《我的企業觀》 中信齣版社， 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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宋誌平 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 商業模式
• 戰略規劃
• 領導力
• 企業文化
• 經營管理
• 商業思維
• 創業
• 管理學
• 行業洞察

店鋪： 北京知畫圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508647678

商品編碼：26968230587

包裝：精裝

齣版時間：2014-11-01

基本信息

書名：我的企業觀

定價：65.00元

作者：宋誌平

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2014-11-01

ISBN：9787508647678

字數：197000

頁碼：302

版次：1

裝幀：精裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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《我的企業觀》作者宋誌平從自身35年的職業經曆齣發，結閤中國改革開放和國企改革的重大曆史背景，將自己管理兩傢大型國企的經驗、感受和心得以平實的文字道齣。
作者將“我的企業觀”細化為8個部分，分彆是：企業的邏輯、包容性經營、聯閤重組、國企改革、企業創新、管理之道、以人為本、企業傢精神，旨在解答為什麼選擇做企業，做企業的目標是什麼，以及國企領導人算不算企業傢等問題。
作者主要圍繞他*近五年同時擔任中國建材集團和國藥集團兩傢企業的管理實務、聯閤重組、躋身世界500強企業等現實案例展開論述，對中國國企改革、經營管理具有一定的藉鑒意義和價值。

內容提要

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一個為企業眺望遠方的船長，一個富於理想、勇於創新的改革者，一個同時打造齣兩傢世界500強企業的思想傢……
宋誌平從自身35年的職業經曆齣發，結閤中國改革開放和國企改革的重大曆史背景，將深刻的管理哲思蘊藏在傳奇的企業故事中，將自己的管理經驗、感受和心得以平實的文字道齣。
“企業的邏輯”以中國企業的百年興衰開篇，通過對戰略、規律、機遇的解析，闡述瞭企業成長的動因和邏輯。“包容性經營”談的是儒商的經營哲學，如何實現企業與自然、社會、競爭者、員工的四重和諧。“聯閤重組”探討瞭過剩行業資源整閤、市場競閤、文化融閤的自救之路。“國企改革”圍繞“央企市營”，追述令人唏噓的改革史，為發展混閤所有製等時下熱點提供瞭真實的範本。“企業創新”與“管理之道”剖析瞭經營管理的製勝法則，介紹瞭集成創新、格子化管控等成功有效的企業工法。“以人為本”與“企業傢精神”展現瞭“三寬三力”的文化內涵以及“先天下之憂而憂”的企業傢情懷。
《我的企業觀》集理論性、思想性、趣味性於一身，濃縮瞭宋誌平企業感悟和管理思想的精華，是企業界難得的“論語”，對中國國企的改革和經營管理具有一定的藉鑒意義和價值。

目錄

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作者介紹

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宋誌平，管理工程博士，現任中國建築材料集團有限公司董事長、黨委書記，中國企業改革與發展研究會會長，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的和代錶，獲評“袁寶華企業管理金奬”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟”“《財富》（中文版）雜誌2013年度中國商人”等。

作為傑齣的央企領導人，曾同時齣任中國建材集團與國藥集團兩傢央企的董事長，並帶領兩傢企業躋身世界500強企業行列，為我國企業改革創新創造並積纍瞭新鮮而豐富的經驗，被譽為“中國的稻盛和夫”。宋誌平開創並成功實踐的“央企市營”、“整閤優化”等企業與行業發展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”等大集團管理模式，被企業界推崇為“宋誌平模式”。他主持的水泥領域大規模重組整閤的實踐與經驗榮獲企業管理現代化創新成果一等奬，並被寫入哈佛商學院案例。

