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陈春花 著

图书标签:

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• 珍藏版

店铺： 文舟图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111546597

商品编码：27449772183

包装：平装-胶订

出版时间：2016-09-01

图书基本信息
图书名称	我读管理经典(珍藏版)	作者	陈春花
定价	45.00元	出版社	机械工业出版社
ISBN	9787111546597	出版日期	2016-09-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

在从事管理教育、管理研究和管理实践的20年间，我发现，身边非常多的人喜欢尝试各种新理论，只要有新概念、新理论或者新观点、新模式出现，人们就会蜂拥而至，希望可以找到成功的诀窍。现在又走到另外一个方向，去管理化成为时尚，人们纷纷开始质疑管理，甚至认为互联网技术会有新时尚，管理已经过时。但是我们*需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律。 从科学管理理论一直到管理创新理论，这些管理理论在*近30年间都引进中国，经典著作的出版，本身正是为了解决如何理解管理的基本问题，这也是我一直希望回归到基本层面的根本原因。所以阅读经典著作是我自己的选择，也是我给读者的建议，我们需要清晰理解管理*基本的理论，需要明确管理理论的核心内涵，更需要真正理解管理的本质。 源于这样的认识，我认真去阅读和理解管理学的经典著作，并把这些阅读的感悟记录成册，分享给大家。这些感悟只是我自己的心得，并不能够代表这些经典著作本身，我非常强烈地建议，各位去阅读经典著作本身，相信你的收获会给你极大的帮助。

