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周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 高邮新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：26971027808

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
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《敏捷适应：构建面向未来的弹性组织》 图书简介 在这个瞬息万变的时代，企业生存与发展的关键不再是固守传统的稳定，而是拥抱变革的敏捷性。当市场需求如同潮水般变幻莫测，技术革新日新月异，竞争格局错综复杂，如何让组织拥有强大的适应能力，在不确定性中找到机遇，并持续向前，成为摆在每一位领导者和团队面前的严峻挑战。 《敏捷适应：构建面向未来的弹性组织》并非一本讲述“如何快速开发产品”的工具书，也不是一本提供“灵丹妙药”的管理学理论堆砌。它深入探讨的是一种深层次的组织思维模式和一套系统性的实践框架，旨在帮助企业从根本上提升应对外部环境变化的内在韧性与外在响应速度。本书旨在引导读者理解，真正的“敏捷”并非仅仅局限于开发流程的迭代，而是渗透到组织的每一个细胞，从战略规划、人才培养、文化建设到决策机制，都应具备高度的适应性和学习能力。 本书的核心在于“弹性”二字。它强调的不是被动地应对，而是主动地预见与塑造。一个有弹性的组织，如同拥有强大生命力的生物体，能够在遭遇冲击时迅速调整，吸收养分，甚至在危机中孕育新的生长点。这种弹性源于对环境的深刻洞察，对自身优势与劣势的清晰认知，以及一套能够快速试错、从反馈中学习并不断优化的机制。 第一部分：变革的时代与组织的本质 在本书的第一部分，我们将首先审视当前所处的时代特征。我们所经历的 VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 时代，并非仅仅是短暂的波动，而是一种常态。市场的变化不再是线性的，而是非线性的、突发性的；消费者需求呈现出前所未有的碎片化和个性化；技术迭代的速度远超以往的预期，新的颠覆性技术层出不穷；地缘政治、全球疫情等外部因素更是为商业环境增添了无穷的不确定性。 在此背景下，传统的“计划-执行-控制”的科层制管理模式，其固有的僵化和低效弊端日益显现。它过度依赖于对未来的精确预测，而当预测失效时，往往难以快速响应。本书将剖析这种模式的局限性，并提出一种全新的组织视角：组织不再是需要被“控制”的机器，而是一个有机体，一个学习型系统。它的生命力在于其内在的动态平衡与持续演化能力。 我们将深入探讨“弹性”的真正含义，它不仅仅是“恢复原状”，更是一种“超越”。面对压力，有弹性的组织能够从挑战中学习，变得更强大，更具韧性。这种弹性不是天生的，而是通过有意识的设计和持续的实践来培养的。我们将从理论层面，阐述为何弹性对于组织在动态环境中生存和繁荣至关重要。 第二部分：构建适应性战略的基石 战略的制定从来都不是一蹴而就的，尤其是在充满不确定性的环境中。本书的第二部分将重点关注如何构建一种“适应性战略”。这意味着战略不再是五年、十年的固定蓝图，而是一个动态的、可以根据外部变化进行调整和演化的框架。 我们将介绍“情境领导力”和“动态能力”等概念，解释它们如何在战略层面帮助组织更好地感知外部变化，快速作出决策，并重新配置资源。本书将强调“反脆弱性”的战略思维，即如何从混乱和不确定性中获益，而不是仅仅避免损害。我们将探讨如何通过构建多元化的业务组合、探索新兴市场、拥抱开放式创新等方式，来分散风险，抓住机遇。 此外，本书还将深入研究“战略敏锐度”的培养。这涉及到建立有效的“信号侦测”机制，如何从海量的信息中识别出关键趋势和潜在威胁。我们将讨论如何通过跨部门的协作、外部专家网络的利用，以及对竞争对手和客户行为的持续分析，来提升组织的战略洞察力。这里的关键在于，战略不是由少数高管制定的“命令”，而是组织全体成员共同思考和参与的过程。 第三部分：以人为本的弹性组织设计 人是组织的灵魂，更是组织弹性的源泉。本书的第三部分将围绕“以人为本”的组织设计展开，探讨如何构建一个能够激发个体潜能、促进团队协作、并赋予员工自主权的弹性组织。 我们将深入探讨“赋权”的艺术。