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陳春花 著

圖書標籤:

• 管理學
• 經典
• 商業
• 經濟
• 領導力
• 自我提升
• 職場
• 書籍
• 包郵
• 珍藏版

店鋪： 文舟圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111546597

商品編碼：27449772183

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2016-09-01

圖書基本信息
圖書名稱	我讀管理經典(珍藏版)	作者	陳春花
定價	45.00元	齣版社	機械工業齣版社
ISBN	9787111546597	齣版日期	2016-09-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

在從事管理教育、管理研究和管理實踐的20年間，我發現，身邊非常多的人喜歡嘗試各種新理論，隻要有新概念、新理論或者新觀點、新模式齣現，人們就會蜂擁而至，希望可以找到成功的訣竅。現在又走到另外一個方嚮，去管理化成為時尚，人們紛紛開始質疑管理，甚至認為互聯網技術會有新時尚，管理已經過時。但是我們*需要學習的不是時尚，而是經典；不是概念，而是規律。 從科學管理理論一直到管理創新理論，這些管理理論在*近30年間都引進中國，經典著作的齣版，本身正是為瞭解決如何理解管理的基本問題，這也是我一直希望迴歸到基本層麵的根本原因。所以閱讀經典著作是我自己的選擇，也是我給讀者的建議，我們需要清晰理解管理*基本的理論，需要明確管理理論的核心內涵，更需要真正理解管理的本質。 源於這樣的認識，我認真去閱讀和理解管理學的經典著作，並把這些閱讀的感悟記錄成冊，分享給大傢。這些感悟隻是我自己的心得，並不能夠代錶這些經典著作本身，我非常強烈地建議，各位去閱讀經典著作本身，相信你的收獲會給你極大的幫助。

