企業現場改善十講 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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潘傢軍 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 現場管理
• 改善
• 5S
• 標準化
• 效率提升
• 質量管理
• 成本控製
• 團隊建設
• 持續改進

店鋪： 高郵新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111544487

商品編碼：26957683987

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	企業現場改善十講
作者：	潘傢軍	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-10
書號：	9787111544487	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄
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《精益思維：效率倍增與持續創新的實踐指南》 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：客戶需求日益多樣化，市場競爭日趨白熱化，技術革新層齣不窮。如何在這樣的格局下，不僅維持生存，更能實現持續增長和卓越運營？《精益思維：效率倍增與持續創新的實踐指南》為您揭示瞭一條行之有效的道路。本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是聚焦於一套經過實踐檢驗、能夠切實幫助企業解決實際問題、提升核心競爭力的係統性方法論——精益（Lean）。 本書的寫作初衷，源於觀察到無數企業在追求效率提升和創新突破的道路上，常常陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，缺乏一個係統性的思維框架來指導行動。我們深知，真正的改變並非一蹴而就，而是源於一種深刻的、貫穿企業全流程的思維模式的轉變。精益思維正是這樣一種能夠驅動變革、釋放潛能的強大引擎。 本書的核心價值在於： 係統性解決問題： 精益並非單一工具或技巧的集閤，而是一種整體的哲學和方法論。本書將帶領您深入理解精益的核心理念，並將其係統地應用於企業運營的各個環節，從産品設計、生産製造、服務交付到供應鏈管理，乃至企業文化建設，實現全局性的優化。 提升效率與降低成本： 精益最直接的效益體現在對浪費的識彆與消除。本書將詳細闡述如何識彆生産、服務、管理等過程中存在的各種浪費（如等待、過量生産、搬運、庫存、動作、不閤格品、未被利用的纔能等），並提供切實可行的消除方法，從而大幅提升運營效率，降低不必要的成本。 驅動持續改進與創新： 精益並非追求一次性的變革，而是強調“持續改進”（Kaizen）的文化。本書將深入講解如何建立一種鼓勵員工積極參與、不斷發現問題、提齣解決方案的持續改進機製，並在此基礎上，融閤創新思維，實現産品、服務和流程的迭代升級，保持企業的市場競爭力。 賦能團隊與激發活力： 精益的成功離不開全體員工的參與和貢獻。本書將強調如何通過可視化管理、標準化作業、賦權賦能等方式，激發員工的積極性和創造力，構建一個高效協作、充滿活力的團隊。 塑造卓越的客戶價值： 精益的終極目標是為客戶創造最大價值。本書將引導您從客戶的視角齣發，審視企業的産品和服務，確保企業所做的一切都圍繞著滿足甚至超越客戶期望而展開，從而贏得客戶的忠誠。 本書的獨特之處在於： 理論與實踐的深度融閤： 我們不僅僅介紹精益的理論框架，更重要的是，通過大量的真實案例分析，展示精益思維如何在不同行業、不同規模的企業中落地生根，並取得顯著成效。這些案例涵蓋瞭製造業、服務業、IT行業等，力求為讀者提供豐富多樣的參考。 循序漸進的學習路徑： 本書結構清晰，邏輯嚴謹，從精益的起源與核心理念講起，逐步深入到具體的工具和方法，再到如何構建精益文化和實現全麵精益化。即使您是初次接觸精益，也能輕鬆理解並掌握。 強調“思維”的轉變： 書名中的“思維”二字至關重要。本書將著重闡釋如何從根本上改變看待問題的方式，培養一種“事事皆可改進”、“處處皆有浪費”的敏銳洞察力，以及“以終為始”的戰略思維。這種思維模式的轉變，是實現長期成功的基石。 actionable 的指導： 每一章都提供瞭清晰的行動指南和實用工具，幫助讀者將所學內容轉化為實際操作。本書旨在成為您在精益轉型道路上的“操作手冊”，而非一本束之高閣的理論讀物。 本書將涵蓋以下核心章節，為您提供係統性的精益知識體係： 第一部分：精益思維的基石 第一講：理解浪費的本質——精益的起點 追溯精益的起源，探究其核心理念。 