具体描述
内容介绍
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，J产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
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目录
1 产品思维与技术思维 1 1.1 产品经理为什么要懂技术 1 1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3 1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5 1.4 工程师的思考方式：工程思维 7 1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8 1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8 1.7 产品经理必须回答的8个问题 11 1.8 本章小结 13 2 互联网技术与产品 15 2.1 互联网技术发展史 15 2.2 互联网产品发展史 16 2.3 互联网开源社区和技术 17 2.4 互联网产品技术架构 22
1 产品思维与技术思维 1
1.1 产品经理为什么要懂技术 1
1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3
1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5
1.4 工程师的思考方式：工程思维 7
1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8
1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8
1.7 产品经理必须回答的8个问题 11
1.8 本章小结 13
2 互联网技术与产品 15
2.1 互联网技术发展史 15
2.2 互联网产品发展史 16
2.3 互联网开源社区和技术 17
2.4 互联网产品技术架构 22
2.5 移动互联网技术的特点 24
2.6 下一代互联网产品 25
2.7 下一代互联网产品经理 26
2.8 本章小结 26
3 产品经理学编程 28
3.1 产品经理为什么要学编程 28
3.2 主流编程语言介绍 30
3.3 编程语言中的数据类型 31
3.4 编程语言中的逻辑结构 37
3.5 数据的组织方式：数据结构 42
3.6 什么是程序 46
3.7 程序的Z小执行单元 46
3.8 程序与产品功能之间的关系 47
3.9 本章小结 48
4 产品经理学数据库 50
4.1 产品经理为什么要学数据库 50
4.2 关系型数据库 51
4.3 非关系型数据库 58
4.4 数据存储与恢复 60
4.5 从数据角度看产品设计 61
4.6 本章小结 62
5 产品经理学客户端技术 63
5.1 产品经理为什么要学客户端技术 63
5.2 Android基础技术及基本控件 67
5.3 Android界面布局原理 75
5.4 Android系统的权限控制 76
5.5 Android应用打包及发布 77
5.6 Android多屏幕适配 79
5.7 iOS基础技术及基本控件 81
5.8 iOS界面布局原理 86
5.9 iOS系统权限控制 86
5.10 iOS应用打包及发布 88
5.11 Web基础技术知识 89
5.12 如何判断产品问题是否出自客户端 97
5.13 本章小结 98
6 产品经理学服务端技术 99
6.1 产品经理为什么要学服务端技术 99
6.2 服务端的基本架构 101
6.3 数据接口及结构 103
6.4 服务端与客户端的交互模型 107
6.5 服务器部署及运维 108
6.6 云服务器 109
6.7 如何判断产品问题是否出自服务端 111
6.8 本章小结 112
7 产品经理学数据 113
7.1 什么是数据 113
7.2 数据分类及数据分析 114
7.3 数据指标 116
7.4 数据仓库 122
7.5 数据可视化 123
7.6 数据驱动下的产品与业务 124
7.7 本章小结 126
8 产品经理如何写一份高质量的PRD 128
8.1 PRD的基本结构 128
8.2 产品经理如何评判一个需求的价值 133
8.3 基于目标读者写作 136
8.4 PRD里的产品逻辑 137
8.5 PRD里的技术规则 140
8.6 常用的PRD写作工具介绍 141
8.7 功能型PRD与技术型PRD的区别 142
8.8 沟通胜过文档 143
8.9 本章小结 144
9 如何与工程师正确沟通 146
9.1 工程师是一个什么样的群体 146
9.2 如何向工程师阐述产品需求 148
9.3 如何从产品角度参与技术讨论 150
9.4 产品需求变动时的沟通方法 151
9.5 非技术背景产品经理的沟通技巧 153
9.6 用讲故事代替介绍功能 158
9.7 本章小结 159
10 产品经理的自我修养 160
10.1 三种类型的产品经理 160
10.2 产品经理的三项核心技能 165
10.3 懂技术不如懂产品 167
10.4 为什么懂得这么多还是做不好产品 168
10.5 设计完功能不等于做好了产品 170
10.6 理解场景比设计功能更重要 172
10.7 产品是技术与艺术的结合 176
10.8 如何跨越产品经理初级阶段 178
10.9 产品经理如何驱动技术团队 179
10.10 成为产品LDZ 180
10.11 本章小结 183
11 产品经理工作中会遇到的问题及解决方法 185
11.1 解决问题前先定位问题 185
