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• 人才盘点
• 人才测评
• 胜任力模型
• 人力资源管理
• 组织发展
• 人才驱动
• 员工发展
• 企业管理
• 绩效管理
• 人才实务

店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111594864

商品编码：27530844601

人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）

 

商品基本信息

商品名称：      人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）

作者：      李常仓 赵实

市场价：      69.00

ISBN号：      9787111594864

版次：      2-1

出版日期：       

页数：      240

字数：      242

出版社：      机械工业出版社

 

  目录

目 录

推荐序一 挖掘组织中被忽视的宝藏

推荐序二 突破人才经营的瓶颈

推荐序三 盘点人才 制胜未来

前言

部分 理论体系

第1章 人才盘点创造竞争优势 / 2

通过人才盘点落实战略转型 / 6

通过人才盘点加速人才培养 / 9

人才盘点是组织建设的内在引擎 / 12

人才盘点要解决的关键问题 / 13

人才盘点的成功因素 / 17

第2章 人才盘点的四重门 / 26

战略洞察 / 29

组织设计与组织盘点 / 39

关键岗位人岗匹配 / 45

人才地图 / 47

卓越运营的基石：构建面向未来的高绩效组织 这是一本关于如何在当下竞争激烈的商业环境中，通过系统性的战略规划和精细化运营，为企业奠定长远发展基石的指南。它深入探讨了企业如何从宏观战略到微观执行，全方位提升组织效能，实现可持续增长。本书不仅仅是理论的堆砌，更是一套切实可行的操作手册，为管理者和领导者提供了清晰的路径和实用的工具，帮助他们将愿景转化为现实，打造真正具有韧性和竞争力的未来企业。 第一部分：战略引领——绘制组织腾飞的蓝图 在快速变化的时代，任何组织的成功都离不开清晰而前瞻的战略。本部分将带领读者深入理解战略规划的核心要素，并将其转化为指导组织运营的行动纲领。 战略思维的重塑： 传统的战略制定往往局限于周期性的规划，而本书将强调战略思维的常态化和动态化。我们将探讨如何培养战略家的视野，识别行业趋势，预测市场变化，以及如何将不确定性转化为机遇。这包括对宏观经济环境、技术革新、社会文化变迁以及竞争格局的深刻洞察。本书将引导读者跳出“战术陷阱”，回归战略本源，思考企业存在的根本意义和长远目标。 商业模式的创新与优化： 商业模式是企业价值创造的核心。本部分将深入剖析当下主流的商业模式，并提供一套系统性的方法论，帮助企业识别现有模式的瓶颈，并在此基础上进行创新或迭代。我们将探讨如何通过价值主张的重新定义、客户细分策略的深化、渠道建设的多元化、成本结构的优化以及收入来源的多元化，重塑企业的竞争优势。同时，本书还将关注如何利用数字化技术赋能商业模式创新，例如平台经济、订阅经济、共享经济等新模式的构建与实践。 竞争优势的构建与维护： 在饱和的市场中，构建可持续的竞争优势至关重要。本书将从多个维度解析竞争优势的来源，包括但不限于成本领先、差异化、聚焦策略。我们将深入探讨如何识别并培育企业的核心竞争力，例如技术优势、品牌影响力、客户忠诚度、高效的运营体系等。同时，本书还将强调，竞争优势并非一成不变，而是需要持续的投入和创新来维护和升级，以应对日益激烈的市场竞争。 愿景、使命与价值观的落地： 战略的执行最终需要组织内每个成员的共同认同和努力。本部分将聚焦于如何将抽象的愿景、使命和价值观，转化为具体的行为准则和文化基因，使其真正渗透到组织的每一个角落。我们将探讨如何通过有效的沟通、榜样示范以及激励机制，将组织的宏大目标与个体的工作价值联系起来，激发全员的归属感和使命感。 第二部分：组织赋能——打造高效运转的机器 战略的成功执行离不开一个高效、协同、灵活的组织架构和运营体系。