出合理的判断，是解决问题的核心。 创新思维的萌芽： 在解决问题的过程中，我们也会鼓励你跳出思维定势，尝试新的方法和思路，培养一定的创新能力。 团队协作的力量：融入与贡献 理解团队目标： 个人目标与团队目标的关系，如何为团队的整体成功贡献力量。 合作与协调： 如何与不同性格、不同背景的同事有效合作，协调分歧，共同推进工作。 积极主动的参与： 如何在团队中主动承担任务，分享信息，提出建设性意见，成为一名有价值的团队成员。 学习能力与适应性：快速迭代，持续进化 终身学习的理念： 职场变化日新月异，学习能力是保持竞争力的关键。本章将强调持续学习的重要性，并介绍多种高效的学习方法。 快速适应新环境： 如何快速熟悉新的工作内容、新的流程、新的工具，并迅速融入团队。 第三章：人际的智慧：构建和谐、高效的职场关系 “第一次”的艺术：与领导、同事的初次见面 给领导留下好印象： 如何在初次见面时展现专业、积极的态度，并清晰地沟通自己的优势和期望。 与同事的初步连接： 如何打破陌生感，建立初步的友善关系，为日后的合作奠定基础。 职场礼仪的细节：小细节，大影响 着装与仪容： 适度的着装要求，展现专业形象。 社交礼仪： 问候、称谓、会议礼仪等，细节决定成败。 网络社交的边界： 如何在社交媒体上保持职业形象。 理解与尊重：多元化环境下的有效沟通 跨部门协作的挑战： 如何与不同部门的同事沟通，理解他们的工作重点和需求。 处理人际冲突： 如何以成熟、理性的方式处理与同事之间可能出现的矛盾和分歧。 建立信任： 通过诚信、可靠的行为，逐步赢得同事和领导的信任。 寻求帮助的智慧：何时问，问谁，怎么问 主动寻求帮助，而非被动等待： 适时寻求指导和帮助，是高效工作的重要一环。 选择合适的求助对象： 了解谁最能提供你所需的帮助。 清晰地描述问题： 在求助时，简洁明了地说明你的困境，以及你已做的努力。 向上管理的艺术：与你的直属领导建立良好工作关系 理解领导的期望： 了解领导的工作风格、目标和偏好，并尽量与之保持一致。 主动汇报与沟通： 适时、恰当地向领导汇报工作进展、遇到的困难和需要的支持。 成为领导的得力助手： 通过高效的工作和积极的态度，让领导能够信任你，并愿意为你提供机会。 第四章：职业的蓝图：规划你的长期发展之路 自我认知与定位：发现你的职业天赋 认识你的兴趣、优势和价值观： 了解自己真正热爱什么，擅长什么，以及什么对你来说最重要。 初步的职业目标设定： 基于自我认知，为你的短期和长期职业发展设定初步的目标。 持续学习与技能升级：保持职业生命力 行业趋势的关注： 了解你所在行业的发展方向和未来趋势，并据此调整你的学习计划。 专业技能的深耕与拓展： 在工作中不断提升专业技能，同时也要敢于尝试新的领域。 考取相关证书或参与进修： 通过系统性的学习，提升专业能力和市场竞争力。 建立个人品牌：让别人看到你的价值 在工作中展现你的专业能力和独特价值： 通过高质量的工作成果，让同事和领导认可你的能力。 积极参与公司活动与项目： 抓住机会，展现你的多方面才能。 构建积极的职业人脉： 通过专业交流和合作，拓展你的职业人脉网络。 应对职业瓶颈与挑战：韧性与调整 识别职业倦怠的信号： 如何在工作压力下保持积极心态，避免职业倦怠。 调整职业方向与策略： 当遇到职业瓶颈时，如何冷静分析，并适时调整你的职业发展方向。 拥抱变化，持续成长： 职场生涯是一个不断变化的过程，保持开放的心态，拥抱变化，才能持续成长。 本书旨在成为你职场生涯中最坚实的后盾，陪伴你从青涩走向成熟，从迷茫走向清晰。我们相信，每一个怀揣梦想的年轻人，只要拥有正确的认知、积极的态度和持续的努力，都能在职场中找到属于自己的一片天地，书写属于自己的精彩篇章。

评分☆☆☆☆☆