11.2 产品经理工作中遇到的问题 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题” 193
11.4 一个可能的解决问题模型 194
11.5 从问题和答案中获取洞察力 195
11.6 一个需求从无到有经历了什么 196
11.7 MVP：化繁为简的方法 198
11.8 如何合理地把握产品节奏 201
11.9 非技术背景产品经理三大生存指南 202
11.10 本章小结 206
12 产品经理的职业发展 207
12.1 产品助理的日常工作及晋级 207
12.2 产品经理的日常工作及晋级 209
12.3 产品总监的日常工作及晋级 213
12.4 从产品助理到产品总监的跨越 216
12.5 如何系统化地提高产品能力 218
12.6 本章小结 225
13 产品经理必懂的运营“技术” 226
13.1 产品与运营的关系 226
13.2 产品运营与业务运营的区别 228
13.3 如何围绕产品设计运营方案 232
13.4 如何通过产品杠杆提升运营效率 237
13.5 本章小结 238
14 产品经理必懂的技术名词 240
14.1 类、对象、抽象和实例 240
14.2 工程师口中的“打印”是什么意思 241
14.3 工程师口中的“写死”是什么意思 242
14.4 架构和框架 242
14.5 控件和组件 243
14.6 进程与线程 244
14.7 什么是“脚本” 245
14.8 同步处理和异步处理 246
后记 247
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这本书在“产品经理”这个角色的定位上，也让我觉得有些偏颇。它更倾向于将技术知识灌输给产品经理，但却没有深入探讨产品经理在技术团队中的实际角色和价值。比如，书中在讲到“与工程师沟通”时，只是强调了要讲清楚需求，但没有深入分析不同层级的工程师，比如前端、后端、移动端、算法工程师，他们各自关注的技术点和沟通方式的差异。也没有讲解如何在技术评审会、需求评审会等场合，以更专业、更具说服力的方式与技术团队进行讨论，从而更好地推动项目进展。我更希望这本书能够提供一些关于“技术领导力”、“技术赋能产品”的思路，帮助产品经理在技术维度上，能够更好地发挥自己的影响力，而不是仅仅成为一个“懂一点技术”的角色。
评分这本书的“全栈”定位，在我的阅读体验中也显得有些模糊。我原本期待的是，它能系统地梳理出产品经理在技术层面需要掌握的知识体系，并提供一条清晰的学习路径。然而，书中内容更多的是零散的技术概念介绍，缺乏一个贯穿始终的主线，将这些技术点与产品经理的核心职责紧密联系起来。例如，在讲到数据分析时，虽然提及了一些数据指标，但并未深入讲解如何通过技术手段（如SQL查询、数据埋点设计、AB测试平台使用）来获取和分析这些数据，也没有演示如何将数据分析结果转化为具体的产品优化方案。同样，在提及UI/UX设计时，也只是简单罗列了一些原则，而没有探讨如何与设计师有效沟通技术实现的可行性，或者理解一些前端设计对后端开发的影响。这种“想到哪说到哪”的碎片化内容，让我在试图构建一个完整的技术知识框架时感到困难，很难形成一个清晰的“全栈”认知。
评分总的来说，这本书的某些章节的确能提供一些零散的知识点，但整体而言，它并没有达到我对于一本“必懂技术”或者“成为全栈产品经理”书籍的期望。它更像是一本技术术语的词典，或者是一份非常基础的技术概念介绍。在阅读过程中，我时常会跳过一些过于基础的部分，或者在一些缺乏深度的讲解上感到意犹未尽。如果这本书能够加入更多实际的案例，更深入的技术原理剖析，以及更具操作性的指导，我相信它会成为一本真正有价值的工具书，而不是现在这样，让我觉得只是“读过”而已，并没有真正“懂”到什么。
评分不得不说，这本书的语言风格和叙事方式，也未能完全抓住我的兴趣。整体而言，文风偏向于理论性的阐述，缺少了一些生动的故事、实际的案例分析，或者一些充满智慧的“旁门左道”。我更喜欢那种能够通过真实的项目经历，或者一些“血泪史”来讲解技术难点和解决方案的书籍。例如，书中在讲到“项目管理工具”时，仅仅罗列了几款主流工具的名称，并没有分享某个产品经理是如何利用这些工具，克服了哪些具体的技术障碍，或者优化了哪些开发流程。这种平铺直叙的讲解，很容易让我在阅读过程中感到疲倦，缺乏持续的吸引力。我更希望看到作者能够抛砖引玉，分享一些他自己在实际工作中遇到的技术挑战，以及是如何通过技术知识来解决问题的，这样才能让读者产生共鸣，并从中获得更具启发性的东西。
评分我最近读完了一本叫做《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》的书，但说实话，这本书给我的感觉非常一般。虽然书名听起来很有吸引力，像是要揭秘技术内核，帮助产品经理拓展技术视野，成为更全面的“全栈”人才，但实际内容却让我觉得有些名不副实。 首先，书中关于“技术那点事儿”的阐述，总的来说比较泛泛而谈，缺乏深度。对于我这种已经有一些技术背景，或者对技术有一定好奇心的产品经理来说，书中提到的概念，例如敏捷开发、DevOps、API、微服务等等，很多都是我日常工作中耳濡目染或者已经有所了解的。但这本书的讲解，更多的是停留在“是什么”的层面，而对于“为什么这么做”、“在实际项目中如何落地”、“不同技术选型会带来哪些具体影响”等更深层次的问题，则鲜有提及。举个例子，书中提到了“敏捷开发”，但并没有深入分析Scrum、Kanban等具体框架的差异化优势，也没有给出如何在不同公司文化和团队规模下选择和实施敏捷方法的实操建议。这种浅尝辄止的介绍，让我觉得读完之后，对于技术层面的理解并没有得到显著的提升，更不用说“成为全栈产品经理”的距离，好像还挺遥远的。
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