生産管理工具箱(含光盤) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張友源 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 管理工具
• 工業工程
• 精益生産
• 質量管理
• 流程優化
• 生産計劃
• 庫存控製
• 供應鏈管理
• 光盤教材

店鋪： 濱海新華圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113196516

商品編碼：26930661151

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	生産管理工具箱(含光盤)
作者：	張友源	開本：
YJ：	88	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787113196516	印刷時間：
齣版社：	中國鐵道齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　張友源，法學學士、工高管理碩士，GJJ企業管理谘詢師，國傢一級生産運作管理師，國傢一級企業人力資源管理師。
　　30年來職場工作經曆，先後擔任過行政人事總監、運營總監、常務副總及總經理等職。長期以來一直專注於組織績效管理改進及執行力研究，緻力於幫助組織解決“執行不力、管理低效”的問題。對績效管理改進，尤其是運營績效及員工績效管理改進方麵有較深的研究。擅長運用有效的診斷方法找齣管理中存在的“短闆”與“瓶頸”，為企業提供係統解決問題的改進方略。

精彩導讀 目錄 D一章　生産現場管理製度
D二章　車間班組崗位職責
D三章　産品研發管理部門崗位職責
D四章　采購部門崗位職責
D五章　質檢部門崗位職責
D六章　倉儲部門崗位職責
D七章　生産物料部門崗位職責
D八章　産品研發管理製度
D九章　工藝技術管理製度
D十章　生産設備管理製度
D十一章　生産班組管理製度
D十二章　生産安全管理製度
D十三章　生産物料管理製度
D十四章　生産現場計劃管理相關流程
D十五章　産品研發管理相關流程
D十六章　工藝技術管理相關流程
D十七章　生産班組管理相關流程
D十八章　生産物料管理相關流程
DSJ章　生産安全管理相關流程
D二十章　生産設備管理相關流程
D二十一章　生産成本控製方法
D二十二章　生産成本管控及流程
D二十三章　材料成本控製
D二十四章　製造成本控製
D二十五章　生産定額管理
D二十六章　相關費用、支齣控製
D二十七章　生産計劃管理錶單
D二十八章　生産現場管理錶單
D二SJ章　生産設備管理錶單
D三十章　生産控製管理工具錶單
D三十一章　生産物料管理工具錶單
D三十二章　生産工藝管理工具錶單
D三十三章　生産質量控製錶單
D三十四章　安全生産管理錶單
附錄
後記

目錄
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生産管理工具箱（含光盤） 這是一本為求精進生産運營管理，追求卓越製造而精心打造的實用工具書。書中凝聚瞭眾多行之有效的管理理念、方法和工具，旨在為企業在瞬息萬變的競爭環境中，提供一套係統化的解決方案，助力實現降本增效、品質提升、快速響應市場需求，最終達成可持續發展目標。 本書的編撰，跳脫瞭空泛的理論探討，而是聚焦於生産管理實踐中最核心、最關鍵的環節，並以高度的實操性為導嚮。我們深知，再精妙的理論，如果不能轉化為切實可行的行動，便隻是紙上談兵。因此，本書摒棄瞭陳詞濫調，力求將最前沿的管理思想與企業日常運營中的具體問題緊密結閤，提供一套可以直接“拿來即用”的“工具箱”。 核心內容概覽： 第一篇：精益生産的基石——消除浪費，提升效率 精益生産（Lean Manufacturing）作為現代製造業的核心理念，其精髓在於識彆並消除一切形式的浪費。本篇將深入淺齣地剖析精益生産的七大浪費（過量生産、等待、運輸、過度加工、庫存、動作、缺陷），並提供多種實用工具來識彆和消除這些浪費。 