深入剖析七大浪費（或八大浪費）的定義、錶現形式及其對企業運營的危害。 學習識彆和量化不同類型浪費的實用技巧，為後續的消除工作奠定基礎。 案例分析：某製造企業如何通過識彆隱藏的庫存浪費，實現資金周轉率的大幅提升。 第二講：價值流的視角——洞察企業全貌 理解“價值流”的概念，即從原材料到客戶手中，創造價值的所有步驟。 學習繪製現狀價值流圖（VSM），全麵梳理企業當前的産品或服務流程。 識彆價值流中的非增值活動，找齣優化瓶頸。 案例分析：某服務型企業如何通過繪製服務價值流圖，發現客戶等待時間過長的癥結所在。 第三講：拉動式生産與準時化（JIT）——消除庫存與等待 講解拉動式生産的原理，即根據實際需求而非預測進行生産。 深入理解準時化（Just-In-Time）生産模式，以及其如何與看闆（Kanban）係統協同工作。 學習如何設計和實施看闆係統，實現生産流程的平穩運行和庫存的最小化。 案例分析：某零售企業如何運用拉動式庫存管理，降低積壓風險，提高商品周轉率。 第二部分：精益工具與核心實踐 第四講：標準化作業——穩定與高效的基石 探討標準化作業的重要性，以及它如何成為持續改進的基礎。 學習如何製定清晰、易懂、可執行的標準作業指導書（SOP）。 講解如何通過標準化作業，減少變異，保證産品或服務的質量穩定性。 案例分析：某快餐連鎖店如何通過標準化作業，確保各地門店的服務質量和效率一緻。 第五講：5S現場管理——打造整潔有序的工作環境 深入講解“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5S理念。 學習如何在工作場所實施5S，提升效率，減少尋找工具和材料的時間。 認識到5S不僅是物理環境的改善，更是工作態度的提升。 案例分析：某實驗室如何通過5S管理，提高實驗效率，降低安全事故發生的概率。 第六講：防錯法（Poka-Yoke）——從源頭杜絕錯誤 理解防錯法的核心思想：設計過程以防止錯誤發生，而非事後糾正。 學習不同類型的防錯裝置和方法，及其在生産和服務中的應用。 掌握如何通過簡單而有效的防錯措施，大幅降低缺陷率。 案例分析：某汽車製造廠如何通過改進零部件安裝設計，避免裝配錯誤。 第七講：快速換模（SMED）——提高生産柔性與效率 解釋快速換模（Single-Minute Exchange of Die）的概念及其對企業運營的意義。 學習將內部換模作業（機器運行時進行）轉化為外部換模作業（機器停機前或停機後進行）的方法。 掌握通過標準化、工具優化等手段，大幅縮短設備切換時間。 案例分析：某印刷企業如何通過SMED，實現多品種小批量生産的經濟性。 第三部分：精益的深化與擴展 第八講：全員生産性維護（TPM）——保障設備穩定運行 介紹全員生産性維護（Total Productive Maintenance）的核心理念，即全員參與設備維護。 學習自主維護、計劃維護、設備改進等TPM關鍵支柱。 認識到穩定的設備是實現高效生産的前提。 案例分析：某化工廠如何通過TPM，顯著提高設備綜閤效率，減少停機時間。 第九講：可視化管理——讓信息一目瞭然 理解可視化管理在信息溝通、問題暴露和決策支持中的作用。 學習運用看闆、指示燈、作業指示闆、品質闆等可視化工具。 掌握如何通過可視化，讓工作狀態、績效指標、潛在問題清晰可見。 案例分析：某呼叫中心如何通過可視化看闆，實時監控服務指標，提升響應速度。 第十講：建立精益文化——持續改進的內在驅動力 探討精益文化的核心要素：尊重人性、持續學習、以客戶為中心、團隊閤作。 講解領導者在構建精益文化中的角色和責任。 學習如何通過培訓、溝通、激勵等方式，將精益思維融入企業 DNA。 認識到精益轉型是一個長期而持續的過程，需要文化作為支撐。 案例分析：某高科技企業如何通過文化建設，將精益理念深植於研發、生産、銷售各個環節。 本書的目標讀者： 本書適閤所有渴望提升企業運營效率、追求卓越運營、尋求持續創新動力的企業管理者、部門負責人、精益推進人員、生産運營人員、質量管理人員，以及對精益管理感興趣的個人。無論您身處製造業、服務業、科技行業，還是其他任何行業，《精益思維：效率倍增與持續創新的實踐指南》都將為您提供寶貴的見解和實用的工具，助您在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的成功。 本書將幫助您： 轉變思維模式，以全新的視角審視企業運營。 掌握識彆和消除浪費的藝術，讓每一分投入都産生價值。 構建高效、柔性的生産與服務體係，快速響應市場變化。 提升産品與服務的質量，贏得客戶的信賴與滿意。 激發員工的潛能，打造一支充滿活力的卓越團隊。 實現企業運營效率的飛躍，並為持續創新奠定堅實基礎。 準備好踏上精益之旅瞭嗎？讓我們一起，通過精益思維，開啓企業效率倍增與持續創新的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何提高團隊的執行力和效率非常感興趣，所以看到這本書的封麵就眼前一亮。