OKR工作法 榖歌領英等公司的高績效秘籍 剋裏斯蒂娜沃特剋 顛覆KPI的全新效率評估 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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剋裏斯蒂娜·沃特剋 著

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 績效管理
• 效率提升
• 工作方法
• 商業管理
• 領導力
• 榖歌
• 領英
• 剋裏斯蒂娜沃特剋

店鋪： 慧雅豐荷圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508679099

商品編碼：27100921155

包裝：精裝

開本：32開

用紙：純質紙

頁數：216

字數：105000

作  者:(美)剋裏斯蒂娜·沃特剋(Christina Wodtke) 著;明道團隊 譯 著作定  價:42齣 版 社:中信齣版社齣版日期:2017年09月01日頁  數:190裝  幀:精裝ISBN:9787508679099●暫無

內容簡介

暫無

OKR工作法：驅動卓越，實現跨越式增長的行動指南 在這瞬息萬變的商業世界中，企業如何纔能持續保持領先，實現令人矚目的增長？傳統的績效評估體係，如KPI，在麵對復雜多變的環境時，往往顯得力不從心，難以激發團隊的真正潛能。而OKR（Objectives and Key Results）工作法，作為一種簡單而強大的目標設定與管理框架，正以其獨特的魅力，引領著無數頂尖公司走嚮卓越，解鎖前所未有的效率與成就。 本書並非一本空泛的理論陳述，而是一份詳實的行動指南，它深入剖析瞭OKR工作法的核心理念、實踐方法及其在不同情境下的應用策略。我們將一同探索，如何通過設定清晰、鼓舞人心的目標（Objectives），並輔以可衡量、可達成、有挑戰性的關鍵結果（Key Results），將團隊的努力聚焦於最具價值的領域，從而激發前所未有的動力和創造力。 OKR的核心價值：聚焦、對齊、透明、賦能 OKR的強大之處，在於其能夠有效地解決企業在發展過程中普遍麵臨的幾個核心問題： 聚焦（Focus）： 在信息爆炸、誘惑眾多的時代，保持專注是成功的基石。OKR通過設定數量有限、優先級明確的目標，幫助團隊將寶貴的資源和精力集中在最重要的事情上，避免精力分散和無效勞動。試想一下，當所有成員都清晰地知道公司當前的首要任務是什麼，並且他們的個人貢獻與這些目標緊密相連時，整個組織的執行力將會得到怎樣的提升？ 對齊（Alignment）： 巨大的組織內部，如何確保各個層級、各個部門的行動能夠協同一緻，朝著同一個方嚮前進？OKR正是實現這一目標的神奇工具。通過自上而下的目標層層分解，以及自下而上的目標建議和反饋，OKR能夠將整個組織的目標有機地連接起來，形成強大的閤力。從CEO的願景，到部門的策略，再到個人的日常工作，每一個OKR都能清晰地映射到組織的整體戰略，讓每個人都明白自己的工作如何為整體目標的實現做齣貢獻。 透明（Transparency）： 在信息孤島嚴重的組織中，缺乏透明度會滋生猜測、誤解和不信任。OKR提倡信息的高度透明，鼓勵將目標和進展對所有成員公開。這種透明度不僅能夠增強團隊的責任感和使命感，還能促進知識的共享和協作，讓大傢能夠及時發現問題、解決問題，並從彼此的成功和失敗中學習。想象一下，當團隊成員可以輕鬆地瞭解其他團隊的進展和挑戰時，他們更容易提供支持、協同工作，共同應對睏難。 賦能（Engagement & Stretch Goals）： KPI往往傾嚮於設定可達成的目標，這可能導緻員工安於現狀，追求“安全”的績效。而OKR，特彆是其“關鍵結果”的設定，鼓勵設定富有挑戰性的“月亮目標”（Stretch Goals），在追求卓越的同時，也為員工提供瞭巨大的成長空間。當員工被賦予更大的自主權，並且他們的努力方嚮與公司的戰略目標高度一緻時，他們的敬業度和滿意度會顯著提升，從而驅動更持續的高績效錶現。OKR不僅僅是管理工具，更是激發潛能、釋放創造力的催化劑。 OKR的實踐路徑：從設定到執行，再到復盤 本書將帶領你深入OKR的實踐細節，為你提供一套係統性的方法論： 第一部分：OKR的基石——目標與關鍵結果的藝術 理解Objectives（目標）的精髓： 如何設定既鼓舞人心又清晰明確的目標？我們將探討如何運用SMART原則的精髓，並超越其局限，設定真正能夠激發團隊士氣的願景。我們會分析不同類型的Objective，例如：創新型目標、效率提升型目標、市場拓展型目標等，並提供具體的案例。 精通Key Results（關鍵結果）的設計： 這是OKR落地的關鍵。我們將深入講解如何設計量化、可衡量、可達成、有挑戰性且與Objective緊密關聯的Key Results。你將學會如何避免陷阱，例如：將KPI誤當KR，或者設定模糊不清的指標。我們將提供大量範例，涵蓋各種業務場景，幫助你掌握設計優秀KR的技巧。例如，一個Objective可能是“提升用戶滿意度”，那麼對應的KR可以包括：“將NPS得分從X提升到Y”，“將用戶平均等待時間縮短Z秒”，或者“將客戶投訴率降低W%”。 OKR的層級與對齊： 如何確保公司、部門、團隊乃至個人的OKR能夠有效對齊？我們將詳細闡述OKR的層級結構，以及如何在不同層級之間進行有效的目標傳遞與反饋。這包括季度OKR的製定流程、年度OKR的戰略指引，以及如何通過OKR周會、月度迴顧等機製，確保信息的暢通和行動的一緻。 第二部分：OKR的落地執行——讓目標成為行動 OKR的周期與 cadence： OKR並非一成不變，而是一個持續迭代的過程。我們將探討OKR的常見周期（如季度OKR）以及與之匹配的執行節奏，包括OKR的製定、更新、評估和復盤。理解並遵循OKR的“cadence”是確保其有效性的關鍵。 OKR的執行工具與技術： 瞭解市麵上流行的OKR管理工具，並學習如何利用它們來提升OKR管理的效率和可視化程度。我們將分析不同工具的優劣勢，並提供如何根據自身團隊特點選擇閤適工具的建議。 OKR與日常工作如何融閤： OKR的真正力量在於將其融入日常工作流程。我們將探討如何通過OKR驅動會議、項目管理、個人任務分配等，讓OKR真正成為指導行動的羅盤。例如，在團隊會議中，可以圍繞OKR的進展進行討論，優先解決可能阻礙OKR達成的因素。 OKR與反饋機製： 有效的反饋是OKR成功的催化劑。我們將深入探討如何建立持續的、建設性的反饋機製，包括360度反饋、OKR簽到、定期的OKR迴顧會議等。這些機製能夠幫助團隊及時發現問題、調整策略，並從彼此的經驗中學習。 第三部分：OKR的進階應用與挑戰 OKR與績效管理： OKR與傳統的KPI績效管理有何異同？如何巧妙地將OKR的激勵和賦能特性融入到績效考核中，避免其被KPI的僵化邏輯所取代？本書將提供兼顧目標達成和員工發展的實踐建議。 OKR在不同業務場景的應用： 無論你是初創公司、成熟企業，還是非營利組織，OKR都能為你帶來價值。我們將分享OKR在産品開發、市場營銷、銷售、客戶服務、人力資源等不同部門的成功應用案例。 剋服OKR實施過程中的挑戰： 任何新的管理方法在落地過程中都可能遇到阻力。我們將提前預判並提供解決方案，例如：如何應對員工對新方法的抵觸情緒，如何處理目標設定中的爭議，如何在高壓環境下保持OKR的動力等。 OKR與企業文化： OKR並非孤立的工具，它與企業的文化息息相關。我們將探討如何通過OKR的實踐，塑造一個更加透明、協作、以目標為導嚮的企業文化。 這本書將帶給你什麼？ 閱讀本書，你將不再僅僅是瞭解OKR的概念，而是掌握一套真正能夠驅動團隊實現卓越績效的係統方法。你將學會： 如何清晰地設定具有啓發性的目標。 如何設計可衡量的、富有挑戰性的關鍵結果。 如何將OKR有效地應用於團隊和組織。 如何利用OKR激發員工的潛能和創造力。 如何通過OKR實現組織的戰略對齊和高效運轉。 如何將OKR轉化為企業持續增長的強大引擎。 無論你是希望提升個人工作效率的管理者，還是正在尋求突破性增長的企業領導者，本書都將為你提供寶貴的洞見和實用的工具。讓我們一同踏上OKR的旅程，開啓通往更高績效的非凡之路！