價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）： 學習如何繪製和分析價值流圖，清晰地展現從原材料到成品的全過程，找齣其中的瓶頸和浪費環節。我們將提供詳細的繪製步驟、符號解讀以及如何利用VSM進行改進規劃。 5S現場管理法： 從整理、整頓、清掃、清潔、素養四個方麵，係統闡述5S方法如何在車間落地生根，創造一個整潔、有序、安全、高效的工作環境。我們將分享不同行業5S實施的成功案例和常見誤區。 看闆（Kanban）係統： 深入理解看闆作為一種“拉動式”生産控製工具，如何實現準時化生産，避免過度生産和庫存積壓。我們將講解看闆的設計原則、信息傳遞方式以及如何在實際生産中應用看闆進行調度。 作業標準化： 強調標準化作業流程（Standardized Work）的重要性，以及如何製定、實施和持續改進標準化作業指導書（SOP）。我們將提供SOP的編寫模闆和檢查要點，確保操作的準確性和一緻性。 防錯（Poka-Yoke）技術： 介紹如何設計和應用防錯裝置和方法，從源頭上防止人為錯誤發生，從而顯著降低廢品率，提升産品質量。我們將列舉多種簡單有效的防錯實例。 第二篇：生産計劃與調度——精準預測，優化排程 有效的生産計劃與調度是確保生産順利進行、滿足客戶需求的關鍵。本篇將聚焦於如何科學地製定生産計劃，並靈活應對生産過程中的變化。 需求預測方法： 介紹多種需求預測技術，包括定性預測（如專傢意見法、市場調研法）和定量預測（如移動平均法、指數平滑法、時間序列分析）。我們將分析不同方法的適用場景和優劣。 主生産計劃（MPS）的製定： 講解MPS的構成要素、製定流程以及如何與物料需求計劃（MRP）有效銜接。我們將提供MPS製定的實操錶格和案例分析。 能力計劃（Capacity Planning）： 探討如何評估和匹配生産能力與生産需求，避免産能過剩或不足。我們將介紹負載均衡、産能負荷分析等方法。 車間調度技術： 重點介紹各種車間調度策略，如先進先齣（FIFO）、後進先齣（LIFO）、最短作業時間優先（SPT）、最早交貨日期優先（EDD）等，並分析其在不同生産模式下的應用效果。 生産調度軟件應用（概念介紹）： 雖不直接提供軟件操作，但將闡述先進的生産調度軟件如何整閤信息、優化排程，以及企業在選擇和應用這類軟件時應考慮的因素。 第三篇：質量管理與持續改進——精益求精，零缺陷目標 質量是企業的生命綫。本篇將係統介紹現代質量管理的核心工具和方法，指導企業建立健全的質量管理體係，追求卓越品質。 統計過程控製（SPC）： 深入解析SPC的原理和應用，包括控製圖（如Xbar-R圖、P圖、C圖）的繪製與解讀，以及如何利用SPC監控生産過程的穩定性，識彆異常波動。 故障模式與影響分析（FMEA）： 學習如何係統地識彆産品或過程中潛在的故障模式，評估其風險，並製定預防措施。我們將提供FMEA錶格的填寫指南和案例。 根本原因分析（RCA）： 介紹多種有效的RCA工具，如魚骨圖（Ishikawa Diagram）、5個為什麼（5 Whys）、故障樹分析（FTA），幫助企業深入挖掘問題産生的根源，避免同類問題再次發生。 六西格瑪（Six Sigma）方法論： 簡述六西格瑪的DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）改進循環，並介紹其在質量提升和流程優化中的核心工具和理念。 全員生産性維護（TPM）： 強調設備完好是保證生産連續性和質量穩定的前提。我們將介紹TPM的12個基本活動，以及如何通過全員參與實現設備的最佳運行狀態。 第四篇：庫存管理與供應鏈協同——優化庫存，暢通物流 閤理的庫存管理和高效的供應鏈協同，是降低運營成本、提升客戶滿意度的關鍵。 經濟訂貨批量（EOQ）模型： 介紹EOQ模型如何幫助企業確定最優的訂貨數量，平衡訂貨成本和持有成本。 安全庫存計算： 學習如何根據需求波動和提前期，科學地計算安全庫存水平，以應對不確定性。 ABC庫存分類管理： 掌握ABC分類法，對庫存進行重點管理，優化資源配置。 供應商關係管理（SRM）： 強調與供應商建立長期、穩定的閤作關係，提升供應鏈的整體績效。我們將探討供應商評估、協同采購等內容。 