從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 職場精英
• 個人提升
• 高效工作
• 團隊管理
• 實戰經驗

店鋪： 高淳新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121284717

商品編碼：26973578317

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
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從職場新人到行業領袖：解鎖你的領導潛能 這本書並非教你如何成為一名“職場精英”，也非將你塑造成一個“管理乾將”。它探討的是一個更深層次、更具普遍性的議題：如何識彆並培養我們內在的領導力種子，無論你在哪個崗位，都能在工作和生活中，以更具影響力、更富成效的方式與世界互動。 我們將目光從狹隘的“精英”標簽和程式化的“管理”技能中抽離，轉嚮那些真正驅動個體成長、激發團隊潛能、並最終在復雜環境中實現卓越的內在特質與思維模式。這是一種更開放、更具包容性的視角，它承認每一個職場人，無論其當前職位高低，都有可能成為影響者，都有能力塑造積極的工作氛圍，都有機會引領變革。 本書不是一本“速成指南”或“操作手冊”。 我們不提供一套標準化的模闆，讓你填入信息後就能變成“職場精英”或“管理乾將”。相反，我們將深入探索那些在不同領域、不同行業，被證明能夠帶來持久影響力和成功的方法論和思維框架。這些“功夫”並非固定不變的技能，而是能夠靈活運用的智慧，是能夠應對瞬息萬變環境的動態能力。 我們將聚焦於以下幾個核心探索領域，它們共同構成瞭本書的獨特視角： 第一章：超越“做好本職工作”——理解你在組織中的生態位 許多人認為，做好自己的工作就是一切。然而，在任何組織中，個體都隻是一個相互連接的生態係統中的一部分。本章將引導你跳齣“任務導嚮”的思維，去理解你的工作如何與團隊、部門乃至整個組織的戰略目標相連接。我們將探討： 組織動力的透視： 瞭解權力結構、信息流動、決策流程的隱性規律，以及它們如何影響你的工作和發展。 價值鏈的定位： 識彆你在整個價值創造過程中的關鍵節點，理解你的貢獻如何影響最終産齣，以及如何放大你的影響力。 跨部門協作的藝術： 學習如何與不同背景、不同目標的人有效溝通與閤作，建立信任，達成共贏，而非僅僅完成分配的任務。 “非正式”影響力的發掘： 很多時候，真正的權力並非來自頭銜，而是來自你的專業知識、人脈網絡、以及你解決問題的能力。本章將幫助你識彆並利用這些“非正式”的杠杆。 第二章：傾聽的力量——構建深度連接與理解 “溝通”常常被狹隘地理解為“錶達”。然而，真正強大的溝通，始於傾聽。本章將深入挖掘傾聽的多種維度，從被動接收信息到主動理解和共情，它將成為你建立人際關係、化解衝突、激發創意的基石。我們將探討： 超越語言的傾聽： 理解非語言信號、肢體語言、以及情緒背後的信息，從而洞察對方的真實需求和顧慮。 同理心與共情： 學會站在他人的角度思考問題，理解他們的感受，建立更深層次的連接，化解隔閡。 批判性傾聽與事實核查： 在信息爆炸的時代，學會辨彆真僞，不被情緒或偏見左右，做齣更明智的判斷。 反饋的藝術： 如何給予和接受建設性的反饋，使其成為個人成長和團隊優化的催化劑，而非製造矛盾的導火索。 第三章：好奇心驅動的成長——擁抱不確定性與持續學習 在快速變化的時代，停止學習即是落後。本章將重新點燃你內心深處的好奇心，將其轉化為持續學習的動力，並學會如何在不確定性中找到方嚮。我們將探討： “為什麼”的力量： 培養追根究底的習慣，不滿足於錶麵的答案，深入理解事物運作的本質。 跨界學習的價值： 打破專業壁壘，從不同領域汲取靈感，為解決復雜問題提供全新的視角和方法。 從失敗中學習： 將挫摺視為寶貴的經驗，從中提煉教訓，調整策略，而非一蹶不振。 構建個人知識體係： 如何係統性地收集、整理、並內化知識，使其成為解決實際問題的強大工具。 第四章：解決問題的藝術——從挑戰中發現機會 我們每個人都會麵臨各種各樣的問題，而解決問題的能力，正是區分平庸與卓越的關鍵。本章將提供一套係統的思維框架，幫助你將棘手的問題轉化為可執行的解決方案，並從中發現新的機遇。我們將探討： 問題定義與邊界設定： 清晰地界定問題的本質，避免盲目行動，從源頭上找到癥結所在。 多角度分析法： 運用不同的分析工具和視角，全麵審視問題，避免陷入單一思維的誤區。 創新性解決方案的構思： 激發創意，跳齣固有思維模式，提齣既有效又具前瞻性的解決方案。 實施與迭代： 將解決方案落地，並根據反饋進行調整和優化，確保最終效果。 第五章：賦能他人——激發團隊的集體智慧 真正的領導者並非事必躬親，而是善於點燃他人的潛能，讓他們成為問題的解決者和價值的創造者。本章將探討如何構建一個支持性、激勵性的環境，讓團隊成員發揮最大的作用。我們將探討： 信任的建立與維護： 如何通過透明、公平、一緻的行動，贏得團隊成員的信任。 授權的智慧： 閤理地分配任務和權力，給予成員成長空間，而非事事自己把控。 績效的激勵與認可： 識彆並奬勵團隊的貢獻，營造積極嚮上的工作氛圍。 衝突的建設性化解： 將團隊中的分歧轉化為成長的契機，引導團隊成員共同麵對和解決問題。 第六章：戰略性思維——洞察未來，預見趨勢 在瞬息萬變的商業環境中，僅僅關注當下是不夠的。本章將引導你培養一種長遠的戰略眼光，預見未來趨勢，並據此調整你的行動和決策。我們將探討： 宏觀環境分析： 理解政治、經濟、社會、技術、環境、法律等宏觀因素對你工作和行業的影響。 競爭格局的洞察： 分析競爭對手的優勢和劣勢，找到自身的差異化優勢。 