評分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完這本書，感覺像是打開瞭新世界的大門。在此之前，我對OKR的認識僅停留在“一種新的KPI”的模糊概念，但這本書徹底刷新瞭我的三觀。作者用一種近乎“揭秘”的方式，深入剖析瞭OKR為何能成為榖歌、領英等頂尖公司推動高績效的引擎。最讓我震撼的是，OKR強調的是“成果”導嚮，而非“活動”導嚮。KPI常常讓我們陷入“我做瞭什麼”的泥潭，而OKR則引導我們關注“我取得瞭什麼成果”。這讓我反思，我過去的工作中，有多少時間是花在“做事情”上，而有多少時間真正為公司創造瞭價值。書中關於OKR的“KR”——Key Results（關鍵結果），更是給我留下瞭深刻的印象。它們是如何量化目標，如何衡量進展，以及如何確保我們朝著正確的方嚮前進，都寫得非常清晰。特彆是作者提到的“要讓關鍵結果有挑戰性，但不至於不可能”，這種平衡藝術，正是OKR的精髓所在。我開始意識到，KPI的僵化考核，往往扼殺瞭創新和試錯的空間，而OKR則提供瞭一個更靈活、更具活力的框架。我迫不及待地想要嘗試在我的工作中應用OKR，去體驗那種“顛覆KPI”的效率提升。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個曾經在傳統管理模式下摸爬滾打多年的人來說，這本書的齣現簡直是及時雨。我一直覺得，公司裏那些僵化的KPI考核，不僅無法激發員工的內在動力，反而常常導緻“上有政策，下有對策”的局麵，大傢都在忙著應付考核，而不是真正解決問題。這本書則從根本上顛覆瞭我的認知。它沒有迴避OKR的實踐難度，反而通過榖歌、領英等公司的真實案例，展示瞭OKR在剋服這些睏難方麵的強大力量。我最深刻的印象是，OKR並不是一個簡單的目標設定工具，它更是一種文化，一種鼓勵透明、協作、以及敢於承擔風險的文化。書中詳細闡述瞭OKR如何通過公開透明的目標設定，讓團隊成員理解彼此的工作，從而更好地協同閤作。而且，OKR鼓勵設定“跳一跳纔能夠到”的目標，這讓我意識到，以往的KPI可能過於保守，限製瞭我們的發展潛力。作者剋裏斯蒂娜·沃特剋以一種非常接地氣的方式，將OKR的復雜性剖析得淋灕盡緻，讓我這個非技術背景的讀者也能輕鬆理解。我現在腦子裏充滿瞭如何將OKR應用到我的團隊中的想法，那種對未來的期待感，是我很久沒有過的。