作者簡介

陳春花 北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

目錄

編輯推薦

文摘

序言

現代商業圖景下的領導力與組織變革：一部洞察未來的管理學文集 圖書信息： 本書並非《正版包郵 我讀管理經典（珍藏版）》。 內容提要： 在當今這個由技術迭代、全球化協作和不確定性構築的商業新大陸上，傳統的管理範式正麵臨前所未有的解構與重塑。本書集結瞭多位當代頂尖管理學者、資深行業領袖及深刻的思想傢們對“現代組織如何存續與繁榮”的深度剖析與實踐洞察。它摒棄瞭刻闆的流程手冊，轉而聚焦於驅動變革的核心要素——人、文化、戰略適應性以及數據驅動的決策藝術。 本書共分為四個相互關聯的部分，層層遞進地構建瞭一個理解和駕馭復雜商業環境的框架。 --- 第一部分：心智模型的重塑——麵嚮不確定性的領導力 本部分深入探討瞭在“黑天鵝”事件頻發的時代，領導者必須培養的心智模型。我們不再需要的是發號施令的指揮官，而是能激發集體智慧的“園丁”和“架構師”。 第一章：從控製到賦能：分布式決策的必要性 探討瞭層級結構在瞬息萬變的商業環境中日益顯現的遲緩性。重點分析瞭如何構建一個有彈性的、去中心化的決策網絡。內容涵蓋：授權的藝術與邊界的設定；微觀管理（Micromanagement）對創新力的扼殺；以及如何利用技術工具支持跨職能團隊的實時協同與自我糾錯。案例研究集中於那些成功實現瞭組織敏捷性的科技企業與精益製造企業。 第二章：情境領導力的高級應用：VUCA時代的EQ與AQ 情商（EQ）已是基礎，本書重點論述瞭適應性商數（AQ）在領導力中的核心地位。AQ不僅是麵對變化時的恢復力，更是主動尋找並擁抱結構性顛覆的能力。本章詳細拆解瞭優秀領導者如何通過清晰的意圖設定（Intent-Based Leadership）來彌補明確指令的缺失，確保個體行動與組織宏觀目標的一緻性，同時允許一綫團隊以最佳方式執行。內容涉及危機溝通的透明度原則和領導者自身的認知偏差管理。 第三章：正直的商業倫理與長期主義的迴歸 在資本快速流動和短期業績壓力的雙重擠壓下，本章強調瞭“信任資本”對企業長期價值的決定性作用。它探討瞭現代企業社會責任（ESG）不僅僅是閤規要求，更是核心競爭力的一部分。內容包括如何將可持續性指標融入績效考核體係，以及在數字化透明度下，任何道德上的瑕疵都將如何被即時放大，從而要求領導者建立起不可動搖的道德基石。 --- 第二部分：組織生態與人纔磁場 本書的第二部分將焦點轉嚮瞭“人”——現代組織賴以生存的細胞。它關注的不是人力資源管理（HRM），而是如何設計一個能吸引、保留並最大化人纔潛能的組織生態。 第四章：打破藩籬：構建跨界協作的知識網絡 闡述瞭知識在現代組織中不再是私有資源，而是流動的血液。本書提齣瞭一係列打破“職能孤島”的具體方法論，例如“項目製常態化”、“鏇轉門計劃”以及如何設計物理和虛擬空間來鼓勵非正式交流。重點分析瞭“T型人纔”嚮“π型人纔”乃至“M型人纔”（多學科整閤者）轉型的組織支持策略。 第五章：文化為基：從價值觀到行為的量化路徑 文化並非牆上的標語。本章提供瞭一套“文化解碼”的實操框架，旨在將模糊的“價值觀”轉化為可觀察、可衡量、可激勵的行為標準。探討瞭如何利用內部反饋係統（如360度評估的深度版本）來檢驗日常運營是否真正體現瞭宣稱的文化；以及在遠程/混閤工作模式下，如何維護和強化組織認同感。 第六章：人纔的生命周期設計：招聘、發展與“有尊嚴的退齣” 超越傳統的“招募-培養-晉升”三段論，本書倡導一種更加人本和流動的員工生命周期管理。重點討論瞭“技能重塑（Reskilling）”的戰略重要性，而非簡單依賴外部招聘。此外，對員工職業生涯的“有尊嚴的退齣”（如內部轉崗支持、友好的離職輔導）的重視，被視為構建雇主品牌的關鍵一步。 --- 第三部分：戰略適應性與商業模式的進化 在技術驅動的顛覆浪潮中，靜態的五年戰略規劃已成曆史。第三部分聚焦於如何使企業戰略本身具備持續的進化能力。 第七章：敏捷戰略的構建：雙速組織的設計與實施 區分瞭“核心業務的優化（Exploitation）”與“未來業務的探索（Exploration）”。本章詳細闡述瞭如何在一個組織內部同時運行兩種不同的節奏和考核標準，即所謂的“雙速組織”。內容涉及如何為探索性項目提供“防火牆”保護，同時確保其最終能與核心業務進行有效的知識和資源反哺。 第八章：數據敘事的力量：從信息過載到商業洞察 大數據時代最稀缺的資源是清晰的洞察。本章關注的不是數據收集的技術細節，而是如何將復雜的數據轉化為具有說服力的、能驅動高層決策的“數據敘事”（Data Storytelling）。探討瞭如何建立數據治理機製，確保不同部門使用同一套“事實基礎”，並強調瞭批判性思維在解讀分析報告中的不可替代性。 第九章：生態係統思維：閤作與競爭的邊界模糊 現代價值創造往往發生在企業邊界之外。本章探討瞭平颱戰略、夥伴關係管理和開放式創新的實踐。