本部分将聚焦于如何构建和优化组织的内部运作机制，使其能够快速响应市场变化，并高效地实现战略目标。 组织架构的科学设计： 组织架构是战略执行的骨架。本书将详细阐述不同类型的组织架构（如职能制、事业部制、矩阵制、扁平化组织等）的优劣势，并指导读者如何根据企业的战略目标、业务特点、发展阶段以及外部环境，设计出最适合自身发展的组织架构。我们将强调组织设计的灵活性和适应性，以及如何通过优化汇报关系、权力分配和信息流转，提升组织的决策效率和执行力。 流程再造与效率提升： 卓越的组织必然拥有精益求知的运营流程。本部分将深入探讨流程再造（BPR）的理论与实践，指导读者如何识别并优化企业内部的关键业务流程，消除瓶颈，减少浪费，提升整体运营效率。我们将介绍诸如六西格玛（Six Sigma）、精益生产（Lean Manufacturing）等先进的流程管理方法，并提供一套系统性的工具和案例，帮助企业实现流程的标准化、自动化和智能化。 信息系统的集成与赋能： 在数字化时代，信息系统是组织高效运转的神经中枢。本书将探讨如何构建一体化、智能化的信息系统，以支持企业战略的执行和运营的优化。我们将关注企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等核心系统的集成应用，以及大数据、人工智能等新兴技术在流程优化、决策支持和风险管理方面的潜力。本书将帮助读者理解，信息系统不仅仅是工具，更是驱动组织变革和提升竞争力的战略性资产。 绩效管理与持续改进： 衡量与改进是组织持续发展的双翼。本部分将深入探讨如何建立一套科学、公正、有效的绩效管理体系，将战略目标层层分解，转化为可衡量、可执行的个人和团队绩效指标。我们将关注目标设定的SMART原则，绩效评估的客观性，以及如何通过持续的反馈、辅导和激励，驱动员工不断提升绩效，实现组织的整体目标。同时，本书还将强调构建持续改进的文化，鼓励组织成员积极发现问题、提出解决方案，推动组织的不断进化。 第三部分：文化驱动——激发组织内在的生命力 战略与组织架构是“形”，而企业文化则是“魂”。一个积极向上、充满活力的企业文化，是组织能够穿越周期、应对挑战的最强大的内在动力。 企业文化的塑造与传承： 本部分将深入解析企业文化的内涵，包括核心价值观、行为规范、沟通风格、工作氛围等，并提供一套系统性的方法论，指导企业如何识别、塑造和传承符合自身战略发展需求的企业文化。我们将探讨如何通过领导者的言传身教、制度的引导、故事的传播以及体验式的活动，将优秀的企业文化根植于组织之中。 创新与学习型组织的构建： 在瞬息万变的商业环境中，创新和学习能力是组织生存和发展的关键。本书将探讨如何构建一个鼓励创新、支持学习的组织环境。我们将关注如何打破层级壁垒，鼓励跨部门协作，倡导试错文化，以及如何建立有效的知识管理和分享机制，使组织能够持续地从经验中学习，不断产生新的想法和解决方案。 员工敬业度与归属感的提升： 敬业且充满归属感的员工是组织最宝贵的财富。本部分将聚焦于如何通过多方面的努力，提升员工的敬业度和归属感。我们将探讨如何设计富有吸引力的员工体验，建立公平公正的薪酬福利体系，提供有意义的工作内容和发展机会，以及如何营造开放、尊重、支持性的工作氛围。本书将强调，员工的满意度是组织成功的基石，只有员工充满热情地投入工作，组织才能真正实现卓越。 领导力发展与人才梯队建设： 卓越的领导力是组织成功的关键驱动力。本部分将深入探讨领导力的不同维度，以及如何通过系统性的培养和发展计划，打造一支能够应对未来挑战的领导者队伍。我们将关注如何识别有潜力的领导人才，提供有针对性的培训和发展机会，并建立有效的继任者计划，确保组织在人才方面的持续供给和传承。 本书的价值在于，它将宏大的战略愿景与具体的运营实践相结合，为读者提供了一套全面的、系统的、可操作的指南。无论您是企业创始人、CEO，还是人力资源总监、部门经理，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具，帮助您构建一个更具战略眼光、更富运营效率、更具文化活力的高绩效组织，在风云变幻的商业世界中，稳健前行，赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

