从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 职场精英
• 个人提升
• 高效工作
• 团队管理
• 实战经验

店铺： 高淳新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：26973578317

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从职场新人到行业领袖：解锁你的领导潜能 这本书并非教你如何成为一名“职场精英”，也非将你塑造成一个“管理干将”。它探讨的是一个更深层次、更具普遍性的议题：如何识别并培养我们内在的领导力种子，无论你在哪个岗位，都能在工作和生活中，以更具影响力、更富成效的方式与世界互动。 我们将目光从狭隘的“精英”标签和程式化的“管理”技能中抽离，转向那些真正驱动个体成长、激发团队潜能、并最终在复杂环境中实现卓越的内在特质与思维模式。这是一种更开放、更具包容性的视角，它承认每一个职场人，无论其当前职位高低，都有可能成为影响者，都有能力塑造积极的工作氛围，都有机会引领变革。 本书不是一本“速成指南”或“操作手册”。 我们不提供一套标准化的模板，让你填入信息后就能变成“职场精英”或“管理干将”。相反，我们将深入探索那些在不同领域、不同行业，被证明能够带来持久影响力和成功的方法论和思维框架。这些“功夫”并非固定不变的技能，而是能够灵活运用的智慧，是能够应对瞬息万变环境的动态能力。 我们将聚焦于以下几个核心探索领域，它们共同构成了本书的独特视角： 第一章：超越“做好本职工作”——理解你在组织中的生态位 许多人认为，做好自己的工作就是一切。然而，在任何组织中，个体都只是一个相互连接的生态系统中的一部分。本章将引导你跳出“任务导向”的思维，去理解你的工作如何与团队、部门乃至整个组织的战略目标相连接。我们将探讨： 组织动力的透视： 了解权力结构、信息流动、决策流程的隐性规律，以及它们如何影响你的工作和发展。 价值链的定位： 识别你在整个价值创造过程中的关键节点，理解你的贡献如何影响最终产出，以及如何放大你的影响力。 跨部门协作的艺术： 学习如何与不同背景、不同目标的人有效沟通与合作，建立信任，达成共赢，而非仅仅完成分配的任务。 “非正式”影响力的发掘： 很多时候，真正的权力并非来自头衔，而是来自你的专业知识、人脉网络、以及你解决问题的能力。本章将帮助你识别并利用这些“非正式”的杠杆。 第二章：倾听的力量——构建深度连接与理解 “沟通”常常被狭隘地理解为“表达”。然而，真正强大的沟通，始于倾听。本章将深入挖掘倾听的多种维度，从被动接收信息到主动理解和共情，它将成为你建立人际关系、化解冲突、激发创意的基石。我们将探讨： 超越语言的倾听： 理解非语言信号、肢体语言、以及情绪背后的信息，从而洞察对方的真实需求和顾虑。 同理心与共情： 学会站在他人的角度思考问题，理解他们的感受，建立更深层次的连接，化解隔阂。 批判性倾听与事实核查： 在信息爆炸的时代，学会辨别真伪，不被情绪或偏见左右，做出更明智的判断。 反馈的艺术： 如何给予和接受建设性的反馈，使其成为个人成长和团队优化的催化剂，而非制造矛盾的导火索。 第三章：好奇心驱动的成长——拥抱不确定性与持续学习 在快速变化的时代，停止学习即是落后。本章将重新点燃你内心深处的好奇心，将其转化为持续学习的动力，并学会如何在不确定性中找到方向。我们将探讨： “为什么”的力量： 培养追根究底的习惯，不满足于表面的答案，深入理解事物运作的本质。 跨界学习的价值： 打破专业壁垒，从不同领域汲取灵感，为解决复杂问题提供全新的视角和方法。 从失败中学习： 将挫折视为宝贵的经验，从中提炼教训，调整策略，而非一蹶不振。 构建个人知识体系： 如何系统性地收集、整理、并内化知识，使其成为解决实际问题的强大工具。 第四章：解决问题的艺术——从挑战中发现机会 我们每个人都会面临各种各样的问题，而解决问题的能力，正是区分平庸与卓越的关键。本章将提供一套系统的思维框架，帮助你将棘手的问题转化为可执行的解决方案，并从中发现新的机遇。我们将探讨： 问题定义与边界设定： 清晰地界定问题的本质，避免盲目行动，从源头上找到症结所在。 多角度分析法： 运用不同的分析工具和视角，全面审视问题，避免陷入单一思维的误区。 