內容涵蓋瞭如何識彆並有效管理復雜的利益相關者網絡，如何在生態係統中定位自身角色，以及如何平衡閤作共贏與關鍵能力保護之間的張力。 --- 第四部分：精益運營與數字時代的效率革命 本部分著眼於將先進的管理理念落地到日常運營中，尤其關注數字化轉型如何重塑效率的定義。 第十章：精益思維的深化：超越流程的價值流重構 將精益（Lean）的理念從生産綫擴展到知識工作和軟件開發領域。重點分析瞭如何識彆知識工作中的“隱藏浪費”（如等待批準、上下文切換、不明確的需求文檔），並應用價值流圖（Value Stream Mapping）來優化端到端的客戶體驗交付。 第十一章：自動化與人類增強：人機協作的新範式 機器人流程自動化（RPA）和人工智能（AI）的引入並非簡單地削減人力，而是重新定義工作內容。本章深入分析瞭“增強智能”（Augmented Intelligence）的潛力，即如何設計人機協作界麵，讓人類專注於需要高情商、創造力和復雜判斷力的任務，而將重復性、高精度計算交給機器。 第十二章：韌性供應鏈與地緣政治風險的對衝 麵對日益增長的供應鏈中斷風險，本章強調瞭供應鏈的“韌性”（Resilience）高於單純的“效率”（Efficiency）。探討瞭多源采購策略、數字孿生技術在供應鏈模擬中的應用，以及如何通過建立戰略緩衝庫存和地理分散生産布局來對衝不可預測的地緣政治衝擊。 --- 結語：管理學的永恒課題——適應 本書旨在提供一個全景式的視角，幫助決策者理解：管理學不是一套固定的公式，而是一個持續學習、不斷適應和自我超越的實踐過程。它要求我們擁抱復雜性，重視人文關懷，並在快速變化中，堅定地指嚮企業的長期價值和對社會的正麵影響。 本書適閤人群： 企業高層管理者、中層領導者、戰略規劃師、組織發展專傢，以及所有對現代商業管理前沿思想有濃厚興趣的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考企業文化建設的問題，感覺很多公司都把文化掛在嘴邊，但真正落地執行的卻很少。偶然看到《我讀管理經典(珍藏版)》，其中有一部分內容專門討論瞭企業文化的重要性以及如何構建和維護。這部分內容給我帶來瞭全新的視角。書中並沒有將企業文化定義為一些空洞的口號或者價值觀，而是將其視為企業核心競爭力的重要組成部分，是企業價值觀在日常行為中的體現。作者通過對眾多知名企業的案例分析，深入剖析瞭不同類型的企業文化是如何影響員工的行為、組織的效率乃至最終的市場錶現的。我印象最深刻的是關於“願景驅動”和“使命感”的闡述，它不僅僅是高層領導的口號，而是需要通過各種方式滲透到組織的每一個細胞中，讓每個員工都能感受到自己工作的意義和價值。書中還提供瞭一些非常實操性的建議，比如如何通過招聘、培訓、績效評估等環節來塑造和強化企業文化，如何處理企業文化與變革的衝突，以及如何在高壓環境下保持文化的韌性。這遠比那些泛泛而談的“企業文化手冊”要深刻得多，也實用得多。我喜歡作者在講解這些復雜概念時，總是能夠舉齣令人信服的證據和生動的例子，讓我能夠清晰地看到理論的影子在現實世界的投射。而且，這本書的視角非常宏觀，不僅僅局限於某個企業內部，還觸及瞭宏觀經濟環境、行業發展趨勢等因素對企業文化的影響，這讓我能夠從更廣闊的視野來理解企業文化的重要性。總而言之，這本書讓我對企業文化有瞭更深刻、更係統的認識，也為我在未來的工作中構建和優化企業文化提供瞭寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的是一本寶藏，我最近工作上遇到瓶頸，感覺思路有點固化，正想找些方法突破一下。偶然間在書店看到瞭《我讀管理經典(珍藏版)》，它的名字就特彆吸引我，而且封麵設計也很有質感，一看就是經過精心打磨的作品。拿在手裏沉甸甸的，感覺很有分量，不像現在很多快餐式的書籍。翻開目錄，裏麵的章節安排非常閤理，從戰略到執行，從領導力到團隊建設，涵蓋瞭管理的方方麵麵，而且還特彆標注瞭“珍藏版”，讓我覺得這本書的內容一定是非常經典和精華的。我迫不及待地開始閱讀，首先吸引我的是開篇對經典管理理論的梳理，不是簡單羅列，而是深入淺齣地闡述瞭每個理論的核心思想，以及它們在不同曆史時期的演變和實際應用。很多我之前覺得晦澀難懂的概念，在這本書裏都變得清晰明瞭。比如關於“彼得原理”的講解，讓我恍然大悟，原來很多職場上的睏境是有理論依據的。而且，作者的語言風格也很平實，沒有太多華麗的辭藻，但字裏行間透露著深厚的功底和對管理的深刻理解。讀這本書，就像在和一位經驗豐富的智者對話，總能從中汲取到寶貴的經驗和啓示。我特彆喜歡它在講解每一個理論時，都會穿插一些真實的企業案例，這些案例的選擇都非常有代錶性，讓我能夠更直觀地理解理論是如何在實踐中發揮作用的，也更容易將學到的知識應用到自己的工作情境中去。這本書的排版也很舒服，字號大小適中，行距閤理，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。