作者简介

陈春花 北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

目录

编辑推荐

文摘

序言

现代商业图景下的领导力与组织变革：一部洞察未来的管理学文集 图书信息： 本书并非《正版包邮 我读管理经典（珍藏版）》。 内容提要： 在当今这个由技术迭代、全球化协作和不确定性构筑的商业新大陆上，传统的管理范式正面临前所未有的解构与重塑。本书集结了多位当代顶尖管理学者、资深行业领袖及深刻的思想家们对“现代组织如何存续与繁荣”的深度剖析与实践洞察。它摒弃了刻板的流程手册，转而聚焦于驱动变革的核心要素——人、文化、战略适应性以及数据驱动的决策艺术。 本书共分为四个相互关联的部分，层层递进地构建了一个理解和驾驭复杂商业环境的框架。 --- 第一部分：心智模型的重塑——面向不确定性的领导力 本部分深入探讨了在“黑天鹅”事件频发的时代，领导者必须培养的心智模型。我们不再需要的是发号施令的指挥官，而是能激发集体智慧的“园丁”和“架构师”。 第一章：从控制到赋能：分布式决策的必要性 探讨了层级结构在瞬息万变的商业环境中日益显现的迟缓性。重点分析了如何构建一个有弹性的、去中心化的决策网络。内容涵盖：授权的艺术与边界的设定；微观管理（Micromanagement）对创新力的扼杀；以及如何利用技术工具支持跨职能团队的实时协同与自我纠错。案例研究集中于那些成功实现了组织敏捷性的科技企业与精益制造企业。 第二章：情境领导力的高级应用：VUCA时代的EQ与AQ 情商（EQ）已是基础，本书重点论述了适应性商数（AQ）在领导力中的核心地位。AQ不仅是面对变化时的恢复力，更是主动寻找并拥抱结构性颠覆的能力。本章详细拆解了优秀领导者如何通过清晰的意图设定（Intent-Based Leadership）来弥补明确指令的缺失，确保个体行动与组织宏观目标的一致性，同时允许一线团队以最佳方式执行。内容涉及危机沟通的透明度原则和领导者自身的认知偏差管理。 第三章：正直的商业伦理与长期主义的回归 在资本快速流动和短期业绩压力的双重挤压下，本章强调了“信任资本”对企业长期价值的决定性作用。它探讨了现代企业社会责任（ESG）不仅仅是合规要求，更是核心竞争力的一部分。内容包括如何将可持续性指标融入绩效考核体系，以及在数字化透明度下，任何道德上的瑕疵都将如何被即时放大，从而要求领导者建立起不可动摇的道德基石。 --- 第二部分：组织生态与人才磁场 本书的第二部分将焦点转向了“人”——现代组织赖以生存的细胞。它关注的不是人力资源管理（HRM），而是如何设计一个能吸引、保留并最大化人才潜能的组织生态。 第四章：打破藩篱：构建跨界协作的知识网络 阐述了知识在现代组织中不再是私有资源，而是流动的血液。本书提出了一系列打破“职能孤岛”的具体方法论，例如“项目制常态化”、“旋转门计划”以及如何设计物理和虚拟空间来鼓励非正式交流。重点分析了“T型人才”向“π型人才”乃至“M型人才”（多学科整合者）转型的组织支持策略。 第五章：文化为基：从价值观到行为的量化路径 文化并非墙上的标语。本章提供了一套“文化解码”的实操框架，旨在将模糊的“价值观”转化为可观察、可衡量、可激励的行为标准。探讨了如何利用内部反馈系统（如360度评估的深度版本）来检验日常运营是否真正体现了宣称的文化；以及在远程/混合工作模式下，如何维护和强化组织认同感。 第六章：人才的生命周期设计：招聘、发展与“有尊严的退出” 超越传统的“招募-培养-晋升”三段论，本书倡导一种更加人本和流动的员工生命周期管理。重点讨论了“技能重塑（Reskilling）”的战略重要性，而非简单依赖外部招聘。此外，对员工职业生涯的“有尊严的退出”（如内部转岗支持、友好的离职辅导）的重视，被视为构建雇主品牌的关键一步。 --- 第三部分：战略适应性与商业模式的进化 在技术驱动的颠覆浪潮中，静态的五年战略规划已成历史。第三部分聚焦于如何使企业战略本身具备持续的进化能力。 第七章：敏捷战略的构建：双速组织的设计与实施 区分了“核心业务的优化（Exploitation）”与“未来业务的探索（Exploration）”。本章详细阐述了如何在一个组织内部同时运行两种不同的节奏和考核标准，即所谓的“双速组织”。内容涉及如何为探索性项目提供“防火墙”保护，同时确保其最终能与核心业务进行有效的知识和资源反哺。 第八章：数据叙事的力量：从信息过载到商业洞察 大数据时代最稀缺的资源是清晰的洞察。本章关注的不是数据收集的技术细节，而是如何将复杂的数据转化为具有说服力的、能驱动高层决策的“数据叙事”（Data Storytelling）。探讨了如何建立数据治理机制，确保不同部门使用同一套“事实基础”，并强调了批判性思维在解读分析报告中的不可替代性。 第九章：生态系统思维：合作与竞争的边界模糊 现代价值创造往往发生在企业边界之外。本章探讨了平台战略、伙伴关系管理和开放式创新的实践。