从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 职场精英
• 个人提升
• 高效工作
• 团队管理
• 实战经验

店铺： 淮安区新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：26930815612

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从职场新秀到行业翘楚：深度解析卓越管理者的养成之路 在日新月异的商业浪潮中，无论你是初出茅庐的职场新人，还是渴望在职业生涯中更进一步的资深人士，都免不了要面对一个共同的挑战——如何从一名优秀的执行者蜕变为一名出色的管理者。管理，绝非简单的职务晋升，它是一门融合了艺术与科学的复杂学问，是团队协同、战略规划、资源整合以及人心凝聚的艺术。这本书，正是为你量身打造的职场进阶指南，它将以一种系统、深入、实操性的方式，为你揭示卓越管理者所必备的核心能力，并指引你一步步掌握那些决定你管理生涯成败的关键“功夫”。 告别纸上谈兵的理论阐述，我们将在本书中深入剖析那些让管理者们在日常工作中真正受益的实用技巧与思维模型。它不是一本关于“如何成为老板”的书，而是告诉你“如何成为一个能够带领团队、创造价值、赢得尊重的管理者”。我们将从最基础的个人效能提升开始，逐步深入到团队协作、人才培养、战略落地等更宏观的管理范畴。 第一部：夯实个人基石——高效能管理者的内在修炼 在探讨如何管理他人之前，我们必须首先学会如何高效地管理自己。这本书将为你打开第一扇门，让你审视并重塑自己的工作习惯与思维模式，为未来的管理之路打下坚实的基础。 第一式：时间魔法——精益化时间管理，让每一分钟都产生价值。 我们将抛弃那些流于表面的时间管理技巧，而是深入探讨如何识别并消除时间黑洞，如何通过优先级排序、番茄工作法、GTD（Getting Things Done）等方法论，将个人工作效率提升至新的高度。你将学会如何区分“紧急”与“重要”，如何抵御干扰，如何规划长短期目标，并将它们有效地融入到日常的行动计划中。这不仅仅是关于排满日程，更是关于如何掌控自己的工作节奏，从而腾出更多精力用于思考、决策与创造。 第二式：精力银行——洞察并管理你的个人能量，实现可持续的高效输出。 现代职场对精力的消耗是巨大的，而很多人却忽视了“精力”这一比“时间”更宝贵的资源。本书将带你深入了解精力管理的科学原理，区分不同类型的精力（身体、情绪、思维、精神），并提供一套切实可行的方法论，帮助你识别自身的精力高峰与低谷，学会如何有效地补充和恢复精力。你将学会如何在压力之下保持冷静，如何在挑战面前保持积极，如何通过正念、运动、规律作息等方式，构建起坚不可摧的个人能量储备，确保在面对繁重任务时，依然能保持专注与活力。 第三式：心智韧性——在不确定性中保持冷静与专注，驾驭复杂局面。 职场从来不是一帆风顺的，挫折、压力、变化是常态。本书将为你注入强大的心理能量，教授你如何构建强大的心智韧性。你将学习如何识别和管理负面情绪，如何从失败中汲取教训而非被击垮，如何以一种成长的姿态拥抱变化，并在挑战面前保持积极乐观的心态。通过对认知重构、积极心理学、抗压训练等理论的深入解析与实际运用，你将成为一个即使在风雨飘摇中也能稳步前行的掌舵者。 第二部：解锁团队力量——高效协同与人才驱动 当你能够游刃有余地管理自己之后，下一步便是如何有效地整合并激发团队的力量。这一部分将聚焦于如何构建一个高效、协同、充满活力的团队，并挖掘并培养团队成员的潜能。 第四式：沟通桥梁——建立开放、透明、高效的沟通机制。 沟通是管理的血脉。本书将从根源上剖析沟通中的常见误区，并提供一套多维度、全方位的沟通策略。你将学会如何进行清晰、有力的表达，如何倾听并理解他人的需求与顾虑，如何在不同层级、不同部门之间建立顺畅的沟通渠道，以及如何通过积极的反馈与冲突管理，化解潜在的矛盾，增进团队的凝聚力。我们将深入探讨不同沟通工具的应用，如高效的会议管理、精准的邮件撰写、以及非语言沟通的妙用。 第五式：目标导航——设定清晰、可衡量、可达成的团队目标。 目标是团队前进的方向。本书将带你掌握目标设定的艺术，从SMART原则的进阶应用，到OKR（Objectives and Key Results）等更具激励性的目标管理框架。你将学会如何将组织的宏观战略分解为可执行的团队目标，如何与团队成员共同制定目标，以及如何有效地追踪和评估目标的达成情况。清晰且鼓舞人心的目标，是激发团队成员内在驱动力的重要引擎。 第六式：激励引擎——洞察人性，点燃团队的无限潜能。 