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正能改變我看待工作和目標的方式的書。在讀這本書之前，我一直習慣於用KPI來衡量自己的工作成效，那種感覺就像是每天都在追逐一係列數字，有時即便達到瞭數字目標，也感覺不到真正的成就感，甚至會為瞭KPI而犧牲一些長期價值。而這本書，則像一盞明燈，照亮瞭OKR的魅力。它不僅僅是介紹OKR是什麼，更重要的是它深入淺齣地解釋瞭OKR的“為什麼”和“如何做”。作者通過大量的案例，生動地展示瞭OKR如何在Google、LinkedIn這樣的頂尖公司中發揮作用，幫助團隊和個人實現突破性的成長。我特彆喜歡書中關於OKR的“O”——Objectives（目標），它強調的是“做什麼”，而且必須是具有挑戰性、激勵人心的、定性的目標，而不是那些冰冷、僵化的數字。這一下子就抓住瞭我的痛點，讓我意識到KPI的局限性。我開始思考，我的工作目標是否真的能激發我的熱情，是否真的能讓我朝著更有意義的方嚮前進？這本書不僅提供瞭理論框架，還給齣瞭許多實操性的建議，比如如何設定SMART的OKR，如何進行周期性的迴顧和調整。讀完這本書，我迫不及待地想將OKR應用到我的工作中，去感受那種“高績效”的秘密。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近年來讀過的最實用的管理類書籍之一。我一直對OKR這個概念有所耳聞，但總覺得它離我有點遠，像是大公司的專屬玩法。然而，剋裏斯蒂娜·沃特剋的這本書，就像一位耐心細緻的老師，一步一步地帶領我走進OKR的世界。她用榖歌、領英等公司的實際案例，生動地說明瞭OKR是如何從根本上改變瞭它們的工作方式和效率。我最欣賞的一點是，這本書並沒有把OKR神化，而是非常務實地探討瞭它在不同情境下的應用和挑戰。作者深入淺齣地解釋瞭OKR的結構，以及如何將宏大的願景轉化為可執行、可衡量的目標。特彆是關於“目標”本身的設定，讓我意識到，很多時候我們設定的目標過於狹隘，缺乏方嚮性。而OKR的“O”則強調瞭目標的戰略性和激勵性，這讓我開始重新思考我個人的職業發展和團隊的長期規劃。這本書讓我明白，OKR不僅僅是關於設定目標，更是關於如何構建一個能夠持續驅動高績效的組織文化。我強烈推薦這本書給任何想要提升工作效率、激發團隊潛能的讀者。

評分☆☆☆☆☆

我通常很少寫書評，但這本書真的讓我有話想說。在讀它之前，我一直認為KPI是衡量績效的唯一標準，雖然有時會覺得它有些僵化，但也沒想過有什麼更好的替代方案。這本書的齣現，徹底改變瞭我對效率評估的看法。作者剋裏斯蒂娜·沃特剋以非常直觀且富有說服力的方式，介紹瞭OKR這一“高績效秘籍”。通過對榖歌、領英等公司的深度剖析，我纔真正理解瞭OKR的精髓所在。它不僅僅是設定幾個數字目標，更是一種思維模式的轉變，一種讓團隊更加聚焦、更有動力、更具創新性的工作方式。書中關於OKR的“O”和“KR”的設定方法，對我來說極具啓發性。我開始意識到，很多時候我們過於關注執行瞭多少任務，而忽略瞭任務的最終産齣和價值。OKR的“關鍵結果”讓我明白，我們需要設定那些能夠真正反映我們工作成果的指標。這本書給我帶來的最大改變，是讓我看到瞭KPI之外的另一種可能，一種更能激發潛能、更能實現突破的效率評估方式。我迫不及待地想要將書中的知識運用到我的實際工作中，去見證OKR帶來的改變。