从我个人的角度来看，这本书最吸引我的地方在于它对“胜任能力”的深入剖析。以往接触到的很多关于胜任力的讨论，要么过于宽泛，要么过于具体，很难找到一个既有理论深度又有实践指导意义的平衡点。这本书恰恰做到了这一点。它不仅详细解释了什么是胜任能力，以及为什么它在当今企业管理中如此重要，更重要的是，它提供了一套非常实用的方法论来识别、评估和发展员工的胜任能力。书中列举了大量的实际案例，这些案例非常生动，能够让我清晰地看到不同的岗位、不同的层级，对胜任能力的要求会有哪些差异。我尤其喜欢书中关于如何将胜任能力模型与招聘、培训、绩效评估等HR核心职能相结合的论述，这使得胜任能力不再是一个孤立的概念，而是能够真正融入到企业的人力资源管理体系中，发挥其应有的作用。通过这本书，我感觉自己对如何更科学、更有效地评估和提升员工的“硬实力”和“软实力”有了更清晰的认识，也为我今后在工作中制定更具针对性的人才发展计划提供了坚实的理论基础和操作指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多企业在做人才管理的时候，存在一个误区，就是过于关注“找什么样的人”和“怎么用好这个人”，却忽略了“这个人为什么会留下”以及“这个人如何能成为组织发展的核心驱动力”。这本书在这一点上给了我很大的启发。它深入地探讨了如何构建一个“人才驱动型组织”，这个概念听起来有些虚，但书中的阐述却非常具体和落地。它不是简单地罗列一些管理制度，而是从组织的文化、价值观、激励机制，甚至是战略规划等多个维度，来探讨如何让组织本身成为吸引和留住顶尖人才的沃土。我印象比较深刻的是，书中提到了“人才生命周期管理”的概念，并且详细分析了在不同阶段，企业应该采取什么样的策略来满足人才的需求，同时引导人才为组织创造更大的价值。这一点非常重要，因为很多时候，员工的流失并非是因为薪资不高，而是因为在组织中感受不到成长、认同或者归属感。这本书提供了很多系统性的思考框架，帮助我们从更长远的视角来审视和优化人才管理策略，让企业真正实现以人才为核心的可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

作为一名基层HR，我手里过过的关于人才测评的书籍不算少，但很多都停留在理论层面，讲的公式、模型一大堆，实际操作起来却让人无从下手，或者感觉不接地气。这本书在这方面做得相当不错。它花了很大的篇幅来介绍各种人才测评工具的实际应用，而且不只是告诉你“是什么”，更重要的是“怎么用”、“为什么用”。我特别喜欢它里面提到的情景模拟和行为事件访谈的技巧，那些都是我们在日常工作中经常会用到，但又很难做得特别专业的地方。书中给出了非常详细的操作步骤和注意事项，甚至连一些可能遇到的问题和解决方案都考虑到了。我尝试着在部门内部做了一次小范围的胜任力评估，结合书里的一些方法，感觉比以前的效果好了很多。而且，它还强调了测评结果的解读和反馈，这对于员工的接受度和后续发展至关重要。这本书就像一个经验丰富的老师傅，手把手地教你如何把人才测评这门“手艺”做得炉火纯青，真正为企业的用人和发展服务，而不是仅仅流于形式。

评分☆☆☆☆☆

我最近在研究如何提升团队的整体效能，特别是如何让团队成员更好地发挥各自的优势，形成合力。这本书的出现，可以说是恰逢其时。它在“人才盘点”这个主题下，提供了一种全新的视角，不仅仅是关注个体，更是强调如何通过系统性的盘点，来优化整个团队的配置和发展。书中的一些观点，比如“人才密度”和“人才池”的概念，让我茅塞顿开。它教会我如何超越简单的“看人头”或者“看岗位”，去更深入地理解团队中每个人的潜力和价值，以及他们之间的相互关系。我特别欣赏书中关于如何通过人才盘点来识别组织中的“关键人才”和“高潜力人才”，并且如何为他们量身定制发展计划的内容。这对于我们这种需要不断创新和突破的企业来说，无疑是至关重要的。此外，书中还强调了人才盘点与企业战略的深度融合，这一点非常关键，它提醒我，人才盘点不是为了盘点而盘点，而是要服务于企业的整体战略目标。读完这本书，我感觉自己对如何“知人善任”，以及如何构建一个能够持续输出高质量人才的组织，有了更系统、更深入的理解，也对如何通过科学的人才管理来驱动企业发展，充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我从朋友那里借来的，本来以为会是一本纯理论的书，没想到读起来还挺有意思的。尤其是里面提到的“人才驱动型组织”这个概念，让我眼前一亮。我一直觉得，很多公司喊着“人才是第一生产力”，但实际操作起来总觉得差了点意思。这本书就从更宏观的视角，把人才盘点和组织发展联系起来，讲得很透彻。它不是那种教你怎么写报告、怎么做访谈的“技术手册”，更多的是在探讨，如何构建一个能够持续发掘、培养和留住人才的组织生态。书中有很多案例分析，虽然有些公司的规模和我们不太一样，但那种思路、那种解决问题的方向，是很有借鉴意义的。比如，它讲到如何打破部门壁垒，让不同领域的人才能够流动和碰撞，这对于我们这种容易形成“信息孤岛”的企业来说，是个很大的启发。读完之后，我感觉自己对“人才管理”的理解不再局限于个体的招聘和绩效，而是上升到了组织的战略层面，思考如何让组织本身成为一个吸引和发展人才的磁场。这种从“点”到“面的升华，让我觉得这本书的价值远超我的预期。