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张友源 著

图书标签:

• 生产管理
• 管理工具
• 工业工程
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 生产计划
• 库存控制
• 供应链管理
• 光盘教材

店铺： 泰州新华书店图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：27143469710

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	生产管理工具箱(含光盘)
作者：	张友源	开本：
YJ：	88	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-03-01
书号：	9787113196516	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　张友源，法学学士、工高管理硕士，GJJ企业管理咨询师，国家一级生产运作管理师，国家一级企业人力资源管理师。
　　30年来职场工作经历，先后担任过行政人事总监、运营总监、常务副总及总经理等职。长期以来一直专注于组织绩效管理改进及执行力研究，致力于帮助组织解决“执行不力、管理低效”的问题。对绩效管理改进，尤其是运营绩效及员工绩效管理改进方面有较深的研究。擅长运用有效的诊断方法找出管理中存在的“短板”与“瓶颈”，为企业提供系统解决问题的改进方略。

精彩导读 目录 D一章　生产现场管理制度
D二章　车间班组岗位职责
D三章　产品研发管理部门岗位职责
D四章　采购部门岗位职责
D五章　质检部门岗位职责
D六章　仓储部门岗位职责
D七章　生产物料部门岗位职责
D八章　产品研发管理制度
D九章　工艺技术管理制度
D十章　生产设备管理制度
D十一章　生产班组管理制度
D十二章　生产安全管理制度
D十三章　生产物料管理制度
D十四章　生产现场计划管理相关流程
D十五章　产品研发管理相关流程
D十六章　工艺技术管理相关流程
D十七章　生产班组管理相关流程
D十八章　生产物料管理相关流程
DSJ章　生产安全管理相关流程
D二十章　生产设备管理相关流程
D二十一章　生产成本控制方法
D二十二章　生产成本管控及流程
D二十三章　材料成本控制
D二十四章　制造成本控制
D二十五章　生产定额管理
D二十六章　相关费用、支出控制
D二十七章　生产计划管理表单
D二十八章　生产现场管理表单
D二SJ章　生产设备管理表单
D三十章　生产控制管理工具表单
D三十一章　生产物料管理工具表单
D三十二章　生产工艺管理工具表单
D三十三章　生产质量控制表单
D三十四章　安全生产管理表单
附录
后记