创新性解决方案的构思： 激发创意，跳出固有思维模式，提出既有效又具前瞻性的解决方案。 实施与迭代： 将解决方案落地，并根据反馈进行调整和优化，确保最终效果。 第五章：赋能他人——激发团队的集体智慧 真正的领导者并非事必躬亲，而是善于点燃他人的潜能，让他们成为问题的解决者和价值的创造者。本章将探讨如何构建一个支持性、激励性的环境，让团队成员发挥最大的作用。我们将探讨： 信任的建立与维护： 如何通过透明、公平、一致的行动，赢得团队成员的信任。 授权的智慧： 合理地分配任务和权力，给予成员成长空间，而非事事自己把控。 绩效的激励与认可： 识别并奖励团队的贡献，营造积极向上的工作氛围。 冲突的建设性化解： 将团队中的分歧转化为成长的契机，引导团队成员共同面对和解决问题。 第六章：战略性思维——洞察未来，预见趋势 在瞬息万变的商业环境中，仅仅关注当下是不够的。本章将引导你培养一种长远的战略眼光，预见未来趋势，并据此调整你的行动和决策。我们将探讨： 宏观环境分析： 理解政治、经济、社会、技术、环境、法律等宏观因素对你工作和行业的影响。 竞争格局的洞察： 分析竞争对手的优势和劣势，找到自身的差异化优势。 趋势预测与场景构建： 识别潜在的未来趋势，并基于这些趋势构建不同的发展场景。 目标导向与路径规划： 设定清晰的长期目标，并规划实现目标的切实可行路径。 第七章：情商的修炼——驾驭情绪，洞察人心 情绪是人类行为的重要驱动力，理解并驾驭情绪，是建立有效人际关系和做出明智决策的关键。本章将深入探讨情商的各个方面，帮助你更好地认识自己和他人。我们将探讨： 自我意识的提升： 识别自己的情绪模式、优势和劣势，以及它们如何影响你的行为。 自我管理的实践： 学会控制冲动，管理压力，保持积极心态，并在困难面前保持韧性。 社交意识的觉察： 敏锐地捕捉他人的情绪信号，理解他们的感受和需求。 关系管理的技巧： 如何建立和维护健康的人际关系，有效沟通，解决冲突，并激励他人。 第八章：影响力而非权威——赢得尊重与认同 权威可能来自于职位，但影响力则源于你的能力、品格和行为。本章将帮助你理解如何通过自身魅力和智慧，在没有职位优势的情况下，也能赢得他人的支持和追随。我们将探讨： 建立专业信誉： 通过持续的学习和实践，成为某一领域的专家，让你的观点具有说服力。 诚信的力量： 以身作则，言行一致，建立可靠的形象，赢得他人的信任。 同理心与支持： 关注他人的需求，提供帮助和支持，让他们感受到被重视。 清晰而鼓舞人心的表达： 学会如何清晰、有逻辑、并富含情感地表达你的观点，激发他人的认同。 第九章：长期主义的价值——坚持与韧性 在追求快速成功的时代，很多时候我们忽略了长期主义的重要性。本章将引导你认识到坚持和韧性才是通往真正卓越的必经之路。我们将探讨： 目标设定的原则： 如何设定能够激发长期承诺和付出的目标。 复利效应的运用： 理解微小、持续的努力如何带来指数级的增长。 应对挫折与低谷： 在遇到困难和挑战时，如何保持积极心态，重新站起来，继续前行。 延迟满足的智慧： 为了长远的目标，放弃眼前的诱惑，坚持不懈地付出。 第十章：自我迭代与持续进化——成为终身学习者 最后的这一章，将回归到个体的持续成长。我们不追求一个固定的“精英”或“干将”状态，而是鼓励你成为一个能够不断自我学习、自我更新的“进化者”。我们将探讨： 建立个人发展规划： 如何为自己的成长设定清晰的路线图。 学习新技能与适应变化： 掌握学习的方法，拥抱新知识，应对工作和生活中的各种变化。 反思与内省的习惯： 定期回顾自己的经验，从中汲取智慧，不断调整和优化。 追求卓越的初心： 保持对工作和生活的热情，持续追求更高层次的成就和意义。 这本书，旨在为你提供一套思考工具箱，而非一套操作指南。它鼓励你主动探索，独立思考，并根据自身情况灵活运用。我们相信，真正的领导力，蕴藏在你不断成长、不断学习、不断为周围世界带来积极影响的每一个瞬间。它不是一个终点，而是一段充满发现和可能性的旅程。

评分☆☆☆☆☆

