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潘家军 著

图书标签:

• 精益生产
• 现场管理
• 改善
• 5S
• 标准化
• 效率提升
• 成本控制
• 质量管理
• 团队建设
• 持续改进

店铺： 灌云新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111544487

商品编码：26929147789

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	企业现场改善十讲
作者：	潘家军	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-10
书号：	9787111544487	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《精益蜕变：卓越运营的实战之道》 引言 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：成本压力持续攀升，客户需求日趋个性化，市场竞争日趋白热化，技术革新日新月异。如何才能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续的增长和卓越的运营？《精益蜕变：卓越运营的实战之道》将为你揭示一条清晰、可行的路径。本书并非纸上谈兵的理论堆砌，而是源自一线生产、服务、研发等各个领域的深度洞察与实战经验的结晶。它将带领读者深入理解精益思想的核心精髓，并提供一套系统性的工具与方法，帮助企业识别浪费、消除瓶颈、优化流程，最终实现效率的飞跃、质量的提升以及客户满意度的最大化。 核心理念：精益思想的智慧 本书的核心在于对“精益”理念的深刻剖析与应用。精益，顾名思义，是一种追求“少即是多”的管理哲学。它强调的是以最少的资源投入，创造最大的客户价值。这不仅仅是简单的节约成本，更是一种对价值流的深入理解和持续改进。 价值驱动： 我们首先要明确，对客户而言，什么才是真正的价值。本书将引导读者跳出企业内部的视角，站在客户的角度审视产品的生产、服务的提供过程，识别出真正为客户创造价值的环节，以及那些不为客户买单的“浪费”。 价值流： 价值流是实现客户价值的一系列活动。本书将详细阐述如何绘制和分析企业的价值流图，清晰地展现产品或服务从原材料到交付给客户的整个过程。通过价值流图，我们可以直观地发现流程中的各个环节，识别出其中的非增值活动，为后续的改进提供依据。 消除浪费（Muda）： 精益生产中，“浪费”是所有非增值活动的总称。本书将深入探讨八大浪费（过量生产、等待、不必要的运输、过度的加工、库存、不必要的动作、缺陷、未被利用的人才），并提供针对性的识别和消除方法。这些方法将结合丰富的案例，让读者理解如何在日常工作中发现并根除这些隐藏的成本。 持续改进（Kaizen）： 精益的核心在于永无止境的改进。本书将介绍“持续改进”的文化和实践，包括如何建立团队的改进意识，如何运用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环进行小步快跑式的优化，以及如何鼓励一线员工参与到改进过程中来，发挥他们的智慧和创造力。 核心工具与方法：赋能卓越运营 本书不仅仅停留在理念层面，更重要的是提供了一系列实用的工具和方法，帮助企业将精益思想落地，解决实际运营中的痛点。 价值流图（VSM）： 如前所述，价值流图是精益分析的基石。本书将提供详细的价值流图绘制指南，包括如何收集数据、如何标注关键信息（如生产周期、交付周期、在制品库存、设备稼动率等），以及如何基于价值流图进行“现状图”和“未来图”的分析，明确改进方向。 5S现场管理： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是实现有序、高效工作环境的基础。本书将深入讲解每个S的内涵和实践方法，强调其不仅仅是“扫地、擦桌子”，更是培养员工执行力、责任感和精益意识的重要途径。