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宋志平 著

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• 企业管理
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• 领导力
• 企业文化
• 经营管理
• 商业思维
• 创业
• 管理学
• 行业洞察

店铺： 北京知画图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508647678

商品编码：26968230587

包装：精装

出版时间：2014-11-01

基本信息

书名：我的企业观

定价：65.00元

作者：宋志平

出版社：中信出版社

出版日期：2014-11-01

ISBN：9787508647678

字数：197000

页码：302

版次：1

装帧：精装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。
作者将“我的企业观”细化为8个部分，分别是：企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神，旨在解答为什么选择做企业，做企业的目标是什么，以及国企领导人算不算企业家等问题。
作者主要围绕他*近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业的管理实务、联合重组、跻身世界500强企业等现实案例展开论述，对中国国企改革、经营管理具有一定的借鉴意义和价值。

内容提要

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一个为企业眺望远方的船长，一个富于理想、勇于创新的改革者，一个同时打造出两家世界500强企业的思想家……
宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将深刻的管理哲思蕴藏在传奇的企业故事中，将自己的管理经验、感受和心得以平实的文字道出。
“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇，通过对战略、规律、机遇的解析，阐述了企业成长的动因和逻辑。“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学，如何实现企业与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐。“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路。“国企改革”围绕“央企市营”，追述令人唏嘘的改革史，为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本。“企业创新”与“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则，介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法。“以人为本”与“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵以及“先天下之忧而忧”的企业家情怀。
《我的企业观》集理论性、思想性、趣味性于一身，浓缩了宋志平企业感悟和管理思想的精华，是企业界难得的“论语”，对中国国企的改革和经营管理具有一定的借鉴意义和价值。

目录

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作者介绍

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宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的和代表，获评“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济”“《财富》（中文版）杂志2013年度中国商人”等。

作为杰出的央企领导人，曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界500强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。宋志平开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等大集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。

