书名：控制公司：基业长青的大商之道（di二版）
书号：9787301290071
定价：69.00
作者/编者： 吕良彪
出版社：北京大学出版社
出版时间： 2018年03月

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《控制公司：基业长青的大商之道（di二版）》参考公司控制权之争风险来源共设置六编，归纳总结了作者介入的"达娃之争""李嘉诚公司案"以及"国美内战" "支付宝股权之争""复星与SOHO中国外滩地王之争""雷士照明控制权之争""中复电讯董事长之争"等经典商战，分析整理了“华远”“”*环球“”金融街“等知名企业成功取得上市公司控制权并实现借壳上市的成功案例，提炼出可供企业家控制公司及其他律师办案借鉴的有效经验。 

　　公司控制权之争的序幕一旦拉开，面对内部其他股东挑战、家族成员纷争、职业经理人"变节"和外人觊觎、公权力参与等各种博弈与纷争，企业家当如何从容应对？如何控制好公司？ 　　本书参考公司控制权之争风险来源共设置六编，分析整理了作者介入的"达娃之争""李嘉诚公司案"以及"国美内战" "支付宝股权之争""复星与SOHO中国外滩地王之争""雷士照明控制权之争""中复电讯董事长之争"等经典商战，华远、*环球、北京住总、金融街控股等知名企业成功取得上市公司控制权并实现借壳上市的成功案例，总结了可供企业家控制公司及其他律师办案借鉴的有效经验。 　　本书创作承蒙茅于轼先生指点；由江平、冯仑、张维功、薛蛮子、刘东华等学者、企业家、媒体人联名推荐。 　　这是一部生动、经典的案例教程；这是一部能帮助企业家有效控制公司，给律师、学界带来启发的实战宝典；这是一位为李嘉诚、宗庆后等企业家赢得法律尊严的律师的经验总结与深刻反思；这是一位*法官、仲裁员、律师、独立董事的智慧结晶。

吕良彪，1969年6月生，江西永修人；先后就读于华东政法学院、武汉大学法学院、纽约大学法学院。具有近三十年法官、律师、仲裁员从业经历，专注于以多元方式有效解决投资争端。参与处理达能娃哈哈*巨额投资纠纷等公司控制权之争；成功为多名民营企业家提供无罪辩护并有效控制公司；为央企原董事长、知名证券公司原总裁等体制内企业家提供有效辩护；促成多家上市公司并购重组与破产重整；参与“中国化工收购先正达”等重大跨国并购交易的法律评估。现为大成DENTONS律师事务所*合伙人；北京仲裁委员会、北京*仲裁中心仲裁员，武汉仲裁委员会仲裁员；中国人民大学法学院、律师学院客座教授、硕士生导师；多家中国五百强企业及上市公司董事、独董、顾问，中国青年企业家协会理事。

**编“公司丛林”的内部较量——从容应对公司股东的挑战  

**章导语：公司博弈与契约精神00  

一、 公司治理基本哲学00  

二、 “契约精神”之实质在于公平00  

三、 改造中国的商业伦理与文明00  

di二章股东“战争”——“达能” VS “娃哈哈”*巨额投资纠纷00  

一、 事件实质：*资本与民族资本的博弈00  

二、 研讨与造势：做好舆论和理论准备0  

三、 初识宗庆后：“隆中对”确定合作方向0  

四、 定位：我要给职工群众做代理律师0  

五、 四场艰难的“媒体战”0  

六、 全球范围内全方位的“法律战”0  

七、 拿捏得体的“政治战”0  

八、 有理有据的“偷税门”应对战0  

九、 耐人寻味的“买办战”0  

十、 结局：妥协的理性与智慧0  

di三章股权“对决”——国美内战：*资本“群狼”与中国市场“猛虎”的  

本土博弈0  

一、 和谐即共赢：跨国资本VS民族资本0  

二、 “国美内战”的道义资源之争0  

三、 “国美内战”的人力资源之争0  

四、 “国美内战”的资本资源之争0  

五、 “国美内战”的政治资源之争  

——预测：“政治正当性”或将左右国美之争0  

六、 资本的博弈与妥协：国美特别股东大会0  

七、 理性的妥协是国美**的胜利:“后陈晓时代”的国美成长之路0  

八、 国美的当下与未来0  

九、 委托书收购——上市公司“一次性选票”对决的另类思路0  

di四章公司“政变”——被罢黜企业家之自我救赎0  

一、 公司“政变”：di二大股东“推翻”**大股东0  

二、 自我救赎：构建博弈的“载体”与方式0  

三、 寻找各方利益平衡的思路与方案0  

四、 平衡博弈的启示0  

di五章股东“出轨”——股东掏空企业的“常用”方式0  

一、 支付宝股权之争：“刘备借荆州”还是马云团队的特别MBO？0  

二、 老股东恶意仲裁掏空公司？0  

di六章股东搏杀——方正PK政泉：从民族证券到方正证券0  

一、 方正与政泉系的“握手”0  

二、 争议：从民族证券到方正证券0  

三、 “内讧”的代价?0  

四、 谁是真正的受害者0  

五、 背景资料：赵大建、民族证券、方正证券与方正PK政泉0  

六、 附：周祖豹之死——公司治理不善，是会出人命的0  

di七章真假股东——委托持股与隐名股东的法律隐患处理0  

一、 隐名股东“变身”具名股东：股东资格确认以实际出资为准0  

二、 如何控制隐名股东非理性地损害公司利益0  

di八章公司“混战”——“万科”多元利益主体间的时代博弈0  

一、 “万科之争”——中国“特色政治经济学”的公司博弈？0  

二、 万科董事会决议效力的三个核心法律问题  

三、 “万科事件”与中国式独立董事制度之完善  

四、 从“万科事件”看公司九大典型“内战”  

di九章结语：《公司法解释（四）》背景下的公司控制权之争  

一、 关于决议效力  

二、 关于强化对股东法定知情权的保护  

三、 探索完善对股东利润分配权的司法救济  

四、 关于规范股东优先购买权的行使  

五、 关于股东代表诉讼（派生诉讼）  

di二编祸起萧墙——妥善处理家族纷争与职业经理人“失节”  

003  

004  

di十章导语：信托责任与家族“立宪”  

一、 强化家族纽带  

二、 强化信托责任  

三、 理顺股东、公司、职业经理人之间的关系  

四、 家族传承的六大核心法律问题  

di十一章“家族”内耗——源于婚姻、家庭与职业经理人的公司控制权之争  

一、 中复电讯：夫妻反目  

二、 新鸿基：手足相煎  

三、 海鑫集团：家族“暗战”  

四、 巨联集团：遭遇“内鬼”  

五、 雷士照明：吴长江，从“尊贵创始人”到“失节经理人”的坠落  

di十二章家族：警惕“灭顶之灾”——民营企业有效应对刑事风险应当注意的  

十个问题  

一、 法律与家族企业  

二、 家族企业的三大基本纽带  

三、 家族企业的三大类风险  

四、 公权力“收拾”民营企业家的“三板斧”  

五、 民营企业刑事风险的三大成因  

六、 有效应对刑事风险的三大机制建设  

七、 刑事自救的三大社会资源  

八、 刑事自救的三大技巧  

九、 刑事风险的三大教训  

十、 民企保护与社会进步  

di十三章企业家的“法律管家”与“法律保镖”！  

一、 商事争端中有效化解刑事风险的多元方式  

二、 “有效辩护”与律师及企业家庭审前应当做好的十项辩护工作  

三、 安邦PK财新——企业“怒怼”媒体的十种基本模式  

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