激励不仅仅是物质奖励，更是精神层面的赋能。本书将带领你深入了解马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等经典的激励理论，并在此基础上，为你提供一套多元化的激励策略。你将学会如何根据不同团队成员的个性化需求，设计个性化的激励方案，如何通过认可、赋权、成长机会等方式，激发他们的工作热情与创造力，从而构建一个充满活力与归属感的团队。 第七式：人才熔炉——发现、培养与发展你的核心团队。 任何一个卓越的管理团队，都离不开优秀的人才。本书将为你揭示人才管理的奥秘。你将学会如何识别高潜力人才，如何通过有效的培养计划，帮助他们快速成长，如何为他们提供挑战性的机会，让他们在实践中不断精进。我们将探讨辅导（Coaching）与反馈（Feedback）在人才发展中的关键作用，以及如何构建一个持续学习与发展的组织文化，让团队成员在职业生涯中不断进步，与组织共同成长。 第三部：驾驭战略全局——引领变革与持续发展 当团队的力量被有效激发后，管理者需要具备更高的战略视野，来引领团队应对挑战，实现组织的长期发展。这一部分将聚焦于战略思考、决策制定以及变革管理。 第八式：战略罗盘——洞察趋势，制定前瞻性的发展蓝图。 优秀的管理者不仅要关注眼前的任务，更要着眼于长远的未来。本书将为你打开战略思维的大门。你将学习如何运用PESTEL分析、SWOT分析等经典工具，全面地审视外部环境与内部资源，识别潜在的机遇与威胁。你将学会如何基于对趋势的判断，清晰地界定组织的战略方向，并将其转化为切实可行的战略规划。这本书将帮助你从“战术家”蜕变为“战略家”，带领团队走向更广阔的天地。 第九式：决策智慧——在信息不对称中做出明智而果断的决策。 管理者每天都需要面对无数的决策，小到任务分配，大到资源投入。本书将为你提供一套系统化的决策框架。你将学习如何收集和分析信息，如何识别决策中的 bias，如何权衡风险与收益，以及如何在不确定性中做出最有利的判断。我们还将探讨不同类型的决策风格，以及如何在危机时刻做出迅速而有效的反应。掌握决策智慧，意味着你将能更准确地把握方向，规避陷阱，带领团队走向成功。 第十式：变革领航——在动态环境中引领团队拥抱变化，实现可持续增长。 变革是永恒的主题。本书将为你提供一套行之有效的变革管理指南。你将深入理解变革的阻力来源，并学会如何有效地与团队沟通变革的必要性与愿景，如何设计和执行变革计划，以及如何在变革过程中管理团队的情绪和期望。通过学习如何建立一个灵活、适应性强的组织文化，你将能够带领团队在快速变化的市场中始终保持竞争力，实现持续的增长与发展。 这本书，不仅是一次知识的传授，更是一场思维的重塑，一次行动的启迪。它将陪伴你踏上从职场精英到管理干将的蜕变之旅，让你掌握从自我管理到团队驱动，再到战略引领的完整管理能力体系。无论你的起点在哪里，只要你愿意付出努力，这本书将为你点亮前行的道路，助你在管理的道路上，走得更远，飞得更高。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对管理理论充满好奇，但又常常被各种复杂概念弄得晕头转向的读者。这本书以一种非常亲民、接地气的方式，将管理的精髓展现出来。我特别喜欢它将复杂的管理技能提炼成“10门功夫”的说法，这让整个学习过程变得轻松有趣，也更容易记住。书中对“领导力”的解读，让我重新审视了自己对领导者的认知。我之前可能更多地将领导力等同于权威和指令，而这本书则强调了领导力在于影响力、在于激发他人潜能，在于成为团队的榜样。它没有空谈“什么是领导力”，而是通过具体的案例和方法，告诉我“如何成为一个有影响力的领导者”。例如，书中关于“授权与赋能”的章节，我以前总是担心授权出去的工作会出错，所以宁愿自己多做一些。但这本书让我明白，有效的授权不仅能减轻自己的负担，更能激发团队成员的责任感和成长机会，是提升团队整体能力的关键。它提供了一些关于如何选择合适的授权对象、如何进行清晰的指令传达以及如何进行后续跟进的实用建议，让我对授权有了全新的认识。这本书就像一本武功秘籍，将看似高深的管理技巧，拆解成易于习练的招式，让我感觉自己也能通过勤加练习，成为一名出色的管理者。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在职场摸爬滚打多年的“老兵”，我深知管理者面临的挑战有多么严峻。这本书的出现，对我来说，不仅仅是一本管理书籍，更像是一次及时的“技能更新”和“思维重塑”。我尤其欣赏书中对于“决策力与风险管理”的论述。在实际工作中，我们每天都在做大大小小的决策，但很多时候，这些决策都带有很大的不确定性。