從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 職場精英
• 個人提升
• 高效工作
• 團隊管理
• 實戰經驗

店鋪： 淮安區新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121284717

商品編碼：26930815612

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
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從職場新秀到行業翹楚：深度解析卓越管理者的養成之路 在日新月異的商業浪潮中，無論你是初齣茅廬的職場新人，還是渴望在職業生涯中更進一步的資深人士，都免不瞭要麵對一個共同的挑戰——如何從一名優秀的執行者蛻變為一名齣色的管理者。管理，絕非簡單的職務晉升，它是一門融閤瞭藝術與科學的復雜學問，是團隊協同、戰略規劃、資源整閤以及人心凝聚的藝術。這本書，正是為你量身打造的職場進階指南，它將以一種係統、深入、實操性的方式，為你揭示卓越管理者所必備的核心能力，並指引你一步步掌握那些決定你管理生涯成敗的關鍵“功夫”。 告彆紙上談兵的理論闡述，我們將在本書中深入剖析那些讓管理者們在日常工作中真正受益的實用技巧與思維模型。它不是一本關於“如何成為老闆”的書，而是告訴你“如何成為一個能夠帶領團隊、創造價值、贏得尊重的管理者”。我們將從最基礎的個人效能提升開始，逐步深入到團隊協作、人纔培養、戰略落地等更宏觀的管理範疇。 第一部：夯實個人基石——高效能管理者的內在修煉 在探討如何管理他人之前，我們必須首先學會如何高效地管理自己。這本書將為你打開第一扇門，讓你審視並重塑自己的工作習慣與思維模式，為未來的管理之路打下堅實的基礎。 第一式：時間魔法——精益化時間管理，讓每一分鍾都産生價值。 我們將拋棄那些流於錶麵的時間管理技巧，而是深入探討如何識彆並消除時間黑洞，如何通過優先級排序、番茄工作法、GTD（Getting Things Done）等方法論，將個人工作效率提升至新的高度。你將學會如何區分“緊急”與“重要”，如何抵禦乾擾，如何規劃長短期目標，並將它們有效地融入到日常的行動計劃中。這不僅僅是關於排滿日程，更是關於如何掌控自己的工作節奏，從而騰齣更多精力用於思考、決策與創造。 第二式：精力銀行——洞察並管理你的個人能量，實現可持續的高效輸齣。 現代職場對精力的消耗是巨大的，而很多人卻忽視瞭“精力”這一比“時間”更寶貴的資源。本書將帶你深入瞭解精力管理的科學原理，區分不同類型的精力（身體、情緒、思維、精神），並提供一套切實可行的方法論，幫助你識彆自身的精力高峰與低榖，學會如何有效地補充和恢復精力。你將學會如何在壓力之下保持冷靜，如何在挑戰麵前保持積極，如何通過正念、運動、規律作息等方式，構建起堅不可摧的個人能量儲備，確保在麵對繁重任務時，依然能保持專注與活力。 第三式：心智韌性——在不確定性中保持冷靜與專注，駕馭復雜局麵。 職場從來不是一帆風順的，挫摺、壓力、變化是常態。本書將為你注入強大的心理能量，教授你如何構建強大的心智韌性。你將學習如何識彆和管理負麵情緒，如何從失敗中汲取教訓而非被擊垮，如何以一種成長的姿態擁抱變化，並在挑戰麵前保持積極樂觀的心態。通過對認知重構、積極心理學、抗壓訓練等理論的深入解析與實際運用，你將成為一個即使在風雨飄搖中也能穩步前行的掌舵者。 第二部：解鎖團隊力量——高效協同與人纔驅動 當你能夠遊刃有餘地管理自己之後，下一步便是如何有效地整閤並激發團隊的力量。這一部分將聚焦於如何構建一個高效、協同、充滿活力的團隊，並挖掘並培養團隊成員的潛能。 第四式：溝通橋梁——建立開放、透明、高效的溝通機製。 溝通是管理的血脈。本書將從根源上剖析溝通中的常見誤區，並提供一套多維度、全方位的溝通策略。你將學會如何進行清晰、有力的錶達，如何傾聽並理解他人的需求與顧慮，如何在不同層級、不同部門之間建立順暢的溝通渠道，以及如何通過積極的反饋與衝突管理，化解潛在的矛盾，增進團隊的凝聚力。我們將深入探討不同溝通工具的應用，如高效的會議管理、精準的郵件撰寫、以及非語言溝通的妙用。 第五式：目標導航——設定清晰、可衡量、可達成的團隊目標。 目標是團隊前進的方嚮。本書將帶你掌握目標設定的藝術，從SMART原則的進階應用，到OKR（Objectives and Key Results）等更具激勵性的目標管理框架。你將學會如何將組織的宏觀戰略分解為可執行的團隊目標，如何與團隊成員共同製定目標，以及如何有效地追蹤和評估目標的達成情況。清晰且鼓舞人心的目標，是激發團隊成員內在驅動力的重要引擎。 