我在行业内也算是一个有一定年头的HR了，接触过不少招聘相关的内容，但总觉得能真正落地的、实操性强的并不多。《HR招聘实务手册》这个名字听起来就很有分量，让我对其抱有很高的期待。我希望它能提供一些在我日常工作中经常会遇到的具体场景下的解决方案，比如如何快速有效地评估一个初创公司的团队氛围，或者如何在招聘关键技术人才时，如何设计出能够吸引他们眼球的职位描述。 我一直在探索如何让招聘过程更加人性化，同时又不失效率。《HR招聘实务手册》会不会探讨如何构建一个良好的候选人体验？例如，从投递简历到收到offer，每一步是否都应该有恰当的沟通和反馈？我希望书中能提供一些关于如何利用科技手段来提升候选人体验的案例，以及如何在招聘过程中传递企业的文化和价值观。 对于招聘渠道的选择，我有着自己的思考。《HR招聘实务手册》是否会就不同类型的岗位，推荐最适合的招聘渠道？例如，对于基层岗位，传统招聘网站和内部推荐可能更有效；而对于高管岗位，猎头和人脉网络则可能是更好的选择。我希望书中能有更详细的关于渠道分析和评估的指导。 我非常好奇，《HR招聘实务手册》会如何看待招聘在企业人才战略中的位置。是否会从更宏观的视角，讲述如何通过招聘来支持企业的战略发展？比如，当企业需要扩张市场时，招聘策略又该如何调整？我期待书中能提供一些关于人才规划与招聘策略相匹配的见解。 总的来说，我认为一本优秀的《HR招聘实务手册》，应该能够触及招聘的方方面面，并且提供切实可行的指导。我希望这本书能让我从一个“熟练工”晋升为一个“专家”，在招聘领域拥有更强的判断力和执行力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在招聘领域摸索多年的HR，我深知招聘工作的“细节决定成败”。《HR招聘实务手册》这个书名，就透露出它注重实践、强调细节的特质，这让我非常感兴趣。我期待书中能提供一些关于如何在招聘过程中，最大化利用每一个环节的精细化操作。 我常常在思考，如何才能让企业的雇主品牌在招聘过程中得到有效的传播。《HR招聘实务手册》是否会分享一些关于如何打造有吸引力的招聘广告，以及如何在招聘过程中塑造企业良好形象的经验？我希望从中学习到，如何让招聘不仅是“找人”，更是“品牌推广”。 在实际工作中，offer的发出和谈判往往是招聘的最后一道关卡，也是最容易出现变数的环节。《HR招聘实务手册》是否会提供关于如何进行有效的薪酬谈判，以及如何处理候选人对offer的犹豫和砍价的策略？我希望从中学习到，如何通过专业的沟通技巧，达成双方都满意的结果。 此外，我也很好奇，《HR招聘实务手册》是否会涉及一些关于招聘后管理的议题，比如如何与新入职的员工进行有效的 onboarding，以及如何帮助他们快速融入团队？我认为，优秀的招聘，不应止步于offer的签署，而应延伸到员工的成功入职和留任。 总的来说，我希望《HR招聘实务手册》能够提供一些“接地气”的、能够帮助我解决实际问题的操作指南，让我能够在日益激烈的市场竞争中，成为一名更加出色的招聘专家。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在企业一线摸爬滚打的HR，我深知招聘工作的复杂性和挑战性。我常常在想，如果早点能有这样一本《HR招聘实务手册》，我的职业生涯或许会少走许多弯路。这本书的出现，对我来说无疑是一场及时雨。我期待它能够提供更加深入、更加贴近现实的招聘技巧，例如如何应对“招聘难”的局面，如何快速找到稀缺人才，以及如何在内部晋升和外部招聘之间做出明智的选择。 我一直认为，招聘不是一次性的事件，而是一个持续优化的过程。《HR招聘实务手册》的标题让我感觉到，这本书会非常注重招聘过程中的数据收集与分析，并指导读者如何利用这些数据来改进招聘流程和提高招聘效率。我希望能从中学习到如何设计科学的KPI来衡量招聘效果，以及如何通过A/B测试来优化招聘渠道和文案。 在多年的HR工作中，我遇到过各种各样的情况，有时甚至是“奇葩”的面试者和棘手的offer谈判。《HR招聘实务手册》或许会提供一些解决这些问题的“秘籍”，让我能够从容应对。我猜想，书中可能会包含一些关于如何识别“问题候选人”、如何进行有效的背景调查、以及如何在薪资谈判中达成双赢的策略。 我尤其关注的是，一本真正实用的招聘手册，应该能够帮助HR在招聘过程中规避法律风险。《HR招聘实务手册》是否会涉及到劳动法在招聘环节中的应用？比如，在面试中哪些问题是绝对不能问的？如何确保招聘过程的公平公正？我希望这本书能够为我提供清晰的指导，让我能够合法合规地完成招聘工作。 总而言之，作为一名资深的HR，《HR招聘实务手册》对我来说，不仅仅是一本书，更是一个值得信赖的“职业伙伴”。