内容涵盖了如何识别并有效管理复杂的利益相关者网络，如何在生态系统中定位自身角色，以及如何平衡合作共赢与关键能力保护之间的张力。 --- 第四部分：精益运营与数字时代的效率革命 本部分着眼于将先进的管理理念落地到日常运营中，尤其关注数字化转型如何重塑效率的定义。 第十章：精益思维的深化：超越流程的价值流重构 将精益（Lean）的理念从生产线扩展到知识工作和软件开发领域。重点分析了如何识别知识工作中的“隐藏浪费”（如等待批准、上下文切换、不明确的需求文档），并应用价值流图（Value Stream Mapping）来优化端到端的客户体验交付。 第十一章：自动化与人类增强：人机协作的新范式 机器人流程自动化（RPA）和人工智能（AI）的引入并非简单地削减人力，而是重新定义工作内容。本章深入分析了“增强智能”（Augmented Intelligence）的潜力，即如何设计人机协作界面，让人类专注于需要高情商、创造力和复杂判断力的任务，而将重复性、高精度计算交给机器。 第十二章：韧性供应链与地缘政治风险的对冲 面对日益增长的供应链中断风险，本章强调了供应链的“韧性”（Resilience）高于单纯的“效率”（Efficiency）。探讨了多源采购策略、数字孪生技术在供应链模拟中的应用，以及如何通过建立战略缓冲库存和地理分散生产布局来对冲不可预测的地缘政治冲击。 --- 结语：管理学的永恒课题——适应 本书旨在提供一个全景式的视角，帮助决策者理解：管理学不是一套固定的公式，而是一个持续学习、不断适应和自我超越的实践过程。它要求我们拥抱复杂性，重视人文关怀，并在快速变化中，坚定地指向企业的长期价值和对社会的正面影响。 本书适合人群： 企业高层管理者、中层领导者、战略规划师、组织发展专家，以及所有对现代商业管理前沿思想有浓厚兴趣的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入管理岗位的年轻人，对于如何带领团队、如何处理复杂的人际关系感到力不从心。偶然间，我的一位前辈推荐了《我读管理经典(珍藏版)》，我抱着试一试的心态买来读，结果完全超出我的预期。这本书简直是我管理生涯的一本“救命稻草”。它没有那些高深莫测的术语，也没有那些晦涩难懂的哲学理论，而是用非常通俗易懂的语言，把我带入了一个个真实的商业场景。书中关于“授权”的讲解，让我明白了为什么我总是什么事都亲力亲为，反而让团队成员感到不受信任，也让自己筋疲力尽。作者提供了一套非常具体的授权步骤和注意事项，让我知道如何循序渐进地将工作交给团队成员，并给予他们必要的支持和指导。还有关于“沟通”的章节，简直是为我量身定做的。我之前总是害怕和团队成员沟通，担心自己的话语会引起误会或者打击他们的积极性。这本书让我学会了如何有效地倾听，如何清晰地表达自己的想法，以及如何在冲突中找到共赢的解决方案。其中关于“反馈”的技巧，我更是反复阅读了好几遍，并尝试在实际工作中运用，效果立竿见影。团队成员的士气明显提升了，大家也更愿意主动承担责任。这本书的结构也非常清晰，每一章都像一个独立的模块，可以根据自己的需求进行选择性阅读。我特别喜欢它在每一章的最后都会有一个“行动指南”，帮助我将学到的知识转化为实际行动。这本书让我看到了管理的希望，让我觉得管理并不是一件多么困难的事情，只要掌握了正确的方法和思维，任何人都可以成为一名优秀的管理者。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的管理顾问，多年来为无数企业提供咨询服务。在我的职业生涯中，我接触过大量的管理书籍，但真正能让我感到眼前一亮，并愿意反复研读的却屈指可数。《我读管理经典(珍藏版)》绝对是我近些年来遇到的最优秀的管理类著作之一。它之所以能够脱颖而出，在于其深刻的洞察力和卓越的原创性。作者在书中并没有停留在对既有管理理论的简单解读和复述，而是对这些理论进行了批判性的审视和发展，提出了许多独到而富有前瞻性的观点。例如，在关于“组织学习”的章节，作者不仅仅强调了知识的获取，更深入探讨了如何构建一个鼓励试错、容忍失败，并从中汲取经验的组织氛围，这对于许多僵化的企业而言，无疑是一剂良药。书中关于“创新管理”的探讨，也颠覆了我以往的一些认知。它不仅仅是“头脑风暴”或者“创意产生”，而是强调了如何建立一个系统性的流程，将创意转化为可落地的产品和服务，并最终实现商业价值。作者通过对大量失败和成功的案例进行精妙的分析，揭示了创新过程中那些容易被忽视的关键要素。此外，本书在“战略执行”方面的论述也极具启发性。它不仅仅是简单的“战略分解”，而是强调了战略的灵活性、适应性以及如何与组织文化、人才战略等紧密结合，形成合力。这本书的语言风格严谨而富有力量，逻辑清晰，论证充分，每一句话都蕴含着作者深厚的功力和对管理的真挚思考。