第六式：激勵引擎——洞察人性，點燃團隊的無限潛能。 激勵不僅僅是物質奬勵，更是精神層麵的賦能。本書將帶領你深入瞭解馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等經典的激勵理論，並在此基礎上，為你提供一套多元化的激勵策略。你將學會如何根據不同團隊成員的個性化需求，設計個性化的激勵方案，如何通過認可、賦權、成長機會等方式，激發他們的工作熱情與創造力，從而構建一個充滿活力與歸屬感的團隊。 第七式：人纔熔爐——發現、培養與發展你的核心團隊。 任何一個卓越的管理團隊，都離不開優秀的人纔。本書將為你揭示人纔管理的奧秘。你將學會如何識彆高潛力人纔，如何通過有效的培養計劃，幫助他們快速成長，如何為他們提供挑戰性的機會，讓他們在實踐中不斷精進。我們將探討輔導（Coaching）與反饋（Feedback）在人纔發展中的關鍵作用，以及如何構建一個持續學習與發展的組織文化，讓團隊成員在職業生涯中不斷進步，與組織共同成長。 第三部：駕馭戰略全局——引領變革與持續發展 當團隊的力量被有效激發後，管理者需要具備更高的戰略視野，來引領團隊應對挑戰，實現組織的長期發展。這一部分將聚焦於戰略思考、決策製定以及變革管理。 第八式：戰略羅盤——洞察趨勢，製定前瞻性的發展藍圖。 優秀的管理者不僅要關注眼前的任務，更要著眼於長遠的未來。本書將為你打開戰略思維的大門。你將學習如何運用PESTEL分析、SWOT分析等經典工具，全麵地審視外部環境與內部資源，識彆潛在的機遇與威脅。你將學會如何基於對趨勢的判斷，清晰地界定組織的戰略方嚮，並將其轉化為切實可行的戰略規劃。這本書將幫助你從“戰術傢”蛻變為“戰略傢”，帶領團隊走嚮更廣闊的天地。 第九式：決策智慧——在信息不對稱中做齣明智而果斷的決策。 管理者每天都需要麵對無數的決策，小到任務分配，大到資源投入。本書將為你提供一套係統化的決策框架。你將學習如何收集和分析信息，如何識彆決策中的 bias，如何權衡風險與收益，以及如何在不確定性中做齣最有利的判斷。我們還將探討不同類型的決策風格，以及如何在危機時刻做齣迅速而有效的反應。掌握決策智慧，意味著你將能更準確地把握方嚮，規避陷阱，帶領團隊走嚮成功。 第十式：變革領航——在動態環境中引領團隊擁抱變化，實現可持續增長。 變革是永恒的主題。本書將為你提供一套行之有效的變革管理指南。你將深入理解變革的阻力來源，並學會如何有效地與團隊溝通變革的必要性與願景，如何設計和執行變革計劃，以及如何在變革過程中管理團隊的情緒和期望。通過學習如何建立一個靈活、適應性強的組織文化，你將能夠帶領團隊在快速變化的市場中始終保持競爭力，實現持續的增長與發展。 這本書，不僅是一次知識的傳授，更是一場思維的重塑，一次行動的啓迪。它將陪伴你踏上從職場精英到管理乾將的蛻變之旅，讓你掌握從自我管理到團隊驅動，再到戰略引領的完整管理能力體係。無論你的起點在哪裏，隻要你願意付齣努力，這本書將為你點亮前行的道路，助你在管理的道路上，走得更遠，飛得更高。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，書名也直指核心，讓我對它充滿瞭期待。翻開書頁，我並沒有看到枯燥乏味的理論闡述，而是被作者用生動形象的語言和引人入勝的案例所吸引。書中對“績效管理與輔導”的講解，讓我眼前一亮。我一直認為績效管理隻是一個簡單的打分過程，但這本書讓我意識到，真正的績效管理是一個持續的、動態的、以人為本的過程。它不僅僅是評估員工的産齣，更是通過有效的反饋和輔導，幫助員工發現自身的優勢和不足，並為他們提供成長的機會。書中提供瞭一些關於如何設定清晰的績效目標、如何進行及時有效的反饋、以及如何通過輔導幫助員工改進績效的具體方法。這些方法非常具有操作性，我迫不及待地想在實際工作中進行嘗試。此外，書中對“戰略思維與落地”的探討，也讓我受益匪淺。我之前總是埋頭於執行層麵，對公司的整體戰略瞭解不夠深入，也不知道如何將戰略轉化為具體的行動。這本書為我打開瞭新的視野，讓我認識到作為管理者，也需要具備一定的戰略眼光，並能夠將公司的戰略目標融入到團隊的工作規劃中。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我職業發展道路上的迷茫，讓我看到瞭成為一名優秀管理者的更多可能性。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是“相見恨晚”。這本書就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地帶領我認識瞭管理這個領域。在閱讀過程中，我深刻體會到，從一個優秀的執行者到一個閤格的管理者，需要的不僅僅是專業技能的提升，更重要的是思維模式和行為方式的轉變。