目录
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生产管理工具箱（含光盘）：精益生产与智能制造的实践指南 在瞬息万变的全球市场竞争中，企业要想脱颖而出，高效、精益的生产管理体系至关重要。本书《生产管理工具箱（含光盘）》 正是为应对这一挑战而生的集大成之作。它不仅是一本理论知识的汇集，更是一套实操性极强的工具集合，旨在帮助管理者和一线生产人员系统性地提升生产效率、降低运营成本、优化产品质量，最终实现企业的可持续发展和竞争力飞跃。 本书的独特之处在于其“工具箱” 的概念。我们将复杂的生产管理理论和方法，拆解为一系列可以直接应用、易于理解和操作的具体工具与技术。这些工具涵盖了从生产战略规划、流程优化、质量控制，到供应链协同、成本管理、人力资源优化等生产管理的全流程。每一项工具的介绍都力求简洁明了，并辅以详实的案例分析和操作步骤，确保读者能够快速掌握并融入日常工作。 核心内容解析： 第一部分：战略与规划——指明方向，奠定基石 生产战略制定： 引导读者如何根据企业整体战略，制定清晰、可执行的生产战略。这包括理解市场需求、分析竞争对手、评估自身能力，并最终确定生产的关键目标与衡量标准。我们将介绍几种主流的生产战略模型，如成本领先、差异化、快速响应等，并提供决策框架，帮助企业选择最适合自身发展的道路。 产能规划与预测： 产能是生产能力的生命线。本部分将深入探讨如何准确预测市场需求，并在此基础上进行科学的产能规划。我们将介绍各种需求预测技术，从历史数据分析到市场调研，并讲解如何根据预测结果，合理安排设备、人员和原材料的投入，避免产能过剩或不足带来的风险。 精益生产体系构建： 精益生产是现代制造业的核心理念。本书将详细阐述精益生产的七大浪费，并提供识别和消除这些浪费的系统方法。从价值流图（VSM）的绘制与分析，到5S现场管理、看板管理、准时化生产（JIT）等核心工具，都将一一呈现，并提供实践案例，帮助企业建立一个持续改进的精益生产体系。 智能制造与数字化转型： 面对工业4.0的浪潮，本书将引入智能制造的前沿理念，如物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）在生产过程中的应用。我们将介绍如何通过数字化技术，实现生产过程的自动化、智能化和网络化，从而提高生产效率、柔性和响应速度。此外，还将探讨企业在数字化转型过程中可能遇到的挑战与应对策略。 第二部分：流程与执行——优化细节，提升效率 流程再造与优化： 任何一项生产活动都是一个流程。本部分将教授读者如何审视现有生产流程，识别瓶颈和低效环节，并通过流程再造（BPR）或持续改进（Kaizen）等方法，对其进行优化。我们将介绍流程分析图、SIPOC模型等工具，帮助读者系统性地梳理、评估和改进流程。 生产计划与调度： 精确的生产计划是保障生产顺利进行的基础。本书将深入讲解物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRP II）以及企业资源计划（ERP）等系统在生产计划与调度中的应用。我们将介绍如何编制主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、车间作业计划，并分享冲突解决和实时调度的策略。 供应链协同与管理： 生产的每一个环节都离不开供应链的支持。本部分将重点关注如何构建稳定、高效的供应链。我们将介绍供应商选择与评估、采购策略、库存管理（JIT、EOQ等）、物流配送优化等关键内容，并强调与上下游伙伴建立紧密的协同关系，共同提升整体运营效率。 设备管理与维护： 设备是生产的硬件基础。本书将提供全面的设备管理策略，包括设备选型、安装调试、日常维护、预防性维护（PM）、预测性维护（PdM）等。我们将介绍设备综合效率（OEE）的计算与提升方法，以及如何通过科学的设备管理，延长设备使用寿命，降低故障率，确保生产的连续性。 第三部分：质量与成本——精益求精，降本增效 全面质量管理（TQM）与六西格玛： 质量是企业的生命线，也是赢得客户信任的关键。本书将深入讲解全面质量管理（TQM）的核心理念，如顾客导向、全员参与、过程改进等。同时，还将详细介绍六西格玛（Six Sigma）方法论，包括DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）流程，以及统计过程控制（SPC）、失效模式与影响分析（FMEA）等常用质量工具，帮助企业建立卓越的质量管理体系。 成本控制与管理： 成本是企业生存与发展的根本。本部分将提供一套系统的成本控制与管理方法。我们将区分固定成本与变动成本，介绍作业成本法（ABC）、标准成本法等，并重点讲解如何从源头控制原材料成本、制造费用、人工成本等，并通过精益化手段，实现“零成本”的经营目标。 精益成本削减： 除了传统的成本控制，本书还将聚焦于“精益成本削减”这一更具前瞻性的理念。通过价值流分析，识别并消除价值链中的非增值环节，从而实现成本的根本性下降。我们将分享如何在不牺牲质量和服务的前提下，通过流程优化、浪费消除来降低单位产品成本。 绩效评估与持续改进： 如何衡量生产管理的成效？本部分将提供一套科学的绩效评估体系。我们将介绍关键绩效指标（KPIs）的设计与应用，如生产周期、合格率、设备利用率、成本占比等，并讲解如何通过定期评估，发现问题，持续改进，推动生产管理水平不断迈向新台阶。 光盘内容： 本书附带的光盘是其核心价值的延伸，它将理论与实践紧密结合，为读者提供了一个动态的学习和应用平台。光盘内容主要包括： 实践工具模板： 提供一系列可直接下载和编辑的Excel、Word模板，涵盖了价值流图绘制、5S检查表、生产计划表、库存盘点表、供应商评估表、质量检查表等常用生产管理工具。这些模板将极大地简化管理者的工作，并保证工具应用的标准化。 案例视频讲解： 精选了多个典型的生产管理案例，通过短视频的形式生动地展示了精益生产、质量改进、流程优化等实际应用过程。观众可以通过直观的视频，更深入地理解抽象的管理理念是如何在企业中落地的。 互动模拟软件（部分）： 包含了一些简单的生产流程模拟软件，允许读者在虚拟环境中尝试不同的生产调度、库存策略，体验不同决策带来的影响，从而在实践中加深理解。 常用管理工具软件介绍： 对市面上主流的生产管理软件（如ERP、MES、WMS等）进行概览介绍，帮助读者了解不同软件的功能特点和应用场景，为企业的信息化选型提供参考。 法规与标准参考资料： 整理了与生产管理相关的国家标准、行业规范以及法律法规，方便读者查阅和遵循。 谁适合阅读本书？ 本书《生产管理工具箱（含光盘）》 适用于以下人群： 企业高层管理者： 帮助他们从战略层面理解和优化生产运营，提升企业整体竞争力。 生产部门主管与经理： 提供实用的工具和方法，指导他们管理团队、优化流程、达成生产目标。 车间主任及班组长： 帮助他们理解精益生产的实践要求，掌握现场管理技巧，提升一线生产效率。 工艺工程师、质量工程师、IE工程师： 提供前沿的技术和方法论，助力他们在专业领域不断创新和突破。 对生产管理感兴趣的学生和研究者： 作为系统学习和深入了解生产管理理论与实践的优质教材。 总结： 《生产管理工具箱（含光盘）》 是一本集理论深度、实践广度和工具实用性于一体的生产管理专著。它以“工具箱”的独特视角，将复杂的生产管理问题层层剖析，并提供了一套套切实可行的解决方案。本书不仅是帮助企业应对当前挑战的利器，更是指引企业迈向未来智能制造新时代的灯塔。通过本书的学习和实践，相信每一位读者都能成为卓越的生产管理者，为企业的腾飞贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计我非常喜欢，封面和封底的配色沉静而专业，给人一种可靠、有深度yet not boring的感觉。拿到手的时候，纸张的手感也很棒，不是那种廉价的光面纸，而是略带磨砂质感的，翻阅起来很舒服，而且印刷清晰，字体大小适中，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。光盘的放置也很人性化，有专门的内页，严丝合缝，不用担心掉落或者刮花。我个人一直对生产管理这个领域有浓厚的兴趣，但又觉得很多理论性的书籍过于枯燥乏味，缺乏实践指导。所以，当我看到这本书名时，就抱着试试看的心态购买了。虽然还没有深入阅读，但我从书的整体质感和初步的目录浏览来看，就预感到它会给我带来很多启发。这本书似乎不是那种堆砌概念的教科书，而是更偏向于实用性和工具性，这正是我所需要的。我期待它能像一个真正的“工具箱”一样，为我提供解决实际生产管理问题的具体方法和思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一感觉是它的实用性和系统性。我一直对如何提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量有着强烈的学习愿望，而“生产管理工具箱”这个书名恰恰击中了我的痛点。我之前也阅读过不少相关的书籍，但总感觉它们的内容要么太零散，要么理论性太强，不容易落地。这本书的“工具箱”概念，预示着它将提供一套完整、系统的方法论和实操工具。我快速浏览了目录，发现内容涵盖了从生产计划、物料管理、质量控制到人员管理、流程优化等多个方面，这表明它的内容非常全面。尤其是“光盘”的配备，让我充满了期待。我猜测光盘里可能会包含一些实用的管理模板、图表、甚至是相关的软件工具，能够帮助我更直观、更便捷地理解和应用书中的知识。我希望通过这本书，能够学习到一套行之有效的方法，真正地将理论知识转化为解决实际生产问题的能力，提升我所在企业的生产管理水平。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者似乎在生产管理领域有着丰富的实践经验，这一点从他对内容的组织和表述上就能看出来。我尤其欣赏书中那种深入浅出的讲解方式，没有使用过多晦涩难懂的专业术语，而是用通俗易懂的语言来解释复杂的概念。这对于我这种非专业背景但又需要在工作中接触生产管理的人来说，简直是福音。我之前也接触过一些生产管理相关的书籍，但很多都过于理论化，读起来很费劲，而且读完之后感觉离实际应用还是有一段距离。这本书不同，它更注重实操性和可执行性，仿佛作者在手把手地教你如何去做。目录里提到的很多内容，比如如何识别生产瓶颈、如何进行效率分析、如何建立有效的质量管理体系等等，都是我工作中经常会遇到的难题。我非常期待通过阅读这本书，能够获得一套系统性的方法论，并且能够从中找到适合我公司实际情况的具体解决方案。光盘里可能包含的各种工具和模板，更是让我觉得物超所值，能够大大节省我自行摸索和制作的时间。

