具体描述
| 书[0名0]： | 特劳特经典定位丛书21本套装全|7051582 |
| 图书定价： | 862元 |
| 图书作者： | (美)艾.里斯(Al Ries) 杰克.特劳特(Jack Trout) |
| 出版社： | [1机1] 械工业出版社 |
| 出版日期： | 2017/12/1 0:00:00 |
| ISBN号： | 9787 |
| 开本： | 16开 |
| 页数： | 0 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者简介 |
| 作者：(美)艾.里斯(Al Ries); 阿尔.里斯是全球的营销战略家，杰克·特劳特多年合伙人，定位理论创始人之一。 2008年，作为营销战略[0领0]域的入选者与管理[0学0]之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起并列美[0国0]《广告时代》[0评0]选的“全球十[0大0][0商0]业[0大0]师”。 杰克.特劳特(Jack Trout) 全球的营销战略家，“定位”之父。 1969年提出[0商0]业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁，该公司是美[0国0]负盛[0名0]的[0国0]际营销咨询公司之一，在全球26个[0国0]家设有分公司。他的作[0品0]有《定位》、《重[亲斤]定位》、《[0商0]战》、《什么是战略》等[0畅0]销书。 什么是战略 作者：(美）杰克.特劳特(Jack Trout) [0商0]战 作者：(美)艾.里斯(Al Ries);杰克.特劳特(Jack Trout) 特劳特营销十要 作者：(美)杰克.特劳特(Jack Trout [0大0][0品0]牌[0大0]问题 作者：(美)杰克.特劳特(Jack Trout) 2小时[0品0]牌素养:详解王老吉成功之道([0第0]3版) 作者：邓德隆 特劳特(中[0国0])战略定位咨询公司总经理。 战略定位专家，定位之父杰克·特劳特先生的中[0国0]合伙人，多年来一直致力于在中[0国0]倡导并实践特劳特的定位理论，被誉为“中[0国0]定位人”。 显而易见:终结营销混乱(珍藏版) 作者：(美)杰克.特劳特(Jack Trout) .人生定位:特劳特教你营销自己 作者：(美)艾.里斯(Al Ries);杰克.特劳特(Jack Trout) 营销革命 作者：(美)艾.里斯(Al Ries);杰克.特劳特(Jack Trout) 重[亲斤]定位:定位之父杰克.特劳特封笔之作(珍藏版) 作者：(美)杰克.特劳特(Jack Trout);[0史0]蒂夫.里夫金(Steve Rivkin) 简单的力量:穿越复杂正确做事的管理指南 作者：(美)杰克.特劳特(Jack Trout);[0史0]蒂夫.里夫金(Steve Rivkin) 与众不同:[0极0]度竞争时代的生存之道(原书[0第0]2版)(珍藏版) 作者：(美)杰克.特劳特;[0史0]蒂夫.里夫金(Steve Rivkin) 视觉锤:视觉时代的定位之道 作者：(美)劳拉.里斯(Laura Ries) [0品0]牌22律 作者：(美)艾.里斯(Al Ries);劳拉.里斯(Laura Ries) 董事[0会0]里的战争：企业管理层的25个营销误区 作者：(美)艾.里斯(Al Ries);劳拉.里斯(Laura Ries) 22条[0商0]规 作者：(美)艾.里斯(Al Ries);杰克.特劳特(Jack Trout) 广告的没落 公关的崛起：彻底颠覆营销传统的公关 作者：(美)艾.里斯(Al Ries);劳拉.里斯(Laura Ries) 互联网[0商0]规11条：互联网[0品0]牌 作者：(美)艾.里斯(Al Ries);劳拉.里斯(Laura Ries) [0品0]牌的起源 作者：(美)艾·里斯(Al Ries);劳拉·里斯(Laura Ries) 聚焦：决定你企业的未来 作者：(美)艾.里斯(Al Ries) [0品0]类战略（十周年实践版） 张云： 全球著[0名0][0品0]牌战略咨询公司--里斯伙伴中[0国0]公司总经理、战略定位专家，定位理论的[亲斤]发展--[0品0]类战略思想的创建者及实践者之一，多年来一直致力于里斯[0品0]牌战略方[0法0]研究和中[0国0]实践。2007年，因对里斯战略思想的深研、传播与实践，被"定位之父"里斯先生亲自核准并授[0[0权0]0]为全球[0第0]五位合伙人。 王刚： 全球著[0名0][0品0]牌战略咨询公司--里斯伙伴中[0国0]公司战略总监、战略定位专家，定位理论的[亲斤]发展--[0品0]类战略思想的创建者及实践者之一，专注于[0品0]牌战略方[0法0]研究与中[0国0]实践，2007年加盟里斯伙伴全球网络，成为中[0国0]公司合伙人之一。 |