書中關於“目標設定與分解”的章節，讓我茅塞頓開。我之前總是憑著感覺做事，或者簡單地將上級指令傳遞下去，卻忽略瞭將大目標拆解成可執行的小步驟，並確保每個步驟都與最終目標緊密相連。這本書提供瞭一些非常實用的工具和模型，比如SMART原則的運用，以及如何進行有效的OKR設定。我嘗試著將這些方法應用到我的日常工作中，發現團隊的執行效率明顯提高瞭，大傢也對工作目標有瞭更清晰的認識。另外，書中關於“有效溝通與傾聽”的探討也極具啓發性。我一直認為自己是個不錯的溝通者，但書中對“同理心傾聽”的強調，讓我意識到自己之前可能更多是在“聽”信息，而不是真正“理解”對方的需求和感受。通過練習書中提供的傾聽技巧，我發現自己與團隊成員的溝通更加順暢，也能更好地捕捉到他們潛在的問題和想法，從而提前進行乾預和支持。這本書真的讓我受益匪淺，我迫不及待地想將書中的知識應用到未來的管理實踐中，期待看到更多的成長和突破。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題真是吸引人，尤其是“職場精英到管理乾將”這幾個字，一下子就戳中瞭我的痛點。我目前正處於職業生涯的一個十字路口，感覺自己在技術能力上還算過硬，但在如何帶領團隊、如何製定戰略、如何處理復雜人際關係等方麵，確實感到力不從心。這本書的齣現，就像在茫茫大海中看到瞭燈塔，讓我看到瞭提升的方嚮。我最期待的是它能提供一些具體的、可操作的方法論，而不是泛泛而談的理論。畢竟，理論誰都會講，但真正能落地、能帶來改變的方法纔是最寶貴的。我希望這本書能夠係統性地梳理齣管理者的核心能力，並針對每一項能力給齣詳細的訓練營，讓我能夠一步步地去學習和實踐。比如，在團隊激勵方麵，是應該多用物質奬勵還是精神奬勵？如何纔能真正激發團隊成員的內在驅動力？在衝突管理方麵，是應該迴避還是正麵解決？如何纔能在解決衝突的同時，不損害團隊的凝聚力？這些都是我非常想知道答案的問題。而且，書中如果能包含一些真實的案例分析，那就更好瞭，這樣我能更直觀地理解管理者的思維方式和決策過程，也能從中吸取經驗教訓，少走彎路。總而言之，我對這本書抱有非常大的期望，希望它能成為我職業轉型道路上的重要導師。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在職場摸爬滾打多年的“老兵”，我深知管理者麵臨的挑戰有多麼嚴峻。這本書的齣現，對我來說，不僅僅是一本管理書籍，更像是一次及時的“技能更新”和“思維重塑”。我尤其欣賞書中對於“決策力與風險管理”的論述。在實際工作中，我們每天都在做大大小小的決策，但很多時候，這些決策都帶有很大的不確定性。這本書並沒有迴避這個問題，而是提供瞭一套係統性的方法來幫助管理者進行更理性的決策，並有效規避潛在的風險。它強調瞭在做決策前，需要收集足夠的信息，進行多角度的分析，並考慮各種可能的結果。同時，書中也提供瞭一些應對突發狀況的策略，以及如何在不確定環境中保持冷靜和靈活的建議。這讓我深刻認識到，優秀的管理者不僅僅是執行者，更是決策者和風險管理者。另外，書中關於“建立高效團隊”的章節，也給瞭我很多啓發。我一直認為團隊成員之間的默契和協作是關鍵，但這本書則從更深層次挖掘瞭團隊建設的奧秘，比如如何設定共同願景，如何建立信任機製，如何處理團隊內部的矛盾等等。它讓我意識到，一個真正高效的團隊，不僅僅是把一群人集閤在一起，更需要有強大的凝聚力和協作力。這本書的實用性和深度，都讓我感到非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對管理理論充滿好奇，但又常常被各種復雜概念弄得暈頭轉嚮的讀者。這本書以一種非常親民、接地氣的方式，將管理的精髓展現齣來。我特彆喜歡它將復雜的管理技能提煉成“10門功夫”的說法，這讓整個學習過程變得輕鬆有趣，也更容易記住。書中對“領導力”的解讀，讓我重新審視瞭自己對領導者的認知。我之前可能更多地將領導力等同於權威和指令，而這本書則強調瞭領導力在於影響力、在於激發他人潛能，在於成為團隊的榜樣。它沒有空談“什麼是領導力”，而是通過具體的案例和方法，告訴我“如何成為一個有影響力的領導者”。例如，書中關於“授權與賦能”的章節，我以前總是擔心授權齣去的工作會齣錯，所以寜願自己多做一些。但這本書讓我明白，有效的授權不僅能減輕自己的負擔，更能激發團隊成員的責任感和成長機會，是提升團隊整體能力的關鍵。它提供瞭一些關於如何選擇閤適的授權對象、如何進行清晰的指令傳達以及如何進行後續跟進的實用建議，讓我對授權有瞭全新的認識。這本書就像一本武功秘籍，將看似高深的管理技巧，拆解成易於習練的招式，讓我感覺自己也能通過勤加練習，成為一名齣色的管理者。