文摘

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序言

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好的，以下是为您构思的一份图书简介，内容不涉及《我的企业观》这本书的任何信息，并力求自然流畅： --- 《巨变时代下的生存法则：企业战略与组织韧性重塑》 在百年未有之大变局中，企业如何穿越周期，实现基业长青？ 这是一个颠覆与重塑并存的时代。技术爆炸、地缘政治的波动、消费者偏好的瞬息万变，让传统的商业逻辑正在快速失效。曾经被奉为圭臬的增长模型、管理体系，在新的气候下显得步履蹒跚。我们正处在一个“灰犀牛”与“黑天鹅”交替出现的宏大叙事之中，对于企业领导者而言，挑战不再是如何“做大”，而是如何“活下去”，并在不确定性中孕育确定性的增长。 本书深入剖析了当前全球商业环境的复杂性与残酷性，旨在为处于转型阵痛期的企业高管、中层管理者以及有志于创立基业的创业者，提供一套系统、前瞻性的战略思维框架与组织构建指南。我们摒弃空泛的理论说教，聚焦于那些在危机中逆势而上的企业所共有的底层逻辑和实践路径。 第一部分：洞察本质——新商业图景下的战略重构 我们必须首先跳出旧有的思维定势。数字技术不再仅仅是效率工具，它已经成为重塑产业边界、定义产品价值的底层基础设施。 1. 范式转移与价值捕获： 本部分首先界定了当前商业环境的几个关键“范式转移”（Paradigm Shifts）：从线性增长到网络效应驱动的指数级增长；从产品中心到用户体验闭环的构建；从规模经济到范围经济的再平衡。我们将详细拆解企业如何在新的价值网络中定位自身，确保核心业务的“护城河”不会被技术迭代轻易跨越。我们将探讨“平台化思维”如何在非互联网企业中落地，以及如何利用数据资产构建难以模仿的竞争壁垒。 2. 战略的“非对称性”设计： 传统的五年规划在当前环境下已失去意义。真正的战略必须具备高度的敏捷性与防御性。我们提出“非对称战略”的概念，强调在资源有限的情况下，如何识别并集中火力攻击竞争对手的弱点（或尚未被定义的蓝海），而不是在红海中进行消耗战。内容涵盖如何设计“情景规划”（Scenario Planning），使企业能够在面对突发冲击时，迅速切换至预设的优化路径。 3. 韧性优先的供应链重构： 疫情和地缘政治冲突暴露了全球化供应链的脆弱性。本书提供了从“效率至上”向“韧性与效率平衡”转型的具体操作手册。这包括对关键节点的本土化考量、跨区域生产网络的冗余设计，以及如何利用数字化工具实现供应链的端到端可视化和早期预警机制。 第二部分：组织进化——适应性与学习型组织的打造 战略的实现依赖于组织的能力。在这个“VUCA”时代，僵化的组织结构是战略落地的最大阻碍。企业需要从“机器模型”向“有机生态系统”演进。 4. 权力下放与决策速度： 面对瞬息万变的市场，信息和决策权必须在组织内部快速流动。我们将探讨如何科学地进行授权，区分哪些决策应该集中，哪些必须分散。内容涉及扁平化结构（Holacracy, Spotify Model等）的优缺点，以及在保持控制力的前提下，如何赋能一线团队，激发组织的自组织能力。我们关注如何设计“反馈回路”，确保决策失误能被快速吸收并修正，而不是被层层掩盖。 5. 人才的“T型”与“π型”发展： 组织需要的不再是只会执行单一职能的专家，而是能够跨界协作、具备深度洞察力和广阔视野的复合型人才。本书详细阐述了如何设计符合未来需求的人才培养体系，从招聘标准、内部轮岗机制，到绩效评估体系的变革。重点关注“跨职能项目组”的有效管理，确保不同领域的专业知识能够高效集成。 6. 企业文化的“内驱力”建设： 在不确定性中，文化是员工最可靠的指南针。本书探讨了如何将企业使命和价值观转化为日常的行为准则，而非仅仅是墙上的标语。我们分析了“心理安全感”对创新和问题暴露的关键作用，以及领导者应如何通过自身的“示范效应”，培育出鼓励试错、容忍失败的创新文化。 第三部分：增长引擎——持续创新与新旧动能切换 企业最大的风险是停滞不前。如何管理好“正在盈利的旧业务”与“充满潜力的未来业务”之间的资源分配冲突，是决定企业生命周期的关键。 7. “双速组织”的资源隔离与协同： 我们将深度剖析谷歌、亚马逊等企业如何通过设立独立的创新部门（如内部孵化器或风险投资基金）来保护前沿探索，避免被短期财务指标过度干扰。关键在于找到“隔离”的艺术——在财务、文化和运营上与核心业务保持适当距离，同时又设计出有效的“技术转移通道”，确保创新成果能顺利反哺主营业务。 8. 聚焦核心能力与价值外包的边界： 在高度专业化的今天，企业不可能在所有环节都做到世界一流。本书提供了一套评估和界定企业“核心能力”（Core Competency）的方法论。对于非核心但关键的职能，如何建立战略性的合作伙伴关系，实现高质量的外包或联合开发，从而释放内部资源，聚焦于真正能创造差异化价值的领域。 9. 可持续性与长期价值的整合： ESG（环境、社会与治理）不再是公关口号，而是风险管理和吸引未来资本的关键要素。本书论述了如何将可持续发展目标（SDGs）系统性地嵌入到产品研发、运营优化和企业战略中，实现经济效益与社会效益的协同增长，从而建立更具道德吸引力和长期竞争力的企业形象。 结语：领航不确定性 《巨变时代下的生存法则》不是一本提供万能药的指南，它是一份穿越迷雾的航海图。它要求读者直面变革的痛苦，勇于颠覆过去的成功经验，并以系统的、面向未来的思维框架，重塑企业的战略、组织与文化。只有那些拥抱变化、持续学习并具备强大组织韧性的企业，才能真正驾驭时代的巨浪，赢得下一个十年的商业竞争。