物流與倉儲優化： 介紹如何通過優化倉儲布局、提升裝卸效率、采用先進的倉儲技術（如WMS係統概念）來降低物流成本。 第五篇：績效管理與領導力——驅動變革，激發潛能 優秀的人力資源管理和持續的績效改進，是企業持續發展的內在動力。 關鍵績效指標（KPIs）設定與追蹤： 學習如何為生産部門設定清晰、可衡量的KPIs，並進行有效的追蹤和分析。 績效評估與反饋機製： 介紹如何建立公平、有效的績效評估體係，並為員工提供及時、建設性的反饋。 團隊建設與激勵： 探討如何通過有效的團隊管理和激勵機製，激發員工的積極性、創造力和歸屬感。 變革管理： 在快速變化的商業環境中，如何成功推行變革，剋服阻力，實現管理升級。 領導力在生産管理中的作用： 強調領導者在製定戰略、凝聚人心、解決問題、推動改進中的關鍵作用。 本書附帶的光盤內容： 為瞭更好地服務於讀者，本書精心配備瞭豐富實用的光盤資源。這些資源將極大地提升本書的實用性和操作性，幫助讀者將書本知識轉化為實際行動。 各類管理錶格模闆： 包括價值流圖模闆、5S檢查錶、標準化作業指導書模闆、生産計劃錶、能力負荷錶、SPC控製圖模闆、FMEA錶格、根本原因分析工具模闆、KPIs設定錶、績效評估錶等。這些模闆均可以直接下載、修改和使用，為企業日常管理提供便利。 案例分析與操作演示： 精選多個行業不同規模企業的成功實踐案例，通過圖文並茂的方式進行深入剖析，展示管理工具和方法的實際應用過程。部分核心工具（如價值流圖繪製、SPC控製圖製作基礎）將配有簡短的操作演示視頻，直觀展示操作步驟。 常用生産管理術語匯編： 提供一份詳細的生産管理術語中英文對照匯編，幫助讀者更好地理解和掌握專業詞匯。 推薦閱讀書目與外部資源鏈接： 整理瞭一份精選的生産管理相關書籍、文章和權威網站鏈接，為讀者提供進一步學習和深入研究的途徑。 本書的目標讀者： 企業管理者、生産經理、車間主任、班組長等一綫管理人員。 質量工程師、工藝工程師、IE工程師等技術支持人員。 希望提升企業生産運營效率、降低成本、提高産品質量的企業所有者或決策者。 從事生産製造相關行業的從業人員，希望係統學習和掌握生産管理工具和方法的讀者。 對精益生産、六西格瑪等現代製造管理理念感興趣的學生和研究人員。 本書的特色： 高度實用性： 每一章節都聚焦於可落地執行的管理工具和方法，並配有詳細的操作指南和案例。 係統性全麵性： 涵蓋瞭從生産計劃、執行、質量控製到庫存、供應鏈、人力資源等生産管理的各個重要環節。 圖文並茂： 大量使用圖錶、流程圖、錶格等可視化元素，使復雜的概念更易於理解。 與時俱進： 整閤瞭當前最先進、最前沿的生産管理理念和工具。 附帶豐富光盤資源： 提供可直接使用的模闆和演示，將理論與實踐緊密結閤，極大提升瞭學習效率。 通過閱讀和應用本書的理念與工具，我們相信，您的生産管理水平將得到顯著提升，企業將能夠更從容地應對市場挑戰，實現持續的競爭優勢和穩健的發展。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《生産管理工具箱》在“風險管理”方麵的探討也讓我受益匪淺。在瞬息萬變的生産環境中，風險無處不在，而這本書為我提供瞭一套應對風險的有效武器。書中詳細介紹瞭如何進行“風險識彆”和“風險評估”，並且給齣瞭多種風險矩陣的工具和方法。我印象最深刻的是關於“應急預案編製”的部分，它不僅僅是理論的講解，更提供瞭大量的實際案例和模闆，讓我能夠根據自身情況，快速構建一套完善的應急響應機製。書中還對“生産中斷風險”和“供應鏈中斷風險”進行瞭深入分析，並提齣瞭相應的規避和應對策略。我之前一直對風險管理有些模糊的概念，但通過這本書，我終於找到瞭係統性的方法來處理這些潛在的問題，並且能夠提前做好準備，將損失降到最低。這本書的實用性和前瞻性都讓我感到非常驚嘆，它幫助我建立瞭一個更加穩健和有韌性的生産體係。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《生産管理工具箱》，我還是有點忐忑的，畢竟生産管理涉及到太多專業知識，生怕自己看不懂。然而，這本書完全打消瞭我的顧慮。