我期待它能帮助我巩固已有的知识，学习新的技能，并在日新月异的招聘领域中保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对招聘工作充满热情的新晋HR，我一直渴望找到一本能够真正指导我实践的书籍。《HR招聘实务手册》这个名字，恰好击中了我的需求。我非常期待这本书能够教会我如何从零开始，构建一个完善的招聘体系。比如，我希望能学习到如何根据公司的业务需求，准确地分析出岗位的核心能力要求，并以此为基础，设计出有针对性的招聘计划。 我常常在思考，如何才能在海量的简历中，快速有效地找到那些真正有潜力的人才。《HR招聘实务手册》是否会提供一些关于简历筛选的“独门秘籍”？比如，如何识别简历中的“水分”，如何根据关键词和行为动词来判断候选人的实际能力，以及如何利用一些工具来辅助简历筛选？我希望书中能有详细的指导，让我能够更高效地完成这一关键环节。 面试是招聘过程中最重要的一环，也是最容易出现主观判断偏差的环节。《HR招聘实务手册》会如何解读面试官的角色？是只需要提问，还是需要引导和观察？我希望能从书中学习到如何设计出能够充分展现候选人能力和特质的面试题目，以及如何通过有效的追问来深入了解候选人的真实情况。 我也很想了解，《HR招聘实务手册》是否会关注到招聘过程中的一些软性技能，比如如何与候选人建立信任，如何有效地进行沟通，以及如何处理候选人的疑虑和顾虑？我希望这本书能让我成为一个既懂业务，又懂人性的HR，让求职者在我的手中，感受到应有的尊重和专业。 总的来说，我把《HR招聘实务手册》视为我职业生涯中的一个重要“启蒙者”。我期待它能够为我打开招聘工作的大门，让我能够自信、专业地迎接未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对人力资源管理领域充满好奇的初学者，我一直在寻找一本能够系统梳理HR招聘流程、提供实操指导的入门书籍。偶然间看到了《HR招聘实务手册》，我的目光瞬间被吸引。虽然我尚未深入阅读，但仅从书名就能感受到它蕴含的丰富实践经验和对招聘环节的深度剖析。我非常期待它能为我解答诸如“如何设计一份吸引人的招聘广告？”、“面试官应该掌握哪些核心技巧来评估候选人？”、“如何建立一个高效的简历筛选机制？”等一系列我在学习过程中遇到的困惑。 我常常思考，一个企业能否找到最合适的人才，在很大程度上决定了其未来发展的潜力。而招聘，正是这个至关重要的起点。我相信，《HR招聘实务手册》必定会像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我理解招聘的每一个细微之处。我猜测，书中会涵盖从需求分析、渠道选择、简历筛选、面试设计、背景调查到最终录用的全过程，并可能提供大量的案例分析和实用的工具模板。我尤其希望能从中学习到如何规避招聘中的常见误区，以及如何利用数据分析来优化招聘效果。 对于招聘实务，我一直认为不仅仅是“找人”，更是一种“战略”。《HR招聘实务手册》的出现，让我看到了将理论与实践相结合的希望。我猜想，这本书不仅仅是罗列招聘的步骤，更会深入探讨在不同行业、不同岗位、不同发展阶段的企业中，招聘策略应该如何调整。我希望书中能有关于如何建立企业雇主品牌、如何运用新兴招聘技术（如AI面试）的章节，这对我来说是极具吸引力的前沿知识。 我的职业生涯刚刚起步，渴望能在人力资源管理的道路上走得更远、更稳。《HR招聘实务手册》对我而言，不仅仅是一本书，更像是一张通往专业招聘之路的“地图”。我设想，它会以一种清晰、易懂的方式，向我展示如何从宏观的招聘战略规划，到微观的细节操作，每一步都充满智慧和经验。我期待它能帮助我建立起一套完整的招聘思维框架，让我在未来的工作中能够更加自信、高效地应对各种招聘挑战。 我一直相信，优秀的招聘官不仅要具备敏锐的洞察力，还需要懂得如何与人沟通，如何激发候选人的潜能。《HR招聘实务手册》的书名本身就传递出一种“实操”的信号，这正是我所急需的。我设想，这本书里会有大量行之有效的“锦囊妙计”，比如如何进行有效的行为面试、如何解读求职者的非语言信号、如何在压力面试中保持冷静并提取有效信息等等。我希望它能让我从一个“招聘执行者”蜕变为一个“招聘策略家”。