对于我这样的专业人士而言，这本书不仅仅是一本知识的来源，更是一种思想的启迪，一种对管理本质的深刻追问，它让我有机会站在巨人的肩膀上，进一步拓展自己的学术视野和实践能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是一本宝藏，我最近工作上遇到瓶颈，感觉思路有点固化，正想找些方法突破一下。偶然间在书店看到了《我读管理经典(珍藏版)》，它的名字就特别吸引我，而且封面设计也很有质感，一看就是经过精心打磨的作品。拿在手里沉甸甸的，感觉很有分量，不像现在很多快餐式的书籍。翻开目录，里面的章节安排非常合理，从战略到执行，从领导力到团队建设，涵盖了管理的方方面面，而且还特别标注了“珍藏版”，让我觉得这本书的内容一定是非常经典和精华的。我迫不及待地开始阅读，首先吸引我的是开篇对经典管理理论的梳理，不是简单罗列，而是深入浅出地阐述了每个理论的核心思想，以及它们在不同历史时期的演变和实际应用。很多我之前觉得晦涩难懂的概念，在这本书里都变得清晰明了。比如关于“彼得原理”的讲解，让我恍然大悟，原来很多职场上的困境是有理论依据的。而且，作者的语言风格也很平实，没有太多华丽的辞藻，但字里行间透露着深厚的功底和对管理的深刻理解。读这本书，就像在和一位经验丰富的智者对话，总能从中汲取到宝贵的经验和启示。我特别喜欢它在讲解每一个理论时，都会穿插一些真实的企业案例，这些案例的选择都非常有代表性，让我能够更直观地理解理论是如何在实践中发挥作用的，也更容易将学到的知识应用到自己的工作情境中去。这本书的排版也很舒服，字号大小适中，行距合理，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。纸张的质感也很好，翻页顺畅，散发着淡淡的油墨香，让人沉浸在阅读的乐趣中。我还会继续深入阅读，期待能从这本书中获得更多关于管理的智慧。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个对管理类书籍抱有一定怀疑态度的人，总觉得很多都是纸上谈兵，或者过于理论化，脱离实际。但《我读管理经典(珍藏版)》完全颠覆了我的看法。这本书的独特之处在于，它不是简单地介绍各种管理模型和理论，而是更侧重于“如何思考”和“如何实践”。作者在书中反复强调，管理的核心在于“人”，在于理解人的需求、动机和行为模式。这一点让我印象特别深刻。书中关于领导力的章节，没有讲空洞的“愿景”和“使命”，而是深入探讨了领导者如何通过真诚的沟通、同理心和建立信任来激发团队成员的潜力。我记得其中一个案例，讲述了一位 CEO 如何通过坦诚地面对公司的困境，并与员工共同寻找解决方案，最终带领公司走出危机，这个故事非常有力量。这本书也让我重新审视了“执行力”这个概念，它不仅仅是命令的服从，更是责任的担当和对目标的深刻理解。作者通过大量的例子，展示了不同类型企业在执行过程中遇到的挑战，以及如何通过系统性的方法来提升整体的执行效率。我特别喜欢书中关于“目标管理”和“绩效评估”的部分，它提供的工具和方法都非常实用，而且强调了公平性和激励的重要性。这本书的语言风格非常直接，有时候甚至带着一种“痛击”的感觉，毫不留情地揭示了管理中存在的各种误区和陷阱，但这种坦诚反而让我觉得格外有价值。它逼迫我去反思自己的管理方式，去发现那些容易被忽视的细节。而且，这本书的内容不是一成不变的，它会随着时代的发展而不断更新，这一点对于我这样一个需要不断学习和进步的职场人士来说，尤为重要。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考企业文化建设的问题，感觉很多公司都把文化挂在嘴边，但真正落地执行的却很少。偶然看到《我读管理经典(珍藏版)》，其中有一部分内容专门讨论了企业文化的重要性以及如何构建和维护。这部分内容给我带来了全新的视角。书中并没有将企业文化定义为一些空洞的口号或者价值观，而是将其视为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业价值观在日常行为中的体现。作者通过对众多知名企业的案例分析，深入剖析了不同类型的企业文化是如何影响员工的行为、组织的效率乃至最终的市场表现的。我印象最深刻的是关于“愿景驱动”和“使命感”的阐述，它不仅仅是高层领导的口号，而是需要通过各种方式渗透到组织的每一个细胞中，让每个员工都能感受到自己工作的意义和价值。书中还提供了一些非常实操性的建议，比如如何通过招聘、培训、绩效评估等环节来塑造和强化企业文化，如何处理企业文化与变革的冲突，以及如何在高压环境下保持文化的韧性。这远比那些泛泛而谈的“企业文化手册”要深刻得多，也实用得多。我喜欢作者在讲解这些复杂概念时，总是能够举出令人信服的证据和生动的例子，让我能够清晰地看到理论的影子在现实世界的投射。而且，这本书的视角非常宏观，不仅仅局限于某个企业内部，还触及了宏观经济环境、行业发展趋势等因素对企业文化的影响，这让我能够从更广阔的视野来理解企业文化的重要性。总而言之，这本书让我对企业文化有了更深刻、更系统的认识，也为我在未来的工作中构建和优化企业文化提供了宝贵的参考。