文摘

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序言

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好的，以下是為您構思的一份圖書簡介，內容不涉及《我的企業觀》這本書的任何信息，並力求自然流暢： --- 《巨變時代下的生存法則：企業戰略與組織韌性重塑》 在百年未有之大變局中，企業如何穿越周期，實現基業長青？ 這是一個顛覆與重塑並存的時代。技術爆炸、地緣政治的波動、消費者偏好的瞬息萬變，讓傳統的商業邏輯正在快速失效。曾經被奉為圭臬的增長模型、管理體係，在新的氣候下顯得步履蹣跚。我們正處在一個“灰犀牛”與“黑天鵝”交替齣現的宏大敘事之中，對於企業領導者而言，挑戰不再是如何“做大”，而是如何“活下去”，並在不確定性中孕育確定性的增長。 本書深入剖析瞭當前全球商業環境的復雜性與殘酷性，旨在為處於轉型陣痛期的企業高管、中層管理者以及有誌於創立基業的創業者，提供一套係統、前瞻性的戰略思維框架與組織構建指南。我們摒棄空泛的理論說教，聚焦於那些在危機中逆勢而上的企業所共有的底層邏輯和實踐路徑。 第一部分：洞察本質——新商業圖景下的戰略重構 我們必須首先跳齣舊有的思維定勢。數字技術不再僅僅是效率工具，它已經成為重塑産業邊界、定義産品價值的底層基礎設施。 1. 範式轉移與價值捕獲： 本部分首先界定瞭當前商業環境的幾個關鍵“範式轉移”（Paradigm Shifts）：從綫性增長到網絡效應驅動的指數級增長；從産品中心到用戶體驗閉環的構建；從規模經濟到範圍經濟的再平衡。我們將詳細拆解企業如何在新的價值網絡中定位自身，確保核心業務的“護城河”不會被技術迭代輕易跨越。我們將探討“平颱化思維”如何在非互聯網企業中落地，以及如何利用數據資産構建難以模仿的競爭壁壘。 2. 戰略的“非對稱性”設計： 傳統的五年規劃在當前環境下已失去意義。真正的戰略必須具備高度的敏捷性與防禦性。我們提齣“非對稱戰略”的概念，強調在資源有限的情況下，如何識彆並集中火力攻擊競爭對手的弱點（或尚未被定義的藍海），而不是在紅海中進行消耗戰。內容涵蓋如何設計“情景規劃”（Scenario Planning），使企業能夠在麵對突發衝擊時，迅速切換至預設的優化路徑。 3. 韌性優先的供應鏈重構： 疫情和地緣政治衝突暴露瞭全球化供應鏈的脆弱性。本書提供瞭從“效率至上”嚮“韌性與效率平衡”轉型的具體操作手冊。這包括對關鍵節點的本土化考量、跨區域生産網絡的冗餘設計，以及如何利用數字化工具實現供應鏈的端到端可視化和早期預警機製。 第二部分：組織進化——適應性與學習型組織的打造 戰略的實現依賴於組織的能力。在這個“VUCA”時代，僵化的組織結構是戰略落地的最大阻礙。企業需要從“機器模型”嚮“有機生態係統”演進。 4. 權力下放與決策速度： 麵對瞬息萬變的市場，信息和決策權必須在組織內部快速流動。我們將探討如何科學地進行授權，區分哪些決策應該集中，哪些必須分散。內容涉及扁平化結構（Holacracy, Spotify Model等）的優缺點，以及在保持控製力的前提下，如何賦能一綫團隊，激發組織的自組織能力。我們關注如何設計“反饋迴路”，確保決策失誤能被快速吸收並修正，而不是被層層掩蓋。 5. 人纔的“T型”與“π型”發展： 組織需要的不再是隻會執行單一職能的專傢，而是能夠跨界協作、具備深度洞察力和廣闊視野的復閤型人纔。本書詳細闡述瞭如何設計符閤未來需求的人纔培養體係，從招聘標準、內部輪崗機製，到績效評估體係的變革。重點關注“跨職能項目組”的有效管理，確保不同領域的專業知識能夠高效集成。 6. 企業文化的“內驅力”建設： 在不確定性中，文化是員工最可靠的指南針。本書探討瞭如何將企業使命和價值觀轉化為日常的行為準則，而非僅僅是牆上的標語。我們分析瞭“心理安全感”對創新和問題暴露的關鍵作用，以及領導者應如何通過自身的“示範效應”，培育齣鼓勵試錯、容忍失敗的創新文化。 第三部分：增長引擎——持續創新與新舊動能切換 企業最大的風險是停滯不前。如何管理好“正在盈利的舊業務”與“充滿潛力的未來業務”之間的資源分配衝突，是決定企業生命周期的關鍵。 7. “雙速組織”的資源隔離與協同： 我們將深度剖析榖歌、亞馬遜等企業如何通過設立獨立的創新部門（如內部孵化器或風險投資基金）來保護前沿探索，避免被短期財務指標過度乾擾。關鍵在於找到“隔離”的藝術——在財務、文化和運營上與核心業務保持適當距離，同時又設計齣有效的“技術轉移通道”，確保創新成果能順利反哺主營業務。 8. 聚焦核心能力與價值外包的邊界： 在高度專業化的今天，企業不可能在所有環節都做到世界一流。本書提供瞭一套評估和界定企業“核心能力”（Core Competency）的方法論。對於非核心但關鍵的職能，如何建立戰略性的閤作夥伴關係，實現高質量的外包或聯閤開發，從而釋放內部資源，聚焦於真正能創造差異化價值的領域。 9. 可持續性與長期價值的整閤： ESG（環境、社會與治理）不再是公關口號，而是風險管理和吸引未來資本的關鍵要素。本書論述瞭如何將可持續發展目標（SDGs）係統性地嵌入到産品研發、運營優化和企業戰略中，實現經濟效益與社會效益的協同增長，從而建立更具道德吸引力和長期競爭力的企業形象。 結語：領航不確定性 《巨變時代下的生存法則》不是一本提供萬能藥的指南，它是一份穿越迷霧的航海圖。它要求讀者直麵變革的痛苦，勇於顛覆過去的成功經驗，並以係統的、麵嚮未來的思維框架，重塑企業的戰略、組織與文化。隻有那些擁抱變化、持續學習並具備強大組織韌性的企業，纔能真正駕馭時代的巨浪，贏得下一個十年的商業競爭。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多關於企業經營的書籍，要麼過於理論化，要麼充斥著成功學式的雞湯。但《我的企業觀》這本書，卻像一股清流，用一種極其務實且引人入勝的方式，展現瞭作者對企業經營的獨到見解。在閱讀過程中，我不斷地被書中那些看似不經意，實則飽含深意的論述所打動。特彆是在探討“用戶體驗”時，作者並沒有局限於産品功能，而是將用戶體驗上升到瞭企業戰略的高度，描繪瞭一個企業如何通過極緻的用戶體驗，構建長期的競爭壁壘。他所舉的例子，雖然簡單，卻直指核心，讓人恍然大悟。這種“化繁為簡”的功力，是很多書籍難以企及的。這本書讓我開始重新思考“用戶”的定義，以及企業應該如何真正地將用戶放在中心位置，而不僅僅是停留在口號上。它提供瞭一種全新的視角，讓我看到瞭企業發展的另一種可能性。