通过案例展示，读者将理解5S如何直接影响生产效率、产品质量和安全生产。 看板管理（Kanban）： 看板是一种可视化的生产计划和物料配送系统，能够有效地控制在制品库存，实现拉动式生产。本书将详细介绍看板的原理、类型（如信号看板、运送看板）、设计原则以及在不同场景下的应用。通过看板，企业可以实现按需生产，避免过度生产和库存积压。 防错法（Poka-Yoke）： 防错法是一种简单而有效的预防和纠正错误的方法。本书将介绍各种类型的防错装置和设计思路，例如通过形状、尺寸、颜色、传感器等来防止人为错误。掌握防错法，可以大幅度降低产品缺陷率，提升产品质量的稳定性。 快速换模（SMED）： 快速换模技术能够显著缩短生产线的换装时间，从而提高生产灵活性和设备利用率。本书将分解SMED的四个阶段（分析、内外转换、外部作业、标准化），并提供一系列实际操作技巧，帮助企业实现分钟级的换模，为小批量、多品种的生产模式提供有力支撑。 全面生产维护（TPM）： 全面生产维护是一种系统性的设备管理方法，旨在通过全体员工的参与，最大限度地提高设备效率，消除设备故障。本书将阐述TPM的六大支柱（设备改进、自主维护、计划维护、质量维护、早期寿命管理、培训与教育），以及如何建立积极的设备维护文化，实现设备零故障、零停机、零不良。 工作指导书（Work Instructions）： 清晰、标准化的工作指导书是确保操作规范、提高效率、降低错误的关键。本书将指导读者如何创建有效的SOP（Standard Operating Procedures），包括如何描述操作步骤、安全注意事项、关键控制点，以及如何通过图文并茂的方式使其易于理解和执行。 数据分析与绩效衡量： 任何改进都需要数据的支持。本书将强调数据收集、分析的重要性，并介绍一些关键的绩效指标（KPIs），如生产节拍、设备综合效率（OEE）、一次合格率、客户投诉率等。通过对这些指标的持续追踪和分析，企业可以量化改进效果，并发现新的改进机会。 应用领域：跨越行业的精益实践 精益思想并非仅限于制造业，其强大的普适性使其能够应用于几乎所有行业和业务流程。本书将通过大量的案例，展示精益在不同领域的成功应用： 制造业： 从汽车制造到电子产品生产，从食品加工到服装纺织，精益在制造业的实践最为广泛和深入，本书将深入挖掘这些领域的成功经验。 服务业： 银行、医院、呼叫中心、零售业、物流配送等服务性行业同样存在大量的浪费和改进空间。本书将展示如何将精益理念应用于流程优化、客户服务提升等方面。 软件开发与IT： 敏捷开发（Agile）本身就深受精益思想的影响。本书将探讨精益如何帮助IT团队提高交付速度、减少缺陷、优化开发流程。 项目管理： 如何在高压的项目环境中高效地分配资源、管理进度、控制风险，精益提供了重要的视角和工具。 供应链管理： 优化整个供应链的价值流，减少库存，提高响应速度，精益是实现高效协同的关键。 行政与办公流程： 即使是看似传统的行政部门，也能通过精益方法优化文件流转、会议管理、信息处理等，从而提升整体效率。 本书特色与价值 《精益蜕变：卓越运营的实战之道》的独特之处在于： 1. 实战导向： 拒绝空泛的理论，每一章节都紧密结合实际操作，提供可执行的步骤和工具。 2. 案例丰富： 大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，让读者触类旁通，找到适合自身的解决方案。 3. 系统全面： 从精益理念到具体工具，再到跨行业应用，构成一个完整的知识体系。 4. 循序渐进： 内容设计由浅入深，帮助读者逐步建立精益思维，掌握精益技能。 5. 赋能组织： 强调员工参与和文化建设，帮助企业建立持续改进的内在动力。 结语 在追求卓越运营的道路上，《精益蜕变：卓越运营的实战之道》将是你不可或缺的指南。它将帮助你的企业摆脱低效的泥潭，注入创新的活力，构建一个更加敏捷、高效、盈利的组织。无论是初涉精益的企业，还是希望深化精益实践的管理者，本书都能提供宝贵的启示和实用的工具。让我们一起踏上这场精益蜕变的旅程，实现企业运营的根本性飞跃！