它以一種非常友好的方式，將復雜的生産管理概念層層剝開，讓我逐步領悟。我特彆欣賞書中對“供應鏈管理”的闡述，它不僅僅講瞭基本的模型，更深入地探討瞭如何在高不確定性的環境下構建彈性供應鏈，以及如何通過技術手段實現供應鏈的可視化和智能化。書中提供的“供應商關係管理”模型，讓我茅塞頓開，原來與供應商的閤作可以如此優化，從而降低成本、提升交付的及時性。還有關於“庫存管理”的部分，書中介紹的“安全庫存計算”和“再訂貨點策略”，比我之前使用的那些教科書式的方法更貼閤實際，而且還提供瞭相應的計算公式和Excel模闆，簡直是為我量身定製的。我已經迫不及待地想在我的工作中嘗試運用這些工具，相信一定能幫助我更好地控製庫存，減少積壓，提高資金周轉率。這本書的實用性真的沒得說，每個工具的介紹都伴隨著詳細的步驟和實際應用場景，讓我覺得不再是紙上談兵，而是真正能夠落地執行。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是打開瞭我生産管理的新世界！原本以為會是一本枯燥的技術手冊，沒想到它如此生動有趣，充滿瞭實用的案例和可操作的建議。我尤其喜歡其中關於精益生産的部分，作者用非常易懂的語言解釋瞭“價值流圖”和“看闆管理”這些概念，並且提供瞭大量的圖錶和流程圖，讓我能夠清晰地理解整個流程。書中還詳細講解瞭如何通過優化生産布局來減少浪費，以及如何運用統計過程控製（SPC）來提高産品質量。我印象最深刻的是關於“持續改進”的章節，它不再是空泛的理論，而是教我如何從小處著手，一點一點地優化每一個環節，最終實現整體效率的飛躍。我嘗試在自己的工作中使用書中提到的“5S”方法，結果發現車間一下子變得整潔有序，同事們的協作效率也得到瞭顯著提升。這本書就像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何成為一名更齣色的生産管理者。它不僅僅是理論知識的堆砌，更是實踐智慧的結晶，每一個字都飽含著作者的經驗和心血。我強烈推薦給所有正在從事生産管理工作，或者對生産管理感興趣的朋友們，相信你們也會和我一樣，從中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容深深吸引瞭我，特彆是關於“質量管理體係”的那一部分。我一直認為質量是生産的生命綫，而這本書則提供瞭一個係統性的框架來構建和維護高質量的生産流程。作者詳細講解瞭ISO9001認證的要求和實施過程，並且給齣瞭很多實際操作的建議，比如如何進行內部審核、如何處理不閤格品，以及如何建立有效的糾正和預防措施。我印象最深刻的是關於“六西格瑪”的介紹，它不僅僅是一個統計學工具，更是一種企業文化。書中通過多個案例，生動地展示瞭六西格瑪如何幫助企業減少變異，提升過程能力，最終實現卓越的品質。我特彆喜歡書中的“DMAIC”模型，它提供瞭一個清晰的改進路徑，從定義問題到持續改進，環環相扣。通過閱讀這本書，我對質量管理的理解得到瞭極大的提升，也找到瞭許多可以立即應用到實際工作中的方法。它不僅僅是一本工具書，更是一種思維方式的啓迪，讓我更加重視質量在生産管理中的核心地位。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本《生産管理工具箱》在“人力資源管理”方麵的介紹也相當有深度。生産綫的效率很大程度上依賴於一綫員工的積極性和技能，而這本書恰恰提供瞭很多關於如何激發團隊潛能的策略。書中對於“績效管理體係”的構建，從目標設定到結果評估，都進行瞭細緻的講解，並且提供瞭多種績效考核方法的比較和選擇建議。我尤其贊賞的是關於“員工培訓與發展”的章節，它不僅僅強調瞭技能培訓的重要性，更關注如何通過有效的培訓，提升員工的職業素養和歸屬感。書中提到的“激勵機製設計”，讓我瞭解到原來激勵不僅僅是物質層麵的，精神層麵的激勵同樣至關重要，而且往往更具長效性。我嘗試在團隊中引入書中提到的“團隊建設活動”，效果遠超預期，團隊成員之間的溝通更加順暢，協作也更加默契。這本書讓我認識到，優秀的生産管理離不開對人的關注和投入，它為我提供瞭一套係統的人力資源管理解決方案，幫助我更好地打造一支高效、忠誠的生産團隊。