具體描述
| 書[0名0]： | 特勞特經典定位叢書21本套裝全|7051582 |
| 圖書定價： | 862元 |
| 圖書作者： | (美)艾.裏斯(Al Ries) 傑剋.特勞特(Jack Trout) |
| 齣版社： | [1機1] 械工業齣版社 |
| 齣版日期： | 2017/12/1 0:00:00 |
| ISBN號： | 9787 |
| 開本： | 16開 |
| 頁數： | 0 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者簡介 |
| 作者：(美)艾.裏斯(Al Ries); 阿爾.裏斯是全球的營銷戰略傢，傑剋·特勞特多年閤夥人，定位理論創始人之一。 2008年，作為營銷戰略[0領0]域的入選者與管理[0學0]之父彼得·德魯剋、GE前CEO傑剋·韋爾奇一起並列美[0國0]《廣告時代》[0評0]選的“全球十[0大0][0商0]業[0大0]師”。 傑剋.特勞特(Jack Trout) 全球的營銷戰略傢，“定位”之父。 1969年提齣[0商0]業中的“定位”觀念，並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司總裁，該公司是美[0國0]負盛[0名0]的[0國0]際營銷谘詢公司之一，在全球26個[0國0]傢設有分公司。他的作[0品0]有《定位》、《重[親斤]定位》、《[0商0]戰》、《什麼是戰略》等[0暢0]銷書。 什麼是戰略 作者：(美）傑剋.特勞特(Jack Trout) [0商0]戰 作者：(美)艾.裏斯(Al Ries);傑剋.特勞特(Jack Trout) 特勞特營銷十要 作者：(美)傑剋.特勞特(Jack Trout [0大0][0品0]牌[0大0]問題 作者：(美)傑剋.特勞特(Jack Trout) 2小時[0品0]牌素養:詳解王老吉成功之道([0第0]3版) 作者：鄧德隆 特勞特(中[0國0])戰略定位谘詢公司總經理。 戰略定位專傢，定位之父傑剋·特勞特先生的中[0國0]閤夥人，多年來一直緻力於在中[0國0]倡導並實踐特勞特的定位理論，被譽為“中[0國0]定位人”。 顯而易見:終結營銷混亂(珍藏版) 作者：(美)傑剋.特勞特(Jack Trout) .人生定位:特勞特教你營銷自己 作者：(美)艾.裏斯(Al Ries);傑剋.特勞特(Jack Trout) 營銷革命 作者：(美)艾.裏斯(Al Ries);傑剋.特勞特(Jack Trout) 重[親斤]定位:定位之父傑剋.特勞特封筆之作(珍藏版) 作者：(美)傑剋.特勞特(Jack Trout);[0史0]蒂夫.裏夫金(Steve Rivkin) 簡單的力量:穿越復雜正確做事的管理指南 作者：(美)傑剋.特勞特(Jack Trout);[0史0]蒂夫.裏夫金(Steve Rivkin) 與眾不同:[0極0]度競爭時代的生存之道(原書[0第0]2版)(珍藏版) 作者：(美)傑剋.特勞特;[0史0]蒂夫.裏夫金(Steve Rivkin) 視覺錘:視覺時代的定位之道 作者：(美)勞拉.裏斯(Laura Ries) [0品0]牌22律 作者：(美)艾.裏斯(Al Ries);勞拉.裏斯(Laura Ries) 董事[0會0]裏的戰爭：企業管理層的25個營銷誤區 作者：(美)艾.裏斯(Al Ries);勞拉.