评分☆☆☆☆☆

作为一名多年在生产一线摸爬滚打的管理者，我总是觉得理论性的管理书籍有时会显得遥不可及，而这本《企业现场改善十讲》则完全不同。它不是在纸上谈兵，而是把那些我们每天都在面对的问题，原原本本地呈现在读者面前。作者的笔触非常细腻，他能够敏锐地捕捉到企业现场那些看似微小却影响深远的细节。书中关于“目视化管理”的阐述，让我茅塞顿开。我之前一直认为目视化只是简单的标识和颜色区分，但作者通过大量实际照片和分析，让我看到了目视化在传递信息、规范操作、减少误解方面的巨大作用。特别是关于“5S”的讲解，不是简单地罗列原则，而是深入到每一个S的实践细节，以及如何通过持续的推行，将5S融入到企业文化中。我读到关于“浪费识别”的那几章时，更是感同身受，那些隐藏在日常工作中的“不增值活动”，真的非常多。这本书让我重新审视了自己的管理方式，也激发了我去思考如何在自己的工作环境中推行更有效的改善措施。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我耳目一新的书，它以一种非常接地气的方式，揭示了企业在实际运营中可能遇到的各种挑战，并提供了切实可行的解决方案。我尤其喜欢作者在书中提到的“精益生产”理念，它不仅仅是理论上的抽象概念，而是通过生动的案例，将每一个步骤都拆解得清清楚楚。读这本书就像是在听一位经验丰富的大师现场授课，他不会用晦涩难懂的专业术语来吓唬你，而是用最朴实无华的语言，将复杂的管理思想化繁为简。书中的每一个“讲”都像是一场深度剖析，从生产流程的优化到人员管理的艺术，再到成本控制的智慧，无不涉及企业运营的核心环节。我印象最深的是关于“瓶颈识别与突破”的那一部分，作者通过一个具体的制造业案例，讲解了如何运用工具和方法，准确找出制约企业发展的“短板”，并且如何一步步地将其转化为优势。这让我深刻理解到，企业现场的改善并非一蹴而就，而是需要耐心、细致和持续的努力。读完这本书，我感觉自己对企业的实际运作有了更深刻的认识，也对如何提高效率、降低成本有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常平实，没有华丽的辞藻，但却充满了智慧。作者就像是一位坐在你身边的老朋友，娓娓道来，将企业现场改善的秘诀一一揭示。我最喜欢的一点是，它不仅仅关注“做什么”，更关注“为什么”和“如何做”。书中在讲解每一个改善方法时，都会深入剖析其背后的逻辑和原理，让你知其然，更知其所以然。我对于“成本削减”那一章的感触尤其深刻，作者并没有提倡一味地裁员或者压低供应商价格，而是通过优化流程、减少浪费等方式，从根源上降低成本。这让我明白，真正的成本管理是建立在效率提升和价值创造之上的。这本书也让我更加重视员工在改善过程中的作用，作者多次强调要倾听一线员工的声音，鼓励他们提出建议，并且要给予他们相应的支持和认可。读完这本书，我感觉自己对企业的管理有了更深的理解，也对如何提升企业的核心竞争力有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

我是一名新晋的管理人员，一直苦于无法将学到的理论知识应用到实际工作中。《企业现场改善十讲》这本书就像及时雨，为我指明了方向。作者的讲解方式非常具有启发性，他善于用生动的比喻和形象的描述，将复杂的管理概念变得通俗易懂。我尤其喜欢书中关于“团队协作”的部分，作者强调了在改善过程中，如何建立一个高效协作的团队，如何激发团队成员的潜力，以及如何处理团队内部的冲突。这对于我这样一个刚刚开始管理团队的人来说，无疑是宝贵的经验。书中还有一个关于“绩效评估”的章节，它并不是简单地罗列考核指标，而是教我如何通过科学的评估体系，来激励员工，促进企业整体绩效的提升。这本书让我认识到，企业现场的改善是一个系统工程，需要从多个维度入手，并且要持续不断地进行。阅读这本书的过程，就像是与一位经验丰富的老前辈进行了一场深度对话，我从中获益匪浅，也对未来的管理工作充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何将理论知识转化为实际生产力充满好奇，而《企业现场改善十讲》恰恰解答了我多年的困惑。这本书的结构非常清晰，每一讲都围绕着一个核心主题展开，但又相互关联，形成了一个有机的整体。我特别欣赏作者在书中对“持续改善”理念的强调，他并没有给出所谓的“万能药”，而是教会读者如何建立一套持续发现问题、分析问题、解决问题的体系。书中的案例非常贴近实际，那些企业在改善过程中遇到的困难和挑战，我几乎都感同身受。比如，在讲到“质量管理”时，作者并没有枯燥地讲解统计方法，而是通过一个实际案例，展示了如何通过流程的优化和员工的培训，显著提升产品质量。这让我意识到，质量的提升不是某个部门的责任，而是整个企业都需要共同努力的方向。这本书不仅仅是一本管理指南，更像是一位经验丰富的导师，在你前进的道路上给予指导和启发，让我对未来企业的运营充满了信心。