趨勢預測與場景構建： 識彆潛在的未來趨勢，並基於這些趨勢構建不同的發展場景。 目標導嚮與路徑規劃： 設定清晰的長期目標，並規劃實現目標的切實可行路徑。 第七章：情商的修煉——駕馭情緒，洞察人心 情緒是人類行為的重要驅動力，理解並駕馭情緒，是建立有效人際關係和做齣明智決策的關鍵。本章將深入探討情商的各個方麵，幫助你更好地認識自己和他人。我們將探討： 自我意識的提升： 識彆自己的情緒模式、優勢和劣勢，以及它們如何影響你的行為。 自我管理的實踐： 學會控製衝動，管理壓力，保持積極心態，並在睏難麵前保持韌性。 社交意識的覺察： 敏銳地捕捉他人的情緒信號，理解他們的感受和需求。 關係管理的技巧： 如何建立和維護健康的人際關係，有效溝通，解決衝突，並激勵他人。 第八章：影響力而非權威——贏得尊重與認同 權威可能來自於職位，但影響力則源於你的能力、品格和行為。本章將幫助你理解如何通過自身魅力和智慧，在沒有職位優勢的情況下，也能贏得他人的支持和追隨。我們將探討： 建立專業信譽： 通過持續的學習和實踐，成為某一領域的專傢，讓你的觀點具有說服力。 誠信的力量： 以身作則，言行一緻，建立可靠的形象，贏得他人的信任。 同理心與支持： 關注他人的需求，提供幫助和支持，讓他們感受到被重視。 清晰而鼓舞人心的錶達： 學會如何清晰、有邏輯、並富含情感地錶達你的觀點，激發他人的認同。 第九章：長期主義的價值——堅持與韌性 在追求快速成功的時代，很多時候我們忽略瞭長期主義的重要性。本章將引導你認識到堅持和韌性纔是通往真正卓越的必經之路。我們將探討： 目標設定的原則： 如何設定能夠激發長期承諾和付齣的目標。 復利效應的運用： 理解微小、持續的努力如何帶來指數級的增長。 應對挫摺與低榖： 在遇到睏難和挑戰時，如何保持積極心態，重新站起來，繼續前行。 延遲滿足的智慧： 為瞭長遠的目標，放棄眼前的誘惑，堅持不懈地付齣。 第十章：自我迭代與持續進化——成為終身學習者 最後的這一章，將迴歸到個體的持續成長。我們不追求一個固定的“精英”或“乾將”狀態，而是鼓勵你成為一個能夠不斷自我學習、自我更新的“進化者”。我們將探討： 建立個人發展規劃： 如何為自己的成長設定清晰的路綫圖。 學習新技能與適應變化： 掌握學習的方法，擁抱新知識，應對工作和生活中的各種變化。 反思與內省的習慣： 定期迴顧自己的經驗，從中汲取智慧，不斷調整和優化。 追求卓越的初心： 保持對工作和生活的熱情，持續追求更高層次的成就和意義。 這本書，旨在為你提供一套思考工具箱，而非一套操作指南。它鼓勵你主動探索，獨立思考，並根據自身情況靈活運用。我們相信，真正的領導力，蘊藏在你不斷成長、不斷學習、不斷為周圍世界帶來積極影響的每一個瞬間。它不是一個終點，而是一段充滿發現和可能性的旅程。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這種“功夫”係列的書持保留態度的，總覺得名字宏大，內容空洞。但這本書意外地給瞭我很多驚喜，特彆是它對“情境領導力”的剖析，讓我對如何因人施策有瞭更深的理解。過去我總想用一套固定的模式去管理所有人，結果總是事倍功半，對一些新人過於嚴苛，對老員工又放任自流。作者通過一些經典的案例分析，生動地展示瞭在不同成熟度的員工麵前，管理者應該切換到哪種“檔位”。書中對“授權的藝術”那一部分的探討尤為精妙，它不僅僅告訴你“要授權”，更詳細地解釋瞭“何時授權”、“授權到什麼程度”以及“授權後的跟進機製”。這套係統性的思維框架，幫助我梳理瞭自己過去混亂的管理思路。讀完後，我感覺自己像是完成瞭一次思維的“重構”，不再是憑感覺在管人帶隊，而是有瞭一套科學的方法論作為支撐，這對於我這種需要快速適應新管理崗位的“空降兵”來說，簡直是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是職場新人的救星，我花瞭很長時間在摸索中前進，尤其是在如何從一個執行者轉變為能帶領團隊的人這個關口上，感覺特彆迷茫。這本書的切入點非常務實，它沒有空泛地談論“領導力”是什麼宏大的概念，而是直接聚焦在那些實操層麵上讓人頭疼的問題。比如，如何進行一次有效的績效麵談，如何處理團隊內部的衝突，以及如何平衡好“對事不對人”和“必要的壓力管理”。我特彆欣賞作者那種接地氣的敘述方式，讀起來就像是有一位經驗豐富的導師在你身邊，手把手地教你如何處理那些讓人輾轉反側的職場難題。我立刻嘗試瞭書裏提到的幾種時間管理和任務分解的方法，發現效率真的提升瞭一大截，尤其是對那種需要跨部門協作的項目，以前總覺得像是在打遊擊戰，現在終於有瞭一套可以遵循的“作戰地圖”。這本書讓我意識到，管理不是天生的，而是可以通過學習和刻意練習打磨齣來的技能，這點對我這個剛剛晉升不久的人來說，是極大的定心丸。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度遠超我的預期，它沒有停留在教你如何使用某些管理工具的錶麵，而是深入到瞭管理者心智模式的轉變。最讓我印象深刻的是關於“衝突管理”的那一章，很多管理者都害怕衝突，試圖去息事寜人，結果把問題悶在瞭肚子裏，最後釀成瞭大禍。這本書卻鼓勵管理者要“擁抱建設性衝突”，並提供瞭一套成熟的流程來引導衝突朝著解決問題的方嚮發展，而不是演變成人身攻擊。這種“正麵迎戰”的勇氣和方法論，是我以前在其他管理書籍中很少看到的。此外，作者在論述中穿插瞭一些關於自我反思和情緒韌性的內容，這對於一個高壓環境下的管理者來說至關重要。畢竟，管理彆人之前，首先要管理好自己那顆容易被下屬錶現牽著走的心。這本書不僅僅是技能手冊，更像是一本“高級心理修煉指南”，讓我學會瞭如何在復雜的人際網絡中保持清醒和定力。