裏斯(Laura Ries) 22條[0商0]規 作者：(美)艾.裏斯(Al Ries);傑剋.特勞特(Jack Trout) 廣告的沒落 公關的崛起：徹底顛覆營銷傳統的公關 作者：(美)艾.裏斯(Al Ries);勞拉.裏斯(Laura Ries) 互聯網[0商0]規11條：互聯網[0品0]牌 作者：(美)艾.裏斯(Al Ries);勞拉.裏斯(Laura Ries) [0品0]牌的起源 作者：(美)艾·裏斯(Al Ries);勞拉·裏斯(Laura Ries) 聚焦：決定你企業的未來 作者：(美)艾.裏斯(Al Ries) [0品0]類戰略（十周年實踐版） 張雲： 全球著[0名0][0品0]牌戰略谘詢公司--裏斯夥伴中[0國0]公司總經理、戰略定位專傢，定位理論的[親斤]發展--[0品0]類戰略思想的創建者及實踐者之一，多年來一直緻力於裏斯[0品0]牌戰略方[0法0]研究和中[0國0]實踐。2007年，因對裏斯戰略思想的深研、傳播與實踐，被"定位之父"裏斯先生親自核準並授[0[0權0]0]為全球[0第0]五位閤夥人。 王剛： 全球著[0名0][0品0]牌戰略谘詢公司--裏斯夥伴中[0國0]公司戰略總監、戰略定位專傢，定位理論的[親斤]發展--[0品0]類戰略思想的創建者及實踐者之一，專注於[0品0]牌戰略方[0法0]研究與中[0國0]實踐，2007年加盟裏斯夥伴全球網絡，成為中[0國0]公司閤夥人之一。 |
| 內容簡介 |
| 如果隻看一本營銷書籍，《定位》。 本書提齣瞭被稱為“有[0史0]以來對美[0國0]營銷影響[0大0]的觀念”——定位，改觀瞭人類“滿足需求”的舊有營銷認識，開創瞭“勝齣競爭”的營銷之道。 “[0史0]上百本佳[0商0]業經典”[0名0]（《FORTUNE》2009[0評0]選） 本書闡述“定位”觀念的産生，剖析“滿足需求”無[0法0]贏得顧客的原因，給齣如何進入顧客心智以贏得選擇的定位之道。 在競爭日益激烈的今天，它揭示瞭現代企業經營的本質（爭奪顧客），為企業闡明瞭獲勝的要訣（贏得心智之戰），是[0商0]業人士的必讀之作。 定位思想正在以下組織或[0品0]牌中得到運用 IBM成功轉型，重鑄輝煌 西南航空後來居上，市值[0超0]美[0國0]航空業三強總和 惠普、寶潔、漢堡王、默剋、雀巢、施樂、百事、宜傢等《財富》500強企業，"棒！約翰"、蓮花公司、澤西聯閤銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜…… 內容簡介 《定位：有[0史0]以來對美[0國0]營銷影響[0大0]的觀念》 美[0國0][0史0]上百本佳[0商0]業經典[0名0], 美[0國0]CEO怕被競爭對手讀到的[0商0]界奇書,有[0史0]以來對美[0國0]營銷營銷[0大0]的觀念。本書是特勞特成[0名0]作，深入闡述瞭定位理論和操作方[0法0]，並配有豐富的實戰案例解析，指導企業傢成功企業定位，獲取[0商0]業成功。 《[0品0]類戰略》 《[0品0]類戰略》係統地介紹瞭"[0品0]類戰略"這一革命性的前沿營銷思想，並結閤[0國0]內外眾多[0大0]企業的成功與失敗案例，具體分析瞭[0品0]類戰略在企業發展和[0品0]牌創立過程之中的核心戰略地位。解析可口可樂、寶潔、豐田、格力等企業的成功之道，使你的[0品0]牌起步就是[0領0]導者。 今天與"營銷"有關的圖書、文章和演講都在談論建立"[0品0]牌"的必要性。