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本书编写组 著

图书标签:

• 仓储管理
• 8S管理
• 精益生产
• 物流管理
• 效率提升
• 成本控制
• 库存管理
• 标准化管理
• 企业管理
• 运营管理

店铺： 淮安区新华书店图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512385962

商品编码：26953304518

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	仓储8S管理战略
作者：	本书编写组	开本：
YJ：	55	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-03
书号：	9787512385962	印刷时间：
出版社：	中国电力出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《精益仓储：效率革命与供应链优化》 内容简介 在瞬息万变的现代商业环境中，仓储不再仅仅是货物堆砌的场所，而是连接生产与消费、驱动企业运营效率的核心环节。本书《精益仓储：效率革命与供应链优化》深入剖析了仓储管理的精髓，旨在为企业构建一个高效、敏捷、成本可控的仓储体系，从而在激烈的市场竞争中获得先机。本书聚焦于“精益”理念在仓储领域的应用，通过系统性的方法论和详实的案例分析，指导读者如何识别并消除仓储运营中的浪费，最大限度地提升资源利用率，并最终优化整个供应链的协同效率。 本书的架构清晰，逻辑严谨，从理论基础到实践落地，层层递进。 第一部分：精益仓储的理论基石 本部分旨在为读者构建扎实的理论认知。我们将首先阐述精益生产的起源及其核心价值，并重点探讨精益理念如何与仓储管理的需求完美契合。我们将深入分析仓储作业中的常见浪费类型，例如： 过量库存（Overproduction/Excess Inventory）： 远超实际需求的库存量，不仅占用宝贵的仓储空间，增加仓储成本（如保管费、保险费、陈旧损耗），更可能导致资金积压，影响现金流。过量的库存也意味着更高的识别、跟踪和管理成本。 等待（Waiting）： 物料、设备、人员或信息在流程中停滞等待的时间。这包括等待生产指令、等待搬运设备、等待检验放行、等待信息同步等，直接导致整体作业周期的延长和生产力的损失。 运输（Transportation）： 物料在仓库内或仓库之间不必要的移动。频繁、长距离或非优化路径的搬运会增加运输设备损耗、燃油消耗，并可能导致物料损坏。 过度加工（Overprocessing）： 对产品或物料进行超出客户需求或质量标准要求的加工。例如，为普通产品进行不必要的精密包装，或执行冗余的检验流程。 不必要的动作（Unnecessary Motion）： 人员在作业过程中进行的任何不产生价值的身体移动。例如，寻找工具、频繁弯腰取物、来回奔波于工作站之间。 缺陷（Defects）： 生产或仓储过程中出现的错误，需要返工、报废或重新处理。这不仅浪费了原材料、人力和时间，还可能影响客户满意度。 未被利用的才能（Underutilized Talent）： 未能充分发挥员工的技能、知识和创造力。例如，将有经验的员工安排执行重复性低技能工作，或忽视员工提出的改进建议。 通过对这些浪费的深度剖析，读者将能清晰地认识到识别和消除这些非增值活动的重要性，为后续的优化实践奠定基础。 第二部分：精益仓储的核心策略与工具 本部分是本书的实践核心，将详细介绍实现精益仓储的关键策略和实用工具。 5S现场管理法的深度应用： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不仅仅是简单的“打扫卫生”，而是一套系统性的现场管理方法。本书将深入解析如何在仓储环境中有效地实施5S： 整理（Seiri）： 区分必要与不必要的物品，并坚决淘汰不必要的物品。在仓储中，这意味着定期审视库存，淘汰呆滞、过期、损耗或与业务不再相关的物料，释放空间，降低管理难度。 整顿（Seiton）： 将必要物品有序地放置，并明确标识，使其易于取用和归还。本书将介绍如何通过科学的货位规划、货架布局、标识系统（包括区域标识、货架标识、物料标识）来达到“三定”（定点、定容、定量）的管理目标，确保“任何人、在任何时间、都能在任何地点、轻松找到任何物品”。 清扫（Seiso）： 清扫工作区域，保持设备清洁，并发现和消除污染源。在仓储中，保持地面整洁、设备无尘、环境卫生，不仅有助于物料的保护，还能及时发现设备故障、物料泄漏等潜在风险。 清洁（Seiketsu）： 维持前三项“整理、整顿、清扫”的成果，并使其制度化、标准化。本书将探讨如何建立日常检查、定期评比、持续改进的机制，确保5S活动成为一种常态。 素养（Shitsuke）： 培养员工的自觉性、责任感和规范意识，使每个人都能自觉遵守规则，主动参与改进。强调通过培训、沟通、激励等手段，将5S理念融入企业文化，形成全员参与的良好氛围。 看板管理（Kanban System）： 介绍看板作为信息传递和物料拉动的核心工具，如何实现按需生产和按需配送，有效控制库存水平，避免过量生产和等待。我们将探讨不同类型的看板（如生产看板、领取看板、传输看板）及其在仓储管理中的具体应用场景。 