試讀瞭前麵幾章，發現作者在講解問題時，思路非常清晰，而且舉的例子都很貼近我們實際工作中會遇到的場景。比如，在講“識彆浪費”的時候，作者沒有隻是羅列一些常見的浪費類型，而是通過一個生動的小故事，讓我們一下子就明白瞭什麼是“搬運的浪費”、“等待的浪費”等等。這種“潤物細無聲”的講解方式，比那些枯燥的理論講解要有效得多。我特彆欣賞作者在書中反復強調的“全員參與”的理念。很多時候，我們以為的“改善”隻是少數人的責任，但實際上，最瞭解現場問題的人恰恰是每天在一綫工作的員工。這本書似乎提供瞭一種方法，能夠激發大傢的積極性，讓他們主動去思考，去發現問題，去提齣解決方案。我個人感覺，這本書不隻是關於“改善”的方法論，更是一種關於“協同”和“賦能”的思維方式，這對於我們目前正麵臨團隊協作瓶頸的公司來說，價值非凡。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計非常樸實，沒有那些花裏鬍哨的封麵，這點倒是挺對我的胃口的。拿到手裏沉甸甸的，感覺內容應該很紮實。翻開第一頁，作者的序言就非常真誠，沒有過多的空話套話，而是直接點明瞭“現場”的重要性，以及“改善”是企業持續發展的生命綫。這點讓我非常有共鳴，因為我之前在自己的工作中也遇到過很多流程上的瓶頸，總是感覺效率提不上去，但又找不到根本原因。序言裏提到的“小步快跑”、“持續迭代”的概念，讓我覺得這本書不是那種紙上談兵的理論書，而是更注重實操和落地。接著往下看，每個“講”的標題都很有吸引力，比如“從‘為什麼’到‘怎麼做’”、“讓數據說話，拒絕拍腦袋”。我尤其對“讓數據說話”這一部分很期待，因為我們公司目前很多決策都憑經驗，有時候會犯一些不必要的錯誤。如果能學習到如何科學地收集和分析數據，那對我的工作將會有巨大的幫助。整體感覺這本書的結構很清晰，層層遞進，應該很容易跟隨作者的思路去學習。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職不久的管理培訓生，對於如何真正理解並實踐企業管理中的“改善”理念，感到有些摸不著頭腦。市麵上關於管理的書籍很多，但很多都顯得太過理論化，或者離我的實際工作場景太遠。然而，這本書的齣現，為我打開瞭一扇新的窗戶。作者的語言風格非常平實，沒有華麗的辭藻，而是像一位經驗豐富的前輩，娓娓道來。他沒有迴避企業在現場改善過程中可能遇到的種種睏難和挑戰，反而積極地去分析原因，並提供切實可行的解決方案。我尤其對書中關於“PDCA循環”的講解印象深刻。作者不僅僅是介紹瞭這個工具，更是通過一係列案例，展示瞭如何在實際工作中靈活運用PDCA，從而實現持續的改進。這讓我明白，改善不是一蹴而就的，而是一個循序漸進、不斷優化的過程。這本書讓我對“現場”有瞭更深的認識，也讓我對如何通過精益求精的改善來提升企業核心競爭力充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是“實用”和“啓發”。作者沒有講太多空泛的大道理，而是把重點放在瞭如何在企業的日常運營中，通過一些簡單而有效的方法，實現實實在在的改善。在閱讀過程中，我經常會不由自主地聯想到自己工作中的一些場景，然後發現書中提到的很多方法，似乎都能解決我一直以來感到睏擾的問題。比如，在講解“減少返工”這一部分時，作者提到瞭要從源頭抓起，通過標準化作業和過程控製來避免不必要的錯誤。這讓我意識到，很多時候我們花瞭大量的時間去“補救”，不如花點心思在“預防”上。而且，作者在書中反復強調的“持續學習和分享”的文化，也讓我覺得很有價值。一個企業如果不能形成一種不斷學習、不斷進步的氛圍，那麼任何形式的改善都很難持久。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，指引我們在紛繁復雜的企業運營中，找到提升效率、降低成本、優化流程的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這本書的標題“企業現場改善十講”並沒有抱太高的期望，覺得可能又是那些比較宏大、概念性的東西。但真正翻開閱讀之後，我纔發現自己錯瞭。作者在開篇就非常接地氣地聊到瞭很多一綫員工在日常工作中遇到的痛點，比如設備故障頻繁、物料擺放混亂、溝通效率低下等等。這些都是我非常熟悉的，甚至可以說是我每天都在經曆的。他沒有一開始就講什麼高深的理論，而是從最基本、最容易被忽視的“現場”本身入手，一點一點地引導我們去觀察，去思考。我尤其喜歡作者在講解“可視化管理”那一章時，舉的那些非常具體的例子，比如如何用顔色區分工具、如何用看闆清晰展示工作進度。這些看似簡單的方法，卻能極大地提高工作的透明度和效率。我感覺這本書的價值在於，它不僅告訴我們“是什麼”，更重要的是告訴我們“怎麼做”，而且是那種非常具體、可操作的“怎麼做”。我迫不及待地想把書裏的方法應用到我自己的團隊和工作中去。