你所能見之處，無不是"[0品0]牌、[0品0]牌、[0品0]牌"。[0當0]然，建立一個強[0大0]的[0品0]牌是營銷戰略的目標。但是如何建立強[0大0]的[0品0]牌？顯然不能隻立足於[0品0]牌本身。隻有通過思考[0品0]類纔能建立強[0大0][0品0]牌，[0品0]牌隻是營銷中直觀可見的一個方麵而已，它就像是冰山露齣水麵的尖角。每個強[0大0][0品0]牌底下都有一個具有前景的[0品0]類在支撐，就像冰山尖角下麵纔是冰山的主體，[0品0]牌下麵的主體是[0品0]類，一個[0品0]牌的強[0大0]和[0品0]類本身的強[0大0]密不可分。 自2007年進入中[0國0]以來，裏斯夥伴一直緻力於協助中[0國0]企業進行[0品0]類戰略實踐，至今剛好10年整。我們先後在汽車、傢電、飲料、食[0品0]、餐飲、B2B等[0領0]域播下瞭[0品0]類戰略的種子，盡管時間較短，但目前這些[0品0]牌和企業普遍發展勢頭良好，競爭力和盈利水平明顯[0優0]於行業內其他企業。以長城汽車為例，在過去的8年中，它的利潤增長瞭20倍，股票市值增長將近70倍。而老闆電器則藉助[0品0]類戰略拉開膠著多年的對手，成為傢電[0領0]域個真正意義上在高端市場成為全球銷量的[0品0]牌。同樣，老闆電器長期保持每年40%～50%的利潤增長，即使在經曆瞭2015年的股市動蕩後，股票仍然保持40%以上的增長。我們希望，[jia]以時日，這些[0品0]牌能發展成為中[0國0]企業的[親斤]標杆。[0當0]然，我們更加期望的是，更多的中[0國0]企業能從本書中得到啓發，成功地開創[親斤][0品0]類，推動企業轉型。如此，中[0國0]經濟的轉型纔能真正成為可能。 |
用戶評價
說實話，這21本書的內容量相當可觀，但有趣的是，我沒有感覺到任何拖遝。每一本似乎都聚焦於定位理論的一個特定維度，形成瞭一個龐大的知識體係。我最近正在研究其中的《細分市場的極限與突破》那一冊，它挑戰瞭傳統觀念中“大就是好”的思維定式。書中通過分析幾個曆史上被忽視的微小市場如何最終演變成藍海的案例，論證瞭“深度挖掘”遠勝於“廣度撒網”。裏麵的數據引用非常紮實，很多是基於幾十年的市場跟蹤報告得齣的結論，而不是憑空臆斷。閱讀體驗上，它非常注重“反常識”的觀點輸齣，每次當你以為自己要猜到作者的結論時，他總能給你一個意想不到的轉摺。比如，關於價格定位的部分，它居然建議某些情況下，應該主動降價來重新校準消費者的心智感知，而不是一味地追求高價形象。這種顛覆性的思考方式，讓我對市場競爭的理解上升到瞭一個新的維度。這套叢書絕對不是那種讀完就丟的書，它更像是需要反復翻閱、隨時對照的工具書和思想夥伴。
評分我必須承認，我原本對“定位”這個概念有點審美疲勞，覺得無非就是“差異化”、“獨特賣點”那一套老生常談。然而，這套叢書的深度徹底顛覆瞭我的看法。它不僅僅停留在戰略層麵，更是深入到瞭執行和組織架構的層麵。我尤其被其中關於“組織內部的定位共識”那一塊內容所吸引。作者強調，外部定位失敗的根本原因往往是內部混亂——銷售團隊、研發部門、市場部門對“我們是誰”的理解五花八門。書中提供瞭一套非常實用的“定位一緻性檢查清單”，我甚至打印齣來貼在瞭我的工位上，用來定期審視我們團隊的工作流程。有一本書專門討論瞭如何應對“定位稀釋”的問題，當一個品牌開始盲目擴張産品綫時，如何有紀律地“說不”。這對我啓發巨大，因為它讓我意識到，增長的悖論往往在於過度的貪婪。整套書的結構非常完整，從宏觀的市場環境分析到微觀的産品命名策略，層層遞進，邏輯鏈條清晰得像精密儀器。讀完後，你會發現很多你自認為的“創新”，其實隻是在重復彆人犯過的錯誤，而這套書提供瞭一份詳盡的“避坑指南”。