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）： 学习如何绘制和分析仓库作业的价值流图，识别流程中的瓶颈、浪费和非增值活动。通过可视化地展现物料流和信息流，帮助读者全面理解现有流程，并找出关键的改进机会。 可视化管理（Visual Management）： 强调通过各种可视化工具（如看板、指示灯、警示牌、绩效展示板）来清晰地呈现作业状态、绩效指标、异常情况，使问题一目了然，便于快速响应和处理。 防错法（Poka-Yoke）： 介绍如何在仓储作业中设计和实施防错装置或流程，以防止人为失误的发生，如条码扫描验证、称重复核、自动化分拣提示等，从而大幅降低差错率。 持续改进（Kaizen）： 强调精益仓储不是一次性的项目，而是一个持续改进的过程。本书将介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）在仓储优化中的应用，以及如何建立持续改进的文化和机制。 第三部分：仓储流程的精益优化 本部分将聚焦于仓储核心流程的精益化改造，并结合实际操作细节。 收货与检验的效率提升： 如何通过提前通知、标准化验收流程、使用扫描技术等方式，缩短收货时间，提高验收准确率，并快速将合格物料送入库区。 入库与上架的优化： 探讨科学的库位分配策略，如ABC分类法、按周转率分配、按尺寸/重量分配等，以及如何利用自动化设备（如AGV、穿梭车）和信息化系统（WMS），实现高效、准确的入库和上架作业。 拣选策略与技术的革新： 详细介绍不同拣选模式（如摘果式、播种式、批量拣选、区域拣选）的优劣势，并结合实际应用场景，讲解如何选择最优拣选策略。同时，介绍语音拣选（Voice Picking）、灯光拣选（Pick-to-Light）、RF扫描拣选等先进技术在提升拣选效率和准确性方面的作用。 包装与发货的流畅化： 如何通过标准化包装、优化包装流程、使用自动化包装设备，以及实施科学的发货顺序管理，确保订单准确、及时、高效地发出。 库存控制与盘点的精细化： 探讨如何运用先进的库存管理技术（如RFID、IoT）进行实时库存跟踪，实现准实时盘点，减少盘点时间和人力成本，并提高库存数据的准确性。强调安全库存、订货点、经济订货批量（EOQ）等经典库存管理模型的精益化应用。 退货处理与逆向物流的优化： 关注退货流程中的效率和成本控制，设计高效的退货接收、检验、处理和重新入库/报废流程，以降低逆向物流的总体成本。 第四部分：技术赋能与智能化仓储 随着科技的飞速发展，智能化技术正在深刻地改变仓储业态。本书将探讨技术如何成为实现精益仓储的强大助推器。 仓库管理系统（WMS）的核心功能与集成： 深入剖析WMS在订单管理、库存管理、作业调度、数据分析等方面的关键作用，以及如何将其与ERP、TMS等系统进行有效集成，实现端到端的供应链可视化和协同。 自动化设备的应用： 介绍自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）、机器人（如码垛机器人、分拣机器人）等自动化设备在提升仓储效率、降低人力成本、保障作业安全等方面的实际效果。 物联网（IoT）与传感器技术： 探讨如何利用IoT设备实时监测温度、湿度、光照等环境参数，确保易损品的储存条件；以及如何通过传感器进行资产跟踪、设备状态监测，提高管理效率和预防性维护。 大数据分析与预测： 如何利用大数据技术分析历史作业数据、销售数据、天气数据等，进行需求预测、库存优化、路径规划，实现更精准的决策。 人工智能（AI）在仓储中的应用前景： 展望AI在路径优化、智能调度、异常检测、机器人协同作业等方面的潜力，为读者描绘未来仓储智能化发展的蓝图。 第五部分：仓储团队的建设与文化塑造 人是精益仓储成功的关键。本部分将重点关注仓储团队的建设和组织文化的营造。 人才培养与技能提升： 探讨如何通过系统的培训计划，提升仓储人员的专业技能、操作规范意识和安全意识。 绩效管理与激励机制： 如何设计科学的绩效指标，并建立有效的激励机制，激发员工的积极性和主动性，鼓励他们参与到持续改进中来。 沟通与协作： 强调建立顺畅的内部沟通渠道，以及与生产、销售、采购等部门的有效协作，确保信息畅通，协同一致。 安全管理与风险控制： 深入讲解仓储作业中的潜在安全风险，并提出有效的预防措施和应急预案，保障人员和财产安全。 持续改进的文化： 如何从管理层到一线员工，共同营造一种勇于发现问题、敢于提出建议、乐于参与改进的积极文化。 本书特点： 实操性强： 理论与实践紧密结合，提供大量可复制、可借鉴的操作指南和工具。 系统性深： 全面覆盖仓储管理的各个环节，构建完整的精益仓储解决方案。 前瞻性足： 关注技术发展趋势，探讨智能化仓储的未来。 案例丰富： 穿插国内外知名企业的成功案例，增强说服力和启发性。 《精益仓储：效率革命与供应链优化》不仅仅是一本理论书籍，更是一本行动指南。无论您是仓储管理者、供应链从业人员，还是企业决策者，本书都将为您提供一套行之有效的工具和方法，帮助您的企业实现仓储运营的根本性变革，从而在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得可持续的竞争优势。通过本书的学习和实践，您将能够打造一个更加高效、低成本、高响应能力的现代化仓储体系，为企业的整体发展注入新的动力。

