王大江,男,管理學碩士,教授,1970年1O月齣生,陝西閤陽人。主要從事公司理財和成本管理的研究,先後主持並完成省級科研課題3項,在《統計與決策》《商界導刊》《財會月刊》《財會通訊》《會計之友》等專業期刊發錶學術論文50多篇,其中CSSCIl篇,被人大報刊復印資料全文轉載1篇,齣版專著2部,獲陝西省高等學校科學技術奬三等奬1項,校級**科研成果一等奬和二等奬各1項。
三 生産管理係統
四 銷售管理係統
五 庫存管理
六 存貨核算
七 應收款管理
八 應付款管理
九 薪資管理
十 固定資産管理
十一 實際成本法管理
參考文獻
附錄1 行政管理部門人員名單
附錄2 製殼車間人員名單
附錄3 塑料車間人員名單
附錄4 裝配車間人員名單
附錄5 輔助車間人員名單
坦白說,對於《實際成本信息化管理研究》這本書,我最初的關注點在於“信息化”如何讓成本核算更“實際”。我經常遇到這樣的情況,月末財務報錶上的成本數據與實際生産過程中的感受存在偏差,這往往源於成本核算方法的滯後或數據采集的不準確。因此,我特彆希望這本書能詳細介紹如何通過信息化手段,實現對原材料、在製品、産成品的“精準計量”,並能實時反映其動態變化。我更關注的是,在信息化係統的支持下,企業能否構建起一套有效的“責任成本”管理體係?也就是說,每個部門、每個環節的成本負責人能否通過係統清晰地看到自己所負責的成本項,並能實時跟蹤其變化趨勢?這本書是否能提供一些關於如何利用信息化平颱,進行成本績效評估和激勵的思路?同時,對於如何將信息化技術應用於成本預測和預算編製,從而提高預算的準確性和執行力,我也非常感興趣。這本書如果能在這幾個方麵有所建樹,那它將對企業的精細化管理産生深遠的影響。
評分這本書《實際成本信息化管理研究》在我看來,不僅僅是關於技術應用,更多的是對企業管理模式的重塑。我期待書中能夠深入剖析信息化如何打破傳統成本管理中的信息孤島,實現跨部門、跨層級的信息共享與協同。例如,如何將銷售部門的訂單信息、采購部門的物料信息、生産部門的在製品信息、以及財務部門的核算信息無縫銜接,從而構建一個全麵的、動態的實際成本數據庫。更重要的是,我希望書中能夠闡述信息化手段在成本控製和優化方麵所發揮的“智能”作用。是否能夠通過大數據分析,提前預警潛在的成本超支風險?是否能夠利用算法優化資源配置,降低單位成本?書中關於數據可視化和報錶分析的內容,如果能夠做到深入淺齣,並能提供一些實用的圖錶和分析模型,那將極大地提升這本書的可讀性和實踐指導意義。對於那些希望通過信息化手段實現降本增效的企業來說,這本書很可能是一本不可多得的寶藏。
評分讀罷《實際成本信息化管理研究》的目錄和部分章節,我最大的感受是它提供瞭一個係統性的視角來看待成本管理。過往我們談論成本,往往是從單一環節入手,比如采購成本、生産成本,但這本書顯然將目光放到瞭全局,強調的是“實際成本”的整體性與動態性。我特彆關注書中關於“信息化”如何賦能“實際成本管理”的部分。它是否僅僅是介紹瞭幾種管理軟件的應用?還是真正探討瞭如何通過信息技術來優化成本管理的流程,提升管理效率?例如,在供應鏈成本的管理上,信息係統如何實現端到端的透明化,從而精準地計量和控製各個環節的成本?在人力成本方麵,又如何通過信息化手段實現人效分析,優化人力資源配置,進而影響整體成本?我非常希望書中能有具體的案例分析,展示企業在引入信息化管理係統後,如何在實際成本的核算、監控和改進方麵取得顯著成效。特彆是對於那些復雜多變的生産製造型企業,如何應對多品種、小批量、定製化生産帶來的成本核算挑戰,這本書是否能提供一些可藉鑒的思路?
評分這本《實際成本信息化管理研究》雖然我還沒有細讀,但單從書名就能感受到它切中瞭當下企業管理的痛點。在信息技術飛速發展的今天,傳統成本核算方式的滯後性愈發明顯,而“實際成本”恰恰是最能反映企業經營真實狀況的指標。我尤其期待書中能深入探討如何構建一個真正高效、實時的成本信息係統,而不是流於形式的軟件堆砌。比如,如何將生産過程中的物料消耗、工時投入、設備摺舊等各類數據有機整閤,並能及時、準確地反映在成本構成中?書中關於數據采集的準確性、及時性以及如何處理異常數據等方麵,如果能給齣詳實的解決方案,那將極大地幫助我理解和實踐。此外,信息化的一個重要環節是數據的分析與應用,我希望書中能詳細闡述如何通過信息化手段,對實際成本數據進行深入分析,挖掘齣節約成本、提升效益的潛在機會。這包括成本趨勢分析、成本預測、責任成本的界定與考核等等,真正讓數據說話,指導企業決策。對於那些還在為成本控製而頭疼的企業管理者來說,這本書無疑提供瞭一個值得深入探究的方嚮。
評分從一個一綫生産經理的角度來看,《實際成本信息化管理研究》這個書名本身就充滿瞭吸引力。我們每天都在和實際的物料、工時、能耗打交道,但如何將這些“實際”轉化為清晰、可量化的成本數據,並且讓這些數據真正服務於我們的日常管理和決策,這始終是一個挑戰。我最感興趣的是書中關於“信息化”如何幫助我們實現成本的精細化管理。比如,在車間層麵,我們能否通過傳感器、條形碼等技術,實時、準確地記錄每一道工序的物料消耗和工時投入?這些數據一旦進入信息化係統,能否自動生成每一件産品的實際製造成本?而且,我更關心的是,這些成本數據能否幫助我們快速識彆生産過程中的浪費環節,例如設備異常停機、返工返修、過度消耗等,並能及時提齣改進建議。如果書中能提供一些關於如何構建這樣一套“從車間到成本中心”的信息化流程,那對我來說將是巨大的幫助。畢竟,成本管理最終是要落到實處的,信息化手段能否幫助我們實現這一點,是我最期待看到的。
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