| 内容简介 |
| 如果只看一本营销书籍，《定位》。 本书提出了被称为“有[0史0]以来对美[0国0]营销影响[0大0]的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。 “[0史0]上百本佳[0商0]业经典”[0名0]（《FORTUNE》2009[0评0]选） 本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无[0法0]赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。 在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是[0商0]业人士的必读之作。 定位思想正在以下组织或[0品0]牌中得到运用 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值[0超0]美[0国0]航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，"棒！约翰"、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜…… 内容简介 《定位：有[0史0]以来对美[0国0]营销影响[0大0]的观念》 美[0国0][0史0]上百本佳[0商0]业经典[0名0], 美[0国0]CEO怕被竞争对手读到的[0商0]界奇书,有[0史0]以来对美[0国0]营销营销[0大0]的观念。本书是特劳特成[0名0]作，深入阐述了定位理论和操作方[0法0]，并配有丰富的实战案例解析，指导企业家成功企业定位，获取[0商0]业成功。 《[0品0]类战略》 《[0品0]类战略》系统地介绍了"[0品0]类战略"这一革命性的前沿营销思想，并结合[0国0]内外众多[0大0]企业的成功与失败案例，具体分析了[0品0]类战略在企业发展和[0品0]牌创立过程之中的核心战略地位。解析可口可乐、宝洁、丰田、格力等企业的成功之道，使你的[0品0]牌起步就是[0领0]导者。 今天与"营销"有关的图书、文章和演讲都在谈论建立"[0品0]牌"的必要性。你所能见之处，无不是"[0品0]牌、[0品0]牌、[0品0]牌"。[0当0]然，建立一个强[0大0]的[0品0]牌是营销战略的目标。但是如何建立强[0大0]的[0品0]牌？显然不能只立足于[0品0]牌本身。只有通过思考[0品0]类才能建立强[0大0][0品0]牌，[0品0]牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强[0大0][0品0]牌底下都有一个具有前景的[0品0]类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，[0品0]牌下面的主体是[0品0]类，一个[0品0]牌的强[0大0]和[0品0]类本身的强[0大0]密不可分。 自2007年进入中[0国0]以来，里斯伙伴一直致力于协助中[0国0]企业进行[0品0]类战略实践，至今刚好10年整。我们先后在汽车、家电、饮料、食[0品0]、餐饮、B2B等[0领0]域播下了[0品0]类战略的种子，尽管时间较短，但目前这些[0品0]牌和企业普遍发展势头良好，竞争力和盈利水平明显[0优0]于行业内其他企业。以长城汽车为例，在过去的8年中，它的利润增长了20倍，股票市值增长将近70倍。而老板电器则借助[0品0]类战略拉开胶着多年的对手，成为家电[0领0]域个真正意义上在高端市场成为全球销量的[0品0]牌。同样，老板电器长期保持每年40%～50%的利润增长，即使在经历了2015年的股市动荡后，股票仍然保持40%以上的增长。我们希望，[jia]以时日，这些[0品0]牌能发展成为中[0国0]企业的[亲斤]标杆。[0当0]然，我们更加期望的是，更多的中[0国0]企业能从本书中得到启发，成功地开创[亲斤][0品0]类，推动企业转型。如此，中[0国0]经济的转型才能真正成为可能。 |
用户评价