评分☆☆☆☆☆

读了这本书的开头部分，感觉作者的笔触相当细腻，对仓储管理的每个环节都进行了深入的剖析。他花了相当大的篇幅来阐述“整理”的重要性，这点让我印象深刻。通常我们可能觉得整理就是把东西摆整齐，但作者将其提升到了一个战略高度，强调了“无用之物”的清理对整个仓储效率的直接影响。他用了很多生动的案例，比如描述了一个仓库因为堆积了大量过时或损坏的库存，导致通道拥堵，拣货效率低下，最终影响了订单的及时发货，甚至还引起了客户投诉。这种描述让我立刻联想到了我们自己的仓库，确实也存在一些类似的“沉淀物”，它们占据了宝贵的空间，也增加了盘点的难度。更让我觉得有价值的是，作者不仅指出了问题，还给出了具体的“如何做”的方法，比如如何建立有效的报废和淘汰机制，如何进行定期的盘点和分类，以及如何对物品进行标准化管理等等。这些内容不是那种空洞的理论，而是非常接地气，读起来让人觉得“原来可以这样操作”。我现在对后续的章节充满了期待，想知道作者将如何进一步展开“整顿”、“清扫”等其他“S”的管理理念，以及它们如何相互支撑，最终构建一个高效、有序的仓储体系。