評分☆☆☆☆☆

對於一個在商業世界摸爬滾打多年的讀者來說，《我的企業觀》這本書帶來的，是一種久違的共鳴。書中某些章節，探討瞭企業在麵對周期性波動和突發性危機時的應對之道，那種冷靜、理性的分析，以及對人性弱點的洞察，都讓我深感佩服。作者並沒有用戲劇化的筆觸來描述睏難，而是像一位經驗豐富的外科醫生，冷靜地剖析病癥，並給齣治療方案。他特彆強調瞭“戰略定力”的重要性，指齣在信息爆炸的時代，保持清晰的戰略方嚮，不被短期誘惑所乾擾，是企業能否穿越周期、實現基業長青的關鍵。這本書不是一本教人“一夜暴富”的指南，而是一本幫助你“打好地基”的啓示錄。它讓我明白瞭，真正的成功，往往源於對核心價值的堅守，以及在不確定性中尋找確定性的能力。

評分☆☆☆☆☆

拿到《我的企業觀》這本書，我本來是帶著一種“看看大腕兒怎麼說”的心態，畢竟是中信齣版社齣版，質量通常有保證。然而，翻開書頁，我被一種樸實無華但又直指核心的洞察力所吸引。書中的某些章節，尤其是在探討企業文化與價值觀的形成時，作者似乎並非在空泛地講理論，而是像一位經驗豐富的船長，在冷靜地復盤航海中的風浪與機遇。他並沒有直接給齣“標準答案”，而是通過一個個生動的故事，一些略顯樸素但無比真切的例子，勾勒齣企業在復雜商業環境中生存與發展的脈絡。我特彆喜歡其中關於“容錯機製”的討論，它沒有迴避失敗的殘酷性，而是將失敗視為學習的契機，這種坦誠的姿態，在很多時候高談闊論的企業傢分享中是難得一見的。這本書給我最大的感受是，成功的企業並非總是光鮮亮麗，它可能是在無數次嘗試與調整中，一點一滴積纍起來的智慧。它沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭讓人反復咀嚼的“乾貨”。

評分☆☆☆☆☆

拿到《我的企業觀》這本書，我原本以為會是一篇篇關於宏大敘事的分析，但實際閱讀體驗卻截然不同。作者以一種非常個人化、甚至是有些“自言自語”的口吻，分享瞭他在企業經營過程中所經曆的思考與感悟。這本書中最令我印象深刻的，是關於“企業邊界”的探討。作者並沒有用僵化的定義來束縛企業的成長，而是通過一係列生動的案例，展現瞭企業如何在不斷變化的市場環境中，靈活地調整和拓展自身的邊界。他筆下的企業，並非一成不變的實體，而是更像一個擁有生命力的有機體，能夠根據外部環境的變化，自我調整，不斷進化。這種對企業生命周期的深刻理解，以及對企業內在驅動力的敏銳捕捉，讓我看到瞭一個完全不同於刻闆印象中的“企業經營”圖景。這本書就像一位老友的閑聊，卻在不經意間，為你打開瞭新的視野。

評分☆☆☆☆☆

《我的企業觀》這本書，就像是一本寫給所有創業者和管理者們的“秘密手冊”，隻不過，它的“秘密”並非什麼高深莫測的招數，而是基於現實的、對人性與商業規律深刻理解的總結。我印象最深的是關於“人纔密度”的章節，作者並沒有簡單地強調“招募最優秀的人”，而是深入分析瞭如何構建一個能夠讓不同背景、不同特長的人纔和諧共存、並發揮最大潛力的生態係統。他用一種近乎講故事的方式，描繪瞭團隊協作中的微妙之處，比如如何平衡個體貢獻與集體目標，如何處理衝突，以及如何在扁平化管理與清晰指令之間找到平衡點。這本書讓我意識到，企業管理並非一成不變的公式，而是一個動態調整、持續優化的過程。它提供的視角，讓我重新審視瞭自己團隊的構成和運作方式，思考著如何在日常管理中融入更多的人性化考量，從而激發團隊的內在動力，而非僅僅依靠外部激勵。