这不仅仅是简单的分权，而是如何通过明确的责任界定、充足的资源支持和有效的培训，让员工有能力、有信心去承担更多责任，并在授权范围内做出决策。本书将强调“心理安全感”的重要性，一个充满心理安全的环境，能够鼓励员工提出不同的意见，挑战现状，并从失败中学习，而不会担心受到惩罚。 此外，我们将研究“学习型组织”的构建。这意味着组织需要建立一套有效的知识共享和学习机制，鼓励持续的学习文化。从导师制、跨团队项目、内部分享会到外部培训，每一个环节都应致力于提升员工和团队的学习能力。我们还会讨论如何设计灵活的工作模式，支持员工的个性化发展，以及如何建立以绩效和成长为导向的激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才。 第四部分：敏捷流程与协作的实践 虽然本书并非一本纯粹的敏捷开发指南，但“敏捷”的思想和方法论无疑是构建弹性组织的重要组成部分。在第四部分，我们将探讨如何在组织内部推广敏捷的思维和实践，尤其是在流程和协作层面。 我们将介绍“精益”和“看板”等概念，解释它们如何帮助组织识别和消除浪费，提升工作流程的效率和透明度。本书将重点阐述“迭代与增量”的交付模式，以及它如何能够减少大型项目带来的风险，并允许组织快速响应变化。 更重要的是，我们将关注“跨职能协作”的建立。在面对复杂问题时，单一部门往往难以给出最优解。本书将提供切实可行的方法，来打破部门壁垒，促进不同背景、不同专业的人才进行高效的协同工作。我们将探讨如何通过构建“自治团队”，赋予他们解决问题的自主权，来提升组织的整体响应速度。同时，本书还将讨论如何利用技术工具，来增强团队之间的沟通和协作，以及如何进行有效的“回顾与改进”，让每一次的尝试都成为宝贵的经验。 第五部分：领导力在弹性组织中的角色 在推动组织向弹性化转型的过程中，领导者的角色至关重要。本书的第五部分将深入探讨领导者如何在变革中发挥关键作用。 我们不只是谈论“领导者”的身份，更是强调“领导力”的本质。在弹性组织中，领导者不再是高高在上的发号施令者，而是“赋能者”、“连接者”和“催化剂”。他们需要具备“服务型领导”的特质，将组织和他人的成功置于自身利益之上。 本书将详细阐述领导者如何成为“变革的倡导者”，如何有效地沟通愿景，激励团队，并克服变革中的阻力。我们将探讨领导者如何通过自身的言传身教，塑造组织的文化，鼓励实验和学习，并容忍合理的失败。此外，我们还将研究“战略性同理心”，即领导者如何理解员工的需求和挑战，并以此来指导决策和管理。 第六部分：衡量与持续进化 最后一个部分，我们将聚焦于如何衡量组织在弹性方面的进展，并确保其能够持续进化。弹性不是一劳永逸的成就，而是一个持续的过程。 我们将讨论如何建立一套“弹性指标体系”，超越传统的财务指标，去衡量组织的适应能力、学习速度、员工敬业度以及创新产出等。本书将介绍“AAR (After Action Review)”等反馈机制，帮助组织从每一次的经验教训中学习，并不断优化其流程和策略。 我们将探讨如何通过定期的“组织健康检查”，来识别潜在的瓶颈和改进机会。最终，本书旨在为读者提供一套系统性的方法，让组织能够在这个充满不确定性的世界中，不仅生存下来，更能茁壮成长，成为真正面向未来的弹性组织。 《敏捷适应：构建面向未来的弹性组织》是一本为那些渴望引领变革、塑造未来的领导者和团队而设计的深度读物。它不提供简单的答案，而是引领您进行深刻的思考，并通过一套行之有效的框架，帮助您构建一个能够拥抱不确定性，并在其中蓬勃发展的组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和用词选择非常注重读者的阅读体验，流畅自然，没有那种刻意拔高的学术腔调。其中关于“容错空间与绩效评估的张力”的分析，简直是我多年职业生涯中遇到的最大痛点。我们机构常常要求创新，但一遇到绩效考核，所有不确定的尝试都会被无情地剔除。作者提出了一个“双轨制评估体系”的设想，将探索性项目与日常运营项目在时间维度和评估指标上进行明确区分，避免了“拿香蕉比苹果”的窘境。他提供了一套量化工具，用于衡量“投入的探索性努力”，而非仅仅是“产出的短期回报”。这使得团队领导者在向上级汇报时，有了更坚实的论据去争取必要的“试错预算”。我特别喜欢作者在描述“组织惰性”时使用的“雪球效应”比喻，它形象地展示了不作为是如何滚雪球般地扩大影响力的。