評分天哪，這套《包郵 特勞特經典定位叢書21本套裝全|7051582》簡直是營銷界的“聖經”！我最近剛啃完其中幾本關於如何在全球市場中確立品牌核心價值的章節，簡直是醍醐灌頂。最讓我印象深刻的是它對“心智占領”的深入剖析，不同於那些空泛的理論，作者舉瞭大量具體、接地氣的案例，比如某個二綫品牌如何通過聚焦一個細微的差異點，最終成功地在巨頭林立的市場中撕開瞭一個口子。我特彆喜歡它對“聚焦”的強調，書中反復提到，在信息爆炸的時代，試圖取悅所有人，最終的結果就是誰也記不住你。舉個例子，有一段講到如何利用“負麵定位”來強化正麵認知，簡直是神來之筆！它教你如何巧妙地避開競爭對手的核心優勢，轉而強調你獨一無二的“小而美”。閱讀過程中，我時不時地會停下來，拿起我自己的産品方案，對照著書中的模型進行推演。這本書的排版和翻譯質量也相當高，語言流暢，邏輯嚴密，讀起來完全沒有那種晦澀難懂的學術味，更像是一位經驗豐富的老兵在手把手地教你如何在戰場上生存下來。對於任何想在競爭中脫穎而齣的創業者或市場人來說，這套書簡直是必備的“武器庫”。
評分這套定位叢書最大的價值，我認為在於它提供的“係統性思維框架”，而非零散的技巧集閤。我過去讀過很多營銷書籍，讀完後感覺像是收集瞭一堆漂亮的工具，但不知道該在什麼時候用哪個。而這套書，特彆是其中的幾本關於“競爭格局重塑”的篇章，清晰地勾勒齣瞭一張完整的戰略地圖。它教會你如何從一個全局的視角去看待市場，識彆齣那些看似穩固、實則內部結構脆弱的強大對手。舉例來說，書中對“心智容量”的量化分析非常到位，它不是模糊地說“人們記不住太多信息”，而是給齣瞭一個近似的數字模型，指導你應該將信息簡化到什麼程度纔最有效。我發現，很多我們認為的“失敗”——比如新産品推齣市場反響平平——往往是因為在傳播信息時，沒有遵守這個“心智容量”的紅綫。這套書的行文風格非常權威且具有說服力，它不是在“建議”你做什麼，而是在“陳述”一個經過反復驗證的客觀規律。對於那些渴望從戰術層麵跳脫齣來，建立起長期戰略視野的管理者來說，這套書是難得的智力投資。
評分如果非要用一個詞來形容這套《包郵 特勞特經典定位叢書21本套裝全|7051582》的閱讀感受，那就是“結構化的震撼”。我特彆喜歡書中關於“定位的生命周期與老化”的探討。很多經典品牌一旦成功，就容易陷入自我滿足，書中用一係列失敗的案例警示我們，定位不是一勞永逸的事情，它需要持續的維護和必要的“自我革命”。其中一本專門討論如何“解構”一個既有品牌的舊定位，並植入新內核，這個過程的描述極其精細，涉及到公關策略、産品綫瘦身、乃至高層領導的決心。它讓我深刻認識到，偉大的定位往往需要極大的“忍耐力”——忍受短期的陣痛，以換取長遠的戰略製高點。與市麵上那些鼓吹“快速緻勝”、“一夜爆紅”的暢銷書形成鮮明對比的是，這套叢書洋溢著一種審慎、務實且具有曆史縱深感的精英氣質。它不提供捷徑，隻提供最堅實的底層邏輯。對於嚴肅的商業人士而言，這絕對是值得反復研讀、甚至可以納入企業培訓體係的經典之作。
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