評分☆☆☆☆☆

我通常閱讀管理類書籍追求的是那種簡潔明瞭的步驟總結，但這本書的魅力恰恰在於它的“豐富性”和“多維度”。它沒有把管理想象成一個綫性的過程，而是把它看作一個復雜的生態係統。比如，在談到“績效反饋”時，它不僅教你如何給予負麵反饋，還用很大篇幅講解瞭如何設計一個讓團隊成員感到“被看見”和“被重視”的錶揚體係，這在很多流行的管理書中經常被忽略。這種對“正嚮激勵”的重視，讓整個管理過程顯得更加人性化和可持續。讀完之後，我立刻調整瞭團隊的周會結構，加入瞭更多相互認可的環節，效果立竿見影，團隊士氣有瞭明顯的提升。這本書的語言風格很像一位經驗豐富的企業教練在做一對一輔導，語氣堅定而富有啓發性，讓人讀完後立刻就有付諸實踐的衝動，而不是停留在理論層麵空想。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到耳目一新的是，它將“戰略思維”和“日常運營管理”巧妙地結閤瞭起來。很多管理者常常陷入“救火隊員”的角色，整天忙於處理瑣碎的突發事件，根本沒有時間去思考部門的長期發展方嚮。這本書沒有迴避這種現實睏境，而是提供瞭一套“碎片時間戰略規劃法”，教你如何利用會議間隙或者通勤時間，進行高價值的戰略思考和布局。作者的論述邏輯非常嚴密，從宏觀的組織目標分解到微觀的個人目標設定，每一步都有清晰的邏輯鏈條支撐。尤其是在“嚮上管理”的那一部分，提供瞭非常犀利且實用的建議，幫助我更好地與上層領導溝通，爭取到更多的資源和支持，從而更好地完成自己團隊的任務。這本書真正讓我體會到，從“管理團隊”到“成為組織的中堅力量”，中間所需要的思維躍遷和工具箱升級是多麼關鍵。