评分☆☆☆☆☆

作者在书中关于“标准化”的论述，给我带来了全新的视角。以往我理解的标准化，更多的是指对物品的规格、尺寸进行统一，但这本书让我明白，标准化是一个更广阔的概念，它涵盖了流程、操作、甚至工作习惯的方方面面。他用大量的篇幅来讲解如何建立和推行一套完整的仓储作业标准，比如货物入库的标准流程、拣货的标准路径、包装的标准方式，乃至清洁的标准要求。这些标准的建立，不仅仅是为了提高效率，更重要的是为了保证作业的稳定性和可预测性。当所有操作都按照既定的标准执行时，出错的概率就会大大降低，也就减少了因人为失误造成的损失。我印象特别深刻的是，作者在书中提到，标准化可以帮助企业实现“无人化”或“少人化”的管理，通过流程的优化和技术的引入，最终减少对人力资源的依赖，提升整体的生产力。他还分享了一些关于如何进行标准化培训和持续改进的经验，这些对于企业来说都是非常宝贵的财富。我非常期待书中后续的内容，想了解更多关于如何将这些标准化理念落地，并融入到日常的管理实践中。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏作者在书中对于“安全”管理所注入的思考。在他看来，“安全”不仅仅是避免事故，更是建立一种安全文化，渗透到仓储管理的每一个细节之中。他详细地阐述了，如果仓储环境存在隐患，例如地面湿滑、堆放不稳、照明不足等，不仅会增加人员受伤的风险，更可能导致货物损坏，最终给企业带来经济损失。这本书让我意识到，安全管理绝不是一句口号，而是需要贯穿于日常工作的点点滴滴。作者列举了很多具体的安全措施，比如如何进行危险区域的标识，如何规范操作流程，如何定期检查设备安全性能，以及如何进行安全培训等等。这些内容都非常有针对性，能够帮助我识别出我们仓库中可能存在的安全盲点。我特别喜欢他关于“可视化管理”在安全方面的应用，比如通过颜色区分不同风险区域，或者使用警示标志提醒操作人员注意安全。这些细节的处理，让安全管理变得更加直观和易于执行。我觉得这本书对于任何负责仓库管理的人来说，都应该是一个重要的参考，因为它不仅仅是在讲效率，更是在讲“可持续发展”和“企业责任”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，淡淡的米色背景，配合着一本立体感的书本插画，给人一种沉静而专业的阅读体验。我当时是在书店里随便翻看的，原本只是想找点关于库存优化的书籍，没想到被它“仓储8S管理战略”这个名字吸引了。虽然我平时主要负责的是销售环节，但对整个供应链的运作流程一直都很有兴趣，特别是仓储，在我看来，它就像是整个链条上一个至关重要的枢纽。我一直觉得，一个高效的仓储系统，不仅能降低成本，还能直接影响到客户的满意度。这本书的标题给了我一种它能提供系统性解决方案的感觉，似乎它不仅仅是讲解一些零散的技巧，而是能够构建一个完整的管理框架。我特别期待它能提供一些实操性强的方法论，能够帮助我理解和改进我们仓库目前的运作方式，比如如何更有效地进行库存盘点，如何优化货物的存储布局，以及如何提高出入库的效率等等。当然，我也没有指望它能帮我解决所有问题，但至少，我希望能从中学到一些前沿的管理理念和实用的工具，为我今后的工作提供一些新的思路和方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我受益匪浅的部分，是对“持续改进”的深入探讨。作者并没有将“8S”视为一个一次性的项目，而是强调它是一种永无止境的管理哲学。他用了很多生动的例子来阐释，即使一个仓库已经达到了很高的管理水平，依然存在改进的空间。他详细地介绍了如何通过收集数据、分析问题、制定改进计划，并持续跟踪改进效果的完整闭环。这种“PDCA”的循环管理模式，在书中得到了非常清晰和具象化的呈现。我特别喜欢作者关于“全员参与”在持续改进中的重要性。他指出，仓储管理的改进不仅仅是管理者的事情，更需要一线操作人员的积极参与和贡献。因为他们才是最了解实际操作流程的人，他们的建议往往是最有价值的。书中还提供了一些关于如何激发员工参与感和创造力的具体方法，比如建立建议箱、组织研讨会、或者对提出有价值改进意见的员工给予奖励等等。这些内容让我对“持续改进”有了更深刻的认识，它不再是停留在口头上的概念，而是可以切实落地的管理实践。我坚信，将这种持续改进的理念融入到日常管理中，一定会为仓储运作带来长远的积极影响。