天哪，这套《包邮 特劳特经典定位丛书21本套装全|7051582》简直是营销界的“圣经”！我最近刚啃完其中几本关于如何在全球市场中确立品牌核心价值的章节，简直是醍醐灌顶。最让我印象深刻的是它对“心智占领”的深入剖析，不同于那些空泛的理论，作者举了大量具体、接地气的案例，比如某个二线品牌如何通过聚焦一个细微的差异点，最终成功地在巨头林立的市场中撕开了一个口子。我特别喜欢它对“聚焦”的强调，书中反复提到，在信息爆炸的时代，试图取悦所有人，最终的结果就是谁也记不住你。举个例子，有一段讲到如何利用“负面定位”来强化正面认知，简直是神来之笔！它教你如何巧妙地避开竞争对手的核心优势，转而强调你独一无二的“小而美”。阅读过程中，我时不时地会停下来，拿起我自己的产品方案，对照着书中的模型进行推演。这本书的排版和翻译质量也相当高，语言流畅，逻辑严密，读起来完全没有那种晦涩难懂的学术味，更像是一位经验丰富的老兵在手把手地教你如何在战场上生存下来。对于任何想在竞争中脱颖而出的创业者或市场人来说，这套书简直是必备的“武器库”。
评分如果非要用一个词来形容这套《包邮 特劳特经典定位丛书21本套装全|7051582》的阅读感受，那就是“结构化的震撼”。我特别喜欢书中关于“定位的生命周期与老化”的探讨。很多经典品牌一旦成功，就容易陷入自我满足，书中用一系列失败的案例警示我们，定位不是一劳永逸的事情，它需要持续的维护和必要的“自我革命”。其中一本专门讨论如何“解构”一个既有品牌的旧定位，并植入新内核，这个过程的描述极其精细，涉及到公关策略、产品线瘦身、乃至高层领导的决心。它让我深刻认识到，伟大的定位往往需要极大的“忍耐力”——忍受短期的阵痛，以换取长远的战略制高点。与市面上那些鼓吹“快速致胜”、“一夜爆红”的畅销书形成鲜明对比的是，这套丛书洋溢着一种审慎、务实且具有历史纵深感的精英气质。它不提供捷径，只提供最坚实的底层逻辑。对于严肃的商业人士而言，这绝对是值得反复研读、甚至可以纳入企业培训体系的经典之作。
评分这套定位丛书最大的价值，我认为在于它提供的“系统性思维框架”，而非零散的技巧集合。我过去读过很多营销书籍，读完后感觉像是收集了一堆漂亮的工具，但不知道该在什么时候用哪个。而这套书，特别是其中的几本关于“竞争格局重塑”的篇章，清晰地勾勒出了一张完整的战略地图。它教会你如何从一个全局的视角去看待市场，识别出那些看似稳固、实则内部结构脆弱的强大对手。举例来说，书中对“心智容量”的量化分析非常到位，它不是模糊地说“人们记不住太多信息”，而是给出了一个近似的数字模型，指导你应该将信息简化到什么程度才最有效。我发现，很多我们认为的“失败”——比如新产品推出市场反响平平——往往是因为在传播信息时，没有遵守这个“心智容量”的红线。这套书的行文风格非常权威且具有说服力，它不是在“建议”你做什么，而是在“陈述”一个经过反复验证的客观规律。对于那些渴望从战术层面跳脱出来，建立起长期战略视野的管理者来说，这套书是难得的智力投资。
评分我必须承认，我原本对“定位”这个概念有点审美疲劳，觉得无非就是“差异化”、“独特卖点”那一套老生常谈。然而，这套丛书的深度彻底颠覆了我的看法。它不仅仅停留在战略层面，更是深入到了执行和组织架构的层面。我尤其被其中关于“组织内部的定位共识”那一块内容所吸引。作者强调，外部定位失败的根本原因往往是内部混乱——销售团队、研发部门、市场部门对“我们是谁”的理解五花八门。书中提供了一套非常实用的“定位一致性检查清单”，我甚至打印出来贴在了我的工位上，用来定期审视我们团队的工作流程。有一本书专门讨论了如何应对“定位稀释”的问题，当一个品牌开始盲目扩张产品线时，如何有纪律地“说不”。这对我启发巨大，因为它让我意识到，增长的悖论往往在于过度的贪婪。整套书的结构非常完整，从宏观的市场环境分析到微观的产品命名策略，层层递进，逻辑链条清晰得像精密仪器。读完后，你会发现很多你自认为的“创新”，其实只是在重复别人犯过的错误，而这套书提供了一份详尽的“避坑指南”。
评分说实话，这21本书的内容量相当可观，但有趣的是，我没有感觉到任何拖沓。每一本似乎都聚焦于定位理论的一个特定维度，形成了一个庞大的知识体系。我最近正在研究其中的《细分市场的极限与突破》那一册，它挑战了传统观念中“大就是好”的思维定式。书中通过分析几个历史上被忽视的微小市场如何最终演变成蓝海的案例，论证了“深度挖掘”远胜于“广度撒网”。里面的数据引用非常扎实，很多是基于几十年的市场跟踪报告得出的结论，而不是凭空臆断。阅读体验上，它非常注重“反常识”的观点输出，每次当你以为自己要猜到作者的结论时，他总能给你一个意想不到的转折。比如，关于价格定位的部分，它居然建议某些情况下，应该主动降价来重新校准消费者的心智感知，而不是一味地追求高价形象。这种颠覆性的思考方式，让我对市场竞争的理解上升到了一个新的维度。这套丛书绝对不是那种读完就丢的书，它更像是需要反复翻阅、随时对照的工具书和思想伙伴。
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