我通常阅读管理类书籍追求的是那种简洁明了的步骤总结，但这本书的魅力恰恰在于它的“丰富性”和“多维度”。它没有把管理想象成一个线性的过程，而是把它看作一个复杂的生态系统。比如，在谈到“绩效反馈”时，它不仅教你如何给予负面反馈，还用很大篇幅讲解了如何设计一个让团队成员感到“被看见”和“被重视”的表扬体系，这在很多流行的管理书中经常被忽略。这种对“正向激励”的重视，让整个管理过程显得更加人性化和可持续。读完之后，我立刻调整了团队的周会结构，加入了更多相互认可的环节，效果立竿见影，团队士气有了明显的提升。这本书的语言风格很像一位经验丰富的企业教练在做一对一辅导，语气坚定而富有启发性，让人读完后立刻就有付诸实践的冲动，而不是停留在理论层面空想。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到耳目一新的是，它将“战略思维”和“日常运营管理”巧妙地结合了起来。很多管理者常常陷入“救火队员”的角色，整天忙于处理琐碎的突发事件，根本没有时间去思考部门的长期发展方向。这本书没有回避这种现实困境，而是提供了一套“碎片时间战略规划法”，教你如何利用会议间隙或者通勤时间，进行高价值的战略思考和布局。作者的论述逻辑非常严密，从宏观的组织目标分解到微观的个人目标设定，每一步都有清晰的逻辑链条支撑。尤其是在“向上管理”的那一部分，提供了非常犀利且实用的建议，帮助我更好地与上层领导沟通，争取到更多的资源和支持，从而更好地完成自己团队的任务。这本书真正让我体会到，从“管理团队”到“成为组织的中坚力量”，中间所需要的思维跃迁和工具箱升级是多么关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度远超我的预期，它没有停留在教你如何使用某些管理工具的表面，而是深入到了管理者心智模式的转变。最让我印象深刻的是关于“冲突管理”的那一章，很多管理者都害怕冲突，试图去息事宁人，结果把问题闷在了肚子里，最后酿成了大祸。这本书却鼓励管理者要“拥抱建设性冲突”，并提供了一套成熟的流程来引导冲突朝着解决问题的方向发展，而不是演变成人身攻击。这种“正面迎战”的勇气和方法论，是我以前在其他管理书籍中很少看到的。此外，作者在论述中穿插了一些关于自我反思和情绪韧性的内容，这对于一个高压环境下的管理者来说至关重要。毕竟，管理别人之前，首先要管理好自己那颗容易被下属表现牵着走的心。这本书不仅仅是技能手册，更像是一本“高级心理修炼指南”，让我学会了如何在复杂的人际网络中保持清醒和定力。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是职场新人的救星，我花了很长时间在摸索中前进，尤其是在如何从一个执行者转变为能带领团队的人这个关口上，感觉特别迷茫。这本书的切入点非常务实，它没有空泛地谈论“领导力”是什么宏大的概念，而是直接聚焦在那些实操层面上让人头疼的问题。比如，如何进行一次有效的绩效面谈，如何处理团队内部的冲突，以及如何平衡好“对事不对人”和“必要的压力管理”。我特别欣赏作者那种接地气的叙述方式，读起来就像是有一位经验丰富的导师在你身边，手把手地教你如何处理那些让人辗转反侧的职场难题。我立刻尝试了书里提到的几种时间管理和任务分解的方法，发现效率真的提升了一大截，尤其是对那种需要跨部门协作的项目，以前总觉得像是在打游击战，现在终于有了一套可以遵循的“作战地图”。这本书让我意识到，管理不是天生的，而是可以通过学习和刻意练习打磨出来的技能，这点对我这个刚刚晋升不久的人来说，是极大的定心丸。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这种“功夫”系列的书持保留态度的，总觉得名字宏大，内容空洞。但这本书意外地给了我很多惊喜，特别是它对“情境领导力”的剖析，让我对如何因人施策有了更深的理解。过去我总想用一套固定的模式去管理所有人，结果总是事倍功半，对一些新人过于严苛，对老员工又放任自流。作者通过一些经典的案例分析，生动地展示了在不同成熟度的员工面前，管理者应该切换到哪种“档位”。书中对“授权的艺术”那一部分的探讨尤为精妙，它不仅仅告诉你“要授权”，更详细地解释了“何时授权”、“授权到什么程度”以及“授权后的跟进机制”。这套系统性的思维框架，帮助我梳理了自己过去混乱的管理思路。读完后，我感觉自己像是完成了一次思维的“重构”，不再是凭感觉在管人带队，而是有了一套科学的方法论作为支撑，这对于我这种需要快速适应新管理岗位的“空降兵”来说，简直是雪中送炭。