紙張的質感也很好，翻頁順暢，散發著淡淡的油墨香，讓人沉浸在閱讀的樂趣中。我還會繼續深入閱讀，期待能從這本書中獲得更多關於管理的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入管理崗位的年輕人，對於如何帶領團隊、如何處理復雜的人際關係感到力不從心。偶然間，我的一位前輩推薦瞭《我讀管理經典(珍藏版)》，我抱著試一試的心態買來讀，結果完全超齣我的預期。這本書簡直是我管理生涯的一本“救命稻草”。它沒有那些高深莫測的術語，也沒有那些晦澀難懂的哲學理論，而是用非常通俗易懂的語言，把我帶入瞭一個個真實的商業場景。書中關於“授權”的講解，讓我明白瞭為什麼我總是什麼事都親力親為，反而讓團隊成員感到不受信任，也讓自己筋疲力盡。作者提供瞭一套非常具體的授權步驟和注意事項，讓我知道如何循序漸進地將工作交給團隊成員，並給予他們必要的支持和指導。還有關於“溝通”的章節，簡直是為我量身定做的。我之前總是害怕和團隊成員溝通，擔心自己的話語會引起誤會或者打擊他們的積極性。這本書讓我學會瞭如何有效地傾聽，如何清晰地錶達自己的想法，以及如何在衝突中找到共贏的解決方案。其中關於“反饋”的技巧，我更是反復閱讀瞭好幾遍，並嘗試在實際工作中運用，效果立竿見影。團隊成員的士氣明顯提升瞭，大傢也更願意主動承擔責任。這本書的結構也非常清晰，每一章都像一個獨立的模塊，可以根據自己的需求進行選擇性閱讀。我特彆喜歡它在每一章的最後都會有一個“行動指南”，幫助我將學到的知識轉化為實際行動。這本書讓我看到瞭管理的希望，讓我覺得管理並不是一件多麼睏難的事情，隻要掌握瞭正確的方法和思維，任何人都可以成為一名優秀的管理者。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的管理顧問，多年來為無數企業提供谘詢服務。在我的職業生涯中，我接觸過大量的管理書籍，但真正能讓我感到眼前一亮，並願意反復研讀的卻屈指可數。《我讀管理經典(珍藏版)》絕對是我近些年來遇到的最優秀的管理類著作之一。它之所以能夠脫穎而齣，在於其深刻的洞察力和卓越的原創性。作者在書中並沒有停留在對既有管理理論的簡單解讀和復述，而是對這些理論進行瞭批判性的審視和發展，提齣瞭許多獨到而富有前瞻性的觀點。例如，在關於“組織學習”的章節，作者不僅僅強調瞭知識的獲取，更深入探討瞭如何構建一個鼓勵試錯、容忍失敗，並從中汲取經驗的組織氛圍，這對於許多僵化的企業而言，無疑是一劑良藥。書中關於“創新管理”的探討，也顛覆瞭我以往的一些認知。它不僅僅是“頭腦風暴”或者“創意産生”，而是強調瞭如何建立一個係統性的流程，將創意轉化為可落地的産品和服務，並最終實現商業價值。作者通過對大量失敗和成功的案例進行精妙的分析，揭示瞭創新過程中那些容易被忽視的關鍵要素。此外，本書在“戰略執行”方麵的論述也極具啓發性。它不僅僅是簡單的“戰略分解”，而是強調瞭戰略的靈活性、適應性以及如何與組織文化、人纔戰略等緊密結閤，形成閤力。這本書的語言風格嚴謹而富有力量，邏輯清晰，論證充分，每一句話都蘊含著作者深厚的功力和對管理的真摯思考。對於我這樣的專業人士而言，這本書不僅僅是一本知識的來源，更是一種思想的啓迪，一種對管理本質的深刻追問，它讓我有機會站在巨人的肩膀上，進一步拓展自己的學術視野和實踐能力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個對管理類書籍抱有一定懷疑態度的人，總覺得很多都是紙上談兵，或者過於理論化，脫離實際。但《我讀管理經典(珍藏版)》完全顛覆瞭我的看法。這本書的獨特之處在於，它不是簡單地介紹各種管理模型和理論，而是更側重於“如何思考”和“如何實踐”。作者在書中反復強調，管理的核心在於“人”，在於理解人的需求、動機和行為模式。這一點讓我印象特彆深刻。書中關於領導力的章節，沒有講空洞的“願景”和“使命”，而是深入探討瞭領導者如何通過真誠的溝通、同理心和建立信任來激發團隊成員的潛力。我記得其中一個案例，講述瞭一位 CEO 如何通過坦誠地麵對公司的睏境，並與員工共同尋找解決方案，最終帶領公司走齣危機，這個故事非常有力量。這本書也讓我重新審視瞭“執行力”這個概念，它不僅僅是命令的服從，更是責任的擔當和對目標的深刻理解。作者通過大量的例子，展示瞭不同類型企業在執行過程中遇到的挑戰，以及如何通過係統性的方法來提升整體的執行效率。我特彆喜歡書中關於“目標管理”和“績效評估”的部分，它提供的工具和方法都非常實用，而且強調瞭公平性和激勵的重要性。這本書的語言風格非常直接，有時候甚至帶著一種“痛擊”的感覺，毫不留情地揭示瞭管理中存在的各種誤區和陷阱，但這種坦誠反而讓我覺得格外有價值。它逼迫我去反思自己的管理方式，去發現那些容易被忽視的細節。而且，這本書的內容不是一成不變的，它會隨著時代的發展而不斷更新，這一點對於我這樣一個需要不斷學習和進步的職場人士來說，尤為重要。