这本书不是提供一个即插即用的软件，它更像是一套复杂的操作系统升级指南，需要时间去适应和调整，但一旦实施，其带来的效率提升是指数级的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏拿捏得极其到位，它不像某些管理学著作那样充斥着晦涩的专业术语，反而更像是经验丰富的老前辈在跟你推心置腹地交流。我尤其欣赏作者在探讨“跨界协作”时所采用的类比手法。他将不同职能部门的合作比喻成一场精妙的交响乐团排练，每个声部都有其不可替代性，但只有当指挥家（即创新领导者）能够精准协调各方时，才能奏出和谐的乐章。书中详细阐述了一种“原型共创”的机制，这套机制超越了传统的产品开发流程，它将市场、技术、设计人员提前置于同一个虚拟空间中进行磨合，有效避免了后期大量的返工和沟通成本。读到这个部分，我立刻在脑海中勾勒出我们部门未来几个月的工作蓝图。更让我惊艳的是，它并未神化“天才个人”，而是强调了环境对个体潜能的激发作用。作者认为，持续创新不是少数精英的责任，而是一种融入日常工作肌理的文化现象。这种强调“结构大于英雄主义”的观点，极大地减轻了基层员工的心理负担，使他们更敢于参与到更高风险的尝试中去。这本书的价值，在于它将抽象的“创新文化”具象化为一系列可执行的步骤和场景。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常引人注目，深邃的蓝色调配以充满活力的橙色线条，仿佛在诉说着变革与活力的交织。我本以为这是一本关于技术革新的工具书，但深入阅读后才发现，它更像是一场对组织思维模式的深度解剖。作者没有过多地纠缠于那些陈旧的管理理论，而是巧妙地融入了大量的案例研究，从那些曾经辉煌一时却又迅速衰落的行业巨头，到那些默默无闻却以惊人速度崛起的初创企业，每一个故事都剖析得入木三分。特别是其中关于“思维惯性”如何成为创新最大阻碍的章节，简直是醍醐灌顶。我一直以为只要有好的想法和资源就能创新，但这本书让我明白，真正的瓶颈往往在于我们对既有成功的过度依恋。它提供了一套极具操作性的框架，教导团队如何在不完全颠覆现有业务的前提下，逐步引入“破坏性思维”。阅读过程中，我多次停下来，对照我们团队目前的工作流程进行反思，发现我们许多看似合理的流程，实际上已经在无形中扼杀了潜在的创新火花。这本书对“快速失败，快速学习”的诠释也比我以往读到的任何资料都要深刻，它强调的不是“失败本身”，而是失败后系统性的反刍和知识沉淀，这才是持续创新的基石。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书时，正好是我们公司内部正在进行一场关于未来三年战略方向的研讨。这本书如同一份及时的“战略解码器”，帮助我理解了那些看似矛盾的商业目标背后隐藏的逻辑关联。特别是关于“认知负荷与团队弹性”的章节，我深受触动。作者指出，过高的认知负荷是导致团队在面对突发事件时反应迟钝的元凶，因为所有“常规程序”和“非常规程序”的思考边界已经模糊不清。书中倡导的“流程的模块化设计”理念，旨在为团队成员在创新时刻“释放”大脑资源，让他们能够专注于全新的问题，而不是被旧流程的细节所困扰。这本书的深度在于，它成功地将心理学、行为经济学和传统项目管理熔于一炉，形成了一种独一无二的视角。它让我从一个执行者的角度，提升到了战略设计者的层面，去思考如何设计一个能够自我修正和进化的有机体，而不是一个僵硬的机器。读完之后，我感觉自己手中掌握的不仅仅是一套方法，而是一种更具前瞻性的思维工具箱。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个极其疲惫的季度末购入此书的，当时感觉团队士气低落，对未来的方向感到迷茫。坦率地说，我原本对这类“方法论”书籍抱持着一种怀疑态度，认为它们大多是空泛的口号堆砌。然而，这本书在“抗干扰能力”的构建上给予了我强有力的支撑。作者没有避开创新的残酷性——市场变化莫测、资源永远紧张。他用了一种近乎“反鸡汤”的基调，深入分析了在资源受限的情况下，团队如何建立一套“优先级过滤器”来有效抵御无关紧要的干扰。这里面有一个关于“最小可行性洞察（MVI）”的论述，它与我们熟知的MVP（最小可行产品）有着本质的区别。MVI着重于验证假设的“可信度”而非“功能完整性”，这极大地加速了我们对早期概念的判断速度。阅读此书，就像是获得了一份高级的“风险预警系统”的使用手册。它教会我如何识别那些看起来很美但实际上会吞噬团队精力的“伪需求”，从而将有限的精力聚焦于能够带来真正突破的少数关键点上。这本书读完后，我的焦虑感明显减轻了，取而代之的是一种脚踏实地的掌控感。