这本书并没有回避这个问题，而是提供了一套系统性的方法来帮助管理者进行更理性的决策，并有效规避潜在的风险。它强调了在做决策前，需要收集足够的信息，进行多角度的分析，并考虑各种可能的结果。同时，书中也提供了一些应对突发状况的策略，以及如何在不确定环境中保持冷静和灵活的建议。这让我深刻认识到，优秀的管理者不仅仅是执行者，更是决策者和风险管理者。另外，书中关于“建立高效团队”的章节，也给了我很多启发。我一直认为团队成员之间的默契和协作是关键，但这本书则从更深层次挖掘了团队建设的奥秘，比如如何设定共同愿景，如何建立信任机制，如何处理团队内部的矛盾等等。它让我意识到，一个真正高效的团队，不仅仅是把一群人集合在一起，更需要有强大的凝聚力和协作力。这本书的实用性和深度，都让我感到非常满意。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题真是吸引人，尤其是“职场精英到管理干将”这几个字，一下子就戳中了我的痛点。我目前正处于职业生涯的一个十字路口，感觉自己在技术能力上还算过硬，但在如何带领团队、如何制定战略、如何处理复杂人际关系等方面，确实感到力不从心。这本书的出现，就像在茫茫大海中看到了灯塔，让我看到了提升的方向。我最期待的是它能提供一些具体的、可操作的方法论，而不是泛泛而谈的理论。毕竟，理论谁都会讲，但真正能落地、能带来改变的方法才是最宝贵的。我希望这本书能够系统性地梳理出管理者的核心能力，并针对每一项能力给出详细的训练营，让我能够一步步地去学习和实践。比如，在团队激励方面，是应该多用物质奖励还是精神奖励？如何才能真正激发团队成员的内在驱动力？在冲突管理方面，是应该回避还是正面解决？如何才能在解决冲突的同时，不损害团队的凝聚力？这些都是我非常想知道答案的问题。而且，书中如果能包含一些真实的案例分析，那就更好了，这样我能更直观地理解管理者的思维方式和决策过程，也能从中吸取经验教训，少走弯路。总而言之，我对这本书抱有非常大的期望，希望它能成为我职业转型道路上的重要导师。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，书名也直指核心，让我对它充满了期待。翻开书页，我并没有看到枯燥乏味的理论阐述，而是被作者用生动形象的语言和引人入胜的案例所吸引。书中对“绩效管理与辅导”的讲解，让我眼前一亮。我一直认为绩效管理只是一个简单的打分过程，但这本书让我意识到，真正的绩效管理是一个持续的、动态的、以人为本的过程。它不仅仅是评估员工的产出，更是通过有效的反馈和辅导，帮助员工发现自身的优势和不足，并为他们提供成长的机会。书中提供了一些关于如何设定清晰的绩效目标、如何进行及时有效的反馈、以及如何通过辅导帮助员工改进绩效的具体方法。这些方法非常具有操作性，我迫不及待地想在实际工作中进行尝试。此外，书中对“战略思维与落地”的探讨，也让我受益匪浅。我之前总是埋头于执行层面，对公司的整体战略了解不够深入，也不知道如何将战略转化为具体的行动。这本书为我打开了新的视野，让我认识到作为管理者，也需要具备一定的战略眼光，并能够将公司的战略目标融入到团队的工作规划中。这本书就像一盏明灯，照亮了我职业发展道路上的迷茫，让我看到了成为一名优秀管理者的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是“相见恨晚”。这本书就像一位经验丰富的导师，循序渐进地带领我认识了管理这个领域。在阅读过程中，我深刻体会到，从一个优秀的执行者到一个合格的管理者，需要的不仅仅是专业技能的提升，更重要的是思维模式和行为方式的转变。书中关于“目标设定与分解”的章节，让我茅塞顿开。我之前总是凭着感觉做事，或者简单地将上级指令传递下去，却忽略了将大目标拆解成可执行的小步骤，并确保每个步骤都与最终目标紧密相连。这本书提供了一些非常实用的工具和模型，比如SMART原则的运用，以及如何进行有效的OKR设定。我尝试着将这些方法应用到我的日常工作中，发现团队的执行效率明显提高了，大家也对工作目标有了更清晰的认识。另外，书中关于“有效沟通与倾听”的探讨也极具启发性。我一直认为自己是个不错的沟通者，但书中对“同理心倾听”的强调，让我意识到自己之前可能更多是在“听”信息，而不是真正“理解”对方的需求和感受。通过练习书中提供的倾听技巧，我发现自己与团队成员的沟通更加顺畅，也能更好地捕捉到他们潜在的问题和想法，从而提前进行干预和支持。这本书真的让我受益匪浅，我迫不及待地想将书中的知识应用到未来的管理实践中，期待看到更多的成长和突破。