评分☆☆☆☆☆

我之前读过一些关于精益生产和六西格玛的书，但总觉得它们离我日常的工作实践有点距离，理论性太强，不容易落地。这本书给我的第一印象是，它似乎能够很好地架起理论与实践之间的桥梁。我粗略翻阅了一下目录，看到了很多我感兴趣的章节，比如流程优化、质量控制、供应链管理等等。而且，这本书的标题中“工具箱”这个词，让我觉得它不是那种泛泛而谈的书，而是会提供一些具体的方法、模型、模板，甚至是一些实操的步骤。我一直觉得，在生产管理领域，光有理论是不够的，更重要的是能够将理论转化为实际的行动，解决生产中遇到的瓶颈和问题。这本书的“光盘”部分也让我充满了期待，我猜测里面可能会包含一些软件工具、图表模板、案例分析视频，甚至是可下载的清单和表格。这些实实在在的东西，对于我这样一线管理者来说，是学习和应用最直接的助力。我希望这本书能够提供切实可行的解决方案，帮助我提升团队的工作效率和整体的生产绩效。

评分☆☆☆☆☆

我对于书中提及的“工具箱”概念非常 intrigued。通常，关于生产管理的书籍要么过于学术化，要么过于碎片化，很少有哪本书能像这本书这样，明确地提出要构建一个“工具箱”。这暗示着这本书不仅仅是理论的介绍，更是方法的集合，是解决问题的“武器库”。我浏览了一下目录，里面涵盖了从基础的流程分析到更高级的供应链协同，再到质量改进和效率提升等多个维度。这表明这本书的内容相当全面，能够满足不同层级、不同需求的读者。我尤其期待书中关于“光盘”内容的介绍，我猜想里面可能包含有各种实用的模板、软件演示、甚至是操作指南。这些辅助性的学习资源，对于理解和应用书中的理论知识至关重要。我希望能从中学习到一些能够直接应用到日常工作中的工具和技巧，帮助我更有效地管理生产流程，优化资源配置，最终提升企业的整体竞争力。这本书的定位，似乎更倾向于为实践者提供一套完整的解决方案，而不是单纯的知识灌输。