评分☆☆☆☆☆

拿到《我的企业观》这本书，我本来是带着一种“看看大腕儿怎么说”的心态，毕竟是中信出版社出版，质量通常有保证。然而，翻开书页，我被一种朴实无华但又直指核心的洞察力所吸引。书中的某些章节，尤其是在探讨企业文化与价值观的形成时，作者似乎并非在空泛地讲理论，而是像一位经验丰富的船长，在冷静地复盘航海中的风浪与机遇。他并没有直接给出“标准答案”，而是通过一个个生动的故事，一些略显朴素但无比真切的例子，勾勒出企业在复杂商业环境中生存与发展的脉络。我特别喜欢其中关于“容错机制”的讨论，它没有回避失败的残酷性，而是将失败视为学习的契机，这种坦诚的姿态，在很多时候高谈阔论的企业家分享中是难得一见的。这本书给我最大的感受是，成功的企业并非总是光鲜亮丽，它可能是在无数次尝试与调整中，一点一滴积累起来的智慧。它没有华丽的辞藻，却充满了让人反复咀嚼的“干货”。

评分☆☆☆☆☆

对于一个在商业世界摸爬滚打多年的读者来说，《我的企业观》这本书带来的，是一种久违的共鸣。书中某些章节，探讨了企业在面对周期性波动和突发性危机时的应对之道，那种冷静、理性的分析，以及对人性弱点的洞察，都让我深感佩服。作者并没有用戏剧化的笔触来描述困难，而是像一位经验丰富的外科医生，冷静地剖析病症，并给出治疗方案。他特别强调了“战略定力”的重要性，指出在信息爆炸的时代，保持清晰的战略方向，不被短期诱惑所干扰，是企业能否穿越周期、实现基业长青的关键。这本书不是一本教人“一夜暴富”的指南，而是一本帮助你“打好地基”的启示录。它让我明白了，真正的成功，往往源于对核心价值的坚守，以及在不确定性中寻找确定性的能力。

评分☆☆☆☆☆

《我的企业观》这本书，就像是一本写给所有创业者和管理者们的“秘密手册”，只不过，它的“秘密”并非什么高深莫测的招数，而是基于现实的、对人性与商业规律深刻理解的总结。我印象最深的是关于“人才密度”的章节，作者并没有简单地强调“招募最优秀的人”，而是深入分析了如何构建一个能够让不同背景、不同特长的人才和谐共存、并发挥最大潜力的生态系统。他用一种近乎讲故事的方式，描绘了团队协作中的微妙之处，比如如何平衡个体贡献与集体目标，如何处理冲突，以及如何在扁平化管理与清晰指令之间找到平衡点。这本书让我意识到，企业管理并非一成不变的公式，而是一个动态调整、持续优化的过程。它提供的视角，让我重新审视了自己团队的构成和运作方式，思考着如何在日常管理中融入更多的人性化考量，从而激发团队的内在动力，而非仅仅依靠外部激励。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多关于企业经营的书籍，要么过于理论化，要么充斥着成功学式的鸡汤。但《我的企业观》这本书，却像一股清流，用一种极其务实且引人入胜的方式，展现了作者对企业经营的独到见解。在阅读过程中，我不断地被书中那些看似不经意，实则饱含深意的论述所打动。特别是在探讨“用户体验”时，作者并没有局限于产品功能，而是将用户体验上升到了企业战略的高度，描绘了一个企业如何通过极致的用户体验，构建长期的竞争壁垒。他所举的例子，虽然简单，却直指核心，让人恍然大悟。这种“化繁为简”的功力，是很多书籍难以企及的。这本书让我开始重新思考“用户”的定义，以及企业应该如何真正地将用户放在中心位置，而不仅仅是停留在口号上。它提供了一种全新的视角，让我看到了企业发展的另一种可能性。

评分☆☆☆☆☆

拿到《我的企业观》这本书，我原本以为会是一篇篇关于宏大叙事的分析，但实际阅读体验却截然不同。作者以一种非常个人化、甚至是有些“自言自语”的口吻，分享了他在企业经营过程中所经历的思考与感悟。这本书中最令我印象深刻的，是关于“企业边界”的探讨。作者并没有用僵化的定义来束缚企业的成长，而是通过一系列生动的案例，展现了企业如何在不断变化的市场环境中，灵活地调整和拓展自身的边界。他笔下的企业，并非一成不变的实体，而是更像一个拥有生命力的有机体，能够根据外部环境的变化，自我调整，不断进化。这种对企业生命周期的深刻理解，以及对企业内在驱动力的敏锐捕捉，让我看到了一个完全不同于刻板印象中的“企业经营”图景。